［美］弗蘭西斯．赫塞爾本　譯／張蓓蓓

合作、伙伴、同盟這些名詞已經(jīng)成為了各種大型組織、社區(qū)機(jī)構(gòu)、企業(yè)的重要標(biāo)志——它們也是未來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不可或缺的管理工具。各種各樣的合作幫助我們消除隔閡、尋找適當(dāng)?shù)暮献骰锇?或者改變我們的生活、建設(shè)良好的社區(qū)、維護(hù)民主制度。

但是本文并非是介紹合作理論的文章,請允許我在此與您分享一些真實、生動、現(xiàn)在發(fā)生的成功事例,來向您介紹成功的戰(zhàn)略合作是如何給團(tuán)隊帶來翻天覆地的神奇變化的。

建立溝通的橋梁

我想以一個故事開始這篇文章,它能夠使讀者更容易了解我所想要表述的主題。

在明尼阿波利斯市,當(dāng)?shù)氐呐榆妶F(tuán)(本刊注:1911年由洛夫人創(chuàng)立,鼓勵女孩子要有才略)與社區(qū)團(tuán)體合作吸收了228名穆斯林女孩加入女童子軍。2007年11月28日《紐約時報》曾以此為題作了報道“致穆斯林女孩們,你們也有機(jī)會加入童子軍”。在美國,穿著傳統(tǒng)服裝的穆斯林女孩通常會覺得自己難以融入美國的主流文化,而女童子軍團(tuán)則為她們提供了一座橋梁。

“總之,童子軍的領(lǐng)導(dǎo)者和成員們都說童子軍團(tuán)帶給這些女孩們一種歸屬感,這對這些女孩們來說是十分寶貴的?！薄稌r代周刊》如此報道。文中引用了12歲穆斯林女孩Asma的話:“我覺得告訴別人我是童子軍是一件很酷的事。參加童子軍可以讓你感覺自己和其他的美國人之間架起了某種聯(lián)系……我想要成為社會的一分子?！?/p>

我相信當(dāng)女童子軍團(tuán)的創(chuàng)始人Julliette Low在1912年創(chuàng)立美國女子童子軍團(tuán)時,肯定沒有想像到童子軍的徽章會被佩戴在那些頭戴方巾身穿長袍的穆斯林女孩身上。正如《紐約時報》所報道的那樣,童子軍團(tuán)這種包容、服務(wù)于所有女孩的熱情,至今仍在廣泛流傳著。

女童子軍團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者們與伊斯蘭團(tuán)體攜手合作,在兩種文化之間建立了溝通的橋梁,改變了生活,并使整個社區(qū)變得更加團(tuán)結(jié)。

給社區(qū)注入新的活力

美國互助保險公司在2007年舉辦了美國互助保險社區(qū)合作大獎,結(jié)果讓他們意識到合作是多么的重要。該公司2007年社區(qū)合作大獎的獲獎人,是來自亞特蘭大的黑人100——亞特蘭大公立學(xué)校的戰(zhàn)略合作伙伴。他們憑借其“成功項目”一舉獲得全國總冠軍,贏得大獎?！俺晒椖俊睘閬喬靥m大19所學(xué)校的學(xué)生提供了輔導(dǎo)服務(wù)。

在11月,兩個知名教育機(jī)構(gòu)——波士頓學(xué)院和波士頓大學(xué)聯(lián)手就以“工作生活與領(lǐng)導(dǎo)力之間決定性的橋梁”為題的工作與家庭圓桌會議展開合作。該活動舉行兩天時間的反應(yīng),以及活動結(jié)束后工作人員收到的大量信件都證明,這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會是十分成功的且具有重要意義。來自藍(lán)十字盾保險公司、波音、禮來制藥、史泰博、美國軍事戰(zhàn)爭學(xué)院,以及美國志愿者協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)者出席了這次會議,彼此交換意見,分享彼此的知識。雖然每所學(xué)院都有自己解決問題的獨(dú)立資源,但是他們選擇了一種強(qiáng)大的、具有前瞻性的近似于合作的會議形式來解決問題。這次會議使各個機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作變得更加緊密,在此次會議上各機(jī)構(gòu)所得到的收獲,遠(yuǎn)勝于它們各自獨(dú)自研究所能獲得的成就。

合作肩負(fù)著整個社區(qū)的責(zé)任

接下來,我們講一個來自企業(yè)界的令人振奮的事例——IBM宣布了它的國際公民投資組合計劃。這是一項用來幫助IBM員工提升技術(shù)以及專業(yè)能力的計劃。通過這個計劃,他們能夠以專業(yè)人士和公民的身份成為國際化的領(lǐng)導(dǎo)人才。這項計劃將促使IBM員工與政府機(jī)構(gòu)、非盈利組織、教育機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織之間建立起溝通的橋梁。它的影響力將跨越國界,不僅僅是在美國,同樣對世界也產(chǎn)生著巨大影響。而全世界所有的IBM人也都會因此項目而找到新的存在價值、動力和新的生產(chǎn)力,正如IBM所嚴(yán)格奉行彼得?杜拉克所說的那句名言:“企業(yè)要對整個社區(qū)負(fù)責(zé)?！?/p>

在理論界,這種合作也比比皆是。

2007年10月,我和吉姆?柯林斯再次就領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容進(jìn)行了對話。這一次是在第十八空降部隊。這次和我們一起工作的不是數(shù)千名現(xiàn)役軍官,而是40名高級指揮官和25位高級軍官的配偶,我們進(jìn)行了為期一天的“戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)方式”方面的培訓(xùn)。

我和吉姆一起分享了這個合作的機(jī)會。當(dāng)提到領(lǐng)導(dǎo)力、提到服務(wù)、提到合作,我們就會說——“服務(wù)即是生活”。事實證明吉姆的專著《從優(yōu)秀到卓越》無論是對那些最小的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系還是最大型的跨領(lǐng)域的合作伙伴關(guān)系,都是非常有幫助的。

在幾周之后我訪問了哈佛的肯尼迪學(xué)院,比爾?喬治和大衛(wèi)?葛根(《見證權(quán)力——從尼克松到克林頓的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》的作者)希望他們下一階段關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的工作是幫助那些年輕的領(lǐng)導(dǎo)者們在公共、個人以及社會機(jī)構(gòu)等行業(yè)內(nèi)謀求職業(yè)發(fā)展。

這種合作給未來的領(lǐng)導(dǎo)者們提供了更高一層的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)才能的機(jī)會。我們希望能繼續(xù)做出我們的貢獻(xiàn),我們永不“退休”。這是老一輩的領(lǐng)導(dǎo)者們經(jīng)常說的一句話。當(dāng)我們關(guān)上了一扇門,同時我們又開啟了另一扇。

任何一位閱讀過比爾?喬治的專著《真北——125位全球頂尖領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力告白》,或者是聆聽過大衛(wèi)?葛根的智慧以及前瞻性理念的讀者,都不會對二人展開新的合作而感到驚訝。

五年前大衛(wèi)?葛根和我都應(yīng)邀在2002年9月27日召開的第一屆德懷特?d?艾森豪威爾研究所的國家安全會議上進(jìn)行演講。這是我生命中的至高殊榮中之一,而在此期間我就有幸與他合作。隨后在2007年我再次和他展開了新的合作。

我把這種合作稱之為“穿越十字路口”,它將繼續(xù)點亮我的生命。這一新的旅程將因所有的合作伙伴、所有的成員、學(xué)校的學(xué)生,以及各個領(lǐng)域組織的領(lǐng)導(dǎo)者的加入而變得更加豐富,他們將證明合作的偉大力量,這是未來的力量。管理

責(zé)任編輯:李 源