◆ 中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

內(nèi)容摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為其競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵，而技術(shù)創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在源泉，然而，僅依靠技術(shù)創(chuàng)新卻不注重利用擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌對(duì)創(chuàng)新成果加以保護(hù)和強(qiáng)化，創(chuàng)新成果最終難以給企業(yè)帶來(lái)持久的、巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以，在高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主品牌之間存在非常強(qiáng)的互動(dòng)關(guān)系。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 核心競(jìng)爭(zhēng)力 自主品牌 互動(dòng)

由于高新技術(shù)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力形成過(guò)程中，要依賴技術(shù)創(chuàng)新以及專利、品牌等知識(shí)產(chǎn)權(quán)所形成的法律阻隔機(jī)制，所以，在高新技術(shù)企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新以及自主品牌之間存在很強(qiáng)的互動(dòng)關(guān)系。本文分析了三者相互作用的微觀機(jī)理，并對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。本文認(rèn)為，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)三者的互動(dòng)關(guān)系，實(shí)施以創(chuàng)建自主品牌為目標(biāo)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)；也可通過(guò)購(gòu)并或戰(zhàn)略聯(lián)盟的技術(shù)創(chuàng)新模式，形成品牌優(yōu)勢(shì)，反向延伸提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新和品牌的關(guān)聯(lián)性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中如何取得一席之地，從根本上說(shuō)，取決于核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。由于核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core Competence）具有稀缺性、難于模仿性、不易被取代和獨(dú)特的、長(zhǎng)久的用戶價(jià)值（市場(chǎng)價(jià)值），故能使高新技術(shù)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、企業(yè)文化等多個(gè)方面，但對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不一定要在諸環(huán)節(jié)上都保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只要擁有能夠創(chuàng)造獨(dú)特用戶價(jià)值的專門技術(shù)，再以這種技術(shù)能力為核心，通過(guò)戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織管理、企業(yè)文化的相互整合，就能使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)只有摒棄原有的資源消耗型發(fā)展思路，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新而不是依靠利用廉價(jià)的自然資源和人力資源所帶來(lái)的低成本優(yōu)勢(shì)來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能從整體上促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)創(chuàng)新（Technological Innovation，TI）已經(jīng)成為高新技術(shù)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，然而，在強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，單純的技術(shù)創(chuàng)新并不能保證高新技術(shù)企業(yè)就一定能獨(dú)占其創(chuàng)新收益而不會(huì)被擴(kuò)散或模仿，企業(yè)還必須利用專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的保護(hù)作用以及其所形成的市場(chǎng)阻隔機(jī)制將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。Henderson認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新的獨(dú)占性是由專利、商標(biāo)、版權(quán)、技術(shù)復(fù)雜性和技術(shù)緘默性等所決定的，所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)（Intellec- tual Property Rights，IPR）是企業(yè)獨(dú)占創(chuàng)新收益的一種手段；但在各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，由于專利的時(shí)效性和技術(shù)創(chuàng)新周期的縮短，使得利用專利維持長(zhǎng)期技術(shù)壟斷變得越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)，相比之下，一旦形成自主品牌，并不斷進(jìn)行品牌強(qiáng)化，則能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期獨(dú)占收益。從法律的角度，品牌也屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇，《成立世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公約》定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)所指的“商標(biāo)、服務(wù)、標(biāo)記、廠商名稱、牌號(hào)”，實(shí)質(zhì)上就是品牌。

核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌的互動(dòng)機(jī)制

（一）技術(shù)創(chuàng)新是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素

盡管核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，但其本身并不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)和條件加以支持，核心競(jìng)爭(zhēng)力將毫無(wú)價(jià)值可言。本文認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新正是以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力為目的，通過(guò)新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化的生產(chǎn)，并投放市場(chǎng)的一系列過(guò)程。所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植有賴于企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，尤其是技術(shù)上的創(chuàng)新，從長(zhǎng)期來(lái)看，只有技術(shù)創(chuàng)新才能使高新技術(shù)企業(yè)具有與眾不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然模仿能使企業(yè)迅速縮短與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，但簡(jiǎn)單的模仿并不能使企業(yè)產(chǎn)生獨(dú)有專長(zhǎng)，必須在模仿學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)吸收、消化、綜合、再創(chuàng)新，才能使企業(yè)能力發(fā)生質(zhì)變躍到核心競(jìng)爭(zhēng)力。

基于能力的企業(yè)管理理論認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是由一組能力構(gòu)成的能力體系。本文認(rèn)為，在這個(gè)體系中，每個(gè)能力單元處于一個(gè)三維椎體的頂點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力則位于三維椎體的中心，表明它是由技術(shù)創(chuàng)新能力、組織能力、資源獲取能力、營(yíng)銷、企業(yè)文化、生產(chǎn)制造能力等能力單元所決定的，而技術(shù)創(chuàng)新能力是整個(gè)能力系統(tǒng)的基石（圖1）。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，其技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程也就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的過(guò)程，例如，美、日、歐等發(fā)達(dá)國(guó)家在半導(dǎo)體市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是它們技術(shù)創(chuàng)新能力的較量。1993年，美國(guó)在半導(dǎo)體市場(chǎng)上重新戰(zhàn)勝日本，在計(jì)算機(jī)微處理器進(jìn)入32位的時(shí)代之后，計(jì)算機(jī)所需要的半導(dǎo)體芯片的生產(chǎn)幾乎全被美國(guó)的英特爾和摩托羅拉兩家公司所壟斷，英特爾的CPU一直引領(lǐng)世界潮流。所以，在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須要有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力、創(chuàng)新能力、研發(fā)能力作依托。

（二）技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)建自主品牌的決定性因素

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，高新技術(shù)的發(fā)明和運(yùn)用，并擁有自己的創(chuàng)新成果和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是樹(shù)立自主品牌最為關(guān)鍵的因素。高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)自己的R&D活動(dòng)以及現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、加工工藝創(chuàng)新或技術(shù)上的改進(jìn)，形成企業(yè)自身的核心產(chǎn)品、核心工藝、核心技術(shù)，并申請(qǐng)專利和使用新型或通過(guò)專有技術(shù)和商業(yè)秘密保護(hù)自己的創(chuàng)新成果，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，建立起市場(chǎng)壁壘，這樣企業(yè)就在某些技術(shù)領(lǐng)域鞏固了自己的優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位，并由技術(shù)創(chuàng)新成果培植了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品在推向市場(chǎng)時(shí)，會(huì)申請(qǐng)商標(biāo)保護(hù)，隨著市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大，形成了該產(chǎn)品的初期品牌。之后，企業(yè)在初期的壟斷期內(nèi)會(huì)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，使新產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)一步提高，性能逐步改善，成本進(jìn)一步降低，這種技術(shù)上的改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)大了新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，品牌價(jià)值得以提升。在營(yíng)銷階段，由于企業(yè)和顧客、競(jìng)爭(zhēng)者的反饋和互動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，使創(chuàng)新活動(dòng)得以不斷地循環(huán)，這種多次循環(huán)創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的品牌價(jià)值（圖2）。因此，技術(shù)創(chuàng)新不僅是高新技術(shù)企業(yè)培植核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石、手段，也是形成自主品牌的技術(shù)基礎(chǔ)和知識(shí)源泉。如果沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新的支撐作用，或不再有新的創(chuàng)新成果和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，即使其原有品牌擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，最終也會(huì)被更有實(shí)力的品牌所取代，而喪失依賴其特有的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立起來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）自主品牌是技術(shù)創(chuàng)新的最終目標(biāo)

美國(guó)著名營(yíng)銷學(xué)者菲利普?科特勒在其《營(yíng)銷管理——分析、計(jì)劃與控制》一書(shū)中認(rèn)為，“品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、符號(hào)、設(shè)計(jì)或是它們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)”。而自主品牌，通常是與企業(yè)的自主創(chuàng)新相聯(lián)系的，由企業(yè)進(jìn)行自主研發(fā)、生產(chǎn)、精心營(yíng)銷，所培育出來(lái)的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有品牌，它是一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體，涵蓋了企業(yè)資本、創(chuàng)新能力、管理、產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、市場(chǎng)、信譽(yù)和售后服務(wù)等多方面的綜合特征，是實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的核心能力。自主品牌是把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)產(chǎn)權(quán)化的一種法律保護(hù)手段、載體，是讓消費(fèi)者認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)標(biāo)志，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與消費(fèi)者之間的信息橋梁，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上的商品化、價(jià)值化表現(xiàn)；而且自主品牌作為一種獨(dú)特的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)，當(dāng)其一旦成為名牌時(shí)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此，其本身就是最具增值潛力的核心能力。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的在于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新產(chǎn)品只有通過(guò)了市場(chǎng)檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)利益，才算實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的最終目標(biāo)。由于技術(shù)創(chuàng)新成果被模仿或替代、擴(kuò)散的可能性很大，單純的創(chuàng)新不一定就能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的獨(dú)占收益，創(chuàng)新成果獲得法律保護(hù)，得到市場(chǎng)的認(rèn)知和認(rèn)可尤為重要。而實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)建自主品牌相結(jié)合的企業(yè)戰(zhàn)略，利用品牌展示技術(shù)成果的獨(dú)特性，將品牌競(jìng)爭(zhēng)力和影響力賦予技術(shù)創(chuàng)新成果，技術(shù)創(chuàng)新才能取得商業(yè)上的成功，達(dá)到創(chuàng)新的最終目的。所以，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該將培育自主品牌作為技術(shù)創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的終極目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新要為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力和塑造自主品牌服務(wù)（見(jiàn)圖3所示）。

我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

由于缺乏核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使得我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期不合理，也很難得到優(yōu)化升級(jí)，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)際分工中基本上處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，主要集中為生產(chǎn)勞動(dòng)、資源密集型產(chǎn)品。在著名的“微笑曲線”中，處于產(chǎn)業(yè)鏈前端從事核心技術(shù)研發(fā)和核心部件生產(chǎn)的企業(yè)以及處于后端從事品牌創(chuàng)新和營(yíng)銷管理的企業(yè)，都能獲得高額利潤(rùn)，而處在產(chǎn)業(yè)鏈中間的制造企業(yè)則只能獲取少量的制造利潤(rùn)。我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)，雖然近幾年發(fā)展迅速，但由于技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，大多數(shù)企業(yè)迄今還在走技術(shù)模仿、貼牌生產(chǎn)為主的技術(shù)與品牌發(fā)展模式；在很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都是通過(guò)從國(guó)外企業(yè)獲取一些成熟技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在引入的同時(shí)，又缺乏對(duì)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新，這使得我國(guó)企業(yè)在國(guó)際分工中基本上處于“微笑曲線”的中段，即使從事的是高科技領(lǐng)域，也主要集中在勞動(dòng)密集型的加工環(huán)節(jié)。如果擁有自己的芯片和操作系統(tǒng)，我國(guó)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)率就可達(dá)到40%，如果我們擁有自己的數(shù)控頭，我國(guó)數(shù)控機(jī)床的平均利潤(rùn)率就能達(dá)到20%—40%，而不是兩個(gè)行業(yè)現(xiàn)在平均5%的利潤(rùn)率。我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)雖然在成本和規(guī)模上顯示出較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但由于在核心和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量還很少，很多核心技術(shù)被發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)所控制，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域只能依靠技術(shù)轉(zhuǎn)讓和專利許可，依賴于勞動(dòng)力的低成本優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)鏈的低端參與低檔次產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，賺取微薄的加工費(fèi)，伴生的卻是環(huán)境污染加重、資源和能源消耗加大、產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力下降的嚴(yán)重問(wèn)題。

另外，與國(guó)際水平相比，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)品牌發(fā)展也處于起步階段。具體表現(xiàn)為以下方面：

世界級(jí)品牌少。我國(guó)目前有170多類產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一位，有170多萬(wàn)個(gè)品牌，和美國(guó)的數(shù)量差不多，但卻少有世界水平的品牌；中國(guó)出口商品中擁有自主品牌的不到10%，大多是以O(shè)EM方式加工出口，然后以外方品牌銷售，是典型的“中國(guó)制造”。

品牌價(jià)值低。據(jù)《商業(yè)周刊》報(bào)道，即使是中國(guó)國(guó)內(nèi)的知名品牌，與國(guó)際知名品牌相比也存在著大約9—16倍不等的價(jià)值差額。根據(jù)Interbrand2006年公布的數(shù)據(jù)，列入國(guó)內(nèi)2006年品牌20強(qiáng)、技術(shù)類第一位的聯(lián)想公司，其價(jià)值為61億元人民幣，而排在國(guó)際100強(qiáng)第二位的微軟公司，其品牌價(jià)值卻為569億美元。

品牌影響力差。根據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室的定義，世界級(jí)企業(yè)和品牌不但需要在全世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)占有率達(dá)到10%以上，而且要求其品牌在全世界用戶中的認(rèn)知度達(dá)到10%以上。在我國(guó)，目前只有海爾被認(rèn)為能夠達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏具有世界影響力的品牌，我國(guó)企業(yè)大多通過(guò)OEM或ODM方式，賺取少量的加工費(fèi)，而利潤(rùn)的絕大部分被品牌所有者攫取，這又大大影響了企業(yè)開(kāi)展自主創(chuàng)新的資金保證。

結(jié)論

由于技術(shù)創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力與自主品牌之間存在著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性：技術(shù)創(chuàng)新是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，也是創(chuàng)建自主品牌的決定性因素和形成品牌價(jià)值的技術(shù)基礎(chǔ)，自主品牌是核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，三者相互作用，共同奠定了高新技術(shù)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)整體上處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的現(xiàn)實(shí)，高新企業(yè)應(yīng)實(shí)施以創(chuàng)建自主品牌為目標(biāo)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)；限于主客觀條件的制約，也可以走購(gòu)并或戰(zhàn)略聯(lián)盟的技術(shù)創(chuàng)新模式，形成品牌優(yōu)勢(shì)后，反向提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施以創(chuàng)建自主品牌為目標(biāo)、以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于其強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，但僅僅依賴技術(shù)創(chuàng)新是無(wú)法持久保障其創(chuàng)新收益的，因?yàn)閯?chuàng)新成果很容易被擴(kuò)散和模仿；而且專利、技術(shù)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)又具有時(shí)效性，因此必須要在創(chuàng)新的同時(shí)，培育和創(chuàng)建自己的品牌。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略只有圍繞自主品牌的創(chuàng)建、管理以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升來(lái)開(kāi)展和實(shí)施，才能使企業(yè)具備長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很多歐美國(guó)家的高新技術(shù)企業(yè)都是基于“原始創(chuàng)新——產(chǎn)品——知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理——自主品牌——持續(xù)創(chuàng)新——品牌強(qiáng)化——核心競(jìng)爭(zhēng)力——再創(chuàng)新”的良性發(fā)展模式，而發(fā)展壯大起來(lái)的。所以，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)必須加強(qiáng)R&D投入，鞏固技術(shù)創(chuàng)新的決定性地位，并將創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)購(gòu)并或戰(zhàn)略聯(lián)盟的技術(shù)創(chuàng)新模式形成品牌優(yōu)勢(shì)，反向延伸提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于前述自我發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新模式投入大、周期長(zhǎng)、對(duì)內(nèi)外部條件的要求高、不確定性因素多，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品生產(chǎn)周期不斷縮短的環(huán)境下，其局限性越來(lái)越明顯，加之我國(guó)許多高新技術(shù)企業(yè)原始創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)水平低的現(xiàn)實(shí)不是短期內(nèi)就能改變的，全面依賴自身力量進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新固然重要，卻不是最有效的發(fā)展模式；高新技術(shù)企業(yè)還可以通過(guò)模仿、集成或引進(jìn)消化再創(chuàng)新的模式來(lái)形成品牌優(yōu)勢(shì)，但近年來(lái)在一些國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中，我國(guó)企業(yè)明顯處于不利地位，在這樣的背景下，通過(guò)購(gòu)并或戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)培育基于技術(shù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力便成為有效的選擇途徑。如聯(lián)想在2004年通過(guò)購(gòu)并IBM的PC業(yè)務(wù)，獲得了IBM在筆記本電腦方面的技術(shù)和其在全球各地注冊(cè)登記的4000多項(xiàng)專利。雖然聯(lián)想僅享有IBM旗下的品牌——便攜式計(jì)算機(jī)“Thinkpad”的有限期限的使用權(quán)，并不真正擁有支配權(quán)，但聯(lián)想在掌握了“Thinkpad”的生產(chǎn)技術(shù)使用權(quán)后，可以借助其已有的銷售渠道和本土品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)想”品牌的提升，并反向延伸提升“聯(lián)想”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，選擇該技術(shù)創(chuàng)新方式，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)具備以下條件：能將外部資源和知識(shí)完全內(nèi)部化，即具備將原擁有者的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)展成為企業(yè)自己未來(lái)核心技術(shù)的能力；能整合內(nèi)外部資源，將原屬于外部的資源及其載體賦予本企業(yè)的特性，使其他企業(yè)難于復(fù)制；具有消化和吸收外部技術(shù)及其載體的技術(shù)能力；具備一定的資金實(shí)力。

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作者簡(jiǎn)介：

廖榮碧（1974-），女，漢族，四川德陽(yáng)市人，碩士研究生，講師，經(jīng)濟(jì)師，主要從事宏觀經(jīng)濟(jì)管理學(xué)研究。