鄭創(chuàng)文

摘要從戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略成本管理、人力資本與無形資產(chǎn)管理、社會責(zé)任會計(jì)和綠色會計(jì)等幾個方面對戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)涵進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理會計(jì)；內(nèi)涵

一、戰(zhàn)略目標(biāo)制定

戰(zhàn)略管理會計(jì)為企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要依據(jù)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)。競爭戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場競爭上的目標(biāo)問題，需要回答以下基本問題：企業(yè)應(yīng)在哪些市場競爭?要與哪些產(chǎn)品競爭?如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢?其競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略?是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭優(yōu)勢?職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要明確的是，在實(shí)施競爭戰(zhàn)略過程中，公司各個職能部門應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息，包括競爭者信息、以往歷史信息以及國家宏觀政策、市場發(fā)展趨勢等前瞻性信息，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)方法進(jìn)行系統(tǒng)化分析，并以此為基礎(chǔ)提出各種切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理層決策時參考。

二、戰(zhàn)略成本管理

1戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應(yīng)是對整個經(jīng)濟(jì)壽命周期成本的管理，且管理的重點(diǎn)在前期階段。所謂壽命周期成本有狹義和廣義兩種，狹義的壽命周期成本是指在企業(yè)內(nèi)部及其關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本，具體是指產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷與物流等過程中產(chǎn)生的成本；廣義的壽命周期成本還包括消費(fèi)者購后發(fā)生的使用成本、廢棄成本等。戰(zhàn)略管理會計(jì)的立足點(diǎn)應(yīng)是廣義的壽命周期成本，這是由戰(zhàn)略管理會計(jì)的外向性所決定的。而科技進(jìn)步的加速以及電子信息化的快速發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)品更新速度加快，因此戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)是，在設(shè)計(jì)開發(fā)階段進(jìn)行科學(xué)的成本規(guī)劃，在成長期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并利用知識產(chǎn)品低成本擴(kuò)張的優(yōu)勢快速占領(lǐng)市場，賺取利潤，收回投資，再用于新一輪的戰(zhàn)略開發(fā)。

2戰(zhàn)略成本管理是全員、全面、全過程管理的統(tǒng)一，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。成本是在產(chǎn)品的整個生命周期內(nèi)逐步形成的。在全員、全面、全過程的管理中，經(jīng)營管理人員尤其是戰(zhàn)略成本管理人員和設(shè)計(jì)開發(fā)人員必須緊密配合。因?yàn)椋绻O(shè)計(jì)開發(fā)人員了解產(chǎn)品生命周期的全過程，了解自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品每個功能可能對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、使用帶來的經(jīng)濟(jì)影響，他就會自覺地在功能性與經(jīng)濟(jì)性之間作出最優(yōu)的選擇，從而有可能設(shè)計(jì)出不僅用戶滿意也適合企業(yè)經(jīng)營能力、能給企業(yè)帶來利益最大化的產(chǎn)品來。因此，戰(zhàn)略成本管理注重對產(chǎn)品整個生命周期進(jìn)行目標(biāo)成本管理，并實(shí)行成本規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一體化管理，以便從根本上降低成本，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合。

3戰(zhàn)略成本管理遵循的是廣義循環(huán)成本觀。按照廣義循環(huán)成本觀，要從自然資源在人類活動作用下整個循環(huán)過程研究、定義有關(guān)成本的特點(diǎn)及范圍和內(nèi)容，即從整個物質(zhì)世界的循環(huán)過程來看待成本耗費(fèi)及補(bǔ)償問題；不僅要考慮人類勞動消耗的補(bǔ)償，而且要充分考慮自然界各種物質(zhì)資源的消耗及補(bǔ)償，以便實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，廣義循環(huán)成本是自然資源成本、人類勞動消耗的總和，其中資源成本具體包括生產(chǎn)成本、再生成本、恢復(fù)成本、替代成本和服務(wù)成本等。戰(zhàn)略成本管理遵循大循環(huán)成本觀，是由戰(zhàn)略管理會計(jì)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特征所決定的。

三、人力資本與無形資產(chǎn)管理

面向知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的價值和作用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資本的價值和作用，知識生產(chǎn)力將成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要關(guān)鍵因素。首先，決定企業(yè)創(chuàng)辦的首要因素不再是資本，而是知識和技術(shù)，任何有知識和技術(shù)的人，都可自立門戶；其次，擁有專業(yè)技術(shù)和知識的人成為企業(yè)的核心力量，企業(yè)將高度重視員工的知識素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，管理的目標(biāo)在于創(chuàng)造一種促進(jìn)人不斷學(xué)習(xí)的組織氛圍，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)在的知識積累，然后在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、突破；其三，企業(yè)的成功在于技術(shù)人才擁有專門技術(shù)和知識。這三點(diǎn)導(dǎo)致了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的徹底改變。因此，在這樣的背景下，人力資本會計(jì)管理和無形資產(chǎn)管理將成為戰(zhàn)略管理會計(jì)的重要核心內(nèi)容。

四、綠色會計(jì)與社會責(zé)任會計(jì)

當(dāng)外部環(huán)境的持續(xù)惡化和環(huán)境成本的急劇增加時，會迫使企業(yè)加倍關(guān)注社會環(huán)境、自然環(huán)境與企業(yè)自身持續(xù)經(jīng)營之間的關(guān)系問題；而由于企業(yè)經(jīng)營管理與社會自然環(huán)境的緊密關(guān)系，企業(yè)會主動追求自身效益與環(huán)境效益的融合，自覺披露自身所處的環(huán)境信息，提高內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，力求減少外部環(huán)境造成對企業(yè)的負(fù)面影響，提高企業(yè)整體環(huán)境效益。

由于企業(yè)經(jīng)營管理與社會環(huán)境、自然環(huán)境緊密相連，企業(yè)追求自身價值的最大化與追求社會效益、環(huán)境效益的目標(biāo)是完全一致的。這為綠色會計(jì)與社會責(zé)任會計(jì)在企業(yè)的廣泛運(yùn)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來，隨著社會的發(fā)展和企業(yè)意識的不斷提高，綠色會計(jì)與社會責(zé)任會計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會計(jì)的重要內(nèi)容。