李　晶　周亞慶

摘要：創(chuàng)業(yè)研究是在從宏觀狀態(tài)進(jìn)入微觀狀態(tài)與戰(zhàn)略管理研究發(fā)生關(guān)聯(lián)，公司創(chuàng)業(yè)研究的深入促進(jìn)了兩個(gè)研究領(lǐng)域的耦合。文章在相關(guān)文獻(xiàn)的梳理基礎(chǔ)上，分析了戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)耦合研究的背景，闡述了戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)研究的耦合焦點(diǎn)，即持續(xù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略式地管理資源、企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展、戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，嘗試提出了戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)耦合的概念性分析框架，并指出了未來(lái)的研究方向。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；公司創(chuàng)業(yè)；耦合

中圖分類(lèi)號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1008-5831(2009)03-0044-06

戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)研究雖各自獨(dú)立地發(fā)展多年，但它們都將目光聚集在如何適應(yīng)環(huán)境的變化，如何利用不確定和不連續(xù)帶來(lái)的機(jī)會(huì)進(jìn)行財(cái)富創(chuàng)造。一些學(xué)者主張將戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)思想融合。事實(shí)上，Meyer＆Heppard(2000)指出兩者根本是不可分的，他們認(rèn)為戰(zhàn)略需利用創(chuàng)業(yè)思維，利用它去感知社會(huì)、整合資源以開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，特別是在高度不確定性環(huán)境中。

一、戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)研究比較及問(wèn)題的提出

(一)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研究的沿革

在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，越來(lái)越多的學(xué)者采用“環(huán)境一戰(zhàn)略一績(jī)效”研究范式。戰(zhàn)略管理本身就是對(duì)變化的管理和通過(guò)變化進(jìn)行管理，其核心就是環(huán)境變化和組織適應(yīng)問(wèn)題。戰(zhàn)略管理者就是變化尋求者，他不但要自己適應(yīng)變化，還要向其他的組織成員傳達(dá)這樣一種信息，變化是不可避免的。企業(yè)戰(zhàn)略變化問(wèn)題以及與其相關(guān)的組織變化、戰(zhàn)略創(chuàng)新等問(wèn)題一直是西方戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題，尤其在需求變化迅速、競(jìng)爭(zhēng)博弈復(fù)雜的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下。戰(zhàn)略管理研究還顯現(xiàn)出與其他相關(guān)學(xué)科交叉相融的趨勢(shì)，如種群生態(tài)學(xué)等。各研究學(xué)派的理論將進(jìn)一步與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的各種新思維、新熱點(diǎn)理論整合。

在研究方法方面，學(xué)者逐漸從純粹的理論歸納和演繹，轉(zhuǎn)而運(yùn)用博弈、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理統(tǒng)計(jì)學(xué)等數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及單案例或多案例比較的方法，解釋?xiě)?zhàn)略管理的核心問(wèn)題，如核心競(jìng)爭(zhēng)力獲取、戰(zhàn)略與公司績(jī)效關(guān)系、戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織生命周期關(guān)系等。

創(chuàng)業(yè)研究逐漸從“創(chuàng)業(yè)類(lèi)型”范式轉(zhuǎn)向“機(jī)會(huì)”范式，即從“把創(chuàng)業(yè)看作是某類(lèi)個(gè)體的特征”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍褎?chuàng)業(yè)看作是信息在社會(huì)中不均衡分布的結(jié)果”。越來(lái)越多的學(xué)者用“公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)一組織績(jī)效一第三方變量”的范式研究公司創(chuàng)業(yè)。

Drucker(1984)曾指出，“創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)”是21世紀(jì)的重要特征，創(chuàng)業(yè)并不只是一種天賦，創(chuàng)業(yè)是可以組

織，并且是需要組織的系統(tǒng)性工作。公司創(chuàng)業(yè)研究始于20世紀(jì)80年代對(duì)戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)的集中分析，如果把組織視為創(chuàng)業(yè)的連續(xù)體，那么，對(duì)公司創(chuàng)業(yè)的研究則是創(chuàng)業(yè)研究的縱深發(fā)展。創(chuàng)業(yè)研究者們?cè)絹?lái)越多地將研究重心轉(zhuǎn)向重新思考公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，他們認(rèn)為成熟的大公司所面臨的主要挑戰(zhàn)是如何模擬創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的積極屬性，如靈活性、適應(yīng)性，也就是培育大公司的創(chuàng)業(yè)精神。Antoeic＆Hisrich(2003)在對(duì)公司創(chuàng)業(yè)及相關(guān)戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)分析基礎(chǔ)上，總結(jié)了公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)與相關(guān)管理概念的異同，如表1所示。

(二)戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)研究比較

從研究的理論基礎(chǔ)上看，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域很大程度上接受了戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn)，一個(gè)可能的解釋是創(chuàng)業(yè)研究缺乏邏輯嚴(yán)密的理論結(jié)構(gòu)，這就為其他領(lǐng)域質(zhì)疑它的合理性、可接受性和貢獻(xiàn)留下了把柄。戰(zhàn)略管理方面的文獻(xiàn)含蓄地暗示，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的一個(gè)分支；創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展史似乎也證明了這一看法——美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AOM)的創(chuàng)業(yè)分支實(shí)質(zhì)上就是經(jīng)營(yíng)政策和戰(zhàn)略分支的一個(gè)副產(chǎn)品。

從研究的對(duì)象上看，兩個(gè)領(lǐng)域的主要研究對(duì)象都是既有組織。

從研究方法上看，兩個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的研究者都將公司績(jī)效作為主要的因變量。對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)期刊(JBV)和戰(zhàn)略管

理期刊(sMJ)的一項(xiàng)分析結(jié)果表明，實(shí)證性文章其主要因變量都是績(jī)效，分別占文章總數(shù)的46％和83％。

(三)戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)耦合研究的提出

外部環(huán)境日益復(fù)雜和動(dòng)態(tài)化。在新的競(jìng)爭(zhēng)情況下，公司為了生存必須保持一定的適應(yīng)性和實(shí)時(shí)反應(yīng)力。管理者為了使企業(yè)重新建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而放棄了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，他們正在尋找一種能夠在劇烈變化的環(huán)境中生存的經(jīng)營(yíng)模式。戰(zhàn)略管理模式的變化強(qiáng)調(diào)了組織的動(dòng)態(tài)性，“結(jié)構(gòu)的邊緣”要求組織結(jié)構(gòu)的最簡(jiǎn)化，即要求組織結(jié)構(gòu)能對(duì)變革、實(shí)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)方式的變革進(jìn)行迅速反應(yīng)?！皶r(shí)間的邊緣”是一種暫時(shí)性的狀態(tài)，此時(shí)組織建立起某種節(jié)奏，內(nèi)部變革成為標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作程序。

財(cái)富創(chuàng)造是兩者的共同目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)旨在識(shí)別和開(kāi)發(fā)先前尚未開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)，公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)需創(chuàng)造新資源或?qū)σ延匈Y源重新組合，以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)入新市場(chǎng)、服務(wù)新客戶(hù)，公司創(chuàng)業(yè)研究認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)是把握機(jī)會(huì)的過(guò)程。戰(zhàn)略管理則要求有一套組織決策、行動(dòng)設(shè)計(jì)，并加以執(zhí)行，更關(guān)注如何從已創(chuàng)造的資源、產(chǎn)品中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、超額利潤(rùn)，戰(zhàn)略管理研究認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)是發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。戰(zhàn)略管理為公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供了平臺(tái)，因戰(zhàn)略管理直接和間接地決定了影響公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的內(nèi)部環(huán)境因素。反之，戰(zhàn)略管理要求在多種競(jìng)爭(zhēng)選擇中做出決策，公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)提供了選擇集。

戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)研究在對(duì)象、內(nèi)容、方法上存在交叉，創(chuàng)業(yè)研究為成熟的戰(zhàn)略管理研究提供了突破口，同時(shí)公司創(chuàng)業(yè)研究能夠在戰(zhàn)略管理研究范式中尋找到理論依托，有助于創(chuàng)業(yè)理論的深入。

基于上述考慮，一些學(xué)者主張戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)的耦合研究。Ireland、Hitt和Simmon(2003)提出了戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)(strategic entrepreneurship)，而Combs和Ketehen(2003)則主張創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略(entrepre－neuNM strategy)。

二、戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)研究耦合點(diǎn)

戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)可以在企業(yè)成長(zhǎng)等手段上融合。對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的研讀和梳理后，筆者嘗試性地將戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)研究的主要耦合點(diǎn)及代表學(xué)者，在表3中列出。

將表3中相互關(guān)聯(lián)的焦點(diǎn)合并，可以從四個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)研究的耦合點(diǎn)進(jìn)行分析。

(一)持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新源于企業(yè)有效發(fā)展，以及關(guān)乎市場(chǎng)機(jī)會(huì)的新技術(shù)和知識(shí)。研發(fā)(research and development)是企業(yè)創(chuàng)造(發(fā)明)與創(chuàng)新的最主要來(lái)源。小的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)比大公司更重視研發(fā)。在成功企業(yè)，創(chuàng)新成為戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，并成為了嵌入式的能力。創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的非線性特征，管理者也需要具備非線性的思維方式。創(chuàng)業(yè)思維要求創(chuàng)建新的事業(yè)，以及對(duì)已有事業(yè)的重塑整合，因此開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并將其市場(chǎng)化，是一項(xiàng)非常重要的基于財(cái)富創(chuàng)造的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)還可以利用強(qiáng)大的創(chuàng)新能力去實(shí)施創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略以創(chuàng)造財(cái)富。

(二)戰(zhàn)略式地管理資源

資源學(xué)派兩條基本的研究假設(shè)：其一是資源異

質(zhì)性，企業(yè)控制著不同的資源；其二是異質(zhì)資源的非流動(dòng)性。資源基礎(chǔ)學(xué)派將企業(yè)獲得的收益大多歸功于它們所持有的資源，但資源本身并不能決定企業(yè)績(jī)效的差異。事實(shí)上，只有當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略式地管理資源時(shí)，這些異質(zhì)性的資源才能創(chuàng)建持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Teng(2007)從戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度研究公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，也指出了同樣的觀點(diǎn)。從戰(zhàn)略視角看，資源基礎(chǔ)學(xué)派認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)開(kāi)發(fā)和獲取資源以執(zhí)行產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略的功能。

這里資源是廣義上的組織資源概念，其中信息、社會(huì)資本和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是創(chuàng)業(yè)學(xué)者經(jīng)常研究的資源類(lèi)型。筆者認(rèn)為資源還包括企業(yè)文化。實(shí)證研究結(jié)果表明，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司需要內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要公司多種資源的支持，包括作為企業(yè)特有資源的企業(yè)文化。如索尼的“先驅(qū)精神”、諾基亞的“科技以人為本”、松下的“造人先于造物”、迪斯尼的“想象力與魔力文化”等，這些卓越的公司都從企業(yè)自身角度提煉和宣揚(yáng)個(gè)性化的文化。個(gè)性化的文化成為了它們獨(dú)特的資源，并通過(guò)鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神帶給公司持續(xù)的成長(zhǎng)動(dòng)力。

(三)企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展

雖然成長(zhǎng)是創(chuàng)業(yè)研究和戰(zhàn)略管理研究共同面對(duì)的問(wèn)題，但是具體的研究?jī)?nèi)容卻各有側(cè)重。這里的不同，一是由不同的成長(zhǎng)模式導(dǎo)致的，二是因?yàn)樘釤捦ㄓ玫某砷L(zhǎng)路徑的難度不同所造成。收購(gòu)和兼并是大型成熟企業(yè)追求成長(zhǎng)的基本戰(zhàn)略選擇。伴隨世界范圍的兼并收購(gòu)浪潮，與此相關(guān)的對(duì)兼并收購(gòu)對(duì)象的評(píng)價(jià)及選擇、兼并收購(gòu)過(guò)程管理、未來(lái)企業(yè)的組織融合、文化融合等問(wèn)題是戰(zhàn)略管理研究中的主流問(wèn)題。財(cái)富創(chuàng)造是創(chuàng)業(yè)型成長(zhǎng)導(dǎo)向活動(dòng)的成果，創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、進(jìn)取行為共構(gòu)了創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。有雄心的創(chuàng)業(yè)者將帶來(lái)快速成長(zhǎng)型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略活動(dòng)有效結(jié)合，將會(huì)使這些快速成長(zhǎng)型企業(yè)利用獨(dú)特的戰(zhàn)略模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)富創(chuàng)造和自身成長(zhǎng)發(fā)展。

(四)戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

通常認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)型的小企業(yè)更善于尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但不知如何從這些機(jī)會(huì)中挖掘價(jià)值；相反，大型企業(yè)在構(gòu)建組織競(jìng)爭(zhēng)力上有優(yōu)勢(shì)，但卻不善于發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。Ireland，Hitt＆Simmon(2003)指出，戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)(strategic entrepreneurship)同時(shí)包涵尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)，戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)旨在創(chuàng)造卓越的組織績(jī)效，并指出戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的四個(gè)維度，即：創(chuàng)業(yè)思維、資源、創(chuàng)業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)。從某種意義上說(shuō)，戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)就是把公司創(chuàng)業(yè)本身當(dāng)作企業(yè)的戰(zhàn)略。這種認(rèn)識(shí)會(huì)引發(fā)更復(fù)雜的理論與實(shí)踐問(wèn)題。理論層面，研究者需要不斷地重新評(píng)估利于公司創(chuàng)業(yè)的環(huán)境因素和維度；實(shí)踐層面，組織需要整合資源以創(chuàng)建有效的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略(entrepreneurial strategy)的研究更偏重于將創(chuàng)業(yè)整合到戰(zhàn)略管理的研究框架中，偏向于討論戰(zhàn)略管理的核心問(wèn)題(如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))，探討企業(yè)要制定什么戰(zhàn)略以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司績(jī)效。Dmcker(1985)以案例分析的方式，介紹了兩種創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略，即“孤注一擲”戰(zhàn)略和“創(chuàng)造性模仿”戰(zhàn)略，并指出這兩種戰(zhàn)略的適用性。Sonfield＆Lussier(1997)提出了創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略類(lèi)型矩陣(圖1)，細(xì)化了這兩種戰(zhàn)略類(lèi)型。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的研究還涉及企業(yè)的外部環(huán)境要素(如政府政策、資本市場(chǎng)等)對(duì)企業(yè)制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響。Jonathan＆Pearee(2004)對(duì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，變化的不確定性程度對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響進(jìn)行了實(shí)證研究，結(jié)果表明適應(yīng)性戰(zhàn)略在模糊和無(wú)明晰可選路徑時(shí)最有效，并可帶來(lái)最大收益。

三、戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)耦合的概念性分析框架

Ireland，Hitt＆Simmon(2003)提出了戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的概念模型，從實(shí)質(zhì)上看這是一個(gè)過(guò)程模型，發(fā)展了Covin＆Slevin(1991)提出的“公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)－組織績(jī)效－第三方變量”的概念模型。模型落腳點(diǎn)仍然是財(cái)富創(chuàng)造，但這是通過(guò)與戰(zhàn)略相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)成的，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是通過(guò)公司創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略性地管理資源形成的，更進(jìn)一步公司內(nèi)部的組織因素也會(huì)影響公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)這樣的分析過(guò)程，公司創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理自然地結(jié)合在一起了。通過(guò)上文分析，模型應(yīng)該是開(kāi)放系統(tǒng)，因公司創(chuàng)業(yè)受到組織外部環(huán)境的影響，同時(shí)前面提到的實(shí)證研究也表明財(cái)富創(chuàng)造反過(guò)來(lái)會(huì)刺激公司創(chuàng)業(yè)。基于此，筆者嘗試構(gòu)建了戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)耦合概念模型。

創(chuàng)業(yè)思維(entrepreneurial mindset)、創(chuàng)業(yè)資源、組織因素是三位一體的，不可割裂地看待。組織通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)思維和整個(gè)組織的創(chuàng)業(yè)思維，戰(zhàn)略性地管理創(chuàng)業(yè)資源，以?xún)?nèi)部適宜的組織因素為保障，發(fā)現(xiàn)和利用環(huán)境中的機(jī)會(huì)。這里的組織因素包括：創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，組織學(xué)習(xí)、高管團(tuán)隊(duì)和治理、組織結(jié)構(gòu)。

(1)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，是一種能影響他人戰(zhàn)略式地管理資源的能力，強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)探索和優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建，旨在培養(yǎng)組織創(chuàng)業(yè)能力、質(zhì)疑主導(dǎo)邏輯、重新思考一些看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題、機(jī)會(huì)導(dǎo)向。

(2)組織學(xué)習(xí)，是創(chuàng)新和創(chuàng)建新企業(yè)或商業(yè)流程的前提，與組織持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力相關(guān)。它所引發(fā)的知識(shí)更新將降低企業(yè)能力過(guò)時(shí)的可能性。企業(yè)花多大的精力和以何種方式進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，就是一種戰(zhàn)略選擇。個(gè)人的學(xué)習(xí)能力是有差別的，學(xué)習(xí)的不對(duì)稱(chēng)性會(huì)影響他們對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別。組織學(xué)習(xí)的不對(duì)稱(chēng)性也會(huì)對(duì)其識(shí)別和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)的能力產(chǎn)生影響。

(3)高管團(tuán)隊(duì)，肩負(fù)最終選擇公司戰(zhàn)略并保證他們合理實(shí)施以創(chuàng)造財(cái)富，是創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略活動(dòng)的核心。他們負(fù)責(zé)那些應(yīng)對(duì)外界環(huán)境威脅，有效運(yùn)用組織特有資源開(kāi)發(fā)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略活動(dòng)。通常內(nèi)企業(yè)家對(duì)公司不擁有所有權(quán)和控制權(quán)，可能因而使他們錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)，因?yàn)樗麄兒茈y對(duì)市場(chǎng)情況快速做出反應(yīng)，層級(jí)的匯報(bào)機(jī)制抑制了這種可能性的發(fā)生。然而，大公司又不可能讓管理者擁有全部的所有權(quán)，否則會(huì)引發(fā)所謂內(nèi)部人控制問(wèn)題。內(nèi)企業(yè)家(intrapre－neur)在公司中扮演的仍是雇傭勞動(dòng)者和下屬的角色。這就引發(fā)了委托一代理問(wèn)題、道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

(4)組織結(jié)構(gòu)。一般認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)和體制的建立是為了控制風(fēng)險(xiǎn)并使其最小化，政策和計(jì)劃的制定是為了避免將來(lái)發(fā)生錯(cuò)誤。然而，公司創(chuàng)業(yè)往往表現(xiàn)出對(duì)傳統(tǒng)的組織官僚體制的叛逆。它要求打破原有那套僵化、森嚴(yán)的等級(jí)關(guān)系，使組織層級(jí)之間的關(guān)系相對(duì)非正式、靈活；將原有的控制模式變?yōu)橹笇?dǎo)型監(jiān)督，構(gòu)建以任務(wù)為中心的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以問(wèn)題解決為中心，培育公開(kāi)的交流，將有助于減少組織內(nèi)部的沖突并且將組織的努力集中于問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)為持續(xù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，使創(chuàng)業(yè)者獲得了“創(chuàng)業(yè)租”，同時(shí)也會(huì)改變組織的生存狀態(tài)使組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)創(chuàng)新又保證了這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性。而組織構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終目的是為了提高組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)財(cái)富創(chuàng)造。反過(guò)來(lái)，組織績(jī)效的提高，促進(jìn)了創(chuàng)業(yè)思維的形成和相關(guān)組織因素的

培養(yǎng)。同時(shí)，由于組織所處的是開(kāi)放系統(tǒng)，組織績(jī)效的提高也將提高組織在外部環(huán)境中的地位，這將更有益于其對(duì)機(jī)會(huì)的感知和發(fā)現(xiàn)，甚至?xí)雇獠凯h(huán)境向有益組織成長(zhǎng)和發(fā)展的方向變化。

四、研究展望

(一)研究范式日趨成熟

結(jié)合戰(zhàn)略管理和公司創(chuàng)業(yè)的研究范式，戰(zhàn)略管理和公司創(chuàng)業(yè)耦合的研究，通常采用的是“創(chuàng)新一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一組織績(jī)效”的研究范式，注重將新創(chuàng)企業(yè)的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與大企業(yè)資源獲取優(yōu)勢(shì)結(jié)合。它不同于簡(jiǎn)單的個(gè)體進(jìn)行新價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)業(yè)范式，研究更強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)本身是無(wú)法帶來(lái)組織績(jī)效的，如同資源本身也是無(wú)法帶來(lái)組織績(jī)效的，只有通過(guò)戰(zhàn)略性地管理資源，挖掘機(jī)會(huì)的價(jià)值，進(jìn)而創(chuàng)新以提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，從而帶來(lái)組織績(jī)效的提高?；诟?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的耦合研究范式極大地推動(dòng)了創(chuàng)業(yè)研究的發(fā)展，其中一個(gè)原因就是，基于該范式開(kāi)展的創(chuàng)業(yè)研究，有助于形成創(chuàng)業(yè)研究的一般框架，打開(kāi)公司創(chuàng)業(yè)與組織績(jī)效相關(guān)性的“黑箱”。

(二)跨學(xué)科的交叉研究

戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)耦合研究涉及到演化經(jīng)濟(jì)學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)等相關(guān)學(xué)科理論。當(dāng)然隨著管理研究方法論與理論研究的日趨嚴(yán)謹(jǐn)，兩者耦合研究勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)其他相關(guān)領(lǐng)域?qū)W科(如社會(huì)心理學(xué)、倫理學(xué)，管理學(xué)領(lǐng)域中的人力資源管理、戰(zhàn)略管理等)研究的深入和發(fā)展，兩者耦合研究的理論成果也可以作為核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、速度經(jīng)濟(jì)理論、超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)理論研究與實(shí)踐突破的一種嘗試。

(三)理論與實(shí)證研究的統(tǒng)一

目前的研究多屬于定性研究，實(shí)證研究多集中在基于問(wèn)卷調(diào)查的SPSS統(tǒng)計(jì)分析和結(jié)構(gòu)方程模型的方法，未來(lái)可以將更精確完善的實(shí)證研究方法(如采用赫克曼修正研究如何捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì))和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)相結(jié)合。目前的案例研究對(duì)象多選擇成功企業(yè)，在未來(lái)的研究中可以將研究觸角擴(kuò)展到失敗企業(yè)，對(duì)失敗的研究可能更容易厘清理論上的黑箱，在實(shí)踐上更具操作性。

隨著人們對(duì)戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)耦合的實(shí)質(zhì)和表現(xiàn)形式的進(jìn)一步理解和把握，未來(lái)實(shí)證性研究成果必然會(huì)增多。理論與實(shí)證研究的統(tǒng)一將是戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)耦合研究未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。只有理論研究者通過(guò)收集更多數(shù)據(jù)(包括案例研究方法)，開(kāi)展高質(zhì)量的實(shí)證研究，才能進(jìn)一步證明兩者耦合研究的理論價(jià)值和對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義。