經(jīng)濟學上有一個經(jīng)典的“智豬博弈”案例:豬圈里有一頭大豬,一頭小豬。豬圈的邊緣有個踏板,每踩一下,遠離踏板的投食口就會落下少量食物。如果是小豬踩踏板,大豬會在小豬跑到食槽之前吃光所有食物;若是大豬踩踏板,則小豬還有機會吃到一點殘羹冷炙,因為小豬食量小嘛。那么,兩頭豬會采取什么策略呢?答案是:小豬將安安心心地等在食槽邊,而大豬則不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。辦公室里也會出現(xiàn)這樣的場景:有人做“小豬”,舒舒服服地躲起來偷懶;有人做“大豬”,疲于奔命,吃力不討好。但不管怎么樣,“小豬”篤定一件事:大家是一個團隊,就是有責罰,也是落在團隊身上,所以總會有“大豬”悲壯地跳出來完成任務。想一想,你在辦公室里扮演的角色,是“大豬”,還是“小豬”?

做“大豬”,好辛苦

阿偉所在的發(fā)展部是全公司最核心的部門,每天大小事不斷,連個喘氣的時間都沒有。但公司規(guī)模小,這么重要的部門,只配備了區(qū)區(qū)3個人。說來好笑,這3個人還分為三個級別:部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、普通干事。很不幸,阿偉就是那個經(jīng)理助理,正好中間。

“經(jīng)理的任務就是發(fā)號施令,他是‘管理層嘛!上面交給他的工作,他統(tǒng)統(tǒng)一句話打發(fā):‘阿偉,把這件事辦一辦!可是我接到活之后,卻不能對下屬阿冰也瀟灑地來一句:‘你去辦一辦!一來,阿冰比我年長,又是經(jīng)理的‘老兵;二來,他學歷低,能力有限,怎么放心把事情交給他?”阿偉只能無奈地嘆息,然后把自己當3個人用,加班加點完成上級的任務。

令他沒想到的是,由于事事都是他出面,其他部門的同事漸漸認準了:只要找發(fā)展部辦事,就找阿偉!甚至老總都不再向經(jīng)理派任務了,往往直接就把文件扔到阿偉的桌子上。于是形成這樣的局面:阿偉一上班就像陀螺一樣轉(zhuǎn)個不停;經(jīng)理則躲在自己的辦公室里打電話,美其名曰“聯(lián)系客戶”;而阿冰呢,打打紙牌游戲,順便上網(wǎng)跟老婆談情說愛,好不逍遙。到了年終,由于部門業(yè)績出色,上級獎勵了4萬元,經(jīng)理獨得2萬元,阿偉和阿冰各得1萬元。想想自己辛勞整年,卻和不勞而獲的人所得一樣,阿偉禁不住滿心不平,但是又能如何呢?如果他也不做事了,不僅連這1萬元也得不到,說不定還要下崗,想來想去,還是繼續(xù)當“大豬”吧!

當“小豬”,投機取巧

阿風是個聰明人,這是他為自己下的斷語。“從大學開始,我就不是最引人注目的學生。在學生會里,我從不出風頭,只是幫最能干的同學做些輔助性的工作。如果工作搞得好,受表揚少不了我;如果工作搞砸了,對不起,跟我一點也不相干?！?/p>

現(xiàn)在阿風工作3年了,照樣奉行著這樣的處世哲學?！拔揖图{悶,怎么會有那么多人下了班嚷嚷著自己累?要是又累又沒有加薪升職,那只能說明自己笨!我從小職員當上經(jīng)理,一直輕輕松松的,反正硬骨頭自有人啃。”

“你這樣,同事不會有意見嗎?”記者問。

阿風眨眨眼睛,一臉神秘地說:“這就是秘訣了!你怎么能保證總有人肯拉你一把?第一,平時要善于感情投資,跟同事搞好關系,讓他們覺得跟你是哥們兒,關鍵時刻出于義氣幫助你;第二,立場要堅定,堅決不做事,什么事都讓別人做。有些人就是愛表現(xiàn),那就給他們表現(xiàn)的機會,反正出了事,先死的是他們。萬一碰上也不愛表現(xiàn)的人,對我看不慣,我會告訴他,我不是不想做,我是做不來呀!你想開掉我?對不起,我的朋友多,他們都會為我說話?！?/p>

做“大豬”,還是“小豬”?

看來看去,做“大豬”固然辛苦,但“小豬”也并不輕松啊!雖然工作可以偷懶,但私下里,要花費更多的精力去編織、維護關系網(wǎng),否則在公司的地位便會岌岌可危。阿偉為什么忍氣吞聲?不就是因為阿冰是經(jīng)理的老部下嘛。阿風又為什么有恃無恐?無非是有人為他撐腰。難怪說做“小豬”的都是聰明人,不聰明怎么能左右逢源?

話說回來,這種聰明未必值得提倡。工作說到底還是憑本事、靠實力的,靠人緣、關系也許能風光一時,但也是脆弱的、經(jīng)不住推敲的風光?！靶∝i”什么力都不出反而被提升了,看似混得很好,其實心里也會發(fā)虛:萬一哪天露了餡……再說,如果從事的不是團隊合作性質(zhì)的工作,而是側(cè)重獨立工作的職業(yè),還能心安理得地當“小豬”嗎?

要想杜絕“職場小豬”的存在,還是要想辦法降低“小豬”們的投機成本,建立起約束“小豬”的制度,也就是讓業(yè)績考核更加透明、科學?？磥?人力資源專家和管理者們應該在這方面操操心了。

(摘自《競爭與謀略》)