“悍馬”變“漢馬”,是鬧劇還是漂亮并購(gòu)?

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曾引領(lǐng)汽車文化、集百年榮耀的通用黯然倒地。當(dāng)印度的塔塔集團(tuán)接洽通用準(zhǔn)備收購(gòu)“土星”時(shí),一家來(lái)自中國(guó)西南、成立僅4年、名不見(jiàn)經(jīng)傳的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)—騰中重工悄悄冒出來(lái),試圖上演一幕“蛇吞象”,收購(gòu)“悍馬”。通用旗下品牌的命運(yùn)逆轉(zhuǎn)出乎意料,也在國(guó)內(nèi)外引發(fā)了一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)論。

正方:“漢馬”能吹是多么的重要

One:香皂包裝生產(chǎn)線有個(gè)小缺陷:常常會(huì)有盒子沒(méi)裝入香皂。聯(lián)合利華解決辦法是:花幾十萬(wàn)設(shè)計(jì)了一套機(jī)器,每當(dāng)生產(chǎn)線上有空香皂盒通過(guò),兩旁的探測(cè)器會(huì)檢測(cè)到并且驅(qū)動(dòng)一只機(jī)械手把空皂盒推走。一個(gè)中國(guó)南方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)則花90塊錢(qián)在生產(chǎn)線旁邊放了一臺(tái)大功率電風(fēng)扇猛吹,空的皂盒都被吹走了。這個(gè)故事告訴我們:知識(shí)并不一定都是生產(chǎn)力,能吹是多么的重要。因此,我非?？春抿v中,這個(gè)默默無(wú)聞的小企業(yè),通過(guò)悍馬的收購(gòu),沒(méi)日沒(méi)夜地出現(xiàn)在全世界各個(gè)電視臺(tái)和報(bào)紙頭條,這是非常成功的市場(chǎng)戰(zhàn)略。如收購(gòu)成功,相信這些媒體會(huì)進(jìn)一步關(guān)注這匹“漢馬”的發(fā)展。

反方:花大價(jià)錢(qián)買回這么一個(gè)“油老虎”,恐怕會(huì)“消化不良”

舞風(fēng):騰中重工收購(gòu)悍馬是制造古董奢侈品還是改造出新的“悍馬”?我們來(lái)看看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):自2006年悍馬全球銷量一直處于下降,2009年1至5月份在全球僅售出5113輛,支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收入,騰中將悍馬收入囊中是不是同樣為自己增加負(fù)擔(dān)呢?首先,在環(huán)保節(jié)能理念盛行的今天,高排放、高油耗的悍馬車還剩下多少價(jià)值?其次,作為一家從未涉足汽車生產(chǎn)的企業(yè),騰中重工收購(gòu)悍馬能否完成產(chǎn)業(yè)鏈整合?第三,這家企業(yè)對(duì)收購(gòu)?fù)瓿珊髲?fù)雜的勞資問(wèn)題以及巨額運(yùn)營(yíng)成本有沒(méi)有應(yīng)對(duì)之策……眾多問(wèn)題,騰中囫圇吞棗,恐怕會(huì)消化不良。

愛(ài)問(wèn)經(jīng)理人

為何中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)多“失敗”?

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近年來(lái),中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的案例每年都在遞增。據(jù)統(tǒng)計(jì),2000年中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資額不到10億美元,2008年上半年已飆升到了256億美元。

次貸危機(jī)深化之后,一些中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn),原來(lái)很多遙不可及的并購(gòu)目標(biāo)忽然觸手可及。然而,研究發(fā)現(xiàn),近年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)成功的案例并不多,是什么原因?qū)е碌哪?

飛得更高:原因一是部分企業(yè)的投機(jī)心態(tài);二是后期整合困難,并購(gòu)方和被并購(gòu)方無(wú)法克服文化、法律等方面的障礙,以至于無(wú)法形成合力。

其實(shí)并購(gòu)并非中國(guó)企業(yè)惟一的全球化模式!企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本領(lǐng)先,相對(duì)于并購(gòu),研發(fā)和品牌風(fēng)險(xiǎn)要小得多。

據(jù)來(lái)自波士頓公司的數(shù)據(jù),全球60%以上的并購(gòu)案例以失敗告終,15年前很多韓國(guó)公司想通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)全球的擴(kuò)張,最后很多都失敗了。比如他們買了一些個(gè)人電腦、電視的業(yè)務(wù),最后都沒(méi)有成功。我們看看現(xiàn)在成功的韓國(guó)企業(yè),像三星、現(xiàn)代、LG等,他們真正成功都是基于自己的研發(fā),建立自己的品牌,而不是通過(guò)海外大規(guī)模的并購(gòu)。