郎咸平

“大愛”與浮躁左右著我們的思維

這幾年來,我奔赴大江南北,為政府官員和企業(yè)家講授行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略案例。我期望透過國際成功企業(yè)的案例,來改變國內(nèi)企業(yè)家朋友們的浮躁和投機取巧的心態(tài)和僵化的思維模式,期望我們的企業(yè)家們能夠回到企業(yè)經(jīng)營的基本面來?？墒菐啄晗聛?我非常失望!在互動中,令人難以想象的是,這些朋友提出的問題,幾乎完全一樣!而且很多人聽過我的演講不下十次。看來我的案例演講也很難改變我們企業(yè)家朋友僵化的思維方式。這不得不讓我靜下來思考其背后的文化因素。

可怕的“魔咒”

我感覺,似乎有一種“文化魔咒”附在我們每個國人身上,之所以稱為“文化魔咒”,是因為我們的文化,一面表現(xiàn)為“大愛”,另一面又表現(xiàn)為浮躁、投機取巧的心態(tài)和僵化的思維方式,這是我們文化固有的劣根性。這是一體兩面的魔咒,左右著國人的思維和行為。最令人有魔咒感的是,我們的“大愛”文化,是“潛藏”的,只有在民族遇到大災大難時才會迸發(fā)出來,四川汶川大地震就是明顯的例子。我們的大愛文化能夠隨時隨地表現(xiàn)之時,就是中華民族真正騰飛之日!

我認為,我們大愛文化的潛藏性和我們文化固有的劣根性,正是謀殺我們經(jīng)濟的幕后黑手!這不是危言聳聽,這是附在每個國人身上的魔咒!我們必須打破這個魔咒,讓我們的大愛不再潛藏,讓我們文化的劣根性不再成為我們思維的習慣,我們的經(jīng)濟才有救,國家才有希望。這就是我,作為一個經(jīng)濟學家,準確地說,作為金融學家的

思考!

頑固的劣根性

這些植入每個中國人文化層面的劣根性:浮躁、投機取巧和思維僵化,導致中國企業(yè)盲目做大做強,其手法就是投機取巧的收購兼并,但由于思想僵化,我們會發(fā)現(xiàn)這些被文化詛咒的劣根性百年來還是沒有太大長進。

事實上,正是因為我們?nèi)鄙賹ψ约喝秉c的深刻批判和反省,才使得今天的中國人和中國企業(yè)對中國古代商幫有一種普遍的錯覺—晉商是金融楷模,徽商是內(nèi)貿(mào)模范,浙商和粵商是外貿(mào)鼻祖。更普遍的錯覺就是對胡雪巖的崇拜,事實上大家了解的或許只有他早期的一時顯赫,卻并不知道他后期因為中華文化的投機取巧而導致徹底的失敗。

商人最要命也是最悲哀的,就是浮躁!中國人崇拜悲劇英雄,例如岳飛、屈原等等,就是浮躁的表現(xiàn)。我們只是看到他們表面的悲壯,正所謂“出師未捷身先死,長使英雄淚滿襟”,但是卻不去深究這些悲劇英雄失敗的真正原因,其結(jié)果就是造成我們只看表面現(xiàn)象,不研究真正的本質(zhì)原因的惡質(zhì)文化傳承。例如我們經(jīng)常說的“失敗乃成功之母”,就是這種心態(tài)的表現(xiàn),我們會盲目地相信表面上的失敗加失敗竟然會等于成功,而不去研究每一次失敗的本質(zhì)原因。你平時有這種心理可能不覺得有什么大問題,可浮躁這種心態(tài)如果放在企業(yè)家身上會導致什么?就是喜歡盲目地做大做強。我們的企業(yè)家只要做到一定的規(guī)模,就會產(chǎn)生進入世界500強的病態(tài)心理。為了實現(xiàn)這一目標,他們采取的方法就是投機取巧,例如TCL收購湯姆遜,聯(lián)想收購IBM的全球PC業(yè)務,就是這種病態(tài)心理的體現(xiàn)!由此帶來的直接后果就是摧毀股東價值,這樣的事例在反復重演。

我們的企業(yè)家樂此不疲,投機到底,這種病態(tài)心理就是在你崇拜悲劇英雄和相信空城計的一剎那進入你靈魂的;就是在你欣賞諸葛亮借東風火燒赤壁的那一刻,成為你永遠也跳不出來的僵化思維的一部分。