鄒忠文

摘要:設(shè)備管理的核心是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),因此,設(shè)備結(jié)構(gòu)要隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的轉(zhuǎn)變而變化。文中簡述設(shè)備管理工作所采取的措施和取得的成效。

關(guān)鍵詞:設(shè)備;管理;生產(chǎn);經(jīng)營

隨著科技的發(fā)展,煤礦綜合機(jī)械化設(shè)備裝備水平也逐步提高,如何管好、用好這些高水平的設(shè)備是充分發(fā)揮機(jī)械化作用,增產(chǎn)增效的關(guān)鍵。

設(shè)備管理的核心是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),因此設(shè)備結(jié)構(gòu)的調(diào)整已成為公司設(shè)備管理的首要任務(wù)。加上目前產(chǎn)品的競爭非常激烈,對質(zhì)量和交貨期的要求也越來越嚴(yán)格,因此,確保良好的設(shè)備技術(shù)狀況以生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,也成了公司設(shè)備工作的當(dāng)務(wù)之急。但是公司屬于老企業(yè),設(shè)備老化嚴(yán)重,近幾年資金又相當(dāng)緊張,用于設(shè)備更新改造的資金較少,技術(shù)改造貸款也嚴(yán)重不足。在此情況下,為了適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,公司采取了以下措施,并取得了成效,走出了一條投入少見效快的路子。

1 盤活現(xiàn)有設(shè)備存量資產(chǎn),積極處置積壓閑置設(shè)備

公司設(shè)備結(jié)構(gòu)和狀況與產(chǎn)品向大型化方向發(fā)展極不相適應(yīng),加上煤炭成套設(shè)備和起重設(shè)備等產(chǎn)品市場出現(xiàn)萎縮,其加工設(shè)備利用率比較低,部分設(shè)備常年閑置。因此,近幾年,公司積極盤活設(shè)備資產(chǎn),對閑置積壓設(shè)備對外調(diào)劑,所得款項(xiàng)全部實(shí)行?？顚Ｓ?用于設(shè)備的投入。

2 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)行老設(shè)備的更新與改造

由于磨機(jī)、回轉(zhuǎn)窯和啟閉機(jī)等產(chǎn)品中筒體結(jié)構(gòu)趨向大型化,原有臥式、立式車床,滾齒機(jī),熱處理爐和鉚焊能力都受到限制。因此,公司制定計劃對這些設(shè)備逐步進(jìn)行更新改造,以滿足新產(chǎn)品加工的需要。

另外,針對公司產(chǎn)品鉚焊件所占比例較大,且趨向大型化,而原有鉚焊能力有限,成為制約生產(chǎn)的“瓶頸”問題。

3 開展全員設(shè)備管理與維修活動,確保設(shè)備良好狀態(tài)

3.1 加強(qiáng)職工培訓(xùn),努力提高職工素質(zhì)。近幾年,開展板報宣傳和知識競賽多次,公司所屬各單位設(shè)立設(shè)備管理與維修宣傳固定標(biāo)語,進(jìn)行各類設(shè)備管理與維修人員崗位培訓(xùn)30多期,其中操作工操作規(guī)程與維護(hù)規(guī)程培訓(xùn)20期。首先,只要有新設(shè)備投入,就必須先組織職工到有關(guān)兄弟單位或廠家進(jìn)行學(xué)習(xí),提高掌握新設(shè)備的結(jié)構(gòu),原理和維修保養(yǎng)技術(shù),確保一次安裝、試車成功;其次,重點(diǎn)加強(qiáng)對使用單位維修、操作人員的培訓(xùn),采取的方式:一是定期讓生產(chǎn)單位的維修人員到機(jī)電科進(jìn)行對口學(xué)習(xí),并和機(jī)電科的職工同勞動、同學(xué)習(xí);二是讓機(jī)電科的技術(shù)骨干定期到生產(chǎn)單位同現(xiàn)場的工人同勞動、同學(xué)習(xí),每期時間為1-2個月,通過這種形式使職工的維修、保養(yǎng)和操作水平大為提高。

3.2 建立設(shè)備工作例會制度。公司每季度召開一次設(shè)備工作會議,總結(jié)、交流、協(xié)調(diào)和安排設(shè)備工作。各直屬廠和分公司等單位每月召開一次設(shè)備例會,公司主管領(lǐng)導(dǎo)與管理人員參加,互相溝通,做到上情下達(dá),下情上達(dá)。

3.3 開展“紅旗設(shè)備”競賽活動。每年有50臺左右設(shè)備參加此項(xiàng)活動,經(jīng)過全年綜合檢查評比(包括利用率、技術(shù)狀況、保養(yǎng)質(zhì)量和無事故等),年終獲“紅旗設(shè)備”稱號的公司給予表彰和獎勵,并由公司領(lǐng)導(dǎo)掛旗到機(jī)床,此項(xiàng)活動的開展調(diào)動了操作工保養(yǎng)設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備的積極性,減少了設(shè)備故障。

3.4 對重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制度和工作臺吊檢制度,預(yù)防重大設(shè)備故障和研磨等事故的發(fā)生。

3.5 組織半年一次的綜合檢查評比活動。每隔半年在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次設(shè)備綜合檢查評比活動,促進(jìn)了各單位之間的學(xué)習(xí)與交流。公司對存在問題多的單位限期整改,對優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰與獎勵。此項(xiàng)活動的開展對公司整體設(shè)備管理水平的提高起到了積極的促進(jìn)作用。

3.6 把好設(shè)備入井安裝前的檢修、驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備進(jìn)礦后必須要在地面進(jìn)行安裝整體試車,對存在的一些缺陷和問題提前進(jìn)行處理和改進(jìn),對自修的設(shè)備做到臺臺有記錄、有驗(yàn)收,決不讓質(zhì)量上有問題的設(shè)備下井使用,從源頭上防止事故的發(fā)生。

3.7 加強(qiáng)現(xiàn)場管理考核,通過一系列的考核處罰制度來規(guī)范現(xiàn)場職工的操作和維修方面不正規(guī)的行為。并注重制度的落實(shí),我礦機(jī)電科幾乎每天有人到各個頭、面去檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知工區(qū)處理,對不按要求去操作維修、保養(yǎng)的給予重罰。

3.8 搞好設(shè)備現(xiàn)場的維護(hù)與保養(yǎng),成立修理專家服務(wù)隊(duì)。公司組織有關(guān)單位的在設(shè)備修理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員與修理技師組成修理專家服務(wù)隊(duì),幫助各單位解決設(shè)備故障修理中的疑難問題,實(shí)施故障診斷,提出修復(fù)方案。此舉大大縮短了故障停機(jī)時間。機(jī)電科即是職能管理部門又是生產(chǎn)服務(wù)部門,除了重點(diǎn)監(jiān)督檢查工區(qū)包機(jī)制的落實(shí)情況,同時又積極為工區(qū)排憂解難,提供幫助,并由機(jī)電科牽頭參與組織好周檢和日檢工作,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.9 加大費(fèi)用的投入,提高備件的新度系數(shù),確保備件的最低儲備。設(shè)備大修費(fèi)投入太少,滿足不了設(shè)備的正常檢修要求。建議加大維修費(fèi)的投入。

近幾年來,在綜合機(jī)械化設(shè)備更新、維修資金上除了得到公司的大力支持外,也投入了大量的人力、財力。在設(shè)備的大中小修上更新備件,以確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)下工作。同時切實(shí)做好各種備件的儲備工作,針對目前采購渠道比較復(fù)雜,周期較長的特點(diǎn),要抽出專人積極主動同采購部門進(jìn)行聯(lián)系,特別是對一些加工周期較長,采購路途較遠(yuǎn)的備件,做到提前報計劃,中間勤催貨,做到了備品備件的正常供應(yīng),確保了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

3.10 加強(qiáng)教育培養(yǎng),努力造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好管理人員的選配和培養(yǎng),通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式,提高他們的素質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)管理知識和以法管理的能力,善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效管理專業(yè)管理人員。其次要抓好操作人員的教育訓(xùn)練,要結(jié)合本單位實(shí)際,采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式,分層次地進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動,多手段培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)的精神,對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,同時對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好,確保生產(chǎn)的安全、高效、低耗。最后是要抓好維修隊(duì)伍的建設(shè),通過單位自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法,提高企業(yè)的維修技術(shù)力量,通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè),努力提高陳舊設(shè)備的活力。

3.11 立足現(xiàn)有條件,積極想辦法改善管理?xiàng)l件。近年來,客觀上由于大部分單位管理?xiàng)l件差,經(jīng)濟(jì)緊張,不可能一下子拿出更多的經(jīng)費(fèi)來改善設(shè)施,這就要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,因陋就簡,立足現(xiàn)有條件,挖掘潛力,千方百計搞好保障。在此情況下,要積極想辦法克服當(dāng)前的困難,要精打細(xì)算,堵塞各種漏洞,做到計劃開支,制度監(jiān)控,讓每一分錢都用在刀刃上,找信譽(yù)好的經(jīng)銷商購買配件,形成長期伙伴關(guān)系,這樣質(zhì)量價格可以得到有效保證。搞好修舊利廢,充分利用現(xiàn)有庫存,能用就用,該處理的就處理,變死物為活物,以彌補(bǔ)維修經(jīng)費(fèi)不足。加大設(shè)備的更新力度,采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、淘汰老產(chǎn)品,減少事故發(fā)生。因此,安全工作應(yīng)該是公司管理工作的前提。

3.12 按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行,加強(qiáng)租賃企業(yè)建設(shè)?？蓪?shí)行股份制改造,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范租賃公司的經(jīng)營管理,吸收有實(shí)力的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠商入股,可擴(kuò)大租賃公司的經(jīng)營能力,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。由于雙方形成資產(chǎn)紐帶,可實(shí)現(xiàn)利益共享,風(fēng)險共擔(dān)。機(jī)械設(shè)備租賃公司應(yīng)十分重視綜合素質(zhì)的提高,加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè),以適應(yīng)市場激烈競爭的需要。其中包括租賃專業(yè)管理人才的培養(yǎng)、招聘;適銷對路的租賃機(jī)械設(shè)備的選購;市場經(jīng)營策略和完善的服務(wù)質(zhì)量。同時,機(jī)械設(shè)備租賃公司還應(yīng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,提高企業(yè)管理水平,使其真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。