王洪新

摘 要：通過大力開展安全文化建設(shè)和安全宣傳教育活動(dòng),對于進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全意識,提高干部職工的安全文化素質(zhì),努力營造實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值與實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值相統(tǒng)一的煤礦現(xiàn)代化安全管理體系具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：煤炭安全文化；提高職工素質(zhì)

1 結(jié)合煤礦特殊行業(yè)的實(shí)際，大力開展煤礦安全文化建設(shè)

煤礦開展的安全文化建設(shè)活動(dòng)就是從安全宣傳教育入手，在如何提高職工的安全意識，加強(qiáng)職工的安全文化素質(zhì)方面進(jìn)行大膽嘗試，制定出了一套適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，建立和完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。

結(jié)合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)——特色安全文化。充分利用各種宣傳媒體，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全典型、事故教訓(xùn)等，貫徹落實(shí)煤礦安全有關(guān)文件及會議精神。

構(gòu)筑防線。用真情、親情構(gòu)筑起一道感情防線，每旬開展“送溫暖、保安全”活動(dòng)。

安全日活動(dòng)。各單位每周利用周五安全日活動(dòng)，回顧一周來的安全工作，安排部署下階段的工作，組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、煤礦“三大規(guī)程”等形式多樣的安全技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng);每月開展安全學(xué)習(xí)記錄評優(yōu)評差活動(dòng)。

季度潮活動(dòng)。每季度配合安全生產(chǎn)開展全礦性的大型群眾性的安全文體活動(dòng)，努力做到群眾喜聞樂見。

教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持“以法培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、急用先培、教育為主、注重實(shí)效”的原則。對安全管理人員，新工人、轉(zhuǎn)崗職工、爆破員、群監(jiān)員、青崗員等進(jìn)行培訓(xùn)。并對嚴(yán)重“三違”人員停工辦安全補(bǔ)課班。

群監(jiān)網(wǎng)。建立一套規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，每季度對網(wǎng)員進(jìn)行評比獎(jiǎng)罰。監(jiān)督崗。青年安全監(jiān)督崗有一套較好的活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，對崗員在安全生產(chǎn)中查隱患進(jìn)行量化考核。

警示教育。對“三違”人員實(shí)行違章積分制度，一月為一周期，對“三違”人員積分達(dá)到十分的停工辦安全補(bǔ)課班，達(dá)到二十分的退出工作崗位直到解除合同:對嚴(yán)重的“三違”人員組織看受傷職工，了解受傷職工的痛苦及困難，增強(qiáng)教育效果;定期舉辦各類事故案例圖片展，每旬至少辦一期《安全簡報(bào)》。

層層包保。每月堅(jiān)持安全“三包”談話制度。實(shí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)包業(yè)務(wù)科室和分管區(qū)隊(duì)，科室包保區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班組及個(gè)人。建立談話記錄本，談話內(nèi)容有記錄，有簽字，既要全面，又要具體，有針對性。結(jié)合職工思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)場安全環(huán)境情況，因人而宜。給職工講安全生產(chǎn)法律法規(guī)，講安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，與職工溝通思想，聽取職工的意見和建議，將一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。在基層黨支部中開展安全思想教育評優(yōu)評差活動(dòng)，抓兩頭，夯實(shí)安全教育內(nèi)容。

文藝感化。社區(qū)居民委員會，組織家屬成立了安全文藝小分隊(duì)，編排了以安全為主要內(nèi)容的文藝節(jié)目，利用周五安全學(xué)習(xí)日，深入?yún)^(qū)隊(duì)為一線職工演出，有獨(dú)唱、相聲、小品、快板，內(nèi)容新穎短小精悍，深受職工的歡迎。

班前半小時(shí)。各生產(chǎn)單位充分利用班前半小時(shí)，針對安全生產(chǎn)過程中存在的隱患和問題進(jìn)行安排部署，有的放矢地學(xué)習(xí)一些安全法律法規(guī)和安全技術(shù)知識。實(shí)行“入井安全宣誓制度”，每班值班領(lǐng)導(dǎo)班前會上帶領(lǐng)職工進(jìn)行莊嚴(yán)安全宣誓，使職工達(dá)到觸及靈魂、警鐘長鳴的效果。

警鐘長鳴講安全活動(dòng)。各單位在“全家?！迸虐嫦陆ⅰ安灰?guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者在第二天班前會，站在臺上，面對著掛在墻上的全家福照片，將違章經(jīng)過及危害和可能要產(chǎn)生的嚴(yán)重后果講清楚。定期組織傷殘職工家屬現(xiàn)身說法講安全，傷殘職工講他們傷殘后常人難以忍受的痛苦，家屬講丈夫傷殘后給家庭、老人、自己、兒女帶來的生活困難和精神上的壓力，以此來教育職工，牢記事故教訓(xùn)，樹立“安全第一”思想，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

安全研討活動(dòng)。每年最少開展一次安全研討活動(dòng)。我為安全獻(xiàn)一策。開展群眾性的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。設(shè)立“礦長信箱”、“群眾接待站”。把這項(xiàng)活動(dòng)做為群眾參與安全生產(chǎn)管理的有效通道，對群眾提出的建議和意見，做到及時(shí)反饋，一經(jīng)采納的合理化建議對本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

安全技術(shù)知識答辯活動(dòng)。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，開展并組織安全技術(shù)知識答辯活動(dòng)。生產(chǎn)、動(dòng)力、通滅等生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并參加，同時(shí)并邀請專業(yè)總工及安監(jiān)處長參加。采取區(qū)隊(duì)職工針對在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)安全技術(shù)方面的難題提出問題由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)解答并制定出解決辦法，科室領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)總工給評判并補(bǔ)充;業(yè)務(wù)科室給區(qū)隊(duì)干部提問題，區(qū)隊(duì)干部回答;以此來調(diào)動(dòng)生產(chǎn)單位管理干部和工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)的積極性。通過此項(xiàng)活動(dòng)，提供一個(gè)平臺，首先給職工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，一個(gè)探討的機(jī)會，給區(qū)隊(duì)干部和職工與礦級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室安全技術(shù)管理人員有一個(gè)面對面的機(jī)會，對當(dāng)前安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全技術(shù)方面的問題，及時(shí)提出，及時(shí)了解，及時(shí)解決;其次，也是對生產(chǎn)單位的管理干部和職工進(jìn)行了一次綜合素質(zhì)的測試;再次也使這項(xiàng)活動(dòng)形成了一個(gè)窗口，讓礦級領(lǐng)導(dǎo)能夠聽到最基層干部職工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，也使職工了解礦上的工作思路和決策，使全礦上下形成一條心，擰成一股繩，積極投入到安全生產(chǎn)中去。

安全生產(chǎn)月活動(dòng)。在每年安全生產(chǎn)月，結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)主題，安排部署安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)項(xiàng)目。開展千人簽名、安全咨詢、張貼安全宣傳標(biāo)語、大型安全文藝演出等項(xiàng)目，使活動(dòng)月，周周有主題，天天有活動(dòng)。

競賽評比活動(dòng)。為促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，確保礦井安全生產(chǎn)，舉辦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班和知識答題競賽;生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室在每季度對采掘作業(yè)規(guī)程和各專業(yè)安全技術(shù)措施的編制、審查、貫徹情況開展評優(yōu)評差活動(dòng)，提高編制質(zhì)量;在全礦機(jī)電職工隊(duì)伍中開展?fàn)幃?dāng)“機(jī)電能手”活動(dòng)。利用知識答題考試，現(xiàn)場技術(shù)演練等方式，半年進(jìn)行一次考評，對評定上的“機(jī)電能手”每月獎(jiǎng)勵(lì)150元，以此來調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。

事故討論活動(dòng)。對礦內(nèi)礦外發(fā)生的工傷事故或重大未遂事故，及時(shí)下發(fā)有關(guān)安排，確定討論主題，積極組織職工召開事故分析討論會，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。

2 加大投入，優(yōu)化環(huán)境--物態(tài)安全文化

資金再緊、也要優(yōu)先確保了“一通三防”的設(shè)施先進(jìn)、裝備精良、投入大量的資金完善了通風(fēng)瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，防滅火束管監(jiān)測和灌漿系統(tǒng)，瓦斯抽放系統(tǒng)。高科技、現(xiàn)代化、三大系統(tǒng)筑起了安全長城。

美化礦區(qū)和工業(yè)場所的環(huán)境，給職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。在地面工業(yè)場所大搞環(huán)境美化和環(huán)境整治。拓展綠化帶，美化工業(yè)場所的花園。改善辦公場所條件。在井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入大量資金打造安全生產(chǎn)環(huán)境條件。堅(jiān)持以掘進(jìn)為龍頭，以采掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水“六大”專業(yè)安全質(zhì)量為重點(diǎn)，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“八化”工程。

成立以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為首的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建議健全了礦安全培訓(xùn)中心教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施。投資十多萬元，新增設(shè)了電教室，在全局頭一家配備了一套多媒體安全技術(shù)教學(xué)軟件及多媒林教學(xué)設(shè)備。使職工的安全培訓(xùn)工作真正實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化規(guī)范化。

近年來， 煤礦把安全文化建設(shè)同企業(yè)文化相結(jié)合，把安全與企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，形成了具有特色的安全文化，使原本富有活力的企業(yè)更加充滿朝氣與活力。連續(xù)五年煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高，礦井評價(jià)達(dá)到A級標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了百萬噸死亡率為零的奮斗目標(biāo)，重傷和輕傷事故逐年下降。

綜上所述，煤礦企業(yè)只有把“以人為本”作為煤礦安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能提高干部職工的安全意識和安全素質(zhì)，才能提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益，才能打牢了安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值觀和職工個(gè)人價(jià)值觀的有效統(tǒng)一，使原本具有朝氣的企業(yè)成為更加健康充滿活力的現(xiàn)代化的礦井。