亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)跨國并購中的企業(yè)文化整合

        2009-07-31 01:54:30熊必軍
        經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2009年5期
        關(guān)鍵詞:跨國并購整合企業(yè)文化

        熊必軍

        摘要:經(jīng)濟(jì)全球化和入世使得我國的企業(yè)已經(jīng)走上了國際化戰(zhàn)略經(jīng)營之路。然而,一場(chǎng)場(chǎng)跨國并購并沒有使企業(yè)在海外的發(fā)展如國內(nèi)一樣一帆風(fēng)順,大部分并購沒有取得預(yù)期的效果或甚至失敗,其關(guān)鍵問題就是沒有重視跨國并購整合中的企業(yè)文化整合問題。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);跨國并購;企業(yè)文化;整合

        中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)05-0010-01

        一、企業(yè)跨國并購中的文化整合難題

        1、國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的文化差異。一般而言,國家文化的差異主要體現(xiàn)在個(gè)人主義與集體主義、與權(quán)力的距離,對(duì)不確定性的接受程度等方面。國內(nèi)企業(yè)的文化特征,一方面中國人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接受程度高,另一方面又傾向于遠(yuǎn)離權(quán)力中心,這就導(dǎo)致了國內(nèi)企業(yè)的成敗往往取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo),就是通過對(duì)下級(jí)的直接干預(yù)來管理企業(yè),而下級(jí)更多的是服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

        2、海外被并購企業(yè)對(duì)國內(nèi)企業(yè)文化的認(rèn)同度低。目前在國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張的過程中,被并購企業(yè)所在國的員工、媒體、投資者甚至是工會(huì)仍然對(duì)國內(nèi)企業(yè)持一種懷疑的態(tài)度和偏見。低價(jià)格的產(chǎn)品和低效率的企業(yè)往往還是國內(nèi)企業(yè)在海外的形象。

        3、理念、價(jià)值觀、不同文化的沖撞。最為突出的并購后企業(yè)沖突莫過于并購企業(yè)之間不同文化的沖撞,這種沖撞如果不能在短期緩解的話,勢(shì)必造成極為嚴(yán)重的后果。

        4、經(jīng)營目標(biāo)的差異。國內(nèi)企業(yè)在中國的“雙軌制”下的經(jīng)營手法,勢(shì)必與長期在國際市場(chǎng)經(jīng)營多年以利潤為最重要目標(biāo)的外國合作伙伴發(fā)生沖突。這種沖突表面反映為文化沖突,但實(shí)質(zhì)是經(jīng)營利益沖突、戰(zhàn)略目標(biāo)沖突、經(jīng)營手段沖突。

        5、權(quán)力之爭(zhēng),領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性的較量問題。國際并購案中另一個(gè)文化沖突表現(xiàn)在不同性格的CEO在并購之后所發(fā)生的公司政治上的較量,這與國內(nèi)企業(yè)間并購之后的上層領(lǐng)導(dǎo)人之間的沖突沒有本質(zhì)的區(qū)別。

        二、企業(yè)跨國并購中文化整合措施

        1、在并購前期了解潛在的文化差異和沖突。并購的前期準(zhǔn)備過程中,讓并購后整合實(shí)施團(tuán)隊(duì)參與到準(zhǔn)備過程中,并把文化的差異與沖突作為審慎調(diào)查的一部分。

        2、樹立合并后企業(yè)的發(fā)展愿景并進(jìn)行溝通。在并購之前,國內(nèi)企業(yè)和被并購的海外企業(yè)都會(huì)有自己的愿景和相應(yīng)的戰(zhàn)略,再加之由于國內(nèi)企業(yè)原有的愿景大多只是針對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)而定,因此合并后企業(yè)需要在綜合評(píng)估和把握總體的資源、競(jìng)爭(zhēng)能力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇以及風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,提出合并后企業(yè)的發(fā)展愿景。

        3、主動(dòng)吸收國外企業(yè)先進(jìn)的文化。國內(nèi)企業(yè)需要吸收被收購企業(yè)文化中先進(jìn)的成分,同時(shí)還必須有心理準(zhǔn)備放棄原有企業(yè)文化中無法被并購企業(yè)所認(rèn)同的文化因素,通過提升和完善自身的企業(yè)文化來促成部分企業(yè)文化的“同化”。

        4、通過管理變革帶動(dòng)文化變革。考慮到國內(nèi)企業(yè)很容易遇到的“各持己見”的狀態(tài),在實(shí)施文化整合難度很大的情況下,國內(nèi)企業(yè)可以考慮通過管理變革的實(shí)施來逐步推動(dòng)被收購企業(yè)文化的改變,并最終實(shí)現(xiàn)文化的“同化”或“融合”。

        5、聘用具有文化整合能力的人來管理合并后的企業(yè)。在對(duì)海外企業(yè)并購后整合的過程中,選擇符合企業(yè)文化整合或變革要求,并且更能夠被整個(gè)組織(特別是海外被并購企業(yè))接受的領(lǐng)導(dǎo)人,將會(huì)對(duì)整合十分有益。也就是說,國內(nèi)企業(yè)在收購海外企業(yè)后,需要有膽識(shí)和魄力聘用國外的企業(yè)家來管理新的全球化企業(yè),這樣也會(huì)使企業(yè)文化整合和文化變革的難度顯著降低。

        6、掌握企業(yè)文化形成的機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)文化的整合。只有企業(yè)的管理者(特別是高層管理者)身體力行地遵守企業(yè)文化的要求,只有在人才選拔過程中將是否符合企業(yè)文化的要求作為重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),只有使企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制與企業(yè)文化所匹配,只有不斷地對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)和教育,才能使合并后的企業(yè)文化真正形成,完成企業(yè)文化的整合。

        責(zé)任編輯柯黎

        猜你喜歡
        跨國并購整合企業(yè)文化
        企業(yè)跨國并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范
        跨國并購對(duì)我國商業(yè)銀行效率的影響
        基于灰色關(guān)聯(lián)分析的制造企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)決策
        中國企業(yè)跨國并購的動(dòng)因分析
        新時(shí)期核能企業(yè)工會(huì)建設(shè)之我談
        淺談企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的簡(jiǎn)要關(guān)系
        校園文化與企業(yè)文化綜合研究
        企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)聯(lián)性分析及闡述
        記初中英語詞匯教學(xué)的一次歸類、整合改革及反思
        考試周刊(2016年76期)2016-10-09 08:23:04
        音樂與科學(xué)有效整合的研究
        成才之路(2016年26期)2016-10-08 11:39:33
        亚洲精品无码高潮喷水在线 | 亚洲欧美日韩精品中文乱码| 国产麻豆md传媒视频| 久久福利青草精品免费| 欧洲AV秘 无码一区二区三 | 青青草视频在线观看精品在线| 中文字幕亚洲无线码在线一区| 亚洲精品无码成人a片| 国产免费网站看v片元遮挡| 一区二区三区视频偷拍| 亚洲精品中文字幕一二三区| 免费a级作爱片免费观看美国| av中文字幕综合在线| 亚洲蜜桃视频在线观看| 日韩精品熟女中文字幕| 97人妻碰碰视频免费上线| 欧美色色视频| 97超碰国产一区二区三区| 东京热加勒比视频一区| 国产成人精品无码免费看| 久久99久久99精品中文字幕| 日日摸日日碰人妻无码老牲| 成人综合激情自拍视频在线观看| 国产精品国产三级国产av品爱| 日本理伦片午夜理伦片| 色综合久久加勒比高清88| 少妇人妻av一区二区三区 | 天天摸天天做天天爽水多| 亚洲精品成人网站在线观看| 九九精品国产99精品| 羞羞色院99精品全部免| 国产freesexvideos中国麻豆| 无码熟妇人妻av在线影片| 国产啪精品视频网站免| 国产国拍精品亚洲av在线观看| 国产精品久久久久久久妇| 无码人妻少妇久久中文字幕蜜桃 | 精品少妇一区二区三区免费 | 色先锋资源久久综合5566| 中文字幕五月久久婷热| 免费国产在线精品一区二区三区免|