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        淺談學校的人性化管理

        2009-07-30 05:55:20唐輝軍
        中學教學參考·文綜版 2009年4期
        關鍵詞:人性化后進生學校

        唐輝軍

        作為一所農(nóng)村初中的校長,在長期的學校管理工作中,筆者深刻地感覺到在農(nóng)村初中實施人性化管理的重要性和迫切性,同時也深刻地認識到,只有推行人性化管理才能真正地落實國家的素質(zhì)教育和新課程改革的方針和要求。

        一、樹立“以教師為本”思想。促進教職工人性化管理

        在學校管理中,最重要的管理理念就是堅持“以人為本”。堅持“以人為本”就是堅持人的自然屬性、社會屬性、精神‘屬性的辯證統(tǒng)一,這是我們從事學校管理工作時,應當樹立的一種教育管理理念。在學校管理的所有要素中,教師管理是第一要素。因此,學校管理者應該樹立“教師第一”理念,在“以人為本”中樹立“以教師為本”的管理思想,是學校在人性化管理中最重要也是最基本的理念。

        1,校長要以身作則,樹立公正廉潔形象。作為一所學校的校長,要管好一所學校,說話要有人聽,做了決定要有人執(zhí)行,必須要有威信。那么,威信從哪里來呢?筆者認為威信主要來自公正、廉潔。西安碑林的一塊“清官箴”的碑刻說:“吏不畏吾嚴而畏吾廉,民不服吾能而服吾公,公則民不敢慢,廉則吏不敢欺,公生明,廉生威?!惫?,處理事情就會明白;廉潔,就會有威信。這是領導干部成功管理的一個重要基礎,更是一校之長實施人性化管理的先決條件。

        2,要以人性化管理,引領教育人性化。教育管理人性化,要從“教育人性化”“制度人性化”“服務人性化”等方面入手。作為學校校長,要真正體現(xiàn)到群眾利益無小事,做到真正理解人、尊重人、愛護人。凡事多為教職工考慮,事情不在大小,而在于是否真心誠意,是否細致到位。以一所學校而言,人性化管理首先從領導班子成員的言行做起。在學校管理中,解決思想問題和解決實際問題相結合。領導者既要以理服人,又要以情感人;既體現(xiàn)管理學的層次性原則,又能體現(xiàn)廣大教職工的真實心聲,以增強工作的實際效果。在日常工作和生活中,要多些平等,少點架子;多些關愛,少點冷漠;多些激勵,少點責備。人性化管理要求我們不光是口中說說,紙上寫寫,更必須身體力行去實踐。

        二、強化學生的人性化教育,讓學生在愛的雨露中成長

        1,教師要敞開胸懷,公平對待每一個學生。前蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基有一句名言:“愛孩子是母雞也會的事?!蹦敲醋鳛橐幻嗣窠處?,愛學生應該是我們的職責,尤其是面對那些暫時處于思想、學習落后的學生,更需要得到老師母愛般的關懷。作為教育工作者,筆者不否認學生發(fā)展中存在的差異,也不否認后進生的存在,但絕不能容忍非人性化教育現(xiàn)象在對后進生教學中屢屢出現(xiàn)。那種視學生為接受知識的容器,給學生任意添加心理、生理負擔,不尊重學生人格的教育手段和思想方法必須摒棄。要真心誠意地接受后進生。要明確他們需要比別人更多的關懷與幫助?!敖ㄗh離?!?、“勒令退學”、“開除”等都是不負責任的手段。忘記了學校是未成年人健康成長的主要場所,將學生踢向社會,只能把這些后進生推向深淵。扎扎實實地與后進生溝通,是做到人與人心靈的溝通,不是在口頭上,更重要的在行為上。這是是否接納后進學生的標志。學校就必須引導教師廢止違反人性、違反教育原則的方法和手段。做到尊重學生人格和權利,關懷他們成長,在知識內(nèi)容的傳授,生命內(nèi)涵的領悟,品德行為的規(guī)范,到啟迪自由天性健康成長過程中,做到相互平等,相互尊重,相互關愛。

        2,強化教師的人格魅力,實踐教育人性化。教育人性化,是對教育者關于“面向全體學生”提出了更高的要求。要求我們嚴于責己,寬以待人,放下師道尊嚴,少用非人性手段去懲罰人,多用自身的人格魅力去教育人,去影響人。學校管理者要嚴格要求自己,普通教師同樣要嚴格要求自己,既要做到制度制訂的合理性,又要做到制度執(zhí)行的一致性和公平性,以及針對特定情況的靈活性。

        三、營造人性化環(huán)境,構建和諧的校園氛圍

        營造優(yōu)美、舒適、具有人文影響力的校園文化,是在以人為本的教育環(huán)境下,加強和改進學生思想道德教育工作,促進學??沙掷m(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

        要創(chuàng)造人性化環(huán)境,營造有人情味的師生關系,要努力使校園具有魅力。對學生來說,每天直接面對的是老師;對學生思想觀念的初步形成影響最大的是老師。所以,對學校來說,對學生最大的人文關懷首先就要造就一批好老師,開發(fā)好課堂。我校對提高教師的教學品位作出了明確的規(guī)定:提出新教師一年人格,爭當合格教師;中年教師不斷進取,爭做教學能手;然后鼓勵教師不斷反思,形成個人風格,向學者型教師方向作出努力。學校通過多種文體活動,努力讓學生輕松地學習,快樂地獲取知識。同時,努力做好學校電腦室、多媒體教室、教室點播系統(tǒng)及“電子白板教室”的“管、研、用”功能,為學生的特長學習創(chuàng)造條件,讓學生感受美、欣賞美,讓學生用美的觀點看待世界,對待生活。

        總之,隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,人作為知識、智慧的主體變得越來越重要,合理開發(fā)人的內(nèi)在潛能已成為現(xiàn)代管理的重點課題。學校管理一定會邁上新臺階,學校這方教書育人,促進人全面發(fā)展的最基礎的基地就一定會越來越美好。

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