舒良友　李孟娟

摘要：針對(duì)供應(yīng)鏈的制造商合作關(guān)系的復(fù)雜性，將制造商合作類型分為戰(zhàn)略聯(lián)盟、一般合作和交易關(guān)系等，通過對(duì)這三種合作類型風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析，其中考慮到環(huán)保因素指標(biāo)，建立相應(yīng)指標(biāo)體系。運(yùn)用模糊理論進(jìn)行評(píng)價(jià)，為進(jìn)一步對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：組織管理風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)保壓力風(fēng)險(xiǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟；模糊評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F273.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract: Aiming at the complexity of manufacturer cooperative relationship in the supply chain, this paper divides manufacturer cooperative types into the strategic alliances, the general cooperation, the transaction relations, and establishes the indicator systems through analysising the compositive factors of risks on this three kinds of cooperative types. It utilizes the fuzzy theory to appraise and provides the basis for further research on risk management and control.

Key words: the risks of organization management; risks under environmental protection pressure; strategic alliances; fuzzy appraisal

進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)供應(yīng)鏈相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的鑒定和評(píng)價(jià)是規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)、提高制造商競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵的一步。目前學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的研究很多，總體上可以分為兩類：

第一是供應(yīng)鏈相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素和相關(guān)對(duì)策研究，如楚揚(yáng)杰、王先甲等2006[1]對(duì)供應(yīng)鏈道德風(fēng)險(xiǎn)研究和陳小霖、馮俊文2007，段圣賢2006[2-3]，對(duì)供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)的研究等。

第二是對(duì)供應(yīng)鏈相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)研究，如時(shí)曉、張畢西2006[4]和肖美丹、李從東等2007[5]采用了模糊評(píng)價(jià)方法對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估；于瑞峰、任艷敏等2007[6]對(duì)供應(yīng)鏈的企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估；舒良友2007[7]采用模糊評(píng)價(jià)方法對(duì)供應(yīng)鏈制造商合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià)等。在合作風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)的文章中，如張光明[8]雖然是將風(fēng)險(xiǎn)分為階段性合作和全程性合作兩個(gè)大的方面，但是最終大都還是從信任風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)以及協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行分析。在目前的合作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的文章中，沒有考慮到制造商不同合作類型對(duì)合作風(fēng)險(xiǎn)的不同影響，因此，不同的合作類型下，合作風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)選取以及權(quán)重也是不同的。本文就從這個(gè)方面運(yùn)用模糊理論對(duì)其三種合作類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1供應(yīng)鏈的制造商合作類型

按照供應(yīng)鏈上成員之間合作關(guān)系的親密程度不同可以將制造商合作關(guān)系類型分為以下三種類型：

（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟。這類關(guān)系是指供應(yīng)鏈上兩個(gè)或兩個(gè)以上具有互補(bǔ)資源和技術(shù)的成員企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的條件下，建立的較為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系[9]。在戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系中，供應(yīng)鏈企業(yè)共同制定決策，共同設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，通過供應(yīng)鏈的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、共享利益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值增值。

（2）一般合作。此類關(guān)系中企業(yè)之間的互相選擇機(jī)會(huì)較多，企業(yè)間鎖定風(fēng)險(xiǎn)和外包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率不大，均為次要風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)間不存在資本關(guān)聯(lián)，成員間相對(duì)穩(wěn)定、友好，具有相互需求，通過正式的協(xié)議實(shí)現(xiàn)交易關(guān)系的協(xié)調(diào)。

（3）交易關(guān)系。成員企業(yè)間的合作是交易的完成而建立，交易行為往往是隨機(jī)的、一次性的、不穩(wěn)定的行為，成員企業(yè)間注重的是隨機(jī)需要的滿足，這類關(guān)系具有臨時(shí)性、隨機(jī)性、博弈性，甚至一次性合作，往往基于價(jià)格和質(zhì)量因素方面考慮是否合作。

2影響制造商合作的因素

在戰(zhàn)略聯(lián)盟合作類型中，影響風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重較大的是企業(yè)間差異因素，由于合作企業(yè)追求的目標(biāo)、人員的素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水平、企業(yè)文化等的不同，往往影響企業(yè)間的信息的溝通與合作，形成組織管理風(fēng)險(xiǎn)中能力風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)等。隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)的環(huán)保輿論壓力已不容忽視，所以環(huán)保指標(biāo)成為供應(yīng)鏈成員間的戰(zhàn)略聯(lián)盟的考察因素，而形成的環(huán)保壓力風(fēng)險(xiǎn)。

而在交易關(guān)系類型中自然災(zāi)害引起的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重比較大，由水災(zāi)、火災(zāi)、地震、損害、火山爆發(fā)、山體滑坡等和其他各種不可抗拒的原因造成的損失，這類風(fēng)險(xiǎn)一般都是難以控制和預(yù)測(cè)的，在交易關(guān)系中容易發(fā)生。

3指標(biāo)體系的構(gòu)建

大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)和外生風(fēng)險(xiǎn)，側(cè)重從內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)的角度進(jìn)行分析。本文通過以上對(duì)制造商的三種合作關(guān)系類型影響因素的分析，建立指標(biāo)體系（如圖1、圖2、圖3所示）。

4模糊評(píng)價(jià)模型

4.1理論基礎(chǔ)

由于在實(shí)際的物流系統(tǒng)決策中，精確描述某一評(píng)價(jià)指標(biāo)很困難，有時(shí)可能沒有必要，運(yùn)用模糊理論[10]分析比較合適，同時(shí)考慮到消除不同的評(píng)價(jià)方法對(duì)三種合作類型下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響，所以，文中統(tǒng)一采用模糊評(píng)價(jià)法。實(shí)施步驟如下：

（1）確定評(píng)價(jià)因素集U及評(píng)價(jià)集V。設(shè)同一個(gè)層次上有n個(gè)評(píng)價(jià)因素，則評(píng)價(jià)因素為：U=｛u1,u2,…,un｝，評(píng)價(jià)集V為：V=v1,v2,v3,v4,v5。評(píng)價(jià)因素也可以是一個(gè)多層次遞階結(jié)構(gòu)的集合，其第i個(gè)層次上各個(gè)因素的相對(duì)重要性權(quán)值構(gòu)成相應(yīng)的評(píng)價(jià)因素權(quán)重向量W=｛W1,W2,…,Wn,｝, W1,=｛Wi1,Wi2,…,Win,｝, 且，Wi=1，Wij=1，Wi≥0，WiJ≥0，P為第二個(gè)階因素指標(biāo)個(gè)數(shù)。

（2）構(gòu)造模糊評(píng)價(jià)矩陣R。R= RR= RR…RRR…R，其中Rnm表示第n個(gè)因素的評(píng)價(jià)得分，即專家投票所得百分比。

（3）計(jì)算各評(píng)價(jià)對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)得分B=WoWio，WoR，可以按取最大值原則，根據(jù)得出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)值確定影響程度等級(jí)，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

4.2評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用

通過專家評(píng)分法對(duì)所涉及的矩陣打分，構(gòu)成了如下評(píng)價(jià)矩陣。分別確定制造商的戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)的二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，計(jì)算各風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)大小、權(quán)重，由最大值原則得出綜合評(píng)價(jià)值如下：戰(zhàn)略聯(lián)盟類型風(fēng)險(xiǎn)=0.21 0.217 0.282 0.126 0.165=0.282，為低風(fēng)險(xiǎn)。

一般合作類型風(fēng)險(xiǎn)和交易關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)同理，但對(duì)于不同類型合作關(guān)系的指標(biāo)權(quán)重是有差異的（如表1所示）。

5結(jié)論

以上將供應(yīng)鏈上制造商合作關(guān)系分為戰(zhàn)略聯(lián)盟、一般合作和交易關(guān)系三種類型，分別對(duì)其構(gòu)成要素分析，建立評(píng)估指標(biāo)體系，運(yùn)用模糊理論對(duì)三種類型的合作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。需要說明的是指標(biāo)的選取可能不夠全面、合理，有待于更深入地對(duì)這三種不同類型風(fēng)險(xiǎn)控制的研究。

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