宋賀茹 閆 錕

宋賀茹 閆錕

(天津市泛亞工程機(jī)電設(shè)備咨詢有限公司,天津 300384)

中圖分類號(hào):F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1673-0992(2009)09-091-01

摘要:在施工企業(yè)中,加強(qiáng)對(duì)工程成本管理,不斷降低成本,具有十分重要的意義。本文論述了施工企業(yè)成本控制的原則,施工企業(yè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié),以及加強(qiáng)成本控制降低工程成本的措施。

關(guān)鍵詞:施工成本;成本控制;控制措施

一、施工成本與成本控制

所謂建筑企業(yè)的施工成本是指施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部為完成某項(xiàng)工程所支付的各種費(fèi)用總和,包括轉(zhuǎn)移到建筑工程項(xiàng)目中的生產(chǎn)資料價(jià)值和勞動(dòng)者必要的勞動(dòng)價(jià)值,以及為完成該項(xiàng)目合同目標(biāo)所支付的其他費(fèi)用。在現(xiàn)階段,企業(yè)實(shí)際成本主要包括前期成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見(jiàn)成本等。

施工企業(yè)的成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它是根據(jù)建筑產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律,對(duì)施工企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析的一系列綜合性活動(dòng),是各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接和影響并貫穿于施工全程的管理過(guò)程。

二、成本控制的原則

1.全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義:即全員控制和全過(guò)程控制。成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段指定最佳施工方案,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用;工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。

2.成本最小化原則

獲取最大限度的利潤(rùn)是施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,這一目的依賴于通過(guò)成本控制的各種手段,促使不斷降低施工項(xiàng)目成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施成本最低化原則時(shí),要求施工項(xiàng)目經(jīng)過(guò)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的管理,從實(shí)際出發(fā),挖掘各種降低成本的可能性,通過(guò)主觀努力,加強(qiáng)管理,降低實(shí)際成本,達(dá)到合理的最低成本水平。

3.動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也已來(lái)不及糾正。

三、施工成本控制中存在的幾個(gè)問(wèn)題

1.成本控制意識(shí)差

長(zhǎng)期以來(lái),人們只是簡(jiǎn)單地將成本控制的責(zé)任歸于成本管理主管或財(cái)務(wù)人員,其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,這樣表面上看起來(lái)分工明確、各司其職,唯獨(dú)沒(méi)有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi);如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行,但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會(huì)使成本增大。

2.沒(méi)有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點(diǎn)。為了保證工程的按期交付,盲目趕工期要進(jìn)度,會(huì)造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程質(zhì)量不合格,返工和停工又會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。

3.施工方案上存在的問(wèn)題

工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮項(xiàng)目參加人員的素質(zhì),數(shù)量,機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn),項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì),自然地理?xiàng)l件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等,擬定幾種施工方法和施工程序,以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,最后確定最適宜的施工方案。

四、加強(qiáng)成本控制降低工程成本的措施

1.加大成本管理宣傳力度,增強(qiáng)責(zé)任成本意識(shí)

施工成本管理和控制是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)與法律等的綜合反映,成本的節(jié)約與控制需要自上而下,人人參與、人人有責(zé)、處處把關(guān),層層控制,切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí),使成本得到有效控制,實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

2.切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中的關(guān)鍵控制作用

制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省各種費(fèi)用。建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度,材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,論質(zhì)比價(jià);對(duì)于耗量大,價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式,公開(kāi)競(jìng)價(jià),擇優(yōu)選定。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,確保機(jī)械設(shè)備的完好,杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,努力降低機(jī)械使用成本。人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。

3.內(nèi)部定額控制

為了控制項(xiàng)目成本,企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部定額資料,如材料消耗定額和勞動(dòng)定額等。內(nèi)部定額應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的定額,結(jié)合現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制,并以此作為編制內(nèi)部施工預(yù)算、工長(zhǎng)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)、控制考核工效及材料消耗的依據(jù)。

參考文獻(xiàn):

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