王艷鳳　呂傳彤　孫曉萍

[摘要]結(jié)合高速公路施工管理的實(shí)踐闡述計(jì)劃的重要性以及在施工管理中如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理。

[關(guān)鍵詞]受控狀態(tài) 計(jì)劃指標(biāo) 計(jì)劃實(shí)施

中圖分類號：F54文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671－7597（2009）0520076－01

公路施工企業(yè)能否順利完成業(yè)主下達(dá)的質(zhì)量、進(jìn)度指標(biāo)，能否實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)期效益，創(chuàng)建自己的優(yōu)良品牌，實(shí)現(xiàn)其無形價(jià)值，關(guān)鍵在于工程是否一直處于受控狀態(tài)，按照先期計(jì)劃進(jìn)行。施工過程中的計(jì)劃管理工作也就顯的尤為重要。

一、先期計(jì)劃的制訂能否保證合理、有效、可行

無論是一個企業(yè)，還是針對一個項(xiàng)目，每一年，每一個項(xiàng)目的開始都應(yīng)制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目傮w計(jì)劃及分階段計(jì)劃。

以一個項(xiàng)目為例：在工程中標(biāo)后，需制訂如下計(jì)劃指標(biāo)：

１．工程進(jìn)度計(jì)劃

工程進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目工程進(jìn)展的總體控制指標(biāo)，工程進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)首先確定總體施工周期，總工期的確定首先考慮在建設(shè)方所要求的范圍內(nèi)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身情況，施工地的自然氣候及地理?xiàng)l件編制詳細(xì)的施工組織進(jìn)度計(jì)劃。

工程進(jìn)度計(jì)劃一般包括工程總體施工計(jì)劃、年度施工計(jì)劃、月計(jì)劃，根據(jù)需要可以編制更加細(xì)化的旬計(jì)劃甚至周計(jì)劃、日計(jì)劃等。

由于工程進(jìn)度計(jì)劃的編制是否合理直接影響到工程的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)可行，所以，這部分計(jì)劃的制訂應(yīng)特別嚴(yán)謹(jǐn)，主要應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)因素的影響：

（1）施工項(xiàng)目的工程實(shí)際情況：工程進(jìn)度計(jì)劃的主要編制依據(jù)為所承攬項(xiàng)目的實(shí)際工程情況及工程內(nèi)容，施工單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件及合同內(nèi)容，按照合理的施工順序及施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。進(jìn)度計(jì)劃的編制原則應(yīng)為合理適當(dāng)?shù)南染o后松，以更加利于確保計(jì)劃的完成。實(shí)際編制過程中采用流水及平行作業(yè)相結(jié)合的方式使工期在一定的可利用資源下最短。

（2）公司的綜合施工生產(chǎn)能力及機(jī)械配置情況：進(jìn)度計(jì)劃的編制同公司的綜合施工生產(chǎn)能力息息相關(guān)，同樣的人力資源，同樣的機(jī)械設(shè)備，但在不同的管理模式及管理手段下可能達(dá)到不同的生產(chǎn)能力及果效，主要取決于人員自身素質(zhì)的整體水平及機(jī)械利用率情況。這就要求計(jì)劃人員周全詳實(shí)考慮公司的自身特點(diǎn)編制進(jìn)度計(jì)劃，充分發(fā)揮公司的自身優(yōu)勢，使進(jìn)度計(jì)劃的編制更加能夠體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)及優(yōu)越性。

（3）施工地點(diǎn)及季節(jié)不利因素：進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)考慮工程所在地點(diǎn)的地質(zhì)條件及自然氣候的影響。需對工程所在地的歷年自然氣候、水文地質(zhì)情況、冰凍災(zāi)害情況等進(jìn)行調(diào)查，做為影響進(jìn)度計(jì)劃的一個重要因素加以考慮。

２．資金使用計(jì)劃

資金使用計(jì)劃是在確定進(jìn)度計(jì)劃后需提供的資金保障計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃所完成的工程內(nèi)容進(jìn)行核定，并保證有合理的提前量，資金計(jì)劃的保證是進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施的基礎(chǔ)，因此資金計(jì)劃的提出是以進(jìn)度計(jì)劃為計(jì)算依據(jù)，但需考慮施工準(zhǔn)備工作及備料工作的資金使用時(shí)間，應(yīng)保證滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求并不造成資金積壓。

3．資源使用計(jì)劃

資源包括人力資源、材料及機(jī)械資源，是保證工程計(jì)劃實(shí)施的最有力保障條件。施工伊始，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃所提出的工期，結(jié)合工程實(shí)體情況，企業(yè)自身特點(diǎn)，詳細(xì)編制各項(xiàng)資源所需要的數(shù)量、時(shí)間、使用周期等，并按此項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行人力物力等分階段地投入。

4．計(jì)劃控制方法及手段

完成計(jì)劃編制后，需采取相應(yīng)的措施以保證對所編制的計(jì)劃進(jìn)行控制。一般的計(jì)劃控制方法為同計(jì)劃相對應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在工程實(shí)施過程中根據(jù)進(jìn)度與計(jì)劃的偏差情況，對微量可消化偏差進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，對于出現(xiàn)不正常的偏差情況進(jìn)行情況分析，采取可行的糾偏措施后再調(diào)整計(jì)劃。

二、計(jì)劃的實(shí)施過程中應(yīng)始終處于可控狀態(tài)，并具有隨時(shí)糾偏功能

經(jīng)審批確定后工程計(jì)劃做為指導(dǎo)文件，控制著工程的全過程一直按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行。其控制手段主要為進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及核算報(bào)表與計(jì)劃的比較，可以對工程進(jìn)度及投資情況做出比較分析。一般可采用如下幾種方法進(jìn)行：

１．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法：是一種用于工程進(jìn)度控制的有效方法，有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。可按下列程序進(jìn)行實(shí)施控制：

（1）根據(jù)工程項(xiàng)目具體要求編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并按有關(guān)目標(biāo)要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化；

（2）定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，主要分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異；

（3）分析產(chǎn)生進(jìn)度差異的原因以及工作進(jìn)度對總工期及后續(xù)工作的影響程度；

（4）根據(jù)工程項(xiàng)目總工期及對后續(xù)工作的影響程度，采取進(jìn)度調(diào)整措施，對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；

（5）執(zhí)行調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中定期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的檢查與分析，如此循環(huán)，直至工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止。

２．Ｓ曲線法：是一種以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成工程數(shù)量或投資（成本），即可形成一條Ｓ曲線?？捎糜诳刂乒こ淘靸r(jià)及工程進(jìn)度，控制程序如下：

（1）根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排，在以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成工程數(shù)量或投資（成本）的坐標(biāo)體系中，繪制工程數(shù)量或投資（成本）的計(jì)劃累計(jì)Ｓ曲線；

（2）根據(jù)工程進(jìn)度情況，在同一坐標(biāo)系中繪制工程數(shù)量或投資（成本）的實(shí)際累計(jì)曲線；

（3）將實(shí)際Ｓ曲線和計(jì)劃Ｓ曲線進(jìn)行比較，依此判斷工程進(jìn)度偏差或投資偏差；

（4）如果出現(xiàn)較大偏差，則分析原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整；

（5）如果投資計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃作出調(diào)整，需重新繪制調(diào)整后的Ｓ曲線，并在下一步控制過程中進(jìn)行對比分析。

3．香蕉曲線法：是以工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)編制的，由于在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的開始時(shí)間有最早和最遲兩種，如果按照工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中每項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間繪制整個工程項(xiàng)目的計(jì)劃累計(jì)完成工程量或投資額，即可得到一條Ｓ曲線（ＥＳ曲線）；而如果按照工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中每項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間繪制整個工程項(xiàng)目的計(jì)劃累計(jì)完成的工程量或投資額，又可得到一條Ｓ曲線（ＬＳ曲線），兩條Ｓ曲線組合在一起，即成為香蕉曲線，與Ｓ曲線一樣，香蕉曲線同樣可以用來控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度，其控制程序如下：

（1）根據(jù)工程項(xiàng)目具體要求，編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并計(jì)算工作時(shí)間參數(shù)；

（2）根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成工程數(shù)量或投資額的坐標(biāo)體系中，繪制工程數(shù)量或投資額的ＥＳ曲線和ＬＳ曲線；

（3）根據(jù)工程進(jìn)展情況，在同一坐標(biāo)系中繪制工程數(shù)量或投資額的實(shí)際累計(jì)Ｓ曲線；

（4）將實(shí)際Ｓ曲線與計(jì)劃香蕉曲線進(jìn)行比較，以此判斷工程進(jìn)度偏差或投資偏差，如果實(shí)際Ｓ曲線落在香蕉曲線內(nèi)，說明實(shí)際或進(jìn)度處于控制范圍之內(nèi)，否則，說明工程造價(jià)或進(jìn)度出現(xiàn)偏差，需要分析原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整；

（5）如果投資計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃作出調(diào)整后，需重新繪制調(diào)整后的香蕉曲線，并在下一步控制過程中進(jìn)行對比分析。

對于糾偏過程的對比分析，主要分析工程進(jìn)度落后及投資額超限的原因，是資源投入量不足、利用率不夠、建設(shè)資金不充足、進(jìn)度計(jì)劃不合理還是非人為原因?qū)е碌慕Y(jié)果，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部整改，并對原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證總體工期不變的情況下，采取有效糾偏措施使實(shí)際工程進(jìn)展情況與計(jì)劃趨于一致。

三、對計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合項(xiàng)目特征對企業(yè)下一步發(fā)展提出合理建議

一個項(xiàng)目結(jié)束后，在經(jīng)歷了計(jì)劃與進(jìn)度不斷比較調(diào)整的過程后，項(xiàng)目有關(guān)人員應(yīng)對這個過程中所發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法進(jìn)行一個系統(tǒng)性總結(jié)。找出企業(yè)目前所存在的問題，發(fā)現(xiàn)制訂過程中未能全面考慮到的問題及影響計(jì)劃完成的重要性制約因素。

四、結(jié)語

企業(yè)得以發(fā)展需要一個不斷提高的過程，而在項(xiàng)目中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足并加以改進(jìn)，是一個企業(yè)如何避開致命風(fēng)險(xiǎn)，不斷超越自己的唯一渠道。正確地對計(jì)劃工作加以有效管理，培養(yǎng)出一批企業(yè)優(yōu)秀計(jì)劃人員，必將讓我們的施工企業(yè)在廣闊的未來得到穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)，北京：中國計(jì)劃出版社.

作者簡介：

王艷鳳（1970-），女，工程師，現(xiàn)任吉林省建設(shè)集團(tuán)路橋公司副總經(jīng)理。