盛瑞建
[摘 要]本文言簡意賅的描述了計算機(jī)技術(shù)在建筑工程造價中的現(xiàn)狀及存在的問題,提出了針對性的建議,并重點(diǎn)探討了今后計算機(jī)在建筑工程造價中的發(fā)展方向。
[關(guān)鍵詞]建筑工程造價 現(xiàn)狀 建議
電子技術(shù)的飛速發(fā)展,特別是近幾年微機(jī)硬件技術(shù)異常迅猛的發(fā)展,為我們提供了強(qiáng)有力的硬件平臺,使我們在數(shù)年前還難以實(shí)現(xiàn)的夢想成為絢麗的現(xiàn)實(shí),功能強(qiáng)大的軟件更讓我們?nèi)缁⑻硪?運(yùn)行如飛。在這飛速發(fā)展的進(jìn)程中,建筑工程造價受益匪淺,取代以往難以忍受的繁瑣勞動變得異常輕松和簡單。技術(shù)的進(jìn)步給我們提供了優(yōu)良的手段,但同時也向我們提出了挑戰(zhàn)?,F(xiàn)在人們已經(jīng)感覺到建筑領(lǐng)域中的CAD技術(shù)不再是少數(shù)計算機(jī)工作者的專長,而是每一個建筑造價師、設(shè)計師、管理人員必須具備的基本技能,缺少CAD技術(shù)的支持,一個造價師很難有所成就。
建筑工程造價管理信息系統(tǒng)是能夠?qū)こ淘靸r系統(tǒng)進(jìn)行搜集、加工、整理、運(yùn)算、分析、預(yù)測、輔助決策、傳遞、儲存、維護(hù)和使用的計算機(jī)系統(tǒng),它既包括代替人工繁瑣工作的各種日常處理系統(tǒng),也包括為管理人員提供有效信息、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策支持的系統(tǒng)。也就是說,它用系統(tǒng)思維的方法,以計算機(jī)和通訊技術(shù)為基礎(chǔ),綜合利用各種數(shù)據(jù)、信息、知識、智慧、輔助人們?yōu)楣こ淘靸r管理決策提供服務(wù)。因此,工程造價管理信息系統(tǒng)建設(shè)作為一個系統(tǒng)工程,其涵蓋內(nèi)容是極其廣泛的,得到了業(yè)內(nèi)外人土的高度重視。近年來。己經(jīng)有一些省、市造價管理部門或商業(yè)公司建立了部門或地方工程造價管理信息網(wǎng)站,但是,還沒有建立全系統(tǒng)的信息聯(lián)網(wǎng)。工程造價管理信息系統(tǒng)大部分就是提供估算、概算、預(yù)(結(jié))算或提供價格信息和政策文件等單項(xiàng)、幾項(xiàng)信息服務(wù),功能單一且分散,獨(dú)立的處理系統(tǒng)較多,相互之間不能進(jìn)行數(shù)據(jù)交換,沒有數(shù)據(jù)交換接口和共享數(shù)據(jù)庫,而且內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫沒有規(guī)范化。更重要的是沒有建立信息標(biāo)準(zhǔn)化管理,使工程造價管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與建筑市場的需求還有相當(dāng)人的差距。具體講,存在以下幾方面問題:
1.從工作人員的能力上講,開發(fā)工程造價管理信息系統(tǒng)需要一批既懂計算機(jī)應(yīng)用及管理又懂工程造價專業(yè)知識的人才,長期以來,由于不重視對工程造價管理方面人才的教育培養(yǎng),致使該行業(yè)人員整體素質(zhì)不高,知識結(jié)構(gòu)不合理。因此,缺少強(qiáng)有力的開發(fā)隊伍,工程造價管理和軟件開發(fā)結(jié)合不夠,使得日前工程造價管理信息系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)展緩慢。
2.從應(yīng)用局面上講,由于缺乏國家強(qiáng)有力的政策支持和機(jī)制保障,特別是缺乏科學(xué)發(fā)展的政策扶持與資金投入,工程造價管理信息系統(tǒng)建設(shè)還沒有可依據(jù)的全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),大大降低其應(yīng)具有的權(quán)威性?,F(xiàn)已采集和積累的部門或地方工程造價信息,包括工程分類、材料分類、材料編碼以及指標(biāo)和價格的內(nèi)容都是按照部門或地方習(xí)慣來劃分,只適用于部門或地方,欠缺全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),使其在更大范圍的權(quán)威性上也大打折扣。
3.從開發(fā)技術(shù)層面上講,現(xiàn)有的工造價管理信息系統(tǒng)重復(fù)開發(fā)嚴(yán)重,層次低,水平不高。目前已經(jīng)建成的工程造價管理信息網(wǎng)站,一般都只提供當(dāng)?shù)毓こ淘靸r定額、指標(biāo)、指數(shù),還有政策法規(guī)、調(diào)價文件、材料價格各方面的信息。從業(yè)人員所需的繼承性、綜合性數(shù)據(jù)無法從許多分散的系統(tǒng)中提取,更談不上信息共享,有的只限于網(wǎng)頁上數(shù)據(jù)的使用,沒有做到與智能化數(shù)據(jù)庫建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。網(wǎng)頁維護(hù)和更新慢,信息實(shí)效性不強(qiáng),服務(wù)的空間非常有限。有的軟件開發(fā)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃管理。
4.從認(rèn)識層面上講,相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)人士對建立全國范圍內(nèi)的工程造價管理信息系統(tǒng)認(rèn)識不一,重視不夠,缺乏對管理信息系統(tǒng)科學(xué)性和重要性的完整認(rèn)識。宏觀統(tǒng)籌組織不利、不統(tǒng)一,領(lǐng)導(dǎo)安排乏力,各部門、省、市沒有足夠的積極性,市場需求也不十分迫切,這是建立全國性工程造價管理信息系統(tǒng)進(jìn)展緩慢的主要原因。
針對目前工程造價管理信息化建設(shè)中存在的問題,工程造價管理部門應(yīng)側(cè)重于營造有利于工程造價管理信息化建設(shè)的環(huán)境,建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制,堅持以改革為動力,緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力這一根本目的,從實(shí)際出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效,從以下幾個方面采取相應(yīng)的措施。
1.工程造價管理信息化要以提高工程造價管理效益和競爭力為目標(biāo)
工程造價管理信息化的成功必須以提高工程造價管理效益和競爭力為重點(diǎn),這里所說的效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;這里所說的競爭力指在國內(nèi)建設(shè)工程市場保持競爭優(yōu)勢能力。建設(shè)工程造價管理信息化要緊緊圍繞著提高工程造價管理競爭力和生存能力這個主要目標(biāo)來開展。為了在市場中競爭和生存,必須掌握信息資源,許多有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者都已感到工程造價管理信息化的重要性。工程造價管理信息系統(tǒng)是工程造價管理競爭能力的核心,是長期努力的結(jié)果,所以工程造價管理信息化的目的務(wù)必明確,并需要把它用來作為衡量工程造價管理信息化成敗的標(biāo)準(zhǔn)。
2.加快培養(yǎng)工程造價管理信息化人才,為信息化發(fā)展提供保障
工程造價管理信息化同其他任何工作一樣,最終決定于人力資源。實(shí)現(xiàn)工程造價管理信息化,迫切需要培養(yǎng)造就一大批既懂信息技術(shù),又懂工程造價業(yè)務(wù)的人才。要建立相應(yīng)的工作機(jī)制,采取多種有效形式,培養(yǎng)大量的各類層次的適應(yīng)工程造價管理信息化發(fā)展的人才,建立一支強(qiáng)大的信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專業(yè)隊伍,滿足工程造價管理信息化建設(shè)的需要。
3.著重做好信息的開發(fā)和利用,為工程造價管理信息化奠定基礎(chǔ)
開發(fā)各類工程造價信息資源,培育信息需求市場,建立全方位的信息服務(wù)體系為重點(diǎn)。以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式為基礎(chǔ),建立完整的工程造價信息庫體系,把建庫、聯(lián)庫作為信息資源開發(fā)和利用的重點(diǎn)方向和突破口,實(shí)現(xiàn)工程造價信息處理和管理的現(xiàn)代化。
隨著計算機(jī)技術(shù)和企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展,建筑工程造價可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)等信息技術(shù)來管理和實(shí)現(xiàn)。利用軟件信息化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)施工作業(yè)的協(xié)同,不同部門可以同時進(jìn)行不同的預(yù)算(施工預(yù)算、施工計劃、實(shí)際成本)管理并自動反饋到數(shù)據(jù)庫中。通過計算機(jī)預(yù)算成本管理程序,可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動更新,反映施工成本控制的最新的實(shí)施狀況。這樣施工企業(yè)不但能夠獲得預(yù)定的利潤,而且還很可能獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于計劃的利潤,并為以后的投標(biāo)報價、施工成本管理等積累寶貴的資料。
綜上所述,工程造價管理的信息化已成為社會發(fā)展的必然趨勢,亦必將為工程造價管理水平的提高提供強(qiáng)有力的支持。充分發(fā)揮信息化管理手段,既是向國際接軌的需要,也是工程造價管理的需要。
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