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        新任校長如何把握自己的角色

        2009-06-25 08:42:48唐冬梅
        湖南教育·A版 2009年6期
        關(guān)鍵詞:愿景校長學(xué)校

        唐冬梅

        校長是什么?是教育思想家?是社交活動(dòng)家?作為一個(gè)新任校長,在走上校長崗位半年多的日子里,我思考著,也在工作中不斷地實(shí)踐著幾種角色的轉(zhuǎn)變。雖然一天的工作緊張且忙碌,但我始終牢記,作為校長,一定要記住忙碌中自己的堅(jiān)持。

        一、把握校長的社會(huì)角色,莫使自己常年“衣上征塵雜酒痕”

        作為一個(gè)校長,必要的社交能力和協(xié)調(diào)能力一定要具備,因?yàn)閷W(xué)校畢竟生存于社會(huì)中,培養(yǎng)的也是社會(huì)中的人。與家長和學(xué)生,與上級領(lǐng)導(dǎo)和周邊單位,以及社會(huì)上各類人群交往,是一個(gè)校長管理工作中必不可少的部分。但校長畢竟不是社會(huì)活動(dòng)家,校長要注意把握好社會(huì)活動(dòng)的“度”。

        剛走上校長崗位,我就投入到緊張的開學(xué)準(zhǔn)備工作中。環(huán)境的治理、人事的安排、常規(guī)工作的準(zhǔn)備,再加上文明創(chuàng)建工作任務(wù)之艱巨,規(guī)格之高,使我夜不能寐。接下來的一段日子里,我被動(dòng)地面對著各種各樣的人:老師、學(xué)生、家長、領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)負(fù)責(zé)人。這時(shí)的我,雖然能應(yīng)付過來,但已經(jīng)精疲力盡。忙碌過后,冷靜地思考這段時(shí)間的工作,我驀然發(fā)現(xiàn),一些繁雜的應(yīng)酬占用了自己很多時(shí)間,影響了作為一個(gè)校長最基本角色的定位——心系學(xué)子,固守校園,成為師生精神家園的守護(hù)神。雖然作為學(xué)校這“一畝三分地”的守護(hù)人,校長的社會(huì)活動(dòng)必不可少,但學(xué)校畢竟不同于政界、商界,校長亦有別于行政官員、企業(yè)老總,不需要常年“衣上征塵雜酒痕”。

        二、把握校長的本質(zhì)角色,為教師和學(xué)生的幸福人生奠基

        校長是什么?校長應(yīng)該是教育家。學(xué)校教育的行業(yè)特征決定了校長的基本角色。校長是思想者和領(lǐng)跑者,他把自己對于教育的價(jià)值思想融入學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,引領(lǐng)全體教師朝著既定的方向前進(jìn);他是先進(jìn)文化的傳承者、經(jīng)營者,是教育創(chuàng)新實(shí)踐的引領(lǐng)者、課程開發(fā)的組織者。

        在忙碌的日子里,我始終牢記校長最基本的角色定位。走近教師、走進(jìn)課堂、走近學(xué)生,關(guān)注學(xué)校中每一個(gè)生命個(gè)體的成長,為教師和學(xué)生的幸福人生奠基,這是我始終堅(jiān)守的目標(biāo)。在學(xué)校管理和教師發(fā)展方面,我注重傾聽教師的呼聲,凡是對學(xué)校發(fā)展有利的,我一律照單全收,還在教師會(huì)上對提出建議的教師大加贊賞;對沒有采納的建議,則在教師會(huì)上進(jìn)行說明或是與建議人當(dāng)面溝通,讓他感受到學(xué)校管理者對建議的重視。在工作中,我還注意觀察每個(gè)教職員工的優(yōu)點(diǎn),并且適時(shí)地進(jìn)行表揚(yáng)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,我發(fā)現(xiàn)青年教師專業(yè)成長的積極性增強(qiáng)了,中老年教師常規(guī)工作做得更扎實(shí)了,就連原來對工作有些抵觸情緒的教師也慢慢地轉(zhuǎn)變了自己的態(tài)度。在學(xué)期結(jié)束的教職工大會(huì)上,我將自己半年來對每位教師的感激一一述說的時(shí)候,我看到許多教師的眼睛一亮,有的眼里甚至噙滿了淚水。

        三、把握自己的角色責(zé)任,準(zhǔn)確規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展愿景

        興蒙學(xué)校的胡美山校長曾將校長歸為三類。第一類校長是事務(wù)型的。這樣的校長以處理常規(guī)工作為主,無目標(biāo),無計(jì)劃,一切都是短期行為。第二類校長是謀略型的。這類校長講究工作藝術(shù)與技巧,有明確的目標(biāo)與一定的計(jì)劃,在老師和學(xué)生心中有一定的威望。第三類校長是思想型的。這類校長有自己的主張和價(jià)值觀、教育教學(xué)觀、學(xué)生觀、人才觀、管理觀,并能準(zhǔn)確規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展愿景,引領(lǐng)全校師生共同前進(jìn)。作為一個(gè)校長,我們不能做第一類,也不能滿足于做第二類,應(yīng)該努力爭取做第三類。因此,校長在工作中應(yīng)該把握好自己的角色責(zé)任,準(zhǔn)確規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展愿景。雖然這個(gè)過程是那樣漫長和艱辛,但只要堅(jiān)持,總會(huì)有收獲。

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