龔　昱

不瘋魔，不成活。拉里 . 埃里森為這句話提供了鮮活注腳。不過(guò)，埃里森最愿意唱的不是柔腸寸斷的“霸王別姬”，而是不進(jìn)攻就死亡的叢林法則。

比IBM晚出手兩周時(shí)間，比IBM多付出9億美元現(xiàn)金，甲骨文宣布以74億美元的價(jià)格收購(gòu)Sun。又是一場(chǎng)埃里森風(fēng)格的收購(gòu)——兇狠、準(zhǔn)確，而且不計(jì)代價(jià)。

Sun公司CEO喬納森 . 舒瓦茨和甲骨文的創(chuàng)始人兼CEO埃里森都說(shuō)，這一收購(gòu)將改變IT業(yè)格局。的確如此，一場(chǎng)IT收購(gòu)之后，甲骨文的產(chǎn)品線更加廣闊，也不可避免地面臨更多的死敵。如果說(shuō)以前埃里森的宿敵是微軟，那么這一收購(gòu)之后更將直面IBM與惠普。而這些，還只是一顆巨石投入水面后激起的第一道波紋。

隨之而來(lái)的一系列變化與聚合效應(yīng)，勢(shì)必對(duì)全球眾多產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生重大影響，使我們無(wú)法置身事外。甲骨文為什么要進(jìn)行這次收購(gòu)，整合Sun之后的新甲骨文將會(huì)令這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生哪些變革，在這一輪“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的博弈中，誰(shuí)是輸家，誰(shuí)又是贏家?

仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)甲骨文每次收購(gòu)的目的：要么花錢讓這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失，要么讓這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為自己的一部分，然后去挑戰(zhàn)下一個(gè)更大一些的對(duì)手。而分析甲骨文每次收購(gòu)的對(duì)象時(shí)我們更發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣現(xiàn)象，我們稱之為甲骨文的“No.1法則”，就是吃掉每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中排名靠前的那個(gè)家伙。

世界越來(lái)越平，中國(guó)軟件企業(yè)即將或已經(jīng)面臨收購(gòu)或被收購(gòu)的境遇。那么，國(guó)際巨頭之間的并購(gòu)哲學(xué)對(duì)中國(guó)軟件行業(yè)有哪些啟示？我們能從中學(xué)到些什么？

優(yōu)雅的昆曲演繹著華夏中庸，懌動(dòng)的風(fēng)笛傳頌著蘇格蘭情愫。東西方傳統(tǒng)文化的區(qū)隔不是簡(jiǎn)單的歸結(jié)，相反，我們認(rèn)為差異來(lái)自當(dāng)今主流文化的價(jià)值導(dǎo)向。中國(guó)人民有著對(duì)上層建筑的無(wú)限依賴，而最具民族包容性的美國(guó)則普遍信奉原始的人性釋放。

讓我們回到業(yè)界主題，聽(tīng)聽(tīng)上世紀(jì)曾經(jīng)在耶魯學(xué)府大放厥詞的古怪家伙——那個(gè)飛揚(yáng)跋扈的拉里.埃里森無(wú)時(shí)不惦記的一句話：

不瘋魔，不成活。

突然的“日蝕”

比IBM晚出手兩周、多付出9億美元現(xiàn)金——甲骨文宣布以74億美元的價(jià)格收購(gòu)Sun。又是一場(chǎng)埃里森風(fēng)格的收購(gòu)，兇狠得不計(jì)代價(jià)。

4月21日，甲骨文同意以74億美元收購(gòu)Sun，每股現(xiàn)金9.50美元。甲骨文總裁薩弗瑞凱茲表示：達(dá)成該交易后，按非通用會(huì)計(jì)原則計(jì)算，第一年將至少為甲骨文每股增加15美分的收益，貢獻(xiàn)逾15億美元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，第二年將提高至逾20億美元?！笆召?gòu)Sun后的每股利潤(rùn)將比我們收購(gòu)BEA，PeopleSoft（仁科）和Siebel（賽貝）的利潤(rùn)提高得更多。”他表現(xiàn)出少有的躊躇滿志，似乎感覺(jué)到了IBM的失望。

雙方董事會(huì)一致同意并將在今年夏季完成這一交易——前提是獲得Sun股東大會(huì)同意、監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)并符合某些特別成交條件。

甲骨文歷史上的每次收購(gòu)的結(jié)果，要么讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失，要么讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為自己的一部分，以挑戰(zhàn)更大的對(duì)手，這就是“No.1法則”——吃掉每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先者。截至目前，甲骨文已經(jīng)成功收購(gòu)了52家公司，以垂直行業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程，即更注重特定行業(yè)。對(duì)Sun的收購(gòu)則會(huì)讓甲骨文完成從量變走向質(zhì)變的進(jìn)程。

很難準(zhǔn)確判斷甲骨文和Sun的聯(lián)合體將呈現(xiàn)怎樣的企業(yè)形態(tài)——它兼收軟件和硬件，觸角延伸得無(wú)比深遠(yuǎn)，它所能夠達(dá)到的未來(lái)，甚至比此前谷歌為業(yè)界描述的藍(lán)圖更遠(yuǎn)。

剛剛與Sun在北京簽署分銷合作協(xié)議的安富利科技總裁Philip Gallagher指出，甲骨文宣布收購(gòu)Sun，將帶來(lái)高科技的融合，尤其是IT解決方案方面的融合，是一個(gè)雙贏的交易。安富利科技新近還就中國(guó)地區(qū)業(yè)務(wù)與IBM達(dá)成了深度合作，而與Sun的分銷合作，安富利科技將拓展軟件、服務(wù)器和存儲(chǔ)解決方案業(yè)務(wù)，以幫助Sun利用安富利的營(yíng)銷、銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)和物流等增值方案，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。

安富利科技亞太區(qū)總裁K.P.TANG則表示，Sun和甲骨文都是安富利科技的全球合作伙伴，雖然在中國(guó)尚未與甲骨文展開(kāi)合作，但雙方的合作在不久之后會(huì)引入中國(guó)市場(chǎng)——現(xiàn)在要做的是等待甲骨文和Sun的交易正式完成。

離拒絕IBM收購(gòu)要約不到兩周，Sun便戲劇性地迅速轉(zhuǎn)投甲骨文的懷抱。麥克尼利就此表示，與埃里森20多年的伙伴關(guān)系是重要原因，“兩家公司一直以來(lái)都是行業(yè)中的佼佼者，合并也是一件自然而然的事?！?/p>

有華爾街人士認(rèn)為，麥克尼利和埃里森都是偏執(zhí)狂，這項(xiàng)交易因此才能進(jìn)行：“這是一筆讓人感到興奮的交易，兩個(gè)偏執(zhí)狂的組合也許將給IT業(yè)帶來(lái)很多驚喜?！?/p>

Java的誘惑

拉里.埃里森在4月20日的分析師電話會(huì)議上明確表示，Java是甲骨文收購(gòu)的最重要的軟件資產(chǎn)。有趣的是，F(xiàn)orrester的分析師此間判斷，Java應(yīng)用服務(wù)器GlassFish、Java身份驗(yàn)證和NetBeans等，對(duì)甲骨文反而不重要，它很可能會(huì)剝離這些業(yè)務(wù)。

眼下可以確定Sun的核心業(yè)務(wù)不會(huì)被出售。埃里森指出，成熟的Java和Solaris將為甲骨文帶來(lái)長(zhǎng)期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑是甲骨文收購(gòu)的最為重要的單項(xiàng)軟件，而且甲骨文增長(zhǎng)最快的Fusion中間件業(yè)務(wù)也是基于Java語(yǔ)言的。在收購(gòu)Sun之后，甲骨文也能確保Java的創(chuàng)新及投入——一流的軟件公司與高端計(jì)算機(jī)公司實(shí)現(xiàn)了完美結(jié)合，甲骨文將成為當(dāng)今世界唯一能夠運(yùn)行整合計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的公司，這將在一定程度上改變IT業(yè)的格局。

甲骨文將如何運(yùn)用Java制造更多的埃里森招牌式的瘋狂，無(wú)疑是眾多業(yè)內(nèi)人士的疑問(wèn)?！渡虡I(yè)周刊》是首個(gè)明確支持“Java將成為甲骨文王牌產(chǎn)品”的權(quán)威機(jī)構(gòu)。

13年來(lái)，Sun的Java語(yǔ)言雖然成為了計(jì)算機(jī)行業(yè)最為知名的品牌之一，但并未獲得應(yīng)用價(jià)值。當(dāng)然，甲骨文的收購(gòu)行動(dòng)并未降低Java的地位。如果甲骨文的方法得當(dāng)，那么Java不僅會(huì)成為一個(gè)重大收入來(lái)源，而且還將成為未來(lái)幾年保持用戶忠誠(chéng)度的關(guān)鍵因素。埃里森之所以給予Java如此高的評(píng)價(jià)，原因在于這種編程語(yǔ)言已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于商業(yè)軟件，同時(shí)，甲骨文也可以利用Java確保其所收購(gòu)的眾多軟件能夠流暢協(xié)作。

在8億臺(tái)PC和21億部手機(jī)上運(yùn)行，PC制造商和大型手機(jī)廠商都需要為該軟件支付授權(quán)費(fèi)——花旗集團(tuán)分析師認(rèn)為，這些數(shù)字非常龐大，對(duì)任何商業(yè)目標(biāo)都充滿誘惑力，甲骨文也看到了這一點(diǎn)。然而，在2008年高達(dá)139億美元的總收入中，Java僅為Sun貢獻(xiàn)了2.2億美元。行業(yè)分析公司Enterprise Applications Consulting報(bào)告就此指出，Java在不值錢的軟件中是最有潛在價(jià)值的。

甲骨文希望通過(guò)削減成本的方式，借助Sun的軟硬件業(yè)務(wù)盈利，并且希望將自己的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件與Solaris操作系統(tǒng)以及服務(wù)器一同出售。不可確定的是未來(lái)裁員計(jì)劃，這將涉及超過(guò)3萬(wàn)人，但甲骨文拒絕對(duì)是否裁員、以及可能裁員的數(shù)字作出評(píng)價(jià)。

除了Java，甲骨文還將獲得Solaris操作系統(tǒng)和MySQL數(shù)據(jù)庫(kù)——可以在中小企業(yè)市場(chǎng)與微軟的SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)和Windows7展開(kāi)不同程度的競(jìng)爭(zhēng)——Sun雖然在管理方面乏善可陳，但其軟件資產(chǎn)是名副其實(shí)的致命武器。甲骨文的問(wèn)題在于，為了獲得這些資產(chǎn)，必須同時(shí)收購(gòu)Sun的硬件業(yè)務(wù)，而它在這一領(lǐng)域始終缺乏經(jīng)驗(yàn)。

此外，埃里森還需要將業(yè)已虧損的Sun服務(wù)器業(yè)務(wù)扭虧為盈。以往通過(guò)與惠普的合作，甲骨文嘗試著拓展硬件業(yè)務(wù)，雙方將共同生產(chǎn)服務(wù)器，并針對(duì)甲骨文的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，提升該數(shù)據(jù)庫(kù)的性能。但收購(gòu)Sun之后，它將失去這一重要支撐。與此同時(shí)，甲骨文雖然擁有46%的行業(yè)最高利潤(rùn)率，但Sun的服務(wù)器業(yè)務(wù)的衰退勢(shì)必對(duì)這一數(shù)字產(chǎn)生明顯的不利影響。Forrester公司分析認(rèn)為，該交易的挑戰(zhàn)要比機(jī)會(huì)多。一些華爾街行業(yè)分析師也建議甲骨文出售Sun的硬件業(yè)務(wù)，從而確保軟件業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期價(jià)值。

毫無(wú)疑問(wèn)，Java將成為埃里森的王牌。Java與包括諾基亞在內(nèi)的手機(jī)制造商的協(xié)議即將到期，也為這種基調(diào)提供了背書(shū)。

還有一項(xiàng)不容忽視的業(yè)務(wù)——甲骨文融合中間件（Oracle Fusion Middleware）正是基于Java創(chuàng)建的，該產(chǎn)品旨在將甲骨文所收購(gòu)的多款軟件相互整合。據(jù)最樂(lè)觀的預(yù)期，甲骨文2009年的銷售收入可達(dá)231億美元，其中有超過(guò)半數(shù)來(lái)自于對(duì)現(xiàn)有客戶的技術(shù)支持和維護(hù)費(fèi)用，其利潤(rùn)率高達(dá)90%左右?？刂艼ava，差不多等同于確保了今后的維護(hù)業(yè)務(wù)，甲骨文可以借此將用戶鎖定在自己的平臺(tái)上。

IBM同樣對(duì)Java非常依賴，而微軟的.Net是Java的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，盡管甲骨文通過(guò)并購(gòu)可以為IBM的Java開(kāi)發(fā)制造更大的障礙，但實(shí)際上甲骨文可以借此更有力地削弱微軟。相比微軟的競(jìng)爭(zhēng)而言，IBM和甲骨文都希望獲得一個(gè)健康的Java市場(chǎng)。在IBM被迫變身旁觀者的時(shí)候，Java的命運(yùn)主要掌握在甲骨文手中。

太陽(yáng)如何照耀甲骨文？

達(dá)成收購(gòu)協(xié)議之后，拉里.埃里森十分肯定地認(rèn)為，整合一流的企業(yè)軟件和關(guān)鍵任務(wù)計(jì)算系統(tǒng)，系統(tǒng)性能、可靠性和安全性將得以提高，而價(jià)格將會(huì)降低。

毋庸置疑，IBM也是埃里森描述的企業(yè)典型。不過(guò)，IBM收購(gòu)行動(dòng)中表現(xiàn)出的猶豫，為自己制造了一個(gè)相當(dāng)麻煩的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——Frost&Sullivan咨詢公司分析認(rèn)為，IBM喪失收購(gòu)Sun的確是個(gè)損失。從1977年創(chuàng)立之始，數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品ORACLE就是甲骨文的根本，其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是IBM的DB2。埃里森將IBM視為敵人，可巧的是巨無(wú)霸級(jí)的IBM并沒(méi)有把甲骨文放在眼里，軟件產(chǎn)品只是IBM龐大產(chǎn)品線中的一部分而已。

分而治之的甲骨文與Sun，或許不會(huì)對(duì)TOP企業(yè)產(chǎn)生致命威脅。不過(guò)，2009年4月21日之后，一切或許都將改變。

■ 收獲

許多人的疑問(wèn)出自“甲骨文并購(gòu)以硬件為主的Sun到底想干什么”，事實(shí)上，自2005年以來(lái)，甲骨文總共斥資逾400億美元收購(gòu)了52家公司。2008年1月，甲骨文以高達(dá)85億美元并購(gòu)BEA就攪亂了全球中間件市場(chǎng)的戰(zhàn)略格局，并利用BEA中間件平臺(tái)，把電子商務(wù)套件、仁科軟件、JDE、Siebel應(yīng)用等置于統(tǒng)一平臺(tái)。

收購(gòu)Sun之前，業(yè)內(nèi)分析人士已經(jīng)認(rèn)可，甲骨文數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、應(yīng)用軟件3大序列基本就位，僅剩操作系統(tǒng)一項(xiàng)空缺。Sun的并入，使甲骨文不僅得到了Solaris，還額外拓展了互聯(lián)網(wǎng)甚至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)——Java。由于甲骨文數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品以大型機(jī)構(gòu)、高端客戶為主，而Sun有很多低端用戶，因此，互補(bǔ)的架構(gòu)必將有助于甲骨文向下延伸市場(chǎng)。

隨著英特爾至強(qiáng)5500處理器的發(fā)布，Sun也在第一時(shí)間推出了基于此平臺(tái)的x86系列服務(wù)器，特別是面向中國(guó)市場(chǎng)推出了7款服務(wù)器，包括入門級(jí)服務(wù)器產(chǎn)品Sun Fire X2270、高性能HPTC產(chǎn)品Sun Blade X6275服務(wù)器模塊，和另外5款企業(yè)級(jí)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器產(chǎn)品。此次發(fā)布的新品服務(wù)器集成了Sun公司一些高度創(chuàng)新，而且Sun的這些硬件產(chǎn)品并不打算通過(guò)甲骨文的渠道推進(jìn)。

仿佛是為了加強(qiáng)某種印象，甲骨文同期公告不會(huì)出售Sun硬件部門。埃里森明確表示，一家同時(shí)設(shè)計(jì)軟件和硬件的公司比只做軟件的公司能制造出更好的系統(tǒng)，并認(rèn)為這就是蘋(píng)果iPhone遠(yuǎn)好于微軟手機(jī)的原因。Pund IT Research分析師認(rèn)為，埃里森此番言論或能安撫人心，但甲骨文的確承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

■ 企圖

甲骨文出手Sun，從某種意義上說(shuō)，也是跨界收購(gòu)。雖然埃里森自稱收購(gòu)Sun將改變IT業(yè)，而甲骨文之所以急切尋求兼并，同時(shí)也是被IT業(yè)改變的結(jié)果。

Sun創(chuàng)立之初，天才的麥克尼利就高屋建瓴地提出了“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”的概念，1995年歐洲信息技術(shù)論壇會(huì)議上，埃里森也提出了網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)（NC）的觀念。兩位怪才一致看好的“網(wǎng)絡(luò)計(jì)算”在當(dāng)時(shí)看來(lái)的確很超前，但I(xiàn)T業(yè)發(fā)展到今天，這一目標(biāo)正逐步實(shí)現(xiàn)，“云計(jì)算”甚至比當(dāng)初NC的步子跨得更大。不管Sun被誰(shuí)并購(gòu)，都會(huì)是全球IT業(yè)的里程碑事件，因?yàn)樗馕吨麄€(gè)IT世界的方法論趨于成熟穩(wěn)定，TOP5甚至TOP3將成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的終極常態(tài)。

當(dāng)年惠普和康柏的并購(gòu)被業(yè)界視為聯(lián)姻，而甲骨文與Sun的并購(gòu)則宣示了進(jìn)攻的強(qiáng)烈野心。業(yè)界分析認(rèn)為，并購(gòu)之后能否體現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)，最多只需1年便可顯見(jiàn)。鑒于Sun在數(shù)據(jù)庫(kù)方面也有獨(dú)到之處，它的服務(wù)器和甲骨文數(shù)據(jù)庫(kù)都擁有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，截止目前Solaris系統(tǒng)主要與微軟和Linux競(jìng)爭(zhēng)，其最近季度的軟件銷售額增加了21%，預(yù)計(jì)今年可以達(dá)到6億美元，加入甲骨文擁有的32萬(wàn)企業(yè)客戶，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的未來(lái)的確令人生畏，并同時(shí)對(duì)微軟和IBM形成直接壓力。

■ 局面

Sun的股價(jià)在IBM放棄收購(gòu)后一度崩盤(pán)，但甲骨文的迅速介入制止了事態(tài)的惡化。值得一提的是，甲骨文在整合BEA、仁科與Siebel等機(jī)構(gòu)時(shí)的確做得很好，但那些機(jī)構(gòu)均為完全意義上的軟件公司，而Sun確實(shí)有些與眾不同。

甲骨文可以銷售軟硬件捆綁系列，并建立一個(gè)以Sun技術(shù)為基礎(chǔ)的云計(jì)算服務(wù)系統(tǒng)，但很可能無(wú)法解決那些計(jì)劃自行管理設(shè)備與軟件的客戶的問(wèn)題。同時(shí)，服務(wù)器廠商惠普、戴爾及IBM等或許今后將抵制甲骨文軟件——由于大規(guī)模數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器十分復(fù)雜，甲骨文過(guò)去都是緊密結(jié)合銷售、支持與營(yíng)銷結(jié)盟，一旦發(fā)生上述情況，結(jié)果將是災(zāi)難性的。當(dāng)然，甲骨文這次并購(gòu)相較IBM不太容易面臨反壟斷障礙。

IBM與微軟不會(huì)放任甲骨文與Sun獨(dú)大。因此，Sun投資人與政府主管機(jī)構(gòu)想必對(duì)并購(gòu)樂(lè)觀其成，而最終本案能否成功取得未來(lái)收益，則取決于Sun與甲骨文的客戶的態(tài)度。

■ 股東訴訟與反腐調(diào)查

Sun于5月8日提交美國(guó)證交會(huì)（SEC）的文件中披露，公司正面臨股東的3起集體訴訟官司，同時(shí)，公司正在對(duì)海外運(yùn)營(yíng)是否存在腐敗行為進(jìn)行調(diào)查，并將配合聯(lián)邦機(jī)構(gòu)的調(diào)查行動(dòng)。公布上述消息后，Sun與甲骨文的股價(jià)均告下跌。

Sun在文件中寫(xiě)道，股東的法律行動(dòng)“旨在阻止Sun被甲骨文收購(gòu)”，其理由是收購(gòu)方案的條款存在不公平且報(bào)價(jià)也不充分。盡管部分股東將Sun高管董事以及甲骨文公司列為被告，但Sun不會(huì)對(duì)這些訴訟做出回應(yīng)。針對(duì)海外運(yùn)營(yíng)是否觸犯美國(guó)《反海外行賄法案》，Sun表示已發(fā)起了針對(duì)此事的獨(dú)立調(diào)查，同時(shí)得到了公司外部法律顧問(wèn)的幫助，并已采取了補(bǔ)救措施。不過(guò)，Sun拒絕進(jìn)一步表態(tài)。

甲骨文在向SEC遞交的同期文件中稱，與Sun達(dá)成收購(gòu)協(xié)議前，公司就已經(jīng)獲悉其可能觸犯了《反海外腐敗法》。不過(guò)，甲骨文同樣沒(méi)有進(jìn)一步說(shuō)明。

日落之后的IT世界

甲骨文染指云計(jì)算早已“司馬昭之心路人皆知”。微軟、IBM、思科、惠普及谷歌等巨頭都在冷熱不均地投入“云”的建設(shè)——實(shí)現(xiàn)云計(jì)算，必須具備提供全方位產(chǎn)品和服務(wù)的能力。埃里森此舉顯然是極富針對(duì)性的部署。

Sun作為標(biāo)志性廠商被收購(gòu)，是全球開(kāi)源領(lǐng)域的一大損失——這是國(guó)內(nèi)開(kāi)源陣線的主流意見(jiàn)：開(kāi)源軟件的生存空間將受到擠壓。無(wú)法想象埃里森會(huì)不會(huì)把甲骨文接管的Java，MySQL，OpenSolaris，Sparc以及OpenOffice.org等產(chǎn)品當(dāng)成能夠創(chuàng)造利潤(rùn)的產(chǎn)品，畢竟開(kāi)源企業(yè)的目的是讓IT服務(wù)于更多的人——開(kāi)源企業(yè)之間大打價(jià)格戰(zhàn)，卻沒(méi)有形成客戶粘性高的市場(chǎng)運(yùn)作模式，Sun也一直無(wú)法克服這道障礙。值得深思的則是，Sun沒(méi)有將希望寄托在成熟穩(wěn)重的IBM身上，而是選擇了比自己更激進(jìn)的甲骨文。

IT業(yè)內(nèi)近似麥克尼利那樣的不羈狂人，也只有拉里.埃里森：仿佛具有俄羅斯血統(tǒng)，語(yǔ)速快、愛(ài)沖動(dòng)、脾氣像極了NBA巨星科比。麥克尼利在北京的豪言是“我們現(xiàn)在還有幾十億現(xiàn)金”，但微軟的鮑爾默則譏諷道：“Sun帶來(lái)的一堆垃圾夠甲骨文受的。”

吞并Sun之后的甲骨文產(chǎn)品線如此廣闊，以至再也無(wú)法避免全面競(jìng)爭(zhēng)：除了宿敵微軟，IBM與惠普隨即也變得無(wú)比強(qiáng)硬，尤其是惠普的角色從盟友徹底變?yōu)閷?duì)手?？膳碌氖?，甲骨文還必須隨時(shí)警惕谷歌和思科這樣的邊緣企業(yè)，它們隨時(shí)可以著手任何它們?cè)敢膺M(jìn)行的戰(zhàn)略部署。事實(shí)上，谷歌早已開(kāi)始“彩排”瀏覽器，而思科已經(jīng)從統(tǒng)一通信向統(tǒng)一計(jì)算延伸——它們變革的步劃，同樣快捷得令人不敢相信。

■ 微軟-雅虎

美國(guó)空軍近日授予鮑爾默榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?，以表彰微軟為美?guó)政府信息安全做出的貢獻(xiàn)。據(jù)境外媒體5月2日的報(bào)道，微軟將為美國(guó)政府提供“最安全的”Windows XP操作系統(tǒng)，超過(guò)600個(gè)參數(shù)被禁止修改，所有關(guān)鍵安全更新將在72小時(shí)內(nèi)提供（而不是以往的57天）。據(jù)悉，在說(shuō)服鮑爾默之后，美國(guó)空軍節(jié)省將近1億美元開(kāi)支，以及無(wú)法統(tǒng)計(jì)的技術(shù)維護(hù)時(shí)間。鮑爾默迅速同意了美國(guó)空軍的要求，并親自參與到此項(xiàng)目中。

此前的5月1日，在與雅虎之間的搜索及顯示廣告交易談判仍在繼續(xù)進(jìn)行的同時(shí)，微軟正為全球網(wǎng)絡(luò)銷售部門尋找新的負(fù)責(zé)人。有消息人士猜測(cè)，微軟需要找到通過(guò)顯示廣告賺錢的方法。

微軟多年來(lái)一直試圖構(gòu)筑其網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，并為此花費(fèi)了大量資金，但成效甚微。其最近一季財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)受到重創(chuàng)，部門營(yíng)收僅7.21億美元，同比下滑14%，凈虧損5.75億美元。

在聘用知名高管獵頭公司Spencer Stuart處理搜索交易問(wèn)題后，微軟正尋求更大的交易造勢(shì)，其聘用標(biāo)準(zhǔn)之是“派往麥迪遜大道的又一名大使”，這意味著微軟正在尋找的網(wǎng)絡(luò)銷售部門負(fù)責(zé)人，可能只領(lǐng)導(dǎo)微軟國(guó)際廣告銷售業(yè)務(wù)，而其他改變則包括微軟全球銷售副總裁比爾肖尼西和網(wǎng)絡(luò)廣告銷售高管布賴恩麥克安德魯斯的離職。微軟集中銷售組織計(jì)劃在公司內(nèi)部一直頗有爭(zhēng)議，原因是該計(jì)劃意味著所有銷售人員都將歸入一個(gè)官僚體系中。

不過(guò)，微軟有可能將其網(wǎng)絡(luò)顯示廣告業(yè)務(wù)外包給雅虎，問(wèn)題是雅虎在分離搜索和顯示廣告業(yè)務(wù)方面始終保持沉默——如何處理與谷歌的競(jìng)爭(zhēng)是雅虎每天不得不考慮的重點(diǎn)。微軟最新的想法包括，由雅虎負(fù)責(zé)搜索和顯示廣告的銷售，微軟負(fù)責(zé)后臺(tái)保障的技術(shù)工作，如果這項(xiàng)交易最終達(dá)成，對(duì)微軟和雅虎都意味著業(yè)務(wù)重心的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。

■ IBM-惠普

IBM并購(gòu)Sun，或者惠普并購(gòu)Sun，整合效果會(huì)比甲骨文并購(gòu)Sun更值得期待——這是近期不多見(jiàn)的業(yè)界判斷。由于Sun的許多開(kāi)源軟件均已經(jīng)取得落地應(yīng)用，違背了Unix體系以軟硬件同步鎖定用戶的商業(yè)模式。

與Sun當(dāng)初并購(gòu)MySQL有著一致性，甲骨文在高端市場(chǎng)與IBM競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的資源和甲骨文并購(gòu)Sun之后相比并沒(méi)有很大的分別。或許甲骨文并購(gòu)Sun后并不會(huì)對(duì)IBM產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的威脅，完成交易之后，阻止高端用戶向IBM和惠普平臺(tái)遷移比什么都重要。

與此同時(shí)，考慮到數(shù)據(jù)庫(kù)的盈利幾近極限，IT下一步的熱點(diǎn)完全可能轉(zhuǎn)向“云”，甲骨文與紅帽的聯(lián)姻大概也是這種調(diào)性的現(xiàn)實(shí)反映，所以BEA才會(huì)被其吞并——這些都是和IBM針?shù)h相對(duì)的。致命的威脅還在于思科的高調(diào)進(jìn)入server市場(chǎng)，這無(wú)疑極大觸動(dòng)了IBM和甲骨文。Sun早已嗅到了威脅，其尋求并購(gòu)勢(shì)在必行。

有非正式意見(jiàn)認(rèn)為，IBM收購(gòu)Sun之后必然拋棄其硬件而只保留Java與客戶。甲骨文收購(gòu)Sun同樣視其硬件為燙手山芋——Sun小型機(jī)技術(shù)落后，而甲骨文并不具備硬件的開(kāi)發(fā)和銷售經(jīng)驗(yàn)。因此，硬件完全有可能成為并購(gòu)方最突出的一塊雞肋。

最缺乏想象力的是惠普，原本就沒(méi)有軟件優(yōu)勢(shì)，一旦失去甲骨文必然陷入被動(dòng)。問(wèn)題擺在IBM面前倒無(wú)關(guān)緊要了——其在硬件層面與惠普-Sun展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，而在軟件層面與和甲骨文-BEA競(jìng)爭(zhēng)，微軟則始終像是局外人——Java的任何變局與微軟幾無(wú)關(guān)系。凌駕于這一切之上的是：甲骨文-Sun聯(lián)合體與IBM直接進(jìn)行對(duì)抗是不容樂(lè)觀的，Sparc，Solaris及Java都是不錯(cuò)的產(chǎn)品，但它們都不能創(chuàng)造盈利增長(zhǎng)點(diǎn)——這很能說(shuō)明問(wèn)題。

■ 谷歌-思科

5月3日，百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏在長(zhǎng)沙表示，誰(shuí)也不能預(yù)測(cè)10年后的互聯(lián)網(wǎng)是什么樣子，無(wú)論是樂(lè)觀或是終結(jié)，均非最合理的意見(jiàn)。在面對(duì)一些已收到美國(guó)大學(xué)錄取通知書(shū)的同學(xué)的時(shí)候，針對(duì)有人提出“如果摩爾定律不被打破，互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)飛速發(fā)展的話，10年后有可能會(huì)變成魔鬼”的判斷，李彥宏認(rèn)為不無(wú)道理，至少“互聯(lián)網(wǎng)在提供方便的同時(shí)，也會(huì)給人們的生活帶來(lái)一些影響”。他認(rèn)為百度最遠(yuǎn)只能規(guī)劃未來(lái)2年的發(fā)展計(jì)劃。

顯然，谷歌很大程度上必須附和這種意見(jiàn)。經(jīng)歷了全球危機(jī)前期重大的挫折，百度和谷歌的股價(jià)分別重回200美元和400美元，但這畢竟是投資人的出價(jià)，不代表實(shí)體市場(chǎng)。同樣的道理，網(wǎng)絡(luò)巨頭思科不可能不知曉，即使它提交的業(yè)績(jī)報(bào)告超出了分析師預(yù)期。

Sun一度擁有著左右全球IT競(jìng)爭(zhēng)格局的技術(shù)實(shí)力，而落入甲骨文手中卻是受到廣泛認(rèn)同的最具顛覆性的一個(gè)結(jié)局。如果說(shuō)IBM敗在出價(jià)不能讓Sun滿意，甲骨文則差不多單純依靠“互補(bǔ)”概念贏得了這項(xiàng)前所未有的巨人之間的交易。

不過(guò)，想象力始終是無(wú)窮盡的。在當(dāng)今全球IT領(lǐng)域，任何企圖整合一項(xiàng)新業(yè)務(wù)架構(gòu)的企業(yè)，永遠(yuǎn)不能繞開(kāi)稱霸搜索引擎的谷歌和傲視互聯(lián)網(wǎng)的思科。二者擁有的巨大潛力在于：它們可以經(jīng)過(guò)不太復(fù)雜的轉(zhuǎn)換，而塑造出任何某種它們自己希望確立的產(chǎn)業(yè)生態(tài)形式。

并購(gòu)在中國(guó)

與得到Sun相比，IBM更在意的是不想讓Sun落入別人手里。中國(guó)開(kāi)源軟件推進(jìn)聯(lián)盟主席陸首群也認(rèn)為，IBM洽購(gòu)Sun是為了消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

世界越來(lái)越平，中國(guó)軟件企業(yè)即將或已經(jīng)面臨收購(gòu)或被收購(gòu)的境遇。聯(lián)想收購(gòu)富士通業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)尚未明朗的同時(shí)，華視傳媒也透露了針對(duì)戶外新媒體的并購(gòu)意向，而東軟與華信的并購(gòu)事宜則牽動(dòng)了整個(gè)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)界敏感的神經(jīng)。

不過(guò)，東軟與SAP的聯(lián)手行動(dòng)要更快一些，雙方于2009年4月啟動(dòng)了SAP Extended Business Program（簡(jiǎn)稱EBP）計(jì)劃，將在全國(guó)范圍內(nèi)聯(lián)合推廣SAP擴(kuò)展型合作伙伴及成員計(jì)劃。根據(jù)該計(jì)劃的安排，今年SAP和東軟將在全國(guó)發(fā)展不少于40家SAP擴(kuò)展型合作伙伴——可享有使用SAP EBM商標(biāo)的權(quán)利，并可以進(jìn)入SAP EBP Portal，將公司名稱登記在SAP的官方網(wǎng)站上，以及參加SAP的各種會(huì)議和培訓(xùn)，還可以在市場(chǎng)上獲得東軟和SAP更多的支持。

東軟原計(jì)劃與華信商討合并，但后者認(rèn)為目前業(yè)務(wù)尚存在不確定性，因此提出暫時(shí)終止進(jìn)一步行動(dòng)，這起本來(lái)有望成為中國(guó)軟件業(yè)并購(gòu)第一案的資產(chǎn)重組事項(xiàng)也宣告終止。自今年2月17日向證監(jiān)會(huì)提交正式公告以來(lái)，東軟與華信就資產(chǎn)重組方案等事宜進(jìn)行了深入溝通和反復(fù)商討，并與有關(guān)各方進(jìn)行了磋商和論證，華信的表態(tài)使得東軟在接下來(lái)的3個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間不得不擱置此事。

受金融風(fēng)暴影響，制造企業(yè)信息化投入大幅縮水。東軟除了將SAP EBM作為重要布局之外，也選擇了全面轉(zhuǎn)向醫(yī)療、政府和電信信息化領(lǐng)域，其針對(duì)國(guó)家新醫(yī)改政策成立的醫(yī)藥衛(wèi)生業(yè)務(wù)發(fā)展中心迅速推出了專項(xiàng)解決方案。不過(guò)，通過(guò)并購(gòu)策略來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)規(guī)模，加強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，依然是東軟面向未來(lái)部署整合戰(zhàn)略所真正需要關(guān)注的事情。

作為中國(guó)排名第一和第二的軟件外包商，兩大企業(yè)的合并本可極大地刺激整個(gè)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，但接下來(lái)的一系列事態(tài)反而導(dǎo)致了投資者的失望心理。東軟此前表示，并購(gòu)目的是為了進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際軟件外包與服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)模。作為我國(guó)最大的軟件外包公司，東軟市場(chǎng)份額接近1成。華信最近3年均居第二位，其年均利潤(rùn)連續(xù)幾年過(guò)億元。一旦雙方合并成功，外包業(yè)務(wù)總額將逾20億元。

一直以來(lái)，規(guī)模小、力量分散、集中度不高，是中國(guó)軟件外包產(chǎn)業(yè)的突出特點(diǎn)。有業(yè)界人士分析，未來(lái)5年，現(xiàn)在占據(jù)龍頭地位的企業(yè)成為超級(jí)巨頭的可能性很大——假設(shè)整合后的公司年均增長(zhǎng)25%，乘數(shù)效應(yīng)很大。

自2008年底以來(lái)，從中央到地方都對(duì)發(fā)展軟件外包十分重視。國(guó)務(wù)院副總理王岐山在考察服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)時(shí)指出，經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和當(dāng)前形勢(shì)的變化，給我國(guó)承接國(guó)際服務(wù)外包業(yè)務(wù)、引進(jìn)外包人才、擴(kuò)大市場(chǎng)份額帶來(lái)了機(jī)遇，國(guó)內(nèi)企業(yè)要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，做大做強(qiáng)，培育“中國(guó)服務(wù)”的國(guó)際品牌。

Sun可以放棄最后的顏面，徹底融入更大的戰(zhàn)略框架內(nèi)，除了公認(rèn)的業(yè)績(jī)連續(xù)下降的表象原因，更關(guān)鍵的因素來(lái)自其認(rèn)清了趨勢(shì)——它確實(shí)在面向未來(lái)統(tǒng)一通信與計(jì)算的潮流中無(wú)法突出最核心的優(yōu)勢(shì)?？梢灶A(yù)見(jiàn)的就是，Java的命運(yùn)必須交給甲骨文或者IBM這樣的企業(yè)，當(dāng)然，甲骨文的決心無(wú)疑更大。

提振一個(gè)產(chǎn)業(yè)，政府的作用永遠(yuǎn)是微不足道的，只有企業(yè)自身的遠(yuǎn)景塑造，才能創(chuàng)建某種理想。西方重技，東方重術(shù)——誰(shuí)也不知道，這一古老的符咒在21世紀(jì)能否改變。我們思索的問(wèn)題也許遙遠(yuǎn)但卻肯定：為什么在Sun的盛宴里，沒(méi)有出現(xiàn)哪怕微弱的來(lái)自中國(guó)企業(yè)的聲音？無(wú)論東西方，并購(gòu)之于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，難道不也是一門哲學(xué)嗎？

輔助閱讀1

分析師10大預(yù)測(cè)

從甲骨文高層表態(tài)中能聽(tīng)到“Java是最重要的軟件資產(chǎn)”之類的話語(yǔ)，至于裁員和分拆硬件，畢竟是屬于企業(yè)正常舉動(dòng)。以下為分析師對(duì)甲骨文收購(gòu)Sun后的10大預(yù)測(cè)：

1. 大規(guī)模裁員，最多1萬(wàn)人。

2. 分拆Sparc處理器業(yè)務(wù)。

3. 分拆部分硬件資產(chǎn)。

4. 甲骨文與惠普“化友為敵”。

5. 甲骨文將變成垂直集成技術(shù)供應(yīng)商。

6. Solaris和Java將被保留。

7. MySQL將繼續(xù)被支持，但支持多久是個(gè)未知數(shù)。

8. 甲骨文將重新評(píng)估Sun的開(kāi)源模式。

9. OpenOffice將被融入甲骨文FusionApps應(yīng)用中。

10. 將發(fā)生更多并購(gòu)交易。

輔助閱讀2

誰(shuí)更合適？

與IBM收購(gòu)Sun相比，甲骨文與Sun的交易更具想象空間。就業(yè)務(wù)角度，Sun與IBM的重合性過(guò)高，特別是在高端服務(wù)器領(lǐng)域，雙方始終膠著纏斗，關(guān)鍵是龐大的IBM并不需要通過(guò)收購(gòu)來(lái)增加市場(chǎng)份額。因此，IBM更傾向于消滅一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

而Sun對(duì)甲骨文而言，業(yè)務(wù)互補(bǔ)的可能性大得多。一方面，Sun在通信、政府等高端領(lǐng)域的用戶對(duì)甲骨文頗有誘惑力，Java的影響力也不可忽視；另一方面，功能強(qiáng)大的Solaris和OpenSolaris可使甲骨文擁有自己的操作系統(tǒng)，并將首次進(jìn)入硬件領(lǐng)域。此外，甲骨文比IBM更容易通過(guò)反壟斷調(diào)查也是必要的考慮。

分析師陣營(yíng)則涇渭分明：一類觀點(diǎn)認(rèn)為甲骨文欲使自己成為另一個(gè)版本的IBM，因?yàn)镾un將使它通過(guò)進(jìn)軍數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和存儲(chǔ)市場(chǎng)創(chuàng)造新的營(yíng)收。還有一類則認(rèn)為，甲骨文可能對(duì)開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)MySQL業(yè)務(wù)下手，停止研發(fā)或徹底出售，也可能將其客戶轉(zhuǎn)移到甲骨文數(shù)據(jù)庫(kù)上。值得商榷的是另一種猜測(cè)：由于甲骨文專注的軟件業(yè)利潤(rùn)率更高，所以很可能會(huì)出售Sun的硬件部門。

據(jù)消息人士透露，原本參與甲骨文和Sun并購(gòu)交易的還有惠普——作為戰(zhàn)略合作伙伴，甲骨文與惠普協(xié)議共同收購(gòu)Sun，由甲骨文接收Sun的軟件部門，惠普則接手Sun的硬件制造業(yè)務(wù)——甲骨文原本就沒(méi)有發(fā)展硬件的意圖，是在不得已的情況下才走向了軟硬兼具的道路，但I(xiàn)BM首當(dāng)其沖將遭受影響。

收購(gòu)了Sun的甲骨文，將成為與IBM類似的綜合性公司，IT服務(wù)能力將得到大幅提升。同時(shí)，考慮到甲骨文和惠普原本就不錯(cuò)的關(guān)系，他們很可能攜手在全球IT服務(wù)市場(chǎng)向IBM發(fā)起挑戰(zhàn)。對(duì)此，IBM首席財(cái)務(wù)官M(fèi)ark Loughridge未置可否地表示，IBM一直同Sun展開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)甲骨文的實(shí)力也了如指掌。

第二個(gè)受影響的將會(huì)是SAP。掌握了Java的甲骨文將對(duì)SAP的很多關(guān)鍵商業(yè)軟件產(chǎn)品帶來(lái)壓力。事實(shí)上，SAP的客戶及其CIO們現(xiàn)在都不很清楚SAP的產(chǎn)品路線圖，盡管不少業(yè)界意見(jiàn)顯示SAP正向中小企業(yè)市場(chǎng)采取某種傾斜立場(chǎng)。

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Sun第3季度財(cái)報(bào)

Sun公布的第3季度財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收26.14億美元，凈虧損2.01億美元。

按照GAPP（美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），Sun凈虧損2.01億美元，稀釋后每股虧損0.27美元，這一業(yè)績(jī)不及去年同期；不按照GAAP計(jì)算，Sun凈虧損5200萬(wàn)美元，稀釋后每股虧損0.07美元，同樣不及去年同期和上一季度。主營(yíng)方面，來(lái)自于Total軟件、開(kāi)放式存儲(chǔ)、基于Solaris片上多線程系統(tǒng)、X64服務(wù)器等類別的營(yíng)收同比增長(zhǎng)近4%。

- 上述主要增長(zhǎng)類別的營(yíng)收在總營(yíng)收中所占比例為

40%，高于去年同期的30%；

- 基于Solaris的片上多線程系統(tǒng)營(yíng)收同比增長(zhǎng)3%；

- 來(lái)自Total軟件的營(yíng)收同比增長(zhǎng)28%；

- 來(lái)自開(kāi)放式存儲(chǔ)的營(yíng)收同比增長(zhǎng)63%；

- 研發(fā)與總務(wù)及行政支出同比減少近15%。

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甲骨文首次財(cái)季分紅

甲骨文日前宣布，由于公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)于分析師預(yù)期，將首次支付股東季度股息分紅：按照每季度每股5美分，或者每年20美分的股息分紅方案，這將是自公司1986年上市以來(lái)的首次分紅。埃里森表示，這是公司應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)放緩過(guò)程中的巨大成就。此消息傳出后，甲骨文公司的股票上漲了7%。

本季財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，甲骨文季度凈收入下降了1%，達(dá)到13億美元，而軟件銷售收入增長(zhǎng)了5%。公司透露，如果排除美元走強(qiáng)的影響，其利潤(rùn)實(shí)際增長(zhǎng)為11%。

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2009 Java技術(shù)展望

JavaSE

目前JDK的正式版本是JDK 6 Update 12，關(guān)鍵功能包括：Java內(nèi)核大為縮小，提高了啟動(dòng)Java程序的速度。而其他Java庫(kù)在需要的時(shí)候可以后臺(tái)下載。

Plug-in

Applet不再依賴瀏覽器，提高了性能和可伸縮性。由于JDK 6重寫(xiě)了連接 Java運(yùn)行環(huán)境和瀏覽器的代碼，新的Plug-in架構(gòu)可以通過(guò)JavaScript調(diào)用Web頁(yè)面上任何的Applet。可以預(yù)計(jì)，將來(lái)會(huì)有更多的腳本語(yǔ)言運(yùn)行在Java虛擬機(jī)上。

JDK7

一是實(shí)現(xiàn)JDK 7模塊化（JSR 294, JSR 277）與OSGi聯(lián)盟更緊密的配合，以便JSR 294模塊可以被OSGi所使用。另一個(gè)是并行包，通過(guò)充分利用底層硬件來(lái)達(dá)到真正的并發(fā)。

Java EE

Java EE 6（JSR 316）的公眾審議已結(jié)束，繼承了Java EE 5的簡(jiǎn)化開(kāi)發(fā)，并更好地滿足了開(kāi)發(fā)人員的需求。爭(zhēng)議在于Java EE 6引入的Profile——Java EE平臺(tái)越來(lái)越龐大，但用戶只需要使用眾多功能中的很小一部分，Profile實(shí)際上是Java EE API的子集。

Java ME

Mobile Service Architecture 2（MSA 2）進(jìn)入實(shí)用階段，作為下一代Java ME平臺(tái)技術(shù)，提供了更多移動(dòng)開(kāi)發(fā)的新特性，比如可以看手機(jī)電視（JSR 272）、使用XML腳本與Java一同構(gòu)造GUI（JSR 290）。

JavaFX

Java在企業(yè)應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)中一直占主導(dǎo)地位，但現(xiàn)在面向消費(fèi)者的富互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用（RIA）軟件數(shù)量急劇增加，JavaFX因此應(yīng)運(yùn)而生，其更適合快速地開(kāi)發(fā)集合各種媒體、交互性強(qiáng)、界面吸引用戶的RIA應(yīng)用程序。2009年最值得期待的是JavaFX TV。

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思科的“統(tǒng)一計(jì)算”

思科推出的統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng)為數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施采用了一種純粹的架構(gòu)方式，將計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)訪問(wèn)和虛擬化統(tǒng)一到一個(gè)可擴(kuò)展的模塊架構(gòu)中，作為單一系統(tǒng)進(jìn)行管理，并有效補(bǔ)充了思科數(shù)據(jù)中心。其主要組件包括計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、虛擬化、存儲(chǔ)訪問(wèn)、管理和能效控制。

為了配合統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng)，思科還推出了針對(duì)性的統(tǒng)一計(jì)算服務(wù)。新服務(wù)范圍從架構(gòu)設(shè)計(jì)、規(guī)劃遷移到運(yùn)營(yíng)及遠(yuǎn)程管理等，極大增強(qiáng)了思科及合作伙伴所提供的數(shù)據(jù)中心系列。這些服務(wù)涉及到所有數(shù)據(jù)中心資源，包括人員，流程和技術(shù)。從2009年第2季度開(kāi)始，思科將向商業(yè)客戶提供該業(yè)務(wù)。

由于思科已經(jīng)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)上處于領(lǐng)先位置，多數(shù)分析師認(rèn)為思科正尋求進(jìn)軍其他領(lǐng)域，如刀片服務(wù)器市場(chǎng)。因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)客戶需要更便捷而低價(jià)的系統(tǒng)，因此不難理解思科呈現(xiàn)少有的高調(diào)姿態(tài)。