瞬　雨

視頻領域，雖然算不上金融風暴的中心和經濟危機的重災區(qū)，但毫無疑問是受到風險投資萎縮重大影響的主要領域。從谷歌收購Youtube之后，曾經在視頻行業(yè)繁衍的種種神話已經破滅——包括UGC模式多長時間可以盈利的各種版本。在筆者看來，各種跡象似乎都在表明，視頻在走過2007和2008兩個風風火火的“元年”之后，正要被歸入高科技夕陽產業(yè)的行列。

但是，近日一個出乎意料的企業(yè)舉措卻可以用行業(yè)變革來形容：暴風推出一個融開放平臺和聚合系統(tǒng)于一體的“暴風盒子”，使整個視頻行業(yè)為之一振。雖然“盒子”這個名稱并沒有特別的吸引力，但這個系統(tǒng)所表現(xiàn)出來的開放性和變革精神，卻讓人重新審視整個視頻行業(yè)的生命力。按照這樣的趨勢，筆者重新將視頻行業(yè)定義為一個新興領域，而且在更大范圍內的發(fā)展指日可待。毫無疑問，暴風在通過自己的前瞻性思維和獨立模式的創(chuàng)造獲得了視頻行業(yè)的領先地位之后，在此時推出“盒子”這樣的聚合性產品平臺或者說是一種開放性策略，無疑是惠及整個行業(yè)的有益措施。

首先，指南模式與視頻行業(yè)的使用瓶頸相適應，與視頻資源的海量存儲和增量趨勢相適應。由于視頻行業(yè)發(fā)展所形成的原創(chuàng)性爆發(fā)，伴隨著共享內容和影視內容的快速增長，在視頻的趣味吸引力增強的同時，傳播所必需的快捷和簡便卻變得越來越薄弱，內容和內容成長速度的共同作用導致視頻的使用頻率和實用性的上升速度和視頻應用泛化速度成為一對矛盾。

其次，雖然UGC與P2P之爭已見高下并有逐漸轉型的趨勢，但在相當長的時間內仍然會共存，由此，形成涵蓋國內主流視頻提供商的一個相對統(tǒng)一的應用平臺成為廣大用戶的需求目標。

這種聚合本身就要求一種開放性。開放性的表現(xiàn)看起來似乎與聚合相悖離，但由一家企業(yè)聚合業(yè)內其他企業(yè)資源的行為，卻必須依靠開放性才能存在。內容分割和內容沖突是視頻提供商特別是類型相同和細分用戶群相同或者相似的視頻提供商普遍存在的一個矛盾和問題。因為沖突內容的原始來源相同、版權不清或者存在欺詐性內容，所以使得這個狀態(tài)不同于傳統(tǒng)商業(yè)中由競爭導致市場繁榮而使得消費者獲益的情況；它反而會因為困擾用戶的內容識別而損害視頻提供商的名譽和利益。在筆者看來，暴風只有在運用現(xiàn)代經濟學的分析方法深入研究了國內視頻產業(yè)的內容沖突問題并進行重新界定的前提下，才可能提出能夠在解決用戶困擾的同時，充分協(xié)調國內視頻提供商內容的平臺化工具。這個工具有以下特點：一是視頻內容的重復性消除；二是視頻版權的沖突得以平穩(wěn)過渡；三是暫時的內容沖突不再對用戶體驗形成惡劣影響。相比此前諸侯割據(jù)的行業(yè)狀況，一個聚合的平臺更能夠充分顧及用戶的體驗，更能協(xié)調不同群體的利益訴求。這些特點足可以使前面提到的問題迎刃而解。

視頻行業(yè)作為一個傳播內容生產的密集型領域，實現(xiàn)了內容的初期積累之后，整個行業(yè)必然面臨結構調整的重要關口。在這樣的關口上，變革與否、如何變革都將對行業(yè)內任何一個企業(yè)提出巨大的挑戰(zhàn)。為了維持增長的可持續(xù)性，至少不要陷入衰退，一些可行的方法包括縮減以低效率帶寬和人力在內的成本、降低版權內容的質量和比例等等，但這種思路往往陷入飲鴆止渴的危機當中。也許掙扎在視頻行業(yè)生死線上的眾多競爭者們應該從暴風的聚合平臺所蘊含的開放性當中學習些什么。

暢銷書《贏家——華爾街頂級基金經理人》在總結華爾街優(yōu)秀的基金經理的共同之處時表示，“他們從不受流行的感覺和思路影響，每一個優(yōu)秀者都是獨立思考的”。暴風從最初的模式創(chuàng)新，到向整個行業(yè)提供盒子這樣一個開放性平臺，稱之為“逆風飛揚”當不為過。暴風的前瞻性理念，至少會為那些曾經依賴風險投資過活，而今在經濟危機肆虐下瑟瑟發(fā)抖的企業(yè)帶來新的啟示。