王 力

摘要:精細(xì)管理要反復(fù)講,深入地講,讓職工都能清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的差距和不足,使他們產(chǎn)生危機(jī)感和緊迫感,真正認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化管理活動(dòng)的重大意義和與自己的利益關(guān)系。在精細(xì)化管理活動(dòng)中,要特別注意發(fā)現(xiàn)人才,發(fā)現(xiàn)典型。及時(shí)總結(jié)并進(jìn)行交流推廣

關(guān)鍵詞:精細(xì)管理規(guī)范細(xì)化科技攻關(guān) 經(jīng)驗(yàn)交流

企業(yè)開展精細(xì)管理活動(dòng)不是一句空洞的口號(hào),也不是一年兩年的事情,而是一項(xiàng)必須長期堅(jiān)持和深入持久地開展下去的系統(tǒng)工程,它的效果好與否將直接關(guān)系到的我廠經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到廣大職工群眾的切身利益,其意義十分深遠(yuǎn)。因此,對(duì)精細(xì)化管理工作研究探討,是開展好這項(xiàng)活動(dòng)的理論基礎(chǔ)和政治保障,必須引起重視。現(xiàn)就精細(xì)化管理活動(dòng)的開展談幾點(diǎn)粗淺的見解。

一、強(qiáng)化宣傳思想教育,提高職工自覺參與的思想意識(shí),才能更好地促進(jìn)精細(xì)管理活動(dòng)的順利開展。充分利用廣播、電視、黑板報(bào)等輿論陣地和宣傳工具,反復(fù)宣傳精細(xì)化管理的必要性。在廠、站、隊(duì)、車間召開的各種會(huì)上,大講特講活動(dòng)的目和精細(xì)管理的意義,使其深入人心家喻戶曉人人皆知,思想發(fā)動(dòng)不能僅僅局限于開了一個(gè)動(dòng)員會(huì),宣讀了幾個(gè)文件,要貫穿于活動(dòng)的全過程。要反復(fù)講,深入地講,讓職工都能清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的差距和不足,看到各行各業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì),使他們產(chǎn)生危機(jī)感和緊迫感,真正認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化管理活動(dòng)的重大意義和與自己的利益關(guān)系。從而使他們能夠自發(fā)地積極地投入到該項(xiàng)活動(dòng)之中,為精細(xì)化管理奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

二、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),真正把精細(xì)化管理列入領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程

人們常說“工作搞得好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。實(shí)踐證明:這種說法不無道理。有很多棘手難辦的工作,只要領(lǐng)導(dǎo)一重視,主要領(lǐng)導(dǎo)一過問,許多難題就迎刃而解。其他工作是這樣,精細(xì)化管理工作也不例外。要想把此項(xiàng)活動(dòng)開展好,抓出特色、抓出效果,單位一把手必須高度重視,切實(shí)把精細(xì)化管理列入自己的重要議事日程。工作要做到有布置、有檢查、有結(jié)果,不僅動(dòng)員號(hào)召職工群眾,自己還要親自參與到活動(dòng)之中,深入到管理現(xiàn)場(chǎng),深入到群眾之中,這樣才能便于發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題。有了領(lǐng)導(dǎo)的重視,有了組織的保障,精細(xì)化管理活動(dòng)就能健康有序地扎實(shí)開展。

三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷強(qiáng)化管理體制與考核,用強(qiáng)制性的手段去規(guī)范職工在生產(chǎn)經(jīng)營全過程的行為準(zhǔn)則。把開展精細(xì)管理活動(dòng)同經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、崗位工作責(zé)任制掛起鉤來考核,與工資、獎(jiǎng)金等直接關(guān)系到職工群眾切身利益的厲害關(guān)系聯(lián)系起來,形成用制度管人、規(guī)范職工的行為準(zhǔn)則的管理考核網(wǎng)絡(luò),以促進(jìn)精細(xì)管理活動(dòng)深入持久地開展下去。如有的單位各種制度看起來也齊全,該上墻的上墻,該成冊(cè)的成冊(cè),民主理財(cái)也有組織、有制度,但開支方面仍然存在著很大的漏洞,浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重,職工意見很大。有的單位勞動(dòng)紀(jì)律松弛,人員散漫自由,遲到、早退、曠工現(xiàn)象屢見不鮮,點(diǎn)名、簽到考勤流于形式,上班時(shí)間干私事、閑聊天、上網(wǎng)、打

牌、玩游戲的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。另外其他方面的管理,如職工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明等等還有待進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化。

四、密切聯(lián)系本職工作確?；顒?dòng)切合實(shí)際,并注重效果。

精細(xì)化管理活動(dòng)的原則是全員參與,范圍大,涉及面廣,每位職工都能在活動(dòng)中找到自己的位置,查找到自己的不足,從而確定自己在今后工作中的整改目標(biāo)和管理方面的細(xì)化要求。結(jié)合實(shí)際,緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營中存在的“疑、難、險(xiǎn)、重”等突出的問題開展精細(xì)化管理活動(dòng)。有針對(duì)性的組織工程技術(shù)人員開展以自主創(chuàng)新的科技創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng),結(jié)合本崗位的實(shí)際情況,不能照搬照抄,例如:從事地面抽有機(jī)安裝和機(jī)件加工的單位就要想方設(shè)法組織工程技術(shù)人員,緊緊圍繞現(xiàn)有有限的設(shè)備,通過深入開展科技攻關(guān)不斷改變安裝質(zhì)量和保護(hù)好自然環(huán)境,實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處的目標(biāo);通過開展科技攻關(guān)提高材料的綜合利用率、加工配件合格率、降低勞動(dòng)力,用最少的投入實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人力、材料利用率的最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化和環(huán)境效益最優(yōu)化。只要是職工的責(zé)任心增強(qiáng)了,管理水平和工作效率提高了,經(jīng)濟(jì)效益上去了,那么,我們開展精細(xì)化管理活動(dòng)的目的也就達(dá)到了。

五、注意發(fā)現(xiàn)典型,不斷總結(jié)交流精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。

精細(xì)化管理活動(dòng)雖是一項(xiàng)創(chuàng)新,但實(shí)際是我們以前所做的一些具體工作,如施工現(xiàn)場(chǎng)管理、物質(zhì)材料管理,勞動(dòng)紀(jì)律的管理等等,總結(jié)精細(xì)化管理活動(dòng)中的先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),其實(shí)就是從日常的管理中發(fā)現(xiàn)和摸索出一套好的辦法和切實(shí)可行的措施。精細(xì)化管理活動(dòng)是全體干部職工參與的群眾性活動(dòng),他們中蘊(yùn)藏著豐富的智慧和無限的創(chuàng)造力,其中一定會(huì)涌現(xiàn)出許多精細(xì)化管理人才,這些人才和精英都會(huì)有創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn),值得我們學(xué)習(xí)推廣,所以在精細(xì)化管理活動(dòng)中,要特別注意發(fā)現(xiàn)人才,發(fā)現(xiàn)典型。對(duì)活動(dòng)搞的好的單位和具有創(chuàng)新的部門或個(gè)人,要及時(shí)總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn),并進(jìn)行交流推廣,用典型帶動(dòng)一般,以達(dá)到相互學(xué)習(xí),共同提高的目的,促進(jìn)精細(xì)化管理工作健康有序地開展。