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        加強(qiáng)開灤物流產(chǎn)業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

        2009-06-15 02:40:08劉崇慧
        管理觀察 2009年11期
        關(guān)鍵詞:提高效益

        劉崇慧

        摘 要:2009年2月25日,國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議并原則通過(guò)了物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃,確定了振興物流業(yè)的九大重點(diǎn)工程,今年河北省提出要大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),物流作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),既有千載難逢的發(fā)展空間,也存在著探索創(chuàng)新的艱難過(guò)程,機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存,開灤在“十一五”以來(lái),將在煤炭、煤焦油、物流等方面實(shí)現(xiàn)500億元的營(yíng)業(yè)性收入,物流產(chǎn)業(yè)將達(dá)到180億元,如今物流業(yè)2008年底才103億元,要想使開灤物流產(chǎn)業(yè)達(dá)到三分天下有其一的目標(biāo),必須調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性,提升服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

        關(guān)鍵詞:加強(qiáng)物流管理 提高 效益

        開灤集團(tuán)從2002年開始就進(jìn)行了專業(yè)化重組,對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自行管理的企業(yè)銷售物流、供應(yīng)物流進(jìn)行了整合,物流管理向規(guī)范和專業(yè)化邁進(jìn),幾年來(lái),開灤物流產(chǎn)業(yè)建立了戰(zhàn)略采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、超市采購(gòu)三位一體的集中采購(gòu)模式,優(yōu)化了供應(yīng)商結(jié)構(gòu),采購(gòu)集中度達(dá)到了80%以上,為物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

        開灤物流的發(fā)展具有一定的區(qū)位優(yōu)勢(shì),開灤集團(tuán)所處的唐山市是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要城市之一,交通運(yùn)輸體系比較完備,是連接和輻射北京、天津、山西、陜西、內(nèi)蒙和東北等地的重要城市,鐵路、公路、港口設(shè)施齊全,民航馬上就可投入使用,鐵路干線四通八達(dá),京沈、京秦、大秦、通坨四條鐵路干線在境內(nèi)穿過(guò),形成了以高速路為干線,國(guó)省干線,縣鄉(xiāng)公路縱橫交錯(cuò)相互銜接的陸路交通體系,發(fā)展功能齊全的港口儲(chǔ)裝配運(yùn)體系已經(jīng)形成,即將投入的民航的投入也為物流業(yè)的發(fā)展提供了便利,同時(shí)具有一定的物流資源優(yōu)勢(shì),目前唐山區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,精品鋼材,基礎(chǔ)能源,優(yōu)質(zhì)建材,機(jī)械設(shè)備和重化工等“五大產(chǎn)業(yè)基地”得到重點(diǎn)培育,曹妃甸工業(yè)區(qū)工程,大唐王灘240萬(wàn)千瓦發(fā)電廠工程,遷安首鋼200萬(wàn)噸鋼聯(lián)工程和唐鋼130萬(wàn)噸冷軋四大興市工程全面啟動(dòng),其它產(chǎn)業(yè)在沿海區(qū)域不斷增長(zhǎng),方興未艾,唐山市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展勢(shì)必引起對(duì)第三方物流的巨大需求再加上開灤內(nèi)部25億元的物資需求,給開灤物資購(gòu)銷倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)業(yè)帶來(lái)巨大的商機(jī),開灤積極完善物流網(wǎng)絡(luò),通過(guò)建設(shè)覆蓋礦區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系,完善公路、鐵路和相互補(bǔ)充的運(yùn)輸體系,發(fā)展功能齊全的港口儲(chǔ)裝配送體系,利用好航空運(yùn)輸,共同構(gòu)成煤、路、港、航一體化物流網(wǎng)絡(luò),如今開灤物流已初步形成了以“煤路港航”為特色的綜合服務(wù)型物流體系,成為了煤炭行業(yè)國(guó)家5A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)和中國(guó)物流實(shí)驗(yàn)基地。2007年開灤集團(tuán)對(duì)外物流產(chǎn)業(yè)達(dá)到32.6億元,2008年下半年集團(tuán)公司會(huì)議上,開灤集團(tuán)把現(xiàn)代物流作為企業(yè)發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)和四大工程之一,發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)調(diào)整轉(zhuǎn)型的支撐,大大促進(jìn)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,2008年達(dá)到103億元,要想2010年達(dá)到180億元,必須加強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)管理。具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。

        1、 成立物流分公司:按照專業(yè)化管理定位,物流分公司承擔(dān)著開灤集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重任,負(fù)擔(dān)自產(chǎn)煤炭銷售,外阜煤購(gòu)銷,國(guó)際貿(mào)易物資采購(gòu)供應(yīng),鐵路運(yùn)輸,港口轉(zhuǎn)運(yùn),煤炭流通加工,倉(cāng)儲(chǔ)配送與境外項(xiàng)目開發(fā),物流分公司不但要承擔(dān)物資購(gòu)銷、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的艱巨任務(wù),同時(shí)物資購(gòu)銷倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)業(yè)作為開灤物流的重要組成部分,進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作、精細(xì)化管理勢(shì)在必行,開灤物資購(gòu)銷業(yè)務(wù)要提高服務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù),降低購(gòu)銷和儲(chǔ)運(yùn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        2、 規(guī)范物資購(gòu)銷程序:物資購(gòu)銷程序應(yīng)包括市場(chǎng)調(diào)研,取得需求訂單,編制購(gòu)銷計(jì)劃,進(jìn)行購(gòu)銷決策,簽訂購(gòu)銷合同,履行購(gòu)銷合同,物資倉(cāng)儲(chǔ),物資配送等,各個(gè)業(yè)務(wù)程序之間環(huán)環(huán)相扣緊密銜接并相互獨(dú)立,不同的業(yè)務(wù)程序由不同的業(yè)務(wù)部門來(lái)完成,這樣就具備了部門之間進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,精細(xì)化管理的初步條件。

        3、 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理:要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,從資源上必須做到你無(wú)我有,你有我優(yōu),你優(yōu)我新,以實(shí)現(xiàn)渠道上的暢通,不斷提升服務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù),不斷降低經(jīng)營(yíng)成本,增加企業(yè)利潤(rùn),對(duì)于存貨物確實(shí)是一把雙刃劍,沒有存貨或存貨不足可能影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),無(wú)法應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的緊急事件,存貨本身占?jí)捍罅抠Y金,需要維護(hù)費(fèi)用,并且損失資金的機(jī)會(huì)成本同時(shí)具有資產(chǎn)的折損風(fēng)險(xiǎn),所以要充分考慮物資存儲(chǔ)所付出的高額費(fèi)用,實(shí)行以最合理的采購(gòu)批量最優(yōu)的存貨結(jié)構(gòu)保證生產(chǎn)需要和經(jīng)營(yíng)需要。為降低庫(kù)存占用,充分利用供應(yīng)商的庫(kù)存,通過(guò)戰(zhàn)略合作談判,通過(guò)超市展廳擺放物資,通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的集中采購(gòu)模式,使存貨占用資金越來(lái)越少,另外通過(guò)代儲(chǔ)物資,也可減少儲(chǔ)備資金占用。

        4、 推行全面ERP管理:開灤物流系統(tǒng)要推行ERP管理系統(tǒng),利用計(jì)算機(jī)的準(zhǔn)確性、非情感性、借助網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)性、公正性就可使企業(yè)的信息流、資金流、物資流和工作流集成和整合,從而硬化基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)決策過(guò)程科學(xué)化,工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,員工行為統(tǒng)一化,這樣能提高企業(yè)的生產(chǎn)率,提高企業(yè)的資源配置效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。

        5、 發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的作用:開灤倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的人員必須改變吃大鍋飯的局面,對(duì)于各供應(yīng)部的物資配送應(yīng)根據(jù)裝車噸位,配送距離收取費(fèi)用,在制定送貨計(jì)劃時(shí)要考慮運(yùn)輸成本,除急需物資外,盡量湊足滿車,實(shí)行集中進(jìn)貨,節(jié)約運(yùn)費(fèi),認(rèn)真考慮運(yùn)輸路線的合理性,避免小批量多批次配送的運(yùn)力浪費(fèi),業(yè)務(wù)部在組織采購(gòu)時(shí)要充分考慮進(jìn)貨批量和存儲(chǔ)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨,降低購(gòu)銷成本,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

        6、 加強(qiáng)盤點(diǎn),盤活超儲(chǔ)、積壓、報(bào)廢和賬外物資。開灤作為百年礦山,超儲(chǔ)、積壓、報(bào)廢和賬外物資品種繁多,占用資金巨大,應(yīng)加強(qiáng)實(shí)物盤點(diǎn),建立統(tǒng)一賬目,統(tǒng)一管理,能代用的堅(jiān)決代用,開灤各單位采購(gòu)物資首先利用庫(kù)存,重復(fù)進(jìn)貨者嚴(yán)肅處理,確實(shí)沒用的物資統(tǒng)一拍賣。

        7、 發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性:只有實(shí)行市場(chǎng)化物流管理,日常工作中對(duì)編制計(jì)劃數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、到貨時(shí)間、保管保養(yǎng),驗(yàn)收發(fā)放、設(shè)備的油耗,材料設(shè)施的毀損都要與個(gè)人的利益息息相關(guān),使資產(chǎn)的效能發(fā)揮到極致,在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,也提高了員工個(gè)人的收入,員工參與管理的積極性很高,自身價(jià)值得到體現(xiàn),人人形成一種爭(zhēng)創(chuàng)效益的良好氛圍。

        目前,開灤物流產(chǎn)業(yè)還在起步,摸索創(chuàng)新階段,落實(shí)保增長(zhǎng),開灤將加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,河北兩會(huì)期間,開灤集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨總書記張文學(xué)表示,單純依靠總量的提升來(lái)落實(shí)保增長(zhǎng)是不夠的,還需培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),把發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)作為增加經(jīng)濟(jì)總量的措施之一,這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)點(diǎn)就是發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),如今的開灤已經(jīng)具備了發(fā)展物流業(yè)的有利條件,擁有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì),雄厚的物流資源,完善的基礎(chǔ)設(shè)施以及成熟的專業(yè)隊(duì)伍,加強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)管理,可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化,會(huì)給開灤物流的健康可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)積極影響,進(jìn)行全面的物流產(chǎn)業(yè)管理,將永遠(yuǎn)是開灤提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。◆

        參考文獻(xiàn):

        [1]開灤集團(tuán)有限責(zé)任公司十一五發(fā)展規(guī)劃2007版

        作者單位:河北開灤能源化工股份有限公司

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