劉崇慧

摘 要：2009年2月25日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議并原則通過(guò)了物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，確定了振興物流業(yè)的九大重點(diǎn)工程，今年河北省提出要大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，物流作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，既有千載難逢的發(fā)展空間，也存在著探索創(chuàng)新的艱難過(guò)程，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，開灤在“十一五”以來(lái)，將在煤炭、煤焦油、物流等方面實(shí)現(xiàn)500億元的營(yíng)業(yè)性收入，物流產(chǎn)業(yè)將達(dá)到180億元，如今物流業(yè)2008年底才103億元，要想使開灤物流產(chǎn)業(yè)達(dá)到三分天下有其一的目標(biāo)，必須調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)物流管理 提高 效益

開灤集團(tuán)從2002年開始就進(jìn)行了專業(yè)化重組，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自行管理的企業(yè)銷售物流、供應(yīng)物流進(jìn)行了整合，物流管理向規(guī)范和專業(yè)化邁進(jìn)，幾年來(lái)，開灤物流產(chǎn)業(yè)建立了戰(zhàn)略采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、超市采購(gòu)三位一體的集中采購(gòu)模式，優(yōu)化了供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，采購(gòu)集中度達(dá)到了80%以上，為物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

開灤物流的發(fā)展具有一定的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，開灤集團(tuán)所處的唐山市是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要城市之一，交通運(yùn)輸體系比較完備，是連接和輻射北京、天津、山西、陜西、內(nèi)蒙和東北等地的重要城市，鐵路、公路、港口設(shè)施齊全，民航馬上就可投入使用，鐵路干線四通八達(dá)，京沈、京秦、大秦、通坨四條鐵路干線在境內(nèi)穿過(guò)，形成了以高速路為干線，國(guó)省干線，縣鄉(xiāng)公路縱橫交錯(cuò)相互銜接的陸路交通體系，發(fā)展功能齊全的港口儲(chǔ)裝配運(yùn)體系已經(jīng)形成，即將投入的民航的投入也為物流業(yè)的發(fā)展提供了便利，同時(shí)具有一定的物流資源優(yōu)勢(shì)，目前唐山區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，精品鋼材，基礎(chǔ)能源，優(yōu)質(zhì)建材，機(jī)械設(shè)備和重化工等“五大產(chǎn)業(yè)基地”得到重點(diǎn)培育，曹妃甸工業(yè)區(qū)工程，大唐王灘240萬(wàn)千瓦發(fā)電廠工程，遷安首鋼200萬(wàn)噸鋼聯(lián)工程和唐鋼130萬(wàn)噸冷軋四大興市工程全面啟動(dòng)，其它產(chǎn)業(yè)在沿海區(qū)域不斷增長(zhǎng)，方興未艾，唐山市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展勢(shì)必引起對(duì)第三方物流的巨大需求再加上開灤內(nèi)部25億元的物資需求，給開灤物資購(gòu)銷倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)業(yè)帶來(lái)巨大的商機(jī)，開灤積極完善物流網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)建設(shè)覆蓋礦區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，完善公路、鐵路和相互補(bǔ)充的運(yùn)輸體系，發(fā)展功能齊全的港口儲(chǔ)裝配送體系，利用好航空運(yùn)輸，共同構(gòu)成煤、路、港、航一體化物流網(wǎng)絡(luò)，如今開灤物流已初步形成了以“煤路港航”為特色的綜合服務(wù)型物流體系，成為了煤炭行業(yè)國(guó)家5A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)和中國(guó)物流實(shí)驗(yàn)基地。2007年開灤集團(tuán)對(duì)外物流產(chǎn)業(yè)達(dá)到32.6億元，2008年下半年集團(tuán)公司會(huì)議上，開灤集團(tuán)把現(xiàn)代物流作為企業(yè)發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)和四大工程之一，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)調(diào)整轉(zhuǎn)型的支撐，大大促進(jìn)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2008年達(dá)到103億元，要想2010年達(dá)到180億元，必須加強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)管理。具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。

1、 成立物流分公司：按照專業(yè)化管理定位，物流分公司承擔(dān)著開灤集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重任，負(fù)擔(dān)自產(chǎn)煤炭銷售，外阜煤購(gòu)銷，國(guó)際貿(mào)易物資采購(gòu)供應(yīng)，鐵路運(yùn)輸，港口轉(zhuǎn)運(yùn)，煤炭流通加工，倉(cāng)儲(chǔ)配送與境外項(xiàng)目開發(fā)，物流分公司不但要承擔(dān)物資購(gòu)銷、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的艱巨任務(wù)，同時(shí)物資購(gòu)銷倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)業(yè)作為開灤物流的重要組成部分，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作、精細(xì)化管理勢(shì)在必行，開灤物資購(gòu)銷業(yè)務(wù)要提高服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，降低購(gòu)銷和儲(chǔ)運(yùn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、 規(guī)范物資購(gòu)銷程序：物資購(gòu)銷程序應(yīng)包括市場(chǎng)調(diào)研，取得需求訂單，編制購(gòu)銷計(jì)劃，進(jìn)行購(gòu)銷決策，簽訂購(gòu)銷合同，履行購(gòu)銷合同，物資倉(cāng)儲(chǔ)，物資配送等，各個(gè)業(yè)務(wù)程序之間環(huán)環(huán)相扣緊密銜接并相互獨(dú)立，不同的業(yè)務(wù)程序由不同的業(yè)務(wù)部門來(lái)完成，這樣就具備了部門之間進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，精細(xì)化管理的初步條件。

3、 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理：要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從資源上必須做到你無(wú)我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我新，以實(shí)現(xiàn)渠道上的暢通，不斷提升服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，不斷降低經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)于存貨物確實(shí)是一把雙刃劍，沒有存貨或存貨不足可能影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，無(wú)法應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的緊急事件，存貨本身占?jí)捍罅抠Y金，需要維護(hù)費(fèi)用，并且損失資金的機(jī)會(huì)成本同時(shí)具有資產(chǎn)的折損風(fēng)險(xiǎn)，所以要充分考慮物資存儲(chǔ)所付出的高額費(fèi)用，實(shí)行以最合理的采購(gòu)批量最優(yōu)的存貨結(jié)構(gòu)保證生產(chǎn)需要和經(jīng)營(yíng)需要。為降低庫(kù)存占用，充分利用供應(yīng)商的庫(kù)存，通過(guò)戰(zhàn)略合作談判，通過(guò)超市展廳擺放物資，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的集中采購(gòu)模式，使存貨占用資金越來(lái)越少，另外通過(guò)代儲(chǔ)物資，也可減少儲(chǔ)備資金占用。

4、 推行全面ERP管理：開灤物流系統(tǒng)要推行ERP管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)的準(zhǔn)確性、非情感性、借助網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)性、公正性就可使企業(yè)的信息流、資金流、物資流和工作流集成和整合，從而硬化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)決策過(guò)程科學(xué)化，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，員工行為統(tǒng)一化，這樣能提高企業(yè)的生產(chǎn)率，提高企業(yè)的資源配置效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。

5、 發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的作用：開灤倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的人員必須改變吃大鍋飯的局面，對(duì)于各供應(yīng)部的物資配送應(yīng)根據(jù)裝車噸位，配送距離收取費(fèi)用，在制定送貨計(jì)劃時(shí)要考慮運(yùn)輸成本，除急需物資外，盡量湊足滿車，實(shí)行集中進(jìn)貨，節(jié)約運(yùn)費(fèi)，認(rèn)真考慮運(yùn)輸路線的合理性，避免小批量多批次配送的運(yùn)力浪費(fèi)，業(yè)務(wù)部在組織采購(gòu)時(shí)要充分考慮進(jìn)貨批量和存儲(chǔ)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨，降低購(gòu)銷成本，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

6、 加強(qiáng)盤點(diǎn)，盤活超儲(chǔ)、積壓、報(bào)廢和賬外物資。開灤作為百年礦山，超儲(chǔ)、積壓、報(bào)廢和賬外物資品種繁多，占用資金巨大，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)物盤點(diǎn)，建立統(tǒng)一賬目，統(tǒng)一管理，能代用的堅(jiān)決代用，開灤各單位采購(gòu)物資首先利用庫(kù)存，重復(fù)進(jìn)貨者嚴(yán)肅處理，確實(shí)沒用的物資統(tǒng)一拍賣。

7、 發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性：只有實(shí)行市場(chǎng)化物流管理，日常工作中對(duì)編制計(jì)劃數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、到貨時(shí)間、保管保養(yǎng)，驗(yàn)收發(fā)放、設(shè)備的油耗，材料設(shè)施的毀損都要與個(gè)人的利益息息相關(guān)，使資產(chǎn)的效能發(fā)揮到極致，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，也提高了員工個(gè)人的收入，員工參與管理的積極性很高，自身價(jià)值得到體現(xiàn)，人人形成一種爭(zhēng)創(chuàng)效益的良好氛圍。

目前，開灤物流產(chǎn)業(yè)還在起步，摸索創(chuàng)新階段，落實(shí)保增長(zhǎng)，開灤將加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，河北兩會(huì)期間，開灤集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨總書記張文學(xué)表示，單純依靠總量的提升來(lái)落實(shí)保增長(zhǎng)是不夠的，還需培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，把發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)作為增加經(jīng)濟(jì)總量的措施之一，這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)點(diǎn)就是發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，如今的開灤已經(jīng)具備了發(fā)展物流業(yè)的有利條件，擁有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，雄厚的物流資源，完善的基礎(chǔ)設(shè)施以及成熟的專業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)管理，可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化，會(huì)給開灤物流的健康可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)積極影響，進(jìn)行全面的物流產(chǎn)業(yè)管理，將永遠(yuǎn)是開灤提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。◆

參考文獻(xiàn)：

[1]開灤集團(tuán)有限責(zé)任公司十一五發(fā)展規(guī)劃2007版

作者單位：河北開灤能源化工股份有限公司