豐玉川

[摘要]從企業(yè)成本管理的意義、現(xiàn)狀、功能等方面，論述企業(yè)成本管理的重要性及企業(yè)成本管理目前存在的不足之處，今后的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本 現(xiàn)狀 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671－7597（2009）0510186－01

成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生并對(duì)象化的各種費(fèi)用支出的總和，成本管理的核心目的就是要降低費(fèi)用支出，增加效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)在加入WTO后的幾年，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，面對(duì)瞬息萬(wàn)變、日漸加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須建立有效的成本管理體系，加強(qiáng)成本管理。有效的成本管理應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部多種生產(chǎn)要素的營(yíng)運(yùn)結(jié)果，推動(dòng)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國(guó)家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步調(diào)整當(dāng)中，成本管理問(wèn)題已日益引起人們的重視和關(guān)注。

一、成本管理的意義

（一）加強(qiáng)成本管理是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有力手段

在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，競(jìng)爭(zhēng)的成敗決定企業(yè)的存在。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，只有物美價(jià)廉的產(chǎn)品，才能樹(shù)立企業(yè)在消費(fèi)者中的信譽(yù)，保持較高的市場(chǎng)占有率，而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是成本的競(jìng)爭(zhēng)。降低企業(yè)成本為降低價(jià)格創(chuàng)造了條件，并確保企業(yè)在擴(kuò)大市場(chǎng)的情況下，增加盈利。因此，任何成功的企業(yè)都是依靠成本的降低和質(zhì)量的提高，在激烈的國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的。

（二）加強(qiáng)成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約增產(chǎn)的根本保證

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)省勞動(dòng)耗費(fèi)，降低企業(yè)成本，就能有效地利用有限的資源，以一定量的生產(chǎn)要素投入，生產(chǎn)出更多、更好的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這就意味著經(jīng)濟(jì)資源的節(jié)約，而利用節(jié)約下來(lái)的資源，又可以生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品和勞務(wù)，此即“以節(jié)約求增產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，這是社會(huì)主義企業(yè)生產(chǎn)的重要意義所在。

（三）加強(qiáng)成本管理是增加社會(huì)主義積累的重要途徑

社會(huì)主義企業(yè)的盈利，是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供積累的源泉。在產(chǎn)品價(jià)格既定，保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，企業(yè)成本降低，企業(yè)盈利就會(huì)增長(zhǎng)。按照國(guó)家與企業(yè)的分配關(guān)系原則，企業(yè)盈利的一部分以稅金和利潤(rùn)的形式上交國(guó)家，一部分留歸企業(yè)。隨著企業(yè)成本的下降，國(guó)家和企業(yè)就會(huì)增加收入，增加積累，從而為社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)，更好地為滿(mǎn)足人民的物質(zhì)生活和精神生活需要?jiǎng)?chuàng)造條件。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

成本管理是運(yùn)用企業(yè)成本管理學(xué)的理論和方法，對(duì)企業(yè)的資金耗費(fèi)及價(jià)值補(bǔ)償過(guò)程進(jìn)行反映、監(jiān)督和控制，以求節(jié)省勞動(dòng)耗費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。企業(yè)為了達(dá)到其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施全面有效的經(jīng)營(yíng)管理，包括生產(chǎn)成本管理、技術(shù)管理、資金成本管理、購(gòu)銷(xiāo)成本管理和資本運(yùn)營(yíng)成本管理等等。

十幾年來(lái)，在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，在社會(huì)各方面的支持下，成本管理的加強(qiáng)，帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，但應(yīng)當(dāng)清楚的看到，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距較大；在加強(qiáng)成本管理上仍很落后，與目前的經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度相比明顯滯后，還存在不少問(wèn)題，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

（一）成本計(jì)算不實(shí)，產(chǎn)品成本不能如實(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)

成本不實(shí)，會(huì)對(duì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作造成一系列不利影響，甚至釀成嚴(yán)重后果；成本不實(shí)，利潤(rùn)必然虛假，財(cái)政收入也就可能出現(xiàn)虛假，如果這種情況比較嚴(yán)重，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)就會(huì)發(fā)生混亂。以不實(shí)的成本為依據(jù)，計(jì)算擬定產(chǎn)品價(jià)格，如果定價(jià)偏低，將減少收入，甚至耗費(fèi)的勞動(dòng)也得不到補(bǔ)償；如果定價(jià)偏高，則增加產(chǎn)品使用者和消費(fèi)者的不合理負(fù)擔(dān)。

（二）人員素質(zhì)和結(jié)構(gòu)不合理，工作人員缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性

要進(jìn)行企業(yè)的成本管理，必須要工作者自己素質(zhì)過(guò)硬。成本核算人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和更新生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的知識(shí)，不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)工作各方面的綜合能力。新世紀(jì)給工作者提出了新的要求，不斷提高工作效率和質(zhì)量，努力把生產(chǎn)成本等各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。成本管理是企業(yè)強(qiáng)化自我約束機(jī)制的重要手段，是規(guī)范內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。

（三）營(yíng)銷(xiāo)手段粗放，銷(xiāo)售費(fèi)用過(guò)高

目前我國(guó)許多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略相當(dāng)模糊，國(guó)有大中型企業(yè)尤為嚴(yán)重，不少企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀念仍停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)品推銷(xiāo)上，一個(gè)最為突出的表現(xiàn)就是人們對(duì)廣告的觀念轉(zhuǎn)變。還有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，剛把營(yíng)銷(xiāo)觀念停留在產(chǎn)品觀念上，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量高，就會(huì)有市場(chǎng)需求，而面對(duì)質(zhì)量高又大量積壓的產(chǎn)品卻百思不得其解。

三、企業(yè)成本管理的發(fā)展前景

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，不斷增強(qiáng)成本管理的意識(shí)

為了適應(yīng)社會(huì)主義遍地經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需要，各企業(yè)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面都取得了很大成績(jī)，打破了原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，新的經(jīng)營(yíng)管理體制正在逐步建立與完善，必須以強(qiáng)化成本管理為支撐點(diǎn)，嚴(yán)格控制成本，努力降低成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，這也是扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高、經(jīng)營(yíng)不利的有效途徑。

（二）建立合理有效的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，使其高效率運(yùn)轉(zhuǎn)降低管理費(fèi)用

要控制好管理費(fèi)用，就必須建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)徹底的調(diào)整，該精簡(jiǎn)的必須精簡(jiǎn)，該調(diào)換的必須調(diào)換，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理體制。隨著企業(yè)的向前發(fā)展，企業(yè)自身不斷調(diào)整組織體制，使之保持高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。從成本控制角度而言，科學(xué)的組織管理體制，應(yīng)使財(cái)會(huì)部門(mén)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門(mén)在目標(biāo)上協(xié)調(diào)一致。

（三）以現(xiàn)代的營(yíng)銷(xiāo)手段武裝企業(yè)，降低銷(xiāo)售費(fèi)用，打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念

企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品上下功夫，考慮什么樣的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。現(xiàn)代產(chǎn)品的需求，不能只從功能上滿(mǎn)足，還有質(zhì)量、款式、樣式及價(jià)格上的滿(mǎn)足。生產(chǎn)出符合消費(fèi)者心理的產(chǎn)品才會(huì)有市場(chǎng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)真正的高效率生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。