趙玉平

唐僧要折騰孫悟空，為什么?因為骨干是折騰出來的。不經(jīng)歷折騰，就不會成為班長，也根本不可能成為將軍。

養(yǎng)馬的人知道，馬要常跑，成天圈在馬廄里，再好的馬也廢了。

用刀的人知道，刀要常用，成天閑在架子上，再好的刀也銹了。

而且，好馬不僅要常跑還要參加比賽，這樣才能試出快慢；好刀不僅要常用還要比刀，這樣才能分出優(yōu)劣。骨干的管理，與養(yǎng)馬用刀是一樣的，“跑”“磨”“用”“賽”之類的折騰手段都必不可少。

諾基亞公司曾提出一個人才策略——“不斷攪動鍋里的水”。我們把這個策略通俗化一下，其實它說的就是企業(yè)好比一口大鍋，干部是米，員工是水，工作的熱情就是鍋下邊的火苗，而老板則要當一把勺子，要不斷地攪動，讓鍋里的米和水都處在運動當中，否則粥就會成為糊粥。

但是不同的骨干要有不同的折騰方法，想折騰容易，會折騰難，胡折騰可笑，瞎折騰只有死路一條。

首先，我們想一想，在《西游記》的取經(jīng)團隊里面，為什么只給孫悟空戴緊箍，不給豬八戒、沙僧戴呢?其實，道理很簡單，孫悟空是個什么類型的骨干?這個猴子本事大，團隊超級依賴他，他離開團隊依然可以過很好的日子；可是團隊要是離開了這猴子，還就真到不了西天，取不上真經(jīng)。

同時，這個猴子脾氣大，作風刁，愛使性子，動不動就脫離組織脫離領(lǐng)導。對于這種“他離得開組織、組織離不開他”的能人，即使眼前他忠心他忠誠，萬一哪天他變了怎么辦，所以必須要給他戴一個緊箍，這樣才放心。

而豬八戒和沙僧就不一樣了，這二位本領(lǐng)一般，團隊沒有他們也照樣到西天，而他們要是離開咱們團隊，那就永遠脫不出苦海。所以對他們，根本不用戴緊箍，只要描繪一下美好的未來，他們就會堅定不移地跟著前進。這就叫“給庸人畫餅，給能人戴緊箍”。

所以對于孫悟空式的骨干，最要緊的是立規(guī)矩，保持一個強有力的約束手段。

不過這個還不夠，還必須要上三個配套措施：

一是搭平臺、給機會，讓這個猴子充分發(fā)揮自己的才能，展示自己的本領(lǐng)。這樣，他才能在戴著緊箍的情況下，不斗氣不消極，保持旺盟的工作熱情。

二是建設(shè)互補型的團隊，一方面把他不肯做不愛做的事情讓沙僧八戒們承擔起來，另一方面要增進彼此的情感交流。這樣，骨干才能真心熱愛這個團隊，心甘情愿多做事。

三是懲罰要適度，有理有利有節(jié)。念緊箍咒之前，先講清楚他的缺點和錯誤，然后適當念幾遍，讓他疼一疼長個記性就可以了。懲罰措施是用來嚇人的，不是用來殺人的。只要能起到震懾作用也就足夠了。千萬不能情緒失控，處罰起來沒完沒了，甚至一念之差痛下狠手。這樣有可能導致內(nèi)亂，自毀長城。而且懲罰完了，還要有下文。要交心，要安慰，進行情感溝通和教育引導，特別是指明他改進的方向，給出具體的行為建議。

管理就是這樣，能人沒事做就要闖禍，庸人沒事做就要搗亂，老同志沒事做身體會垮，年輕人沒事做就不長本事。會掌控局面的領(lǐng)導一定要讓“人人有活干，處處忙起來”。沒有正事就找點閑事，沒有大事可以安排點小事。