劉繼武

近年來，武鋼認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力實施中西南發(fā)展戰(zhàn)略，充分整合利用企業(yè)內(nèi)外兩種資源，積極破解企業(yè)發(fā)展難題，促進(jìn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。

近年來，武鋼以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力實施中西南發(fā)展戰(zhàn)略，充分整合利用企業(yè)內(nèi)外兩種資源，積極破解企業(yè)發(fā)展難題，促進(jìn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。2005年以來，武鋼先后與鄂鋼、柳鋼、昆鋼股份實施聯(lián)合重組，成為生產(chǎn)規(guī)模近3 000萬噸的跨地域特大型企業(yè)集團(tuán)。武鋼先后獲得國家技術(shù)創(chuàng)新獎、全國質(zhì)量管理獎、全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國用戶滿意先進(jìn)單位、全國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎、全國文明單位和“2008年中央企業(yè)十大典型”等榮譽稱號，并連續(xù)4年在國務(wù)院國資委中央企業(yè)績效考核中被評為A級。

整合內(nèi)部資源，追求管理優(yōu)化，為企業(yè)改革發(fā)展破除機制障礙。

武鋼從打破制約企業(yè)發(fā)展的條條框框入手，優(yōu)化管理職能，激發(fā)各方活力，釋放了鋼鐵主業(yè)潛能，提高了企業(yè)核心競爭力。

加強業(yè)務(wù)流程整合，做大做強鋼鐵主業(yè)。武鋼股份是武鋼鋼鐵主業(yè)核心競爭力的代表，做大做強鋼鐵主業(yè)是武鋼實施中西南發(fā)展戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件。通過收購相關(guān)配套資產(chǎn)，整合鋼鐵主業(yè)相關(guān)資源，武鋼股份由最初冷軋廠、硅鋼片廠兩個成材廠，已形成擁有焦化、煉鐵煉鋼、軋制成材、能源動力、金屬資源、鐵路運輸?shù)蠕撹F生產(chǎn)一條龍配套線及相關(guān)工序的大型鋼鐵板塊上市公司，進(jìn)一步延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了鋼鐵主業(yè)的整體上市，減少了集團(tuán)公司與控股公司間關(guān)聯(lián)交易，降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。為進(jìn)一步優(yōu)化管理職能，武鋼在鋼鐵主業(yè)內(nèi)推行總廠制試點，將武鋼股份所屬第二煉鋼廠、第三煉鋼廠和新二煉鋼廠整合為武鋼股份煉鋼總廠。在此基礎(chǔ)上，大力推行總廠制改革，將武鋼股份所屬煉鐵廠、燒結(jié)廠整合為武鋼股份煉鐵總廠；將武鋼股份所屬的熱軋帶鋼廠和軋板廠整合為武鋼股份熱軋總廠；將武鋼股份所屬的一煉鋼廠、大型廠和棒材廠整合為武鋼股份條材總廠；將武鋼股份所屬的冷軋薄板廠更名為武鋼股份冷軋薄板總廠；將武鋼股份所屬的冷軋硅鋼片廠更名為武鋼股份冷軋硅鋼片總廠?？倧S制管理模式的實施，充分整合調(diào)動了總廠人財物等各方要素和資源，實現(xiàn)了鋼鐵主業(yè)效益最大化。

實施專業(yè)化管理，發(fā)揮集中管理優(yōu)勢。2005年，武鋼對青山地區(qū)有關(guān)二級單位貨運車輛及其檢修力量實行集中，將分散在30家二級單位的貨運車輛及相關(guān)人員集中到交運公司統(tǒng)一管理；對武鋼股份公司設(shè)備檢修、水處理、計控隊伍實行集中管理；對國際經(jīng)濟貿(mào)易總公司所屬的進(jìn)出口公司、物資供應(yīng)公司和銷售公司按綜合管理和具體業(yè)務(wù)進(jìn)行整合；將鋼鐵產(chǎn)品銷售資源進(jìn)行整合，組建了武鋼股份公司銷售中心。2006年，將金結(jié)公司重組到建工集團(tuán)，將武鋼股份公司(不含棒材廠)、工程技術(shù)集團(tuán)、焦化公司、氧氣公司、金資公司、冶金渣公司、能源動力公司、港務(wù)公司、儲運公司、設(shè)備維修中心等單位的備件二級庫劃歸國貿(mào)總公司，將工程管理部的三車備件和武鋼股份公司生產(chǎn)技術(shù)部大型工具采購職能劃轉(zhuǎn)到國貿(mào)總公司。按市場化運作和效益化最大原則實施專業(yè)化集中管理，整合了內(nèi)部要素資源，形成了規(guī)模經(jīng)濟效益，進(jìn)一步精干了鋼鐵主業(yè)。

優(yōu)化組織管理模式，提高組織管理效益。為進(jìn)一步理順職能，增強宏觀管理的控制力和專業(yè)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，武鋼對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一系列調(diào)整。2005年兩級機關(guān)調(diào)整，武鋼機關(guān)部門由17個減至14個，武鋼股份公司機關(guān)部門由17個減至12個。2008年，為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立起精干高效、指揮統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體制，集團(tuán)公司和武鋼股份公司機關(guān)機構(gòu)及其職能再次進(jìn)行調(diào)整，安環(huán)部、宣傳部、紀(jì)委、工會、團(tuán)委等部門實行一套機構(gòu)兩塊牌子。在機構(gòu)改革和調(diào)整中，武鋼突出戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略品種管理等職能。如組建了戰(zhàn)略發(fā)展部，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究、發(fā)展規(guī)劃、投資管理及循環(huán)經(jīng)濟管理；組建了科技創(chuàng)新部，負(fù)責(zé)對公司科技發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新體系與平臺建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)、信息化建設(shè)等實行統(tǒng)一管理；組建了硅鋼管理部，汽車用鋼研究所等機構(gòu)。同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和管理需要，還撤銷合同預(yù)算處建制，其職能由工程管理部和武鋼股份公司設(shè)備管理部承擔(dān)。

整合外部資源，尋求發(fā)展路徑，為企業(yè)改革發(fā)展破除體制障礙。

武鋼地處內(nèi)陸，由于發(fā)展空間受限制、環(huán)保壓力大和運輸成本高等因素的制約，在武漢的發(fā)展已無空間和優(yōu)勢。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須充分借助外部資源加快自身發(fā)展步伐。為此，武鋼大力實施中西南發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)，積極尋求破解發(fā)展難題路徑。

加快聯(lián)合重組步伐，實現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展。2005年1月19日，武鋼與鄂鋼聯(lián)合重組協(xié)議正式簽訂。4月，經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，湖北省國資委保留49%的產(chǎn)權(quán)，將鄂鋼51%的產(chǎn)權(quán)無償劃撥給武鋼。鄂鋼成為武鋼旗下具有獨立法人資格的控股子公司。2005年5月24日，武鋼與廣西壯族自治區(qū)政府簽署了武鋼與柳鋼聯(lián)合重組意向書。12月19日，武鋼與廣西壯族自治區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會正式簽署了《武鋼與柳鋼聯(lián)合重組協(xié)議書》，成立武鋼柳鋼（集團(tuán)）聯(lián)合有限責(zé)任公司。這是國家頒布鋼鐵產(chǎn)業(yè)新政策以來，首先實現(xiàn)跨地域鋼鐵企業(yè)重組，對于提高我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補，促進(jìn)武鋼沿海發(fā)展戰(zhàn)略具有重大意義。2008年9月3日，由武鋼集團(tuán)和廣西自治區(qū)國資委共同出資組建的廣西鋼鐵集團(tuán)有限公司正式揭牌成立，武鋼以現(xiàn)金出資占80%股比，廣西自治區(qū)國資委以柳鋼全部凈資產(chǎn)出資占20%股比。2007年8月1日，武鋼與云南省政府簽署了戰(zhàn)略重組昆鋼股份的框架協(xié)議。武鋼以現(xiàn)金入股，成為昆鋼股份的第一大股東，持股比例為48.41％，昆鋼集團(tuán)為第二大股東，持股比例為47.41％。

與此同時，武鋼結(jié)合與柳鋼重組和淘汰廣西地區(qū)落后產(chǎn)能，根據(jù)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，積極申報防城港鋼鐵項目。2008年3月16日，國家發(fā)改委核準(zhǔn)防城港鋼鐵項目。目前，該項目圍堰填海、陸域形成、護(hù)岸工程等全面開工,已基本具備正式開工建設(shè)條件。

強化企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高抗風(fēng)險能力。近年來，武鋼先后與上游原材料供應(yīng)企業(yè)，如：巴西淡水河谷公司（VALE）、澳大利亞力拓集團(tuán)和BHP等鐵礦石供應(yīng)商，平煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司、山西焦煤集團(tuán)等煤炭供應(yīng)企業(yè)，長航集團(tuán)、中海運等江海航運企業(yè)，同行的寶鋼、鞍鋼等鋼鐵企業(yè)；下游用戶如：東風(fēng)汽車公司、奇瑞汽車公司等汽車生產(chǎn)企業(yè)，中鐵大橋局等橋梁建設(shè)企業(yè)，中石油等石油生產(chǎn)及煉化企業(yè)，中國建設(shè)銀行等金融企業(yè)，以及華中科技大學(xué)、北京科技大學(xué)、武漢科技大學(xué)、鋼鐵研究總院等高等院?？蒲性核⒘藦V泛的戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建了比較完善的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈體系，有效地保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

目前，恩施鐵礦“雙50萬噸”試驗項目已開工建設(shè)；與澳大利亞南澳CMX公司簽署了框架協(xié)議，聯(lián)合開采20億噸鐵礦資源，其中10億噸鐵礦石權(quán)益歸屬武鋼擁有；武漢武鋼港務(wù)外貿(mào)碼頭有限公司也掛牌運作，舟山、陽邏碼頭建設(shè)正在推進(jìn)；還將進(jìn)一步實施國際化貿(mào)易戰(zhàn)略，完成在加拿大、韓國、巴西等國布局。

穩(wěn)步推進(jìn)資本市場運作，確保企業(yè)發(fā)展資金來源。2005年11月，武鋼股份公司根據(jù)國資委批復(fù)實行股權(quán)分置改革：流通股股東每持有10股流通股獲得武鋼支付的2.5股股份、2.5份認(rèn)沽權(quán)證和2.5份認(rèn)購權(quán)證，其中每份認(rèn)沽權(quán)證可以3.13元／股向武鋼出售，每份認(rèn)購權(quán)證可以2.90元／股向武鋼認(rèn)購。股權(quán)分置改革完成后，武鋼持有流通股權(quán)546 800萬股，占總股本的69.76％。2005年因執(zhí)行股權(quán)分置改革每10股流通股配送2.5股股份，武鋼其他長期資產(chǎn)——股權(quán)分置流通權(quán)和少數(shù)股東權(quán)益分別增加12.18億元。2006年，中國證監(jiān)會下發(fā)了證券發(fā)行管理辦法，將分離交易可轉(zhuǎn)換債作為中國資本市場創(chuàng)新融資品種。武鋼抓住機遇，制訂了分離交易可轉(zhuǎn)換債方案上報獲通過。通過發(fā)行債券，共募集發(fā)展資金75億元投向三硅鋼、三冷軋、轉(zhuǎn)爐薄板坯連鑄連軋線、高速重軌等項目，確保企業(yè)發(fā)展資金來源。