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        綜合醫(yī)院有效應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的策略

        2009-05-22 11:31:16

        劉 斌

        摘要:2003年春季的非典疫情,我國付出了昂貴代價,由此突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急體系建設引起了我國政府與社會各界的高度重視。綜合醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的重要機構(gòu),是突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急體系的關鍵組織,因此,綜合醫(yī)院危機管理水平的高低決定著國家公共衛(wèi)生事件的應急體系效能的發(fā)揮。

        關鍵詞:綜合醫(yī)院;突發(fā)公共衛(wèi)生事件;危機管理

        中圖分類號:R19 文獻標識碼:A

        文章編號:1674-1145(2009)08-0092-02

        綜合醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的重要機構(gòu),是突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急體系的關鍵組織,因此,綜合醫(yī)院危機管理水平的高低決定著該應急體系效能的發(fā)揮。

        一、綜合醫(yī)院的危機管理

        綜合醫(yī)院應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的管理屬于危機管理的范疇,但同時又有其自身的特點。如何將危機管理的理論與醫(yī)院的管理實踐相結(jié)合,構(gòu)建科學、合理的應對框架,制定完善的應急預案,不斷提高醫(yī)院應對各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力是一個重要課題。

        (一)應急任務

        綜合醫(yī)院是救助受害人群的主體力量,其對突發(fā)事件的敏感性、判斷能力、快速反應能力、組織與管理能力、醫(yī)務人員救治能力的大小都是能否降低損失至最低程度的重要因素。突發(fā)公共衛(wèi)生事件造成的原因很復雜,疫情是否會造成大規(guī)模的流行是難以預料的,因此,綜合醫(yī)院的應急任務就是要在最短的時間內(nèi),依據(jù)科學分析得到最準確的信息,從而迅速采取應急處置方案,減少災害事故對群體的傷亡,盡可能減少其對人類健康的威脅。而應對公共衛(wèi)生事件更需要全社會的共同參與,是全社會共同的責任,要將其作為一項系統(tǒng)工程去完成,不是某個醫(yī)生、某個醫(yī)院就可以承擔的任務。

        (二)努力方向

        綜合醫(yī)院要努力形成統(tǒng)一、高效、權(quán)威、信息通暢、反應快捷、指揮有力、責任明確的突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置機制,要加強綜合醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療技術人才的繼續(xù)教育,提高素質(zhì),完善衛(wèi)生法規(guī)體系建設,增強管理部門協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能,創(chuàng)新危機管理體制,整合資源,統(tǒng)一規(guī)范,協(xié)調(diào)指揮,建立綜合醫(yī)院的危機信息監(jiān)測、反饋、披露、溝通和交流機制,建立科學研發(fā)應急機制。

        (三)風險評估

        綜合醫(yī)院的風險評估主要是對醫(yī)院可能應對的突發(fā)公共衛(wèi)生事件進行評估和分析,確定各類事件發(fā)生的可能性,對醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)會造成哪些影響,以及醫(yī)院是否具備足夠的應對能力、是否做好了相應的準備、是否擁有足夠的資源等。全面的風險評估可以幫助管理者明確醫(yī)院應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理的需求,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部存在的缺陷,采取措施消除工作中的隱患,把風險降到最低并做好應對各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的準備。

        (四)預期目標

        我國現(xiàn)階段處于突發(fā)公共衛(wèi)生事件高頻發(fā)生的時期,綜合醫(yī)院首當其沖受到危機事件的沖擊,必須構(gòu)建開放的、有機合理的、協(xié)同運作的危機管理體制,實現(xiàn)系統(tǒng)化、有序化、規(guī)范化和可操作性,完善預警機制,建立應對預案,成立應急指揮系統(tǒng),提高綜合醫(yī)院現(xiàn)代危機管理體系的應急指揮決策能力,把危機事件對受害人群的損害程度以及對綜合醫(yī)院的沖擊程度降低到最小限度。

        (五)技術支持

        綜合醫(yī)院是醫(yī)療、教學和科研為一體的醫(yī)療機構(gòu),應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件時,不僅要加強疾病預防控制體系的建立,也應加強醫(yī)學科研的支持,建立應急科研支撐體系,整合醫(yī)院內(nèi)外的科研力量,實行聯(lián)合科技攻關,加強對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生規(guī)律、監(jiān)測預警、預防控制等方面的研究,為突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置提供技術支持。而在2003年抗擊非典的緊急行動中,能滿足尋找病原體、疫苗研制、藥物篩選和實驗動物研究的P3實驗室則寥寥無幾。

        二、綜合醫(yī)院在突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理中存在的問題

        從我國歷次發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件時綜合醫(yī)院的管理中可以發(fā)現(xiàn),綜合醫(yī)院在突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理中存在著不少的問題,主要有以下幾方面:

        (一)缺乏必要補償渠道

        由于應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件對醫(yī)院來說沒有盈利,而且成為負擔,在上級主管部門尚無政策補貼的前提下,醫(yī)院只好將其壓縮。例如,綜合醫(yī)院的傳染科基本上被取消,僅僅留下肝炎和夏季腸道門診,人員大多兼職,不能專業(yè)化。因此,綜合醫(yī)院作為傳染病控制的第一道防線,沒有及時識別和控制的能力,造成傳染病的播散,這是醫(yī)源性感染不能忽視的因素。許多國家對于醫(yī)院在預防突發(fā)公共衛(wèi)生事件的作用也給予了充分的重視,承擔公共衛(wèi)生任務的醫(yī)院能夠得到相應的補償,而我國綜合醫(yī)院應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件目前缺乏必要的補償渠道。

        (二)應急處置能力不足

        2005年12月吉林省遼源市中心醫(yī)院發(fā)生重大火災事故,造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失,這是建國以來衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)生的最大的一次火災傷亡事故,損失極大,教訓慘痛。反映了綜合醫(yī)院安全管理和應急處置方面存在明顯的漏洞和缺陷,平時對消防安全工作重視不夠,對有關人員缺乏安全責任教育,缺乏應對重大事故的預防措施和應急處置預案,缺乏綜合醫(yī)院內(nèi)部的應急能力和應急機制建設,缺乏定期應急演練制度,醫(yī)務人員缺乏安全防范意識。綜合醫(yī)院是參與處置各類突發(fā)事件的重要單位,不僅需要完善突發(fā)事件的應急醫(yī)療救治預案,也要完善自身可能發(fā)生的重大事故應急處置機制。此外,綜合醫(yī)院缺少專門法規(guī)、規(guī)章來規(guī)范其行為,病例資料缺乏規(guī)范性、標準化的系統(tǒng)管理、考核和監(jiān)督,收集資料不完整,很難作為研究案例的參考。醫(yī)院在醫(yī)療過程中普遍存在重治輕防,忽視院內(nèi)感染的預防。

        三、綜合醫(yī)院有效應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的策略

        (一)突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理隊伍的組織構(gòu)建

        1. 組建突發(fā)公共衛(wèi)生事件領導小組。綜合醫(yī)院均應建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件領導小組,該小組具體負責承擔整個突發(fā)公共衛(wèi)生事件的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術指揮和日常相關事務的檢查與提高,特別是相關醫(yī)療技術、人員、物資、培訓等。一旦接到上級關于參與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治、醫(yī)療技術支援、人員調(diào)配的任務,就應堅決給予全力保證。

        2.儲備突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理的人員梯隊。綜合醫(yī)院要針對可能出現(xiàn)的主要公共衛(wèi)生事件進行不同專業(yè)人員組成的人員梯隊儲備,人員梯隊儲備可以分為兩個層次:第一層次梯隊以技術、業(yè)務能力較強的多專業(yè)醫(yī)護人員為主;第二層次梯隊以同一專業(yè)醫(yī)務人員為主,其他科室專業(yè)人員為輔,并配合一定的后勤支持人員,因為突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生后,設施保障將成為不可忽視的重要一環(huán)。

        3. 成立新聞宣傳組。綜合醫(yī)院應設立新聞宣傳組,經(jīng)常與媒體溝通,不僅可改善醫(yī)患關系,而且可及時通過媒體增加突發(fā)公共衛(wèi)生事件的透明度,對防止誤傳與誤導、控制事件的輿論導向、維護社會安定有不可估量的作用,同時也可以通過媒體將醫(yī)療衛(wèi)生技術人員的先進事跡和全心全意救治病人的優(yōu)秀人物向社會公布、宣傳,進一步樹立醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的正面形象。

        (二)加強綜合醫(yī)院應急能力的建設

        綜合醫(yī)院應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力建設以應急處置預案為基礎,在發(fā)生應急事件時能夠迅速啟動醫(yī)院應急反應系統(tǒng),以最快的速度集結(jié)人力、物力,有組織有計劃地投入應急處置救治工作。做到從容不迫,視應急處置為常規(guī)工作,使綜合醫(yī)院不論遇到什么類型的公共衛(wèi)生事件,都有行之有效的應對措施。同時,依據(jù)醫(yī)院自身條件,充分利用外部資源,加強職工應對危機教育和訓練,不斷地學習和總結(jié)經(jīng)驗,做到真正的“時刻準備、常抓不懈”。

        (三)加大綜合醫(yī)院應急演練

        綜合醫(yī)院建立的一支常備不懈的院內(nèi)應急醫(yī)療救治隊伍,是綜合醫(yī)院應急醫(yī)療救治體系建設的重要組成部分。不但需要選擇醫(yī)術較高、臨床經(jīng)驗豐富的醫(yī)護人員和具有現(xiàn)場處置經(jīng)驗的疾病預防控制人員,組成應急救治隊伍,配備必要的醫(yī)療救治現(xiàn)場處理設備。而且,至關重要的是必須定期進行針對公共衛(wèi)生事件為重點的應急技能培訓,在平時有組織、有計劃地進行應急演練,嚴格按照應急醫(yī)療衛(wèi)生救治管理規(guī)范,遇有突發(fā)公共衛(wèi)生事件,迅速趕赴現(xiàn)場,及時開展醫(yī)療救治和流行病學調(diào)查,真正做到常備不懈、召之即來、來之能戰(zhàn)。

        總的來說,綜合醫(yī)院應該加強應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危機管理,形成一個全面覆蓋各類危機的完整的應急機制,提高綜合醫(yī)院在應急狀態(tài)下的資源協(xié)調(diào)能力,加快應急處置的響應速度。從縮短突發(fā)事件的應急響應時間上,提高綜合醫(yī)院對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的管理水平。

        參考文獻

        [1]薛瀾.危機管理[M].清華大學出版社,2003.

        [2]張慧.醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應對能力綜合評價體系[M].

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