石艷麗　曾高權

中圖分類號：TU713 文獻標識碼：A 文章編號：1673-0992（2009）04-075-02

摘要：對工程項目建設過程中的施工如何管理，并在管理的過程中如何控制其進度和成本進行詳盡闡述。

關鍵詞：工程；施工；現(xiàn)場；管理

施工現(xiàn)場管理是在工程項目由設計藍圖轉(zhuǎn)化為工程實體的進程中，根據(jù)現(xiàn)場的地形狀況、水文地質(zhì)條件、氣候環(huán)境合理的組織和安排人力、材料、機械設備，利用科學的方法和管理手段，保證項目實施前既定的質(zhì)量、安全、進度等各項目標實現(xiàn)的過程。在此過程中，設計、施工、技術等等方面的問題都會一一凸現(xiàn)出來，給管理目標的實現(xiàn)帶來障礙和阻力，增加管理的難度。因此如何克服各種問題，做好施工現(xiàn)場管理值得探討。本人認為要做好以下幾個方面的工作：

一、嚴格技術管理工作

1.開工前認真編寫施工組織設計。（1）編寫施工組織設計前須做到以下工作：a.了解招投標文件、中標通知書、施工合同、施工圖紙、有關技術經(jīng)濟文件；b.熟悉設計要求、細部、節(jié)點做法以及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程；c.弄清合同工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求；d.對施工場地進行勘察和了解。（2）施工組織設計中至少應包含以下方面內(nèi)容：a.明確質(zhì)量、安全文明施工、進度管理的目標和施工管理的組織機構(gòu)，并有詳細的進度計劃以及相應的人力資源配備計劃；b.詳細闡述施工順序、施工方法、技術措施等細節(jié)性問題；c.確定現(xiàn)場施工總平面布置和施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。d.業(yè)主其他方面的要求。

2.施工前項目部必須對技術人員和施工班組做好技術交底和方案交底工作，召開交底會議，并做好書面記錄。施工過程中要做好相應的技術跟蹤指導工作，并檢查交底內(nèi)容落實情況。對于專項方案和施工難度大的部位，要召開專項施工方案研討會，邀請相關班組參加討論，制定切實可行的、科學的專項方案。（3）根據(jù)工程項目特點積極推廣建設部推薦的新技術、新工藝、新方法。（4）項目結(jié)束后，做好技術總結(jié)工作，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，有利于提高技術管理水平。

二、嚴格材料管理工作

工程項目所用的材料費用約占工程造價的比重大，約60%～70%，因此在項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。由于工程所需的材料種類繁多，且經(jīng)常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

1.材料供應。根據(jù)圖紙、設計方和業(yè)主的要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須符合設計或規(guī)范要求，以避免材料訂購不符。根據(jù)供貨周期長短和現(xiàn)場需要材料的緩急情況，靈活安排采購量和采購時間以免影響工程進度。

3.材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于業(yè)主或監(jiān)理單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，盡量避免發(fā)生材料的二次搬運，特別注意易燃品，防潮品均需采取相應的保護措施。

4.材料發(fā)放、使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

三、嚴格質(zhì)量管理工作

根據(jù)施工組織設計中確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。

1.嚴把材料質(zhì)量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

2.確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

3.抓好關鍵部位施工，克服質(zhì)量通病，搞好細部處理；容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

4.加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)

5.嚴格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度。實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

四、嚴格進度管理工作

根據(jù)施工組織設計中的進度管理目標編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂旬計劃（周計劃）、月計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留下余地。

1.實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，跟蹤檢查旬計劃（周計劃）、月計劃的落實情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應對措施，并盡量在下一計劃節(jié)點中將延誤時間趕回。當然，適當?shù)臅r候，要根據(jù)延誤的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對旬計劃（周計劃）、月計劃進度計劃進行適當?shù)男拚蛘{(diào)整。

2.材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。

3.及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。

4.搞好工期索賠。在施工過程中，詳細記錄因非我方原因?qū)е碌墓て谘诱`，并及時辦理好甲方簽證，順延工期。

5.提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

五、嚴格安全管理工作

安全工作無小事，必須建立安全責任制和安全保障體系。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。

1.確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

2.做好安全檢查工作。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經(jīng)理或安全員牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場的安全檢查，對違規(guī)班組、違章人員給予相應處罰。公司安全管理部門不定期組織相關人員進行安全巡查或?qū)ｍ棛z查。項目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風雨雪或臺風前的安全檢查工作。

3.加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。4.抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5.搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

六、完善強化崗位責任，推行項目經(jīng)濟責任制

目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術的只負責分工技術和質(zhì)量，搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責權利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

七、嚴格內(nèi)業(yè)資料管理工作

內(nèi)業(yè)資料是工程建設的重要組成部分,同時也是指導施工、進行質(zhì)量評定和計量支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實反映工作的施工及管理過程，是工程可追訴性的重要保證依據(jù)一個項目的管理?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。