林　茵

這些年做出版,劉瑞琳和她的團(tuán)隊只有一個目標(biāo),那就是為了人和書的相遇

獲獎理由

在出版體制的靜水中攪動微瀾,在民營書商的緊逼下未亂方寸。劉瑞琳和其麾下的北京貝貝特,印證著中國文化及出版行業(yè)世紀(jì)之交的困境與掙扎。這些年,我們看到她和她的團(tuán)隊不棄出版人的操守與情懷,不斷奉獻(xiàn)好書,但遺憾的是,他們至今還沒有盈利。

人物簡介:

劉瑞琳,哲學(xué)碩士,編審。1993年10月～2003年10月在山東畫報出版社工作,先后任編輯、編輯室主任、總編輯助理、副總編輯、《老照片》主編。2003年10月進(jìn)入廣西師范大學(xué)出版社,任副社長、副總編輯,北京貝貝特出版顧問有限公司總經(jīng)理?，F(xiàn)任廣西師范大學(xué)出版社總編輯。

言論:

“在日本地鐵里,5個人就有5個人讀書看報;在臺灣,5個人有3個人讀書看報;在香港,5個人中有2個人讀書看報;而在中國大陸的地鐵中,5個人中往往有兩個人在講話,而另外三個人在聽他們講話。”

——劉瑞琳

讀者最初知道劉瑞琳和她的廣西師范大學(xué)出版社,是幾年前他們出版的一本《袁氏當(dāng)國》,雖然薄得要命,但已經(jīng)足夠顛覆以往從教科書里得來的那段歷史。那一次也是讀者第一回知道了唐德剛。

對于那些生來對歷史不敏感的人,廣西師范大學(xué)出版社的歷史書讓他們對歷史有了刨根問底的沖動,從唐德剛開始,到黃仁宇,再到史景遷……一路讀下去,竟然掀起了一股“讀史熱”。讀者們發(fā)現(xiàn),當(dāng)年從教科書里拿來的那點歷史知識,竟然差不多陸續(xù)都還給了教科書。

后來,劉瑞琳主編了一本叫《溫故》的小書。這本介于期刊和書籍之間的出版物,堅持著編者對于歷史和現(xiàn)實的思考。正如開篇語說的,人類始終生活在歷史的投影里。

那差不多是一個開始,之后劉瑞琳的名字不斷出現(xiàn)在一些好書的扉頁。

但從百度鍵入搜索劉瑞琳,得到的詞條不會超過100個,內(nèi)容僅僅來自于這個人編了哪些書,而且在互聯(lián)網(wǎng)上很難找到她的完整簡歷。作為一個書籍出版者,這些年她策劃出版了很多好書,但作為個人卻始終寂寂。

這也許只應(yīng)了劉瑞琳常說的一句話,只為了人和書的相遇。

回歸閱讀

時隔一年,當(dāng)《中國新聞周刊》再次采訪劉瑞琳的時候,首先探尋他們是否盈利了。

“我們還沒有盈利?！眲⑷鹆照f這番話的時候,有些不好意思,但也挺釋然。

為了更好地理解這句話,先讓我們了解以下事實:

這十年,全國圖書銷售額年均增長5.5%,大大低于同期GDP的增長率。有資料稱,在所有銷售出去的圖書中,37.33%是中小學(xué)課本,26.63%是教育類讀物(比如課后輔導(dǎo)材料),7.96%是大中專教材。三者相加,超過70%。這就是說,中國圖書市場大部分都是靠課本在維持,而全國人均購書額一年不足10元。

從印刷數(shù)量上看,一本書售出3000本左右可以保本,售出幾萬本就是暢銷書,售出幾十萬本就是大暢銷書,售出一百萬本以上就是超級暢銷書。事實上,全國一年中銷售過百萬冊的文藝類暢銷書不到10種。

因此,中國出版業(yè)怎么說都并不讓人樂觀。做出版的都清楚,賺小錢容易,賺大錢卻難,除非你賣課本或者捧安妮寶貝那樣的作家。

這些年,劉瑞琳走過很多地方,讓她感觸最深的是,在日本地鐵里,5個人就有5個人讀書看報;在臺灣,5個人有3個人讀書看報;在香港,5個人中有2個人讀書看報;而在中國大陸的地鐵中,5個人中往往有兩個人在講話,而另外三個人在聽他們講話。

這是中國大陸的閱讀現(xiàn)狀?！岸宜鼙ＷC的是我盡我最大能力不制造文化垃圾、浪費紙張?！眲⑷鹆照f。

從2003年加入北京貝貝特,劉瑞琳從沒做過教材書,雖然此前這個公司一直靠廣西師范大學(xué)出版社做教輔來養(yǎng)著。貝貝特是廣西師范大學(xué)出版社直屬的分支機(jī)構(gòu),當(dāng)年該社試圖異地突圍,打破偏安西南的局面,于是建立了這個公司,并采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

出版是商業(yè),也是文化。劉瑞琳時時需要在商業(yè)與文化之間做取舍、做平衡。

于是她的中庸之道是:做出版既要有操守,又不能自命清高、固步自封;既要善于把握機(jī)會,又要有定力,有遠(yuǎn)見,有胸懷。

劉瑞琳做的書,除了那些溫故歷史的舊書,稱得上代表作的即是陳丹青的作品集,以及今年備受矚目的梁文道的隨筆集,《我執(zhí)》和《常識》。

偶爾,她也做做暢銷書,但那也是走文化路線的。比如《郎朗自傳》,比如《米其林旅游指南》。

雖然這些書才是北京貝貝特書籍銷售排行榜上的常勝將軍。

劉瑞琳比較驕傲的是,全國很少有像他們這樣做高端書的還能略微盈利。她信奉的是,盈利是靠好書,而不是靠鋪天蓋地炒作出來的垃圾書。她知道貝貝特的讀者群是有堅持有趣味的那一小撮人,所以一直守得住這份寂寞。

過去的十年,出版業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵詞圍繞著暢銷書、網(wǎng)上書店、營銷、網(wǎng)絡(luò)寫手、包裝、簽售等等一路走來,事實上,劉瑞琳說這些詞她都不喜歡,雖然她也不得不跟著去做。

而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,越來越多的人們以為即使不看書也能獲得信息。而就在最近,亞馬遜的電子閱讀器“Kindle”和巴恩斯?諾布爾的電子閱讀器“Nook”,在這個圣誕已經(jīng)賣脫銷了,這讓傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版業(yè)處境愈發(fā)尷尬。

而劉瑞琳這樣的老出版人卻多少顯得固執(zhí),在她看來,瀏覽信息和閱讀,永遠(yuǎn)是有區(qū)別的,“我們閱讀的古老習(xí)慣,永遠(yuǎn)無法取代”。

而紙質(zhì)出版在她看來是個思想的傳承和文化的延續(xù),它帶給人溫暖的感覺,這不是其他東西能夠替代的。

就像出版社與作者、與讀者的關(guān)系,也是一種人與書維系的溫暖。

出版業(yè)的焦慮

業(yè)內(nèi)很多人對于陳丹青與北京貝貝特的鐵桿關(guān)系嫉妒得眼紅。各種關(guān)于天價版稅的猜想眾說紛紜。而其實,陳丹青只是與劉瑞琳合作慣了,當(dāng)劉離開山東畫報出版社,陳也就跟著轉(zhuǎn)會。雖然當(dāng)時,他其實并不太清楚這個新東家。

出版界對于盈利的渴求,讓劉瑞林感覺大家普遍有種焦急的短視。仿佛過了今天就沒明天,先把這個作者搶來再說,只靠高版稅來吸引人,根本沒有耐心交流、琢磨、維護(hù)。“這不是一種從容做出版的方式,我們從不搶作者,那沒意思。要是認(rèn)為用錢能買到一切好的作者,那他就錯了?！?/p>

2003年,劉瑞琳離開體制內(nèi)的山東畫報社,進(jìn)入廣西師范大學(xué)出版社,任副社長、副總編輯,北京貝貝特出版顧問有限公司總經(jīng)理。

她沒有選擇去三聯(lián)、商務(wù)這樣的老字號大社,劉瑞琳想做的是一種新型的出版模式。廣西師范大學(xué)出版社當(dāng)時在全國首先實踐了異地建社的設(shè)想——北京貝貝特,這屬于既在體制內(nèi)又可以享受體制外的自由。這也正好符合劉瑞琳想要“上來透口氣”的想法,那些年在山東畫報出版社,讓她真實地感覺到出版行業(yè)的那些束縛。

那幾年,整個出版行業(yè)改革慢是和“有飯吃”歷史的關(guān)系很大?！坝酗埑浴卑▋煞矫?一方面它享受政府撥款,依靠書號生存;而另一方面,靠教材出版,很多出版社日子也過得不錯。這也正是喊了那么多年的文化出版行業(yè)的改制,雷聲大雨點小的關(guān)鍵。

而北京貝貝特的這種發(fā)展方式,在當(dāng)時屬于介于體制內(nèi)外之間的一種自由。自由意味著自食其力,但對劉瑞琳來說,一個企業(yè)只談文化,商業(yè)上不成功,到最后一定還是走不下去的。

十年前,北京貝貝特還是不被允許的一種機(jī)構(gòu),但是這十年中很多出版社、出版集團(tuán)不斷地模仿這種機(jī)制,而到現(xiàn)在為止,官方已經(jīng)開始很主張和推崇這種跨地域發(fā)展的模式。

今年6月,廣西師范大學(xué)出版社在建社23年后,完成了轉(zhuǎn)企改制,成為了廣西師范大學(xué)出版集團(tuán)。這是廣西首家出版集團(tuán),中國首家地方大學(xué)出版集團(tuán)。劉瑞琳也相應(yīng)升任集團(tuán)的的總編輯。

而另一面,困擾劉瑞琳們的最大問題,還有圖書的定價。

她時常問別人,花上百元看場電影,還是花一半的錢買本書?而遺憾的是,很多人往往用腳選擇了前者。這讓她時常困惑,是人們對做書的人充滿了失望,還是人們越來越不愿沉思了?！?/p>