王麗娜

摘?要：企業(yè)若想維持可持續(xù)發(fā)展的，就需增強(qiáng)對于產(chǎn)品創(chuàng)新的重視，盡可能地滿足市場的需求。并改變以往的經(jīng)營模式，做好策略成本管理，增強(qiáng)對于成本的控制，從而為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今日益激烈的市場競爭之中，不可否認(rèn)，技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中占非常重要的位置，但是不應(yīng)該就此而忽視企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是關(guān)于成本的管控。其所產(chǎn)生的最直接的結(jié)果就是所需成本減少，利潤提高，進(jìn)而企業(yè)的競爭強(qiáng)度也會大幅度提升。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);后勤;成本管理;成本控制

在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。首先要在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。

一、成本控制在企業(yè)管理中主要表現(xiàn)的作用

（1）成本在一定程度上是企業(yè)生存的保障

成本對于企業(yè)來說，既是負(fù)擔(dān)，同時(shí)也是一種保障。通常情況下，公司所產(chǎn)生的商品價(jià)格一般是取決于其最開始所投入的成本，所以成本控制讓企業(yè)有了新的奮斗目標(biāo)，也就是在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能地減小所需成本的投入。比如說，若某企業(yè)近期經(jīng)營不善，效益低下，此時(shí)他們能夠運(yùn)用減小所需投入的經(jīng)營成本的方法來使得其利潤增加，讓資金能夠正常周轉(zhuǎn)。故而能夠發(fā)現(xiàn)，恰好是企業(yè)成本的存在，使得企業(yè)能夠順利度過困難，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（2）成本會影響企業(yè)的決策

在當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)之中，對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)盡可能的增強(qiáng)自身的市場競爭強(qiáng)度，以及采取合適的方法使得企業(yè)所能夠取得的經(jīng)濟(jì)效益提升。而如何讓上述兩點(diǎn)想法成為現(xiàn)實(shí)，第一步就是一定要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的生產(chǎn)以及經(jīng)營決策。其中，成本就是一重大影響因素，主要原因就是，絕大部分情況下，市場價(jià)格處于穩(wěn)定狀態(tài)，而且不會產(chǎn)生特別大的波動，此時(shí)要想使得企業(yè)的利潤得到提高，那么就需對其所需投入成本進(jìn)行管控。

二、企業(yè)成本控制的發(fā)展

（1）企業(yè)對成本管理的需求

減少所需成本的投入，從側(cè)面能夠使得企業(yè)的盈利水平提升，同時(shí)還具備一定的市場競爭優(yōu)勢。成本控制工作也是一門藝術(shù)，都有其獨(dú)特的技巧，他不是對所有項(xiàng)目都很摳，而是學(xué)會將所擁有資源最大化利用，讓資金得到合理的運(yùn)用，而怎樣做到這一點(diǎn)，也是我國企業(yè)目前所急需解決的問題。

（2）成本管理的發(fā)展

其實(shí)，近代以來的工業(yè)發(fā)展歷程未必不是一個(gè)成本管理的發(fā)展歷程，最開始是注重降低不必要的損耗，然后到集中生產(chǎn)，變成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最終慢慢重視成本的出處，并對各個(gè)方面進(jìn)行分析，現(xiàn)在大部分企業(yè)都開始進(jìn)行成本管理，然后結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新，從而使得自己的市場競爭強(qiáng)度提高，成本管理從未停止發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理成本控制的方法

（1）推行企業(yè)后勤成本預(yù)算管理制，增強(qiáng)后勤成本管理的可控性

全面預(yù)算管理主要包含有預(yù)算的編制、分析以及考核等步驟，也就是管控企業(yè)全部的經(jīng)營活動中所耗費(fèi)的資金情況，利用預(yù)算的編制以及實(shí)施，能夠檢測其落實(shí)的情況，并協(xié)助分析出其預(yù)算并沒有達(dá)標(biāo)的理由，然后根據(jù)其所存在的問題，給出相關(guān)的解決方案，再次執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)成本控制。

（2）推行后勤成本控制的過程細(xì)化管理，讓后勤成本管理每一步都扎實(shí)都有效果

企業(yè)后勤成本控制在后勤活動之中發(fā)揮重要作用，其管理以及控制需根據(jù)活動的實(shí)際情況來安排和組織。做好相關(guān)的成本管理工作，并構(gòu)建有效、規(guī)范的管理制度，將此過程中所消耗的資金控制在預(yù)算之內(nèi)。

（3）加強(qiáng)成本控制的宣傳力度

企業(yè)應(yīng)該從成本管理和控制的優(yōu)勢的角度來做宣傳，并把全部干擾響企業(yè)成本的因素加入到企業(yè)強(qiáng)化管理中，讓所有員工皆可以對企業(yè)的成本進(jìn)行關(guān)心，并進(jìn)行監(jiān)督。

（4）培養(yǎng)全員后勤成本管理意識

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的后勤成本管理屬于簡單的報(bào)賬制度，往往對數(shù)字重視而忽視了細(xì)節(jié)，對事前的預(yù)測和規(guī)劃重視程度不夠。對現(xiàn)代的后勤管理模式忽視而采用傳統(tǒng)式操作。沒有很好地發(fā)揮廣大員工的積極性而只是依靠單獨(dú)的一個(gè)財(cái)務(wù)部門。因此就需要后勤成本管理的理念地更新，要全員樹立成本控制觀念、效益觀念、節(jié)儉觀念等新的觀念，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

（5）重視外購

許多企業(yè)在降低勞動力成本上斤斤計(jì)較，而對外購?fù)度雲(yún)s幾乎全然不管。采購的分析也往往過于集中在關(guān)鍵材料的買價(jià)上。采購人員專業(yè)知識不夠。對外購成本和其它價(jià)值活動的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認(rèn)識。這對于許多企業(yè)來說。無疑是喪失了改變后勤成本獲取效益的許多良機(jī)。因而必須重視外購。

（6）重視范圍規(guī)模小的后勤活動

企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的后勤活動上。占總成本較小部分的后勤活動則難以得到足夠的關(guān)注。間接活動如設(shè)備維護(hù)和常規(guī)性活動費(fèi)用也不被重視。這些都是不可取的企業(yè)也應(yīng)給范圍規(guī)模小的活動以足夠的重視。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)的后勤成本控制是一項(xiàng)繁瑣而又需要細(xì)致的工作。涉及到后勤活動的各個(gè)方面，更多企業(yè)已經(jīng)意識到后勤成本控制的重要性。企業(yè)的后勤部門應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)作情況和管理的需求，遵循成本控制的規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

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