[摘要]人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利和勞動關系六大模塊共同構成了整個的人力資源管理體系，每個模塊不可或缺且相互影響。其中招聘工作對整個人力資源管理工作有著舉足輕重的影響。

[關鍵詞]電力企業(yè)；招聘；人力資源管理

[作者簡介]李楚華，廣東電網(wǎng)公司揭陽供電局，廣東揭陽，522000

[中圖分類號]F272.92

[文獻標識碼]A

[文章編號]1007-7723(2009)09-0070-0002

一、招聘規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

人力資源規(guī)劃——企業(yè)在一定時期內(nèi)_的人力資源供給和需求預測，是人力資源管理中的重要組成部分，其中招聘規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。因此，招聘工作的成敗直接決定人力資源規(guī)劃的成敗。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與實施是預測未來的企業(yè)任務和環(huán)境對企業(yè)的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供戰(zhàn)略性人力資源的過程。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和核心戰(zhàn)略，可以通過招聘確保企業(yè)獲得具有良好素質(zhì)和技能的員工，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，即依靠人才實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和依靠核心人力資源去建立競爭優(yōu)勢。

二、“以人為本”是人力資源管理的創(chuàng)新理念

所謂以“人”為核心的企業(yè)管理：它不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，而是在深刻認識“人”在企業(yè)管理活動中的作用基礎上，突出“人”在企業(yè)管理中的地位，實現(xiàn)以“人”為中心的管理。電力企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源開發(fā)與管理，積極實施人才強企戰(zhàn)略。牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人才投資是第一投資”、“人力資源開發(fā)利用是第一要務”的新人才觀。切實增強“人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發(fā)展后勁”的新型人才意識。

三、建立公開、公正、透明的企業(yè)招聘制度

傳統(tǒng)的供電企業(yè)選聘人才主要看專業(yè)、看學歷，而輕視了能力的驗證。要想客觀真實地引進人才、使用人才，必須堅持學歷和能力并重，創(chuàng)新人才選用機制。在招聘過程中，可參照國家公務員選拔考試模式，全面推行“陽光”招聘，加大筆試、面試的考核力度，特別要注重能力的測試和考核，真正做到以才引人，實現(xiàn)企業(yè)用人從“照顧子女型”向“企業(yè)按需型”轉變，確保當前供電企業(yè)急需的電力類專業(yè)人才能夠引得進來。電力企業(yè)中的一些崗位特別是一些熱門崗位的人員配備，要采取公開、公正、透明的招聘方法。這是企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力的平臺，更是企業(yè)廣大員工展現(xiàn)能力、顯示才華、選優(yōu)淘劣的舞臺。只有公開、公正、平等地選拔人才，才能使企業(yè)中的人才發(fā)揮其最大能量，企業(yè)才能做大做強，獲得最好效益。

四、電力企業(yè)人力資源管理的著重點

在當前形勢下，做好人力資源管理工作，就要真正做到以人為本，強調(diào)對人力資源的管理、開發(fā)、利用，圍繞吸引人才、善用人才、培養(yǎng)人才開展工作，形成人力資源管理的良性運行機制。

(一)招聘人才

重點是突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。由于歷史原因，電力系統(tǒng)的人才隊伍沒有很好地融入社會人才體系。主要表現(xiàn)在：一是人才的流動性較差。盡管減員增效已經(jīng)推行多年，但電力企業(yè)的富余人員更難像其他企業(yè)那樣向社會分流；盡管重視人才資源的開發(fā)，但引進人才的審批程序復雜，優(yōu)秀人才實際上也很難進入。二是人才選拔的民主化程度仍然不高。特別是高級管理人才的選拔，一定程度地表現(xiàn)出少數(shù)人在少數(shù)人中選人的情況。三是能上能下的觀念和機制尚未真正建立起來，特別是企業(yè)的領導干部，一旦上任，很難“下課”。因此，電力企業(yè)要大膽破除行業(yè)壁壘，讓人才有序流動。對企業(yè)需要的緊缺人才，要敢于從社會上招聘，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，增強人才隊伍的活力。

(二)善用人才

在這個過程中，既需要人才自身的主觀努力，也需要組織的嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。特別是面對復雜多變的政治經(jīng)濟形勢和企業(yè)內(nèi)、外部新矛盾、新問題，要求我們的各類人才尤其是領導人才必須時刻保持頭腦清醒，按照“三個代表”重要思想的要求，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)和思想道德水平。當前有的企業(yè)只注意選人用人，不注意育人管人。這種重用輕管的思想，表面上給予了人才較大的自由和空間，實際上可能因為失去應有的監(jiān)督，導致不良行為甚至腐敗的滋生，最終害了人才、害了企業(yè)。因此，我們一定要牢固樹立管用并舉的觀念，在優(yōu)化配置、合理使用人才和關心愛護人才的同時，嚴格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，加強對人才的教育管理，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

(三)培養(yǎng)人才

電力企業(yè)的人才培養(yǎng)，在觀念上要把握好四點：一是縱向上的層次性。既要培養(yǎng)高級管理人才，也要培養(yǎng)各類專業(yè)技術人才，并形成梯隊。二是橫向上的綜合性。群體上，在抓緊培養(yǎng)電力技術人才的同時，著重培養(yǎng)經(jīng)營管理、政策法規(guī)等方面的人才；個體上要變“專業(yè)對口”為“專業(yè)適應”，注意培養(yǎng)復合型人才。三是總體上的系統(tǒng)性。即在認真分析、把握企業(yè)的人才需求預測的基礎上統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施，科學合理地使用人力和資金，以免造成不必要的浪費。四是手段上的多樣性。要充分調(diào)動各方面的積極性，拓寬培訓渠道，廣泛運用先進的培訓手段，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

(四)合理配置人力資源

在新的市場競爭條件下，只有結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和競爭策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，拓寬外部人才引進渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。招什么人是由崗位決定，因此，只要合適也就足夠了。總體上講，有較高學歷者總是比那些較低學歷者在這方面更合適一些，但不論什么崗位都必須用博士、碩士的情況，是人才消費上的一種極端做法。用人單位在消費人才上的“合適”標準，其實是一種十分正常而且應該的標準，而且這一標準必將進一步普遍化。

(五)創(chuàng)建吸引和留住人才的文化氛圍

怎樣通過企業(yè)文化所倡導的企業(yè)核心價值觀念整合企業(yè)員工的行為，以使員工的行為符合企業(yè)發(fā)展的預期目標，在一個價值多元化的社會顯得尤為重要。企業(yè)如果不能整合員工的價值觀念，則企業(yè)就形成不了一股合力。因此，要大力加強企業(yè)文化的建設，營造良好的企業(yè)文化氛圍。要制定以崗位責任為核心的各項規(guī)章制度，培養(yǎng)企業(yè)員工自覺遵守并維護企業(yè)政策、制度的習慣和氣氛。關心員工，為他們解決實際困難，以增進員工對企業(yè)的歸屬感。要實施激勵機制，以激發(fā)員工的成就感和創(chuàng)新精神，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(六)加強企業(yè)人力資源管理隊伍建設

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理工作占有非常重要的地位。人力資源管理人員的素質(zhì)狀況，關系到人力資源管理成效的大小。因此，加強人力資源管理隊伍建設，引進優(yōu)秀人才，充實人力資源管理隊伍，并鼓勵人力資源管理人員通過勤奮學習提高自己的業(yè)務知識和技能，以不斷提高企業(yè)人力資源管理水平。企業(yè)的經(jīng)濟效益好，企業(yè)才能永遠立于不敗之地。隨著我國電力體制改革的實施，電力企業(yè)面臨新機遇和挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟體制下，讓企業(yè)的每一個人都能夠發(fā)揮他的最大的能量，創(chuàng)造最佳效益。這是企業(yè)當今改革的需要，也是保證企業(yè)本身更好發(fā)展的必由之路。

五、結語

總之，人力資源管理觀念和水平的差異性將影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。面對激烈的市場競爭，電力企業(yè)應正確認識人力資源管理外部環(huán)境的形勢，深入分析企業(yè)人力資源管理的實際，對目前的人力資源制度進行一系列的創(chuàng)新，造就出一大批具有高技術素質(zhì)的電力企業(yè)職工隊伍，造就一大批懂技術、會管理的人才，不僅是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，也是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需要。更是一個任重道遠的過程。