“沒有軟件業(yè),談信息化是不可能的。信息化的本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平,進行知識的積累,把原來組織、公司、行業(yè)的資源競爭力固化到企業(yè)里。” ——刁志中

廣聯(lián)達

十年參與見證建筑行業(yè)信息化

■ 本報記者許繼楠

上世紀90年代中期,刁志中還在北京石化工程公司做當時看來很“時髦”的企業(yè)信息化工作。如今看來,這項工作無非就是買幾臺計算機,結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)做些基本的軟件開發(fā)。不過,令刁志中沒想到的是,他和同伴開發(fā)的預(yù)算軟件不僅在中石化內(nèi)部得到了應(yīng)用,同行企業(yè)也紛紛使用起這套免費又好用的軟件。刁志中精神為之一振:這個東西可不可以轉(zhuǎn)化成商機呢?

那時,以用友為代表的財務(wù)軟件已然興起,而且軟件廠商已經(jīng)比較集中,如果進入,意味著要面對很高的競爭門檻。刁志中和合伙人通過對建筑市場的了解和分析,在軟件熱潮中選擇了競爭少、前景好的造價軟件來作為公司業(yè)務(wù)。然而,當時的市場上已經(jīng)有一百多家做造價軟件的企業(yè)了。廣聯(lián)達如何突破競爭的重圍?實際上,廣聯(lián)達在運作的前幾年并沒有實現(xiàn)盈利,刁志中和他的團隊將關(guān)注點放在做好產(chǎn)品以及布局建設(shè)全國的服務(wù)體系上。

這一年,全國不少建筑設(shè)計院正在火熱地開展甩圖板工程。這是如今看來,在建筑行業(yè)信息化歷史上具有里程碑意義的事件。

2009年,廣聯(lián)達成立后的第11個年頭,廣聯(lián)達董事長刁志中率領(lǐng)員工,搬進了剛落成的廣聯(lián)達辦公大樓。一直倡導(dǎo)讓員工“安居樂業(yè)”的刁志中舒了一口氣。

廣聯(lián)達以造價軟件起家,現(xiàn)在,產(chǎn)品已從單一的預(yù)算軟件發(fā)展到工程造價管理、項目管理、招投標管理、教育培訓(xùn)與咨詢四大業(yè)務(wù)的30余個產(chǎn)品,被廣泛應(yīng)用于建筑設(shè)計、施工、審計、咨詢、監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)及財政審計、石油化工、郵電、電力、銀行審計等系統(tǒng)。在東方廣場、奧運鳥巢、國家大劇院等工程中,廣聯(lián)達的產(chǎn)品也得到了深入應(yīng)用。從1998年成立之日至2008年12月,其企業(yè)客戶超過7萬家,累計使用者達32萬,在建筑行業(yè)軟件市場,市場份額達到53%,年產(chǎn)值超過兩億元。而比較有優(yōu)勢的項目管理軟件企業(yè),規(guī)模都在千萬元數(shù)量級。

歷經(jīng)三次浪潮

從企業(yè)個體發(fā)展角度講,廣聯(lián)達走到現(xiàn)在無疑已經(jīng)取得了階段性的成功。當然,刁志中自言企業(yè)還有更長遠的目標暫未實現(xiàn)。

從微觀層面看,企業(yè)的成功得益于企業(yè)內(nèi)部力量的延展。而從更寬廣的視角來看,企業(yè)的發(fā)展只有順應(yīng)社會發(fā)展的潮流和趨勢才能獲得更好的成長。廣聯(lián)達無疑是建筑行業(yè)信息化發(fā)展過程的重要參與者和推動者。

談到建設(shè)領(lǐng)域信息化的發(fā)展進程,刁志中提到了企業(yè)歷經(jīng)的三次浪潮。1992~1995年,第一次浪潮——設(shè)計工作信息化,整個行業(yè)經(jīng)歷了“甩掉圖板”的變革。1996~2006年,第二次信息化浪潮——造價信息化,工程預(yù)算軟件、工程算量軟件、自動評標系統(tǒng)等產(chǎn)品的出現(xiàn),使得建筑從業(yè)者經(jīng)歷了“甩掉計算器”的變革。而這兩次浪潮的共同特點就是基于崗位作業(yè)層面,發(fā)揮的是替代手工的價值,提升的是崗位的效率。如今,第三次浪潮正在來臨。更加開放的全球化競爭與協(xié)作、突飛猛進的建筑、材料、信息等技術(shù)的發(fā)展、工程規(guī)模的復(fù)雜化,以及迫在眉睫的能源與環(huán)境問題,都要求建筑行業(yè)以速度更快、節(jié)能更多、成本更低、 風(fēng)險更小、管理更科學(xué)的方式發(fā)展。這些趨勢對信息化來說,是一次涉及“設(shè)計、施工、運營、商業(yè)”等項目全生命周期工作的巨大變革。相比前兩次浪潮,第三次浪潮將是兼顧效率和效益提升的管理信息化浪潮,這次浪潮所解決的不僅僅是工具手段,更是企業(yè)從思想和運營整體上的提升。

憑著對行業(yè)發(fā)展大勢的敏銳嗅覺,廣聯(lián)達總是在浪潮來臨之前就做好準備。刁志中說,廣聯(lián)達從1999年起,就開始持續(xù)做戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)過不斷實踐、應(yīng)用、總結(jié),現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套完整的廣聯(lián)達戰(zhàn)略管理體系。這樣一來,始終保障企業(yè)行走在一個持續(xù)、穩(wěn)定、高效的有序經(jīng)營狀態(tài)。

從“甩圖板”到“陽光采購”

三次浪潮背后除了市場自動自發(fā)的選擇和企業(yè)的推動,政府部門相關(guān)政策的落實和推進也起著重要的作用。“企業(yè)信息化意識的培育需要企業(yè)和政府共同去努力?！钡笾局姓J為,目前建筑企業(yè)信息化的意識還不夠。

“九五”期間,國家科委確定以“甩圖板”這個形象生動的工程目標來實現(xiàn)繪圖設(shè)計自動化,并以之作為推廣應(yīng)用CAD技術(shù)的突破口。實踐證明,這是一項有效的決策。在“九五”的總結(jié)會上,數(shù)字表明由于實施了“甩圖板”,中國的土木建筑行業(yè)95%的企業(yè)、制造業(yè)將近70%的企業(yè)甩掉了圖板。

2003年,建設(shè)部出臺《2003~2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》。2007年,建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》中規(guī)定,只有符合“已使用了綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計相關(guān)軟件,實現(xiàn)了檔案管理和設(shè)計文檔管理”等條件的建筑企業(yè),才具備申報特級資質(zhì)企業(yè)的資格。這些舉措,對于軟件企業(yè)來說是機遇,對于行業(yè)信息化應(yīng)用的程度及企業(yè)的管理進步都至關(guān)重要。

市場與政策共同促動了浪潮的發(fā)生,每個浪潮都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。在第三次浪潮剛剛開始的時候,廣聯(lián)達也推出了相關(guān)產(chǎn)品。本屆軟博會上,廣聯(lián)達展示了項目管理產(chǎn)品及招投標產(chǎn)品。項目管理產(chǎn)品將是廣聯(lián)達實現(xiàn)利潤增長的新的增長點,它覆蓋了工程項目全過程、實現(xiàn)了全方位管理,能夠大大提升企業(yè)項目盈利能力。而招投標產(chǎn)品也是其今年剛剛推出的一個新產(chǎn)品,它幫助企業(yè)通過計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升招投標效率,降低采購成本。

從過去的崗位工具軟件,到現(xiàn)在的企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),再到企業(yè)間電子商務(wù)平臺的應(yīng)用,廣聯(lián)達似乎又捕捉到了行業(yè)發(fā)展的新熱點。

四萬億投資節(jié)省上千億

“沒有軟件業(yè),談信息化是不可能的。信息化的本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平,進行知識的積累,把原來組織、公司、行業(yè)的資源競爭力固化到企業(yè)里。”刁志中這樣理解兩化融合與軟件企業(yè)的關(guān)系,“對建筑行業(yè)來說,在沒有預(yù)算軟件的時候,比如說定額,老專家對這個東西非常了解,但他一退休,這個東西就不在了。而信息化把企業(yè)、行業(yè)積累的東西固化下來,并規(guī)范化、標準化?！?/p>

依托信息化來提升競爭力是各行業(yè)的發(fā)展趨勢,建筑行業(yè)也如此。建筑施工企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境下,通過提高管理水平取得更高的利潤空間,信息化是必由之路。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)國家相關(guān)統(tǒng)計年鑒顯示,近5年來,建筑業(yè)總產(chǎn)值年均增長21.7%,2007年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值達50018億元。2007年建筑業(yè)增加值為14014億元,占GDP的比重達到5.7%,在國民經(jīng)濟各部門中居第四位?？梢哉f,市場是巨大的。

建筑行業(yè)信息化市場是塊大蛋糕,很多企業(yè)都看到了其中的商機。國內(nèi)廠商如京華主打辦公自動化,用友、金蝶主打財務(wù)管理,國外廠商SAP、甲骨文則大力拓展國內(nèi)中小企業(yè)市場。被問及是否擔心國外有競爭對手涉足這一領(lǐng)域時,刁志中稱:“我們并不擔心,因為我們已經(jīng)把這個行業(yè)最核心的工程造價、工程項目管理等核心業(yè)務(wù)抓住了?！?/p>

但目前我國建筑施工企業(yè)的信息化總體水平和制造、流通等其他行業(yè)相比處于相對滯后的狀態(tài),這和建筑施工企業(yè)勞動密集型的業(yè)態(tài)有直接關(guān)系。

刁志中介紹,發(fā)達國家有90%的施工企業(yè)用項目管理軟件,在國內(nèi)這個數(shù)字還不足10%。中國現(xiàn)在每年新增的建設(shè)項目平均在20萬個左右,再加上在建項目,每年總共約有80萬個在建項目,如果這些項目能夠真正用上軟件、用好軟件實現(xiàn)管理,每個項目的成本至少可節(jié)約3%~5%。2009年,國家4萬億元投資,其中60%~70%都是基礎(chǔ)建設(shè)投資。如果這些項目都使用項目管理軟件,將節(jié)省1000多億元。

建筑行業(yè)信息化不斷解決著建筑企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到的難題。中國輕工建設(shè)工程有限公司在項目一線工作的焦超對此深有感觸:“信息化項目一上馬,就沒有終止的一天?！彪S著使用項目管理軟件過程的深入,他不斷地感受到新的信息化需求。

建筑企業(yè)的信息化意識在逐漸增強。對軟件企業(yè)來說,建筑行業(yè)信息化市場正在活躍起來;對廣聯(lián)達來說,他們要準備迎接的是第四次浪潮。