呂　偉

改革開放30年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，加入WTO后與世界經(jīng)濟已形成了一個密不可分的整體，許多跨國公司在和中國的企業(yè)進行經(jīng)濟往來的同時，對中國的企業(yè)供應商也有一個審核標準,這個審核主要是針對企業(yè)社會責任方面的,包括最低工資、勞動保護、工作時間、衛(wèi)生情況以及環(huán)境保護等方面的要求。在中國的企業(yè)在越來越融入世界經(jīng)濟的今天，就必須積極應對挑戰(zhàn),重視社會責任。

一、什么是企業(yè)的社會責任

慈善事業(yè)、定價問題、員工福利、資源保護以及產(chǎn)品質(zhì)量等都屬于企業(yè)社會責任范疇。那么究竟什么是企業(yè)社會責任呢?企業(yè)社會責任(簡稱是CSR)指的是現(xiàn)代企業(yè)要摒棄把利潤視為惟一目標的傳統(tǒng)經(jīng)營理念,在追求利潤與尋求自身發(fā)展的過程中,要對員工、消費者、環(huán)境、居民和其他利益相關者承擔責任。

二、樹立和強化企業(yè)社會責任的理念

企業(yè)的社會責任要求企業(yè)在追求利潤與尋求自身發(fā)展的過程中,擔負起對環(huán)境、消費者、員工和社會的責任,因此企業(yè)經(jīng)營管理必須從以下兩個方面推動企業(yè)社會責任的實現(xiàn)。

(一)在企業(yè)戰(zhàn)略上要轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營理念

首先,目前中國經(jīng)濟正在步入新的發(fā)展階段,消費需求結(jié)構的變化、高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整,以及城市化進程的加快,都促使處于轉(zhuǎn)型時期的國內(nèi)企業(yè)要不斷尋求新的發(fā)展戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,向資源節(jié)約、環(huán)境友好、自主創(chuàng)新方向轉(zhuǎn)變。一個有遠見的企業(yè)經(jīng)營管理者必須把企業(yè)與社會、環(huán)境緊密聯(lián)系在一起,樹立節(jié)約經(jīng)營和清潔生產(chǎn)的理念,將保護環(huán)境和節(jié)約資源納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,防止對環(huán)境的破壞和資源的浪費。我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展時期,人口、資源、環(huán)境三者的矛盾日益突出,環(huán)境倫理和環(huán)境道德是企業(yè)承擔社會責任的核心內(nèi)容。社會是企業(yè)的生存環(huán)境,是企業(yè)賴以成長的沃土,沒有一個良好的環(huán)境,企業(yè)也就難以生存,更別說發(fā)展了。

其次,誠信對一個企業(yè)是獲得可持續(xù)經(jīng)營的重要條件,失信只能為企業(yè)贏得短期利潤,而且會敗壞形象,影響聲譽。沒有顧客愿意購買一個失信企業(yè)的產(chǎn)品,沒有員工愿意永遠忠誠于一個失信的企業(yè),同樣地,一個失信的企業(yè),沒有人愿意與之合作，企業(yè)留不住真正出類拔萃的人才。因此企業(yè)經(jīng)營管理者必須樹立“取信于人,為人類輸送誠信的產(chǎn)品與服務”的經(jīng)營理念,并將其融入到企業(yè)的日常工作和活動中,融入到公司的價值觀和文化中。

(二)在文化層面上,要創(chuàng)建和諧的、人性化的企業(yè)文化

企業(yè)文化由三個緊密關聯(lián)的部分組成,一是使命(mission);二是遠景(vision);三是價值觀(value)。企業(yè)的第一使命是為股東創(chuàng)造更多利潤,而這一使命又必須以“追求企業(yè)與員工共同進步與發(fā)展”的價值觀為前提。因此企業(yè)管理者必須重視員工的需求,保障員工的合法權益。而現(xiàn)實中,情況相當不盡人意。深圳華為的員工因疲勞而死亡,很多華為的員工和外界輿論都認為這是華為的“加班文化”和苛刻的績效考核制度導致的結(jié)果。諸如此類的事例不得不引起企業(yè)經(jīng)營管理者的深思:企業(yè)的目標僅僅是取得利潤最大化嗎?難道把員工當作金錢的奴隸,當作機器的附屬物和工具,就能實現(xiàn)企業(yè)利潤嗎?許多企業(yè)管理者連《勞動法》中規(guī)定的勞動者最基本的權益尚未給予保障的情況下,不假思索地將一些中國古代儒家和道家的思想奉為企業(yè)文化,試問這樣的企業(yè)文化還有什么意義呢?企業(yè)文化是在企業(yè)長期的發(fā)展過程中所凝結(jié)而成的,對企業(yè)經(jīng)營、管理、績效能產(chǎn)生重要影響并為全體員工所遵循的價值觀念、企業(yè)精神和行為準則的總和。因此,企業(yè)管理者要高度重視創(chuàng)建人性化的企業(yè)文化,在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、理解人、關心人、提高人的良好氛圍。企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益自然也隨之提高。

三、提高企業(yè)社會責任感的思路與對策

客觀地來講,企業(yè)普遍缺乏自身推進社會責任的動力。要使企業(yè)更好地承擔社會責任,必須建立和健全企業(yè)承擔社會責任的約束和監(jiān)督機制。需要企業(yè)、政府和社會各方面共同努力。

第一,企業(yè)自身必須充分認識重視企業(yè)社會責任已倍受社會和輿論界的關注,應建立和完善企業(yè)社會責任管理系統(tǒng),積極應對挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者要站在提升競爭力、構建和諧社會的高度看待社會責任,將社會責任理念滲透在企業(yè)的方方面面,從戰(zhàn)略決策、經(jīng)營思想、企業(yè)文化到具體的營銷策略和日?；顒?自覺遵守勞動保護法律法規(guī),強調(diào)保護員工的合法權益,切實改善勞動環(huán)境,將保護環(huán)境納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃中。

第二,政府要推動國家立法機構加快對《公司法》、《勞動法》、《工會法》和《消費者權益保護法》等一系列與企業(yè)社會責任相關的法律法規(guī)的修改完善,盡快制定適合中國國情的《企業(yè)社會責任信度評價指標體系》,定期抽查企業(yè)的社會責任實踐情況,對嚴重違反勞動法、生產(chǎn)安全法和環(huán)境保護法的企業(yè)曝光并予以嚴厲懲罰。同時,因為企業(yè)經(jīng)營管理者要改變經(jīng)營理念、創(chuàng)建人性化企業(yè)、改變行為價值取向都依賴于企業(yè)經(jīng)營管理者自身素質(zhì)的提高和觀念的轉(zhuǎn)變,因此政府部門還要定期組織企業(yè)進行企業(yè)社會責任管理人力資源培訓,讓企業(yè)經(jīng)營者、管理者深刻理解企業(yè)社會責任與企業(yè)利潤存在辨證統(tǒng)一的關系,不能將創(chuàng)造利潤和承擔社會責任對立和割裂開來。

第三,社會方面要充分發(fā)揮消費者協(xié)會、工會、行業(yè)協(xié)會(商會)和媒體等社會群體組織的廣泛監(jiān)督作用,加強對企業(yè)承擔社會責任情況的監(jiān)督,不斷地給企業(yè)社會責任管理注入新的外部推動力量。我國政府對企業(yè)實施社會責任管理,目前還處于初級階段,但來自社會各界的監(jiān)督給企業(yè)施以輿論壓力,可以在很大程度上推促企業(yè)更好履行社會責任,這種社會監(jiān)督的力量值得大力挖掘。我們應該共同營造一種良好的社會氛圍,對那些具有高度社會責任感的企業(yè)表示認可和敬意,對那些喪失社會責任感的企業(yè)進行譴責和摒棄。

總而言之,具有高度社會責任感的企業(yè),才是一家真正有價值的企業(yè)。學術界普遍認同一個企業(yè)要經(jīng)歷純粹掙錢階段、追求規(guī)模階段和企業(yè)公民階段這三個階段。目前中國的大多數(shù)企業(yè),普遍還停留在前兩個階段,中國企業(yè)在承擔社會責任方面遠遠落后在了世界主流后面,中國企業(yè)要趕上世界主流,獲得國際社會的尊重,任重而道遠。

[作者簡介]呂偉，男，（1966——）華北制藥集團有限責任公司干部。