薪酬管理對幾乎任何一個(gè)組織來說都是一個(gè)比較棘手的問題，隨著企業(yè)經(jīng)營對薪酬管理的要求越來越高，通過薪酬管理達(dá)到激勵(lì)和留人的效果越來越明顯。

然而，在當(dāng)前金融危機(jī)對企業(yè)的影響日趨嚴(yán)重的形勢下，HR管理者們面臨著兩難的選擇。一方面，為了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，吸引和保留關(guān)鍵人才仍然是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要部分；另一方面，面臨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑，人工成本勢必會進(jìn)行縮減，而社會輿論對于裁員又幾乎是一邊倒得反對，相當(dāng)多的企業(yè)往往不得不采取調(diào)整崗位和薪酬等措施來達(dá)到降低成本的目的。

但是，如果調(diào)整崗位和薪酬的策略出現(xiàn)偏差，不僅會降低產(chǎn)出，還有可能導(dǎo)致核心員工另投他處，甚至?xí)齺韯趧?dòng)爭議。值此敏感時(shí)期，如何調(diào)薪才不至于讓員工感到“寒心”，以合理的激勵(lì)來保持員工的熱情，成為人力資源管理者急需解決的問題。因此，去年的行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)必然是企業(yè)薪酬部門制訂今年的薪酬政策最為亟需的參考。

剛剛出爐的太和顧問“2008年薪酬調(diào)查報(bào)告”內(nèi)容涉及2008年各行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)、薪酬變化，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給薪酬管理帶來的影響等內(nèi)容。本刊特?fù)褚?，希望可以為企業(yè)、為HR們制定薪酬政策時(shí)提供及時(shí)有力的幫助。