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        淺談工程進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的關(guān)系

        2009-04-09 03:17:18孟魯峰
        新媒體研究 2009年5期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制工程

        孟魯峰

        [摘要]在工程施工實踐中,必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度。

        [關(guān)鍵詞]進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 工程

        中圖分類號:TB1文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1671-7597(2009)0310079-01

        一、進(jìn)度控制的目的

        嚴(yán)格控制質(zhì)量,可以避免反工,提高了承包商的施工效益,減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用,延長工程使用年限,反而降低了投資成本,提高了建設(shè)單位的投資效益。在工程施工實踐中,必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度。

        二、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制在施工中的關(guān)系

        質(zhì)量好可以減少工程施工返工;減少施工單位成本投入;減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修;延長建設(shè)工程的使用年限,保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運(yùn)營,提高投資效益,降低維護(hù)成本。因此進(jìn)度控制、質(zhì)量控制是工程建設(shè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,滿足建設(shè)單位對工程建設(shè)質(zhì)量要求的一個重要方面。

        三、進(jìn)度與質(zhì)量控制在項目施工中的作用

        進(jìn)度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃,實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。建設(shè)工程是在動態(tài)條件下實施的,進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。如只重視進(jìn)度計劃的編制,而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整,則進(jìn)度無法得到控制進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下,在項目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程。進(jìn)度控制有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        質(zhì)量控制不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性和建設(shè)項目的投資效益,同時也關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。對建設(shè)工程質(zhì)量實施有效控制,保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo),是建設(shè)工程進(jìn)行項目管理的重要任務(wù)之一,是工程建設(shè)項目控制三個目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項目實體的階段,也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以,施工階段的質(zhì)量控制,是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定,以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件,對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程各個階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、環(huán)境因素等進(jìn)行有效地控制,預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷,才能滿足使用單位對整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求,才能增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

        從以上論述,可以看出單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題,會造成返工及出現(xiàn)安全問題,會降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量,片面的精做細(xì)干又會使工期延后,成本增加。只有認(rèn)真的做出一個好的施工組織設(shè)計,好的施工方案,把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實處,才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。

        合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計中對進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)合理的計算與規(guī)劃,才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以,進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃,對施工工期,對施工質(zhì)量,對施工經(jīng)濟(jì)效益,對建設(shè)工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計,在施工中的關(guān)系是緊密的,只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計的工作任務(wù),才可以保證在合理的時間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

        四、落實進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)對施工所產(chǎn)生的作用

        項目實施的各方進(jìn)度控制的任務(wù)都不相同。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是主要體現(xiàn)在施工中依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目特點和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃,以及按不同計劃周期編制的計劃,如年度、季度、月度和旬計劃等。具體的講,進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù),應(yīng)做到以下三點工作:

        1.要做出工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細(xì)致的工作,進(jìn)度計劃的編制,涉及建設(shè)工程投資,設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。

        2.因進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。要對進(jìn)度進(jìn)行控制,必須對建設(shè)項目進(jìn)展的全過程,對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離,無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響,都會對施工工序帶來問題,都要及時的采取有效措施加以調(diào)整,對偏離控制目標(biāo)的要找出原因,堅決糾正。

        3.進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接,在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素,對工程建設(shè)項目的實際進(jìn)度都有著直接的影響,如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào),將會造成工程施工秩序混亂,不能按期完成建設(shè)工程。

        施工質(zhì)量控制的任務(wù)是要完成好四項任務(wù):

        1.計劃:是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié),通過周密計劃,做到事前控制,在施工前認(rèn)真做好施工組織工作;做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作,做好對原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制工作、做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定和施工工藝的組織論證工作、建立健全質(zhì)量管理制度,不斷完善質(zhì)量保證體系,認(rèn)真對待由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作。努力做到對施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境因素等在施工中可能發(fā)生的問題有一個預(yù)見性的措施,使每一項施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中。做到材料、技術(shù)、組織三落實。

        2.實施:包含兩個環(huán)節(jié),即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。首先,要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術(shù)落實和物資材料的落實。有關(guān)人員的培訓(xùn)并經(jīng)過考核合格。其次,積極的對待施工過程中的每一道工序,對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題,做到不能在事前控制,一定要在事中控制,避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化,造成無法挽回的損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的,工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中,建立質(zhì)量管理點。

        3.檢查:要嚴(yán)格工序間的交接檢查及自檢,對于重要的部位或?qū)I(yè)工程,工程師應(yīng)親自進(jìn)行試驗或技術(shù)復(fù)核,并實行實時監(jiān)控。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。認(rèn)真審核設(shè)計變更和圖紙修改后對工程質(zhì)量的影響,并對此向有關(guān)部門和建設(shè)單位提出建議和意見。組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時分析問題,及時通報工程質(zhì)量狀況,及時的做到事中控制。檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果,即施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,并對此進(jìn)行評價和確認(rèn)。對質(zhì)量偏差給予糾正,保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

        4.處理:在檢查的基礎(chǔ)上,把成功的經(jīng)驗加以肯定、總結(jié),對于出現(xiàn)偏差的工序,分析原因吸取教訓(xùn),避免重犯錯誤。對于尚未解決的問題,則留到下一次循環(huán)再加以解決。

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