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        中心學(xué)校校長要演好的角色

        2009-04-08 09:36:08李連勤翟光法
        中小學(xué)校長 2009年3期
        關(guān)鍵詞:學(xué)校教育

        李連勤 翟光法

        按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于完善農(nóng)村義務(wù)教育管理體制的通知》精神,鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校校長負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育教學(xué)業(yè)務(wù)管理,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體教育事務(wù)由在核定的行政編制內(nèi)確定一至二名助理或干事協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)長管理,但實(shí)際中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育教學(xué)業(yè)務(wù)和具體教育事務(wù)都由中心學(xué)校校長一肩挑。這“一肩挑”說明,中心學(xué)校校長既是上級(jí)工作要求的執(zhí)行者,又是鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育事務(wù)、教育教學(xué)管理的決策者、實(shí)施者,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育有著至關(guān)重要的作用。這種作用要求中心學(xué)校校長要克服當(dāng)前重“上傳下達(dá)、管人管錢”的事務(wù)管理而輕教育業(yè)務(wù)管理的現(xiàn)象,扎實(shí)認(rèn)真演好教育教學(xué)業(yè)務(wù)管理的角色,這才是中心學(xué)校校長最本質(zhì)的責(zé)任。

        1、引領(lǐng)、策劃者角色

        引領(lǐng)角色,就是要從宏觀上引導(dǎo)全鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校按照國家教育方針和有關(guān)法律法規(guī)辦學(xué),確保不偏離辦學(xué)方向,并做到與時(shí)俱進(jìn),科學(xué)發(fā)展。在當(dāng)前,就是要引導(dǎo)學(xué)校堅(jiān)持以人為本,克服“應(yīng)試教育”傾向,積極地有理性地實(shí)施素質(zhì)教育,推行教育公平,辦優(yōu)質(zhì)教育,滿足學(xué)生“讀好書”的愿望。策劃角色,就是要根據(jù)國家教育方針、教育法律法規(guī)和上級(jí)要求,結(jié)合本地鄉(xiāng)情校情,科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)如何實(shí)施素質(zhì)教育、辦公平、優(yōu)質(zhì)教育的具體方式方法和路徑,如干部教師隊(duì)伍、學(xué)科課程、校園文化建設(shè)和評(píng)價(jià)機(jī)制、公平機(jī)制建設(shè)等等。中心學(xué)校校長的引領(lǐng)、策劃角色演得如何,直接關(guān)系到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育的方向和質(zhì)量。

        2、指導(dǎo)、糾錯(cuò)者角色

        指導(dǎo)者角色,中心學(xué)校校長一方面要指導(dǎo)全鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校如何有選擇、創(chuàng)造性地做實(shí)、做活、做好上級(jí)教育部門和中心學(xué)校布置的工作任務(wù)與要求;另一方面,要有個(gè)性地指導(dǎo)全鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校自主地開展適合本校校情的工作,發(fā)展個(gè)性,創(chuàng)本校特色。糾錯(cuò)者角色,中心學(xué)校校長要講原則,明是非,積極主動(dòng)糾正下屬學(xué)校在執(zhí)行上級(jí)工作要求和自主開展工作過程中出現(xiàn)的缺點(diǎn)、失誤和錯(cuò)誤,不掩飾,不避讓,客觀公正,實(shí)事求是。通過指導(dǎo)、糾錯(cuò)來提升和保證全鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和方向,亦即提升和保證整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的辦學(xué)質(zhì)量和方向。

        3、支持、協(xié)調(diào)者角色

        支持者角色,一是學(xué)校特別是下屬學(xué)校工作出現(xiàn)困難,中心學(xué)校校長要主動(dòng)作為,給予支持,幫助化解,特別對(duì)無理取鬧,胡攪蠻纏現(xiàn)象,要敢動(dòng)“真格”,不推諉,不繞道走,以增強(qiáng)下屬學(xué)校工作執(zhí)行力;二是中心學(xué)校校長要有陽光心態(tài),能夠嚴(yán)于律己,以身示范,不給下屬學(xué)校工作增加難度,如教師編制和調(diào)配、經(jīng)費(fèi)分配和使用、職稱指標(biāo)和評(píng)優(yōu)等等,更不因意見、想法不一或個(gè)人恩怨而給下屬校長、教師“小鞋穿”。協(xié)調(diào)者角色,即協(xié)助下屬學(xué)校做好與政府、社區(qū)、校際、教師、家長及周邊群眾等縱、橫方面的交流、溝通、協(xié)調(diào)工作,特別是下屬學(xué)校自身難以或不便溝通和解決的問題。通過演好支持、協(xié)調(diào)者角色,努力為下屬學(xué)校創(chuàng)造一個(gè)良好的辦學(xué)環(huán)境。

        然而,有些中心學(xué)校校長沒有演好以上角色,影響了教育質(zhì)量的提高,師生不認(rèn)可,社會(huì)不滿意。為演好以上角色,中心校長應(yīng)要做到:

        1、要修煉辦學(xué)思想

        校長是學(xué)校的靈魂,辦學(xué)思想則是校長的靈魂。學(xué)??梢詻]有大樓,但校長不能沒有辦學(xué)思想。辦什么樣的學(xué)校,造就什么樣的教師,培育什么樣的學(xué)生,校長必須有思想,有追求。校長只有追求卓越,修煉了先進(jìn)的辦學(xué)思想,才具備引領(lǐng)、指導(dǎo)的發(fā)言權(quán),引領(lǐng)策劃,指導(dǎo)糾錯(cuò),支持協(xié)調(diào)才能思路清晰,方向明確,措施對(duì)路,創(chuàng)新有道,才能將自己的先進(jìn)思想轉(zhuǎn)化成師生的行為和動(dòng)力,辦出公平、優(yōu)質(zhì)教育。這就要求校長要轉(zhuǎn)變觀念,擴(kuò)大視野,拓寬思路,“造血”“充電”,努力修煉自己的辦學(xué)思想,以演好中心校長的業(yè)務(wù)管理角色。

        2、要提升專業(yè)能力

        中心學(xué)校校長雖是“一肩挑”,但領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理教育教學(xué)仍是最本質(zhì)的角色,因此,中心學(xué)校校長要去行政化、走專業(yè)化發(fā)展之路,謙虛好學(xué),積極進(jìn)取,不斷解讀名家,解讀同行,解讀傳統(tǒng),提升專業(yè)品質(zhì),增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí),提高引領(lǐng)策劃、指導(dǎo)糾錯(cuò)、支持協(xié)調(diào)能力,做“教練型”、專家型校長。校長只有具備了較強(qiáng)的專業(yè)能力和主動(dòng)作為精神,才能走出“上傳下達(dá)”、上級(jí)怎么“吆喝”就怎么“吆喝”的“行政型”、“依附型”行列,發(fā)揮自己的智慧、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,積極作為,為全鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育發(fā)展想辦法,出點(diǎn)子,創(chuàng)新招,構(gòu)建出適合本校發(fā)展的目標(biāo)和措施;才能克服短視和功利思想,遵循教育規(guī)律,依據(jù)法律法規(guī),立足鄉(xiāng)情校情,實(shí)事求是,引領(lǐng)策劃科學(xué)、指導(dǎo)糾錯(cuò)正確,支持協(xié)調(diào)有力。

        3、要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

        中心學(xué)校校長要強(qiáng)化主動(dòng)負(fù)責(zé)和真誠服務(wù)精神,視指導(dǎo)、支持、服務(wù)下屬學(xué)校工作為己責(zé),積極主動(dòng)與下屬學(xué)校交流、溝通,遇到矛盾不回避,承擔(dān)責(zé)任不歪肩,為學(xué)校排難解憂,支持下屬校長正確大膽地開展工作。如果下屬學(xué)校工作出現(xiàn)缺點(diǎn)、錯(cuò)誤,中心校長同樣要堅(jiān)持原則,維護(hù)正義,主動(dòng)給予糾正,不做“和世老”,不少說為佳,更不非等有人舉報(bào)才去糾正,以免給工作造成損失。校長只有具備了強(qiáng)烈的責(zé)任心,才能主動(dòng)積極工作,才能用責(zé)任心激發(fā)自己的智慧、潛能,也才能勇于自咎,樂聽批評(píng),修正自己的錯(cuò)誤和不足,才能真正盡為國育才,為民教子的神圣責(zé)任。

        4、要扎實(shí)工作作風(fēng)

        中心學(xué)校校長必須要“靜下心來辦學(xué),潛下心來治校”,要淡化“官威”,強(qiáng)化服務(wù),改進(jìn)作風(fēng),肯于“下水”,樂于吃苦,務(wù)真求實(shí),克服只管會(huì)上,不管會(huì)下,只管布置任務(wù),不管下屬學(xué)校落實(shí)任務(wù)如何的例行公事、虎頭蛇尾、有始無終的形式、浮躁作風(fēng),多深入下屬學(xué)校,了解其執(zhí)行上級(jí)要求和自主開展工作的情況,并給予及時(shí)、正確、有效的指導(dǎo)、幫助、支持和總結(jié)提升,通過指導(dǎo)、糾錯(cuò)、支持、提升來完善中心學(xué)校工作要求和下屬學(xué)校主動(dòng)開展工作的方式路徑,提升管理含金量,辦人民滿意的教育。

        5、要樹立自我形象

        校長要時(shí)時(shí)注意“內(nèi)省”“內(nèi)修”,率先垂范,用自己的美好形象凝心聚力,贏得社會(huì)和師生,辦好學(xué)校。因此,“官”品要勤政廉潔,做“官”為民,尤其在名利面前,要心不貪,手不伸,拒絕銅臭;人品要正派磊落,正直坦誠,尤其在庸俗面前,要心不動(dòng),行不亂,遠(yuǎn)離低級(jí);事品要求真務(wù)實(shí),公平公正,尤其在政績面前,要不夸大,不做假,杜絕謊騙。

        責(zé)任編輯:樊平軍

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