什么才是新農(nóng)業(yè)?在資本看來，怎樣的農(nóng)業(yè)企業(yè)才有成長價值?

李萬壽為我們列出了新農(nóng)業(yè)公司的三個必備條件：第一，成規(guī)模的種植和養(yǎng)殖基地；第二，工業(yè)化的標準控制和生產(chǎn)流程；第三，最終能夠建立全國性乃至全球性的市場?！爸挥蟹线@三點條件，在管理到位的情況下，企業(yè)才會越做越大，也才能夠在市場中靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持高附加值?！?/p>

在軟銀賽富的林和平看來，新農(nóng)業(yè)公司一定是產(chǎn)業(yè)鏈完備的企業(yè)，從種植到加工，再到渠道和品牌，企業(yè)必須能夠?qū)崿F(xiàn)完全的控制，這樣才能保證食品的安全，也才能實現(xiàn)品牌的持續(xù)增值。

顯然，對于投資人來說，拋棄“公司＋農(nóng)戶”、拋棄輕資產(chǎn)戰(zhàn)略已經(jīng)成為一種共識。農(nóng)業(yè)企業(yè)，特別是與食品安全相關(guān)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，一定要擁有自己獨立的源頭，并對源頭擁有絕對的控制力。這就決定了農(nóng)業(yè)的重資產(chǎn)宿命。

“農(nóng)業(yè)是一個沒有爆發(fā)性想象空間的行業(yè)，”李萬壽說，“它的周期比較長，收益比較穩(wěn)定。農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常增長曲線應該是流暢的，沒有陡然的上升與下降?！边@樣的投資無疑是安全的，但也讓資本家對自己的回報率心存憂慮。林和平告訴《創(chuàng)業(yè)家》，軟銀賽富在投資新農(nóng)業(yè)企業(yè)的時候會有意把P／E值壓低，以保證穩(wěn)定的回報率。創(chuàng)新投的做法也大同小異。

顯然，對于急功近利者來說，進入農(nóng)業(yè)領域絕不是好的選擇。他要投入更多的資本與精力，承擔更大的社會責任，付出更多的辛苦，承受企業(yè)相對緩慢的成長，更要接受投資人壓價的痛苦。

“這是一個白領人從事的藍領職業(yè)。”馬承榕坦言。

馬承榕將自己在農(nóng)業(yè)里滾打十年的經(jīng)驗凝練成了一個比喻：“農(nóng)業(yè)就像玻璃房子里的鉆石，看見的人都想去拿。很多人連門都找不到就被淘汰了。找到門的以為能夠很容易拿到，但一進門就掉進了溝里?！?/p>

哪些人找到門的機會更大呢?看了幾十家農(nóng)業(yè)企業(yè)之后，李萬壽也對農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)家有了獨到的認識：“他們一般年齡較大，從農(nóng)業(yè)和食品這兩個行業(yè)里面摸爬滾打出來的。要么有市場渠道，要么知道商機在哪里，才敢碰這個行業(yè)?！?/p>