何　寬

當(dāng)下的企業(yè)家早已經(jīng)作別了男三號的姿態(tài)，他們已經(jīng)開始逐漸顯示出了新領(lǐng)袖的霸氣和雄心。

《跌蕩一百年》是吳曉波為了回答企業(yè)家的角色問題而鼓足勇氣、溯源而上，經(jīng)過對1870年至1977年中國企業(yè)史的梳理，將打撈出的碎片重新整理出來的新書。相比起他前一部著作《激蕩三十年》，新作《跌蕩一百年》吳曉波同樣采用了尋找中國企業(yè)史的歷史拐點的方式來敘述，不同的是，后者時間跨度更為漫長，解答的問題更為尖銳。

吳曉波說：“在翻閱歷史的時候，我其實非常失望，我?guī)缀鹾茈y從中找到企業(yè)家的群體?！辟M正清在《劍橋中國史》中有一句話這樣描述中國企業(yè)家群體：“在中國這部歷史長劇的發(fā)展中，中國商人階層沒有占據(jù)顯要位置，他們只是一介配角?！泵绹敶髮W(xué)的史景遷是西方最好的漢學(xué)家，他的《追尋現(xiàn)代中國》從1600年寫到1989年，整整389年，也幾乎沒有企業(yè)家群體的蹤影?！霸谥袊飞?，對中國進步有著巨大貢獻的這樣一群人，他們居然沒有出現(xiàn)在歷史之中。這個被歷史忽略的群體為中國提供著各種物資，然而他們在中國近代史上卻是一個‘下落不明的階層。他們蜷縮在歷史的角落里等待著被人再次憶起，而我要做的正是將他們喚醒。”吳曉波說。

吳曉波在2007年曾撰文寫到：“在一部電視劇中，最受矚目的當(dāng)然是男一號，其次是男二號，可是很少有人關(guān)注男三號。在中國漫長的歷史中，政治家扮演的一直是男一號，知識分子是男二號，企業(yè)家則是那個可有可無的男三號?！睂τ趨菚圆▉碚f，《跌蕩一百年》無疑是一個打撈男三號的巨大工程，他是這個工程的項目負責(zé)人，而我們的所有人則是男三號漂亮轉(zhuǎn)身的見證人。

當(dāng)下的企業(yè)家早已經(jīng)作別了男三號的姿態(tài)，他們已經(jīng)開始逐漸顯示出了新領(lǐng)袖的霸氣和雄心，他們無疑將是中國歷史中濃墨重彩的一筆，但是我們應(yīng)該同樣記得那些曾經(jīng)被歷史邊緣化的男三號們……

為了紀(jì)念他們，在《跌蕩一百年》的序言結(jié)尾處，吳曉波這樣寫到：“我仿佛真的聽見，有一群熟悉的陌生人正站在門外。他們已經(jīng)被這個曾經(jīng)無比熱愛過的國家遺忘。此刻，他們穿越百年風(fēng)塵，身著青衣，面無表情，正砸響門環(huán)。”

《企業(yè)過冬》

企業(yè)如何判斷冬天來臨?歷史上的企業(yè)有哪些過冬的措施?如何評估企業(yè)的過冬能力?為什么有些企業(yè)能歷經(jīng)寒冬而更加茁壯成長?企業(yè)如何避免在冬天犯戰(zhàn)略性錯誤和方向性失誤?如何在管理和營銷上做足過冬準(zhǔn)備?在《企業(yè)過冬》中，作者指出，企業(yè)過冬的要旨是企業(yè)能夠與其生存的生態(tài)環(huán)境保持趨同甚至趨前。

作者：石章強

華文出版杜

《老大——中國企業(yè)的歷史性機遇》

中國正處于經(jīng)濟升級、產(chǎn)業(yè)升級和品牌升級的關(guān)鍵歷史時期，很多領(lǐng)域都蘊含著建立“老大”的戰(zhàn)略性機遇。本書精選成功老大企業(yè)的案例，深入淺出地給企業(yè)家們講述了“老大”的位置對于中國企業(yè)的重要性，并指出了成為“老大”的十大路徑，以及“老大”企業(yè)必須遵守的六條軍規(guī)，為中國企業(yè)家指明了一條做大做強的路徑。

作者：婁向鵬

北京大學(xué)出版社

《索羅斯帶你走出金融危機》

索羅斯從美國席卷全球的次貸危機入手，通俗明了地闡述了他的反身性理論，并站在前所未有的高度解讀了本次危機的來龍去脈、與歷次危機的異同、對未來的影響。索羅斯認(rèn)為，正是過于依賴自由市場的陳舊范式累積出了大量的泡沫，如今將世界經(jīng)濟拖入困境。但是，新興國家如中國、印度等的強勁增長，將使全球市場避免崩潰，監(jiān)管部門也必須在市場中快速反應(yīng)并有所作為。

作者：喬治·索羅斯

機械工業(yè)出版社