朱 剛 姜士昌

摘要:當(dāng)前建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理暴露出了許多亟待解決的問(wèn)題。建筑企業(yè)應(yīng)制定適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略,建立企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,強(qiáng)化落實(shí)成本管理,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制,提高企業(yè)綜合管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)項(xiàng)目管理;施工管理;管理模式

中圖分類號(hào):F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1674-1145(2009)35-0142-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,業(yè)主的需求日趨苛刻,墊資、壓價(jià)的幅度越來(lái)越大,工期越來(lái)越短,質(zhì)量要求越來(lái)越高,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng),一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來(lái)。

一、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題與原因分析

(一)項(xiàng)目目標(biāo)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略布局、經(jīng)營(yíng)策略與管理覆蓋資源配置不相適應(yīng)

項(xiàng)目目標(biāo)定位與企業(yè)目標(biāo)不一致,偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架,本位主義嚴(yán)重,重項(xiàng)目利益輕企業(yè)整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)化,生產(chǎn)資料固化。企業(yè)協(xié)調(diào)控制能力逐漸弱化,企業(yè)的整體實(shí)力嚴(yán)重削弱。

“企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本控制中心”的本末被倒置,造成“項(xiàng)目盈利、企業(yè)虧損”的現(xiàn)狀;項(xiàng)目責(zé)任考核、企業(yè)倒過(guò)來(lái)欠項(xiàng)目幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)無(wú)法兌現(xiàn),只好掛在賬上,或打白條;職工收入很低,怨聲載道。這是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任,也是對(duì)社會(huì)的不負(fù)責(zé)任。

究其原因,是許多建筑企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)研究不夠,分析不透,戰(zhàn)略布局沒(méi)有考慮到資源能否覆蓋,盲目布點(diǎn),不能正確處理做強(qiáng)與做大的關(guān)系、拓展規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,一說(shuō)做大就搞分包、聯(lián)營(yíng),廣種薄收的經(jīng)營(yíng)策略變成了廣種不收。

(二)企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不清晰,項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂

企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清,缺乏完善的項(xiàng)目管理體系,企業(yè)的監(jiān)督失控,項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式,配套措施不健全或執(zhí)行不力。

(三)資源管理薄弱

建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱,有的施工企業(yè)人力資源管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上,還沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理的人才,沒(méi)有制定相應(yīng)的制度、措施及管理辦法。有的國(guó)有企業(yè)的中、高層正在向民營(yíng)企業(yè)流失,帶走了他們的成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),也帶走了業(yè)主和市場(chǎng)。這是另一種國(guó)有資產(chǎn)的流失。

(四)信息化建設(shè)滯后

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)還比較落后,停留在電子郵件收發(fā)處理、無(wú)紙化辦公、企業(yè)主頁(yè)建設(shè)階段,對(duì)信息化建設(shè)是一場(chǎng)深刻的革命認(rèn)識(shí)不足,缺乏總體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì),信息化的價(jià)值沒(méi)有得到有效的挖掘,信息化在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率還很低,還沒(méi)有得到普遍認(rèn)同,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位還沒(méi)有確立。

(五)成本控制系統(tǒng)觀念不強(qiáng)

雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制的意義有深刻的認(rèn)識(shí),并各有一套管理辦法。但是全員參與,全面全過(guò)程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng),還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識(shí),沒(méi)有強(qiáng)手腕、硬措施。技術(shù)革新對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)的價(jià)值認(rèn)同度還比較低,對(duì)施工部署、施工組織對(duì)成本的重大影響的認(rèn)識(shí)還比較模糊。

(六)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警、防范機(jī)制不健全

許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸咎于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,生存環(huán)境惡劣。對(duì)市場(chǎng)解讀不透,對(duì)業(yè)主惡意壓價(jià)、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾,對(duì)盲目擴(kuò)張帶來(lái)的管理覆蓋和資源配置問(wèn)題估計(jì)不足,對(duì)聯(lián)營(yíng)失控,丟利潤(rùn)、丟信譽(yù)、丟市場(chǎng)的嚴(yán)重后果屢錯(cuò)屢犯,對(duì)資金嚴(yán)重枯竭、貸款與日俱增、償債風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)麻木不仁,對(duì)人才流失沒(méi)有找到深層次的原因,對(duì)利潤(rùn)大幅滑坡沒(méi)有警惕,沒(méi)有預(yù)警機(jī)制,沒(méi)有防范措施。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

(一)制定適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略

市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)項(xiàng)目管理的決定性因素。企業(yè)項(xiàng)目管理必須適應(yīng)市場(chǎng),企業(yè)項(xiàng)目管理不能偏離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架,必須遵循經(jīng)營(yíng)策略。

因此要認(rèn)真研究建筑市場(chǎng),分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),立足于做強(qiáng)的基礎(chǔ)上做大,經(jīng)營(yíng)布點(diǎn)要與管理覆蓋和資源配置相匹配。認(rèn)真篩選承接工程項(xiàng)目的類別,盡量減少經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控帶來(lái)的不利影響。要認(rèn)真調(diào)研業(yè)主的資信、項(xiàng)目的前景,做到心中有數(shù),不盲目出擊。爭(zhēng)取有利的合同條件,處理好規(guī)模擴(kuò)張與效益增長(zhǎng)的關(guān)系,廣種不收不如不種。

(二)構(gòu)筑適應(yīng)市場(chǎng)變化、適合企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)高效的企業(yè)項(xiàng)目管理模式

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式一直是實(shí)踐與理論探討的焦點(diǎn),選擇何種企業(yè)項(xiàng)目管理模式,是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心關(guān)鍵問(wèn)題,不同的企業(yè)項(xiàng)目管理模式其本質(zhì)是不同的企業(yè)項(xiàng)目管理的權(quán)利體系,即對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與約束條件。授權(quán)過(guò)小,項(xiàng)目經(jīng)理難以獲取需要的資源,難以完成所擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目管理責(zé)任,項(xiàng)目缺乏積極性、創(chuàng)造性;授權(quán)過(guò)大,高層管理者難以實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控,項(xiàng)目管理處于失控狀態(tài),影響企業(yè)的利益最大化。實(shí)踐證明沒(méi)有絕對(duì)最優(yōu)的管理模式,只有最合適的。

要遵循從自身的實(shí)際出發(fā),適應(yīng)市場(chǎng)變化,適合企業(yè)發(fā)展,尊重企業(yè)歷史,尊重企業(yè)文化。把責(zé)、權(quán)、利對(duì)等、切實(shí)地落到實(shí)處,承擔(dān)的責(zé)任與賦予的權(quán)利要對(duì)等,勞動(dòng)成果的分配要同責(zé)任和奉賢掛鉤。同時(shí)要注意到企業(yè)項(xiàng)目管理模式也有一個(gè)在實(shí)踐中不斷改進(jìn)、完善、提高的反復(fù)循環(huán)過(guò)程。

(三)優(yōu)化資源配置

企業(yè)的資源是有限的,優(yōu)化資源配置,提高資源的利用效率,降低成本,是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)應(yīng)建立資源庫(kù),包括人力、技術(shù)、資金、機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等。其中人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,是創(chuàng)造增值價(jià)值的資源。完善人才考核體系,建立企業(yè)人才庫(kù),制定骨干員工培訓(xùn)計(jì)劃,事業(yè)留人,感情留人,合理的薪酬待遇留人,不但要關(guān)心人才,留住人才,吸引人才,更要培養(yǎng)人才,開發(fā)人才。

實(shí)行材料采購(gòu)、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo),選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低、服務(wù)好的供應(yīng)商和分包商,簽訂好協(xié)議或合同,加強(qiáng)過(guò)程控制和跟蹤管理。

(四)加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息就是資源,信息就是市場(chǎng),信息就是利潤(rùn)。信息化是建筑施工企業(yè)構(gòu)筑管理平臺(tái),提升企業(yè)形象,降耗增效,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的動(dòng)力資源。應(yīng)把信息化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,從全局進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì),分階段分步驟實(shí)施,不斷提高信息化在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率,奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。

(五)強(qiáng)化落實(shí)成本管理

建筑施工企業(yè)粗放管理,重干輕算,是效益低、積累少、資金緊的根源。增強(qiáng)成本意識(shí),樹立企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本控制中心的觀念,全員參與,精細(xì)管理,挖潛增效,全過(guò)程控制。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、機(jī)具采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)用工招標(biāo)的管理,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格資源耗用管理,加大工程款回收力度。

采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施,控制成本,嚴(yán)格質(zhì)量、安全管理,控制返工,加強(qiáng)合同管理,積極主動(dòng)開展索賠及反索賠。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制

建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與評(píng)估體系,是激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)創(chuàng)造性,確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正、公平、合理,收益與奉獻(xiàn)掛鉤,堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素和貢獻(xiàn)大小相結(jié)合的原則,適當(dāng)拉開差距,兼顧公平。當(dāng)前要特別注意挖掘技術(shù)崗位、質(zhì)量、安全管理工作崗位的工作價(jià)值,給予其合理的薪酬定位。

三、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建筑企業(yè)唯有認(rèn)真研究市場(chǎng),研究企業(yè)項(xiàng)目管理,苦練內(nèi)功,實(shí)現(xiàn)全局與整體的最優(yōu)化,提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng),才能謀求生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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