虛實之間 效果兩重天

2009年第9期“前車之鑒”欄目《“走過場”的動火證》一文,描述了春風(fēng)化工廠發(fā)生爆炸事故的有關(guān)情況。該文告誡我們:抓安全工作必須動真的、來實的,虛的一套只會遭到事故的懲罰。細(xì)觀安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)實,目前還有許多工作都在務(wù)虛。我們單位一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)悲嘆,許多安全工作都在一片“落實”聲中遭到“落空”。有些地方官僚主義和形式主義還相當(dāng)嚴(yán)重,這是抓安全工作的大忌,必須進行大力整治和改進。

2009年第9期“建國60周年紀(jì)事”欄目,刊登了建國初期《勞動保護通訊》中的有關(guān)文章,雖然年代久遠(yuǎn),但讀來覺得十分有味。尤其是“史海拾貝”的開篇之作,點名批評了當(dāng)時的煤炭工業(yè)部部長。在那個年代,能這樣做確實了不起。抓安全工作必須如此,不護短、敢于碰硬,這樣才能收到實效。

聯(lián)想到今日我們有些部門不敢抓、不敢管,有問題掖著、藏著,不敢暴露,甚至追究責(zé)任時官官相護,真是悲哀。我們不希望整天進行指責(zé)、批評,但出現(xiàn)問題也應(yīng)實事求是、認(rèn)真對待。如果聽之任之、放任不管,事故遲早要找上門的,紙是包不住火的。對照這篇歷史,我們應(yīng)該進行認(rèn)真的反思。

山西新絳讀者段克仁

多一道確認(rèn) 少一份僥幸

2009年第9期“安全員手記”欄目《特種設(shè)備安裝后的一次檢驗》一文,講述了一位安全管理人員的一次危險工作經(jīng)歷。這個案例應(yīng)該引起我們的反思,不管是安全管理人員,還是作業(yè)人員,在進行每一項操作之前都應(yīng)該多一道安全確認(rèn)程序。

在日常工作過程中,由于設(shè)備故障、操作者疏忽、相互聯(lián)系不到位等原因,使危險經(jīng)常潛伏在作業(yè)人員的周圍。如果在作業(yè)前持有僥幸心理,或過分依賴于別人的判斷,很容易在操作過程中出現(xiàn)事故,造成人身傷亡。在發(fā)生的工傷事故中,有很大一部分是由于聯(lián)系確認(rèn)不到位造成的。這就要求作業(yè)人員強化自保意識,在操作之前多一份小心,一方面小心別人傷害自己,看自己的操作是否會受到別人的操作或先前操作因素的威脅,同時也要當(dāng)心自己的操作是否會對周邊的人造成傷害,多一次安全確認(rèn)。特別是在從事高溫、高壓及帶電等高危作業(yè)之前,更要提前搞好安全確認(rèn)。一個小小的線頭,可能導(dǎo)致一條生命的瞬間隕落;一個細(xì)微的疏忽,可能導(dǎo)致群死群傷的悲劇重演。

河北唐山讀者鞠慶紅

地基坍塌事故不容忽視

2009年8月31日中午,河北人民醫(yī)院在建鍋爐房改造工程發(fā)生地基土方坍塌,致使4人被埋在約2m深的土層下,造成3人死亡,1人重傷的慘劇。2009年9月13日晚20:40左右,安徽滁州市明光西路一建筑工地深3m左右的地基發(fā)生坍塌,導(dǎo)致一條寬20.5m,長45m的人行道坍塌,損失慘重……

近年來,地基坍塌事故大有愈演愈烈之勢,大面積的地基坍塌不僅造成嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故和經(jīng)濟損失,還會造成一系列的社會影響。上述地基坍塌事故只是眾多建筑施工中地基坍塌事故的冰山一角。由于現(xiàn)階段高層建筑越來越多,基礎(chǔ)開挖量越來越大,深度也越來越深,地點也越來越集中。如果處置不當(dāng),極易引發(fā)周邊地基松動,進而造成大面積的地基坍塌事故。

有關(guān)專家在事故發(fā)生后分析認(rèn)為,地基坍塌事故的頻發(fā),完全與施工方措施不當(dāng)和管理不到位有關(guān)。特別是近年來,建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟等多種物化作用的催生下,一些具備施工資質(zhì)的企業(yè),卻沒有正式的施工隊伍。這些企業(yè)在完成招投標(biāo)后,即行轉(zhuǎn)手將施工任務(wù)承包給不具備施工資質(zhì)的企業(yè)。由于具備資質(zhì)的施工企業(yè)在人力物力上難以應(yīng)付,加上監(jiān)管缺位,進而導(dǎo)致不具備施工資質(zhì)的單位因缺乏監(jiān)督而采取一些非常規(guī)手段進行施工,這樣一來,發(fā)生事故的必然性也就形成了。

安徽舒城讀者查任

應(yīng)該轉(zhuǎn)變安全督查的方法

目前,安全督察存在著領(lǐng)導(dǎo)來時一陣風(fēng),走時還是一陣風(fēng)。上下一大群,轉(zhuǎn)一圈走走過場交差,引起職工群眾的反感。要轉(zhuǎn)變安全督查的方法,筆者認(rèn)為,應(yīng)該加強對現(xiàn)場特別是工廠最基層的車間班組的調(diào)查,與職工聊聊天,認(rèn)真觀察職工的工作環(huán)境、操作平臺,與職工面對面交流,要讓職工感受到領(lǐng)導(dǎo)們來督查是真正來了解情況的。從職工的談吐、細(xì)微動作中,能側(cè)面了解職工需要什么,存在哪些問題。從工人操作的習(xí)慣動作與要求的差距上,進而也能推斷出該工廠的管理水平、技術(shù)水平、安全生產(chǎn)狀況等。

要堅持職工群眾利益無小事,哪里有熱點難點問題,督查工作就開展到哪里、解決到哪里的工作原則,切實做到件件有結(jié)果、事事有回音。切忌讓職工群眾誤以為領(lǐng)導(dǎo)來時一陣風(fēng),走時還是一陣風(fēng)。慢慢地,督查成了走形式,職工群眾自然就會反對和反感。

在新時期,我們不妨轉(zhuǎn)變督查方法,促進督查方式逐步由被動督查向主動督查轉(zhuǎn)變,由常規(guī)督查向深度督查轉(zhuǎn)變,甚至要敢于碰硬動真,善于殺“回馬槍”。對督辦事項進行反復(fù)督查,避免個別承辦單位敷衍搪塞、弄虛作假。

易安網(wǎng)網(wǎng)友朱有祥

編輯寧 遠(yuǎn)

(2009年第11期讀者有獎評刊表見第97頁)