鄧丹娟

摘要:文章首先介紹了體育用品的內(nèi)涵和體育用品業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,其次分析了我國體育用品業(yè)存在的問題,最后提出體育用品業(yè)在我國的發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞:體育用品業(yè);產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);行業(yè)發(fā)展

一、體育用品的內(nèi)涵

學(xué)術(shù)界對體育用品的理解差別并不大,沒有太大的分歧,專家學(xué)者對體育用品的界定可以從以理幾種觀點(diǎn)來看。楊鐵黎教授指出,體育用品是保證體育活動(dòng)正常進(jìn)行的物質(zhì)條件和保障,可以依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對體育產(chǎn)品進(jìn)行分類,根據(jù)體育用品的使用功能和用途可以將其分為6大類,分別為:體育器材設(shè)備類、運(yùn)動(dòng)服裝類、運(yùn)動(dòng)鞋類、運(yùn)動(dòng)裝備類、運(yùn)動(dòng)保健類、體育獎(jiǎng)品和紀(jì)念品類。體育產(chǎn)品是具有專業(yè)性、種類的復(fù)雜性、可替代性和時(shí)尚性等特點(diǎn)。劉勇認(rèn)為體育用品是體育產(chǎn)品的一個(gè)分支,將體育產(chǎn)品按照形態(tài)來分類,可以分為有形與無形、實(shí)物與非實(shí)物的產(chǎn)品,體育用品便是體育有形產(chǎn)品,一般來講,包括運(yùn)動(dòng)服裝、體育場地設(shè)施、運(yùn)動(dòng)器材、體育飲品和各種健身娛樂用具等等,他們具有一般產(chǎn)品的基本屬性。張貴敏提出體育裝備用品的概念,他指出,體育裝備用品主要是人們用于體育方面的實(shí)物產(chǎn)品,如體育服裝、鞋帽、場地、器材、設(shè)備等體育裝備用品。并指出,體育裝備用品是目前體育市場中最活躍的產(chǎn)品,也是消費(fèi)量最大的產(chǎn)品。本文對體育裝備用品的分類和楊鐵黎教授對體育用品的分類是相同的。

二、我國體育用品業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國體育用品業(yè)興起于20世紀(jì)50年代,50多年,來伴隨著我國體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展走過一條從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì),由依靠傳統(tǒng)技藝的低水平發(fā)展,向依托科學(xué)技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展的道路。當(dāng)前我國體育用品業(yè)的發(fā)展存在顯著的區(qū)域性差異,沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份、直轄市偏多,內(nèi)地及邊緣少數(shù)民族地區(qū)很少,南北均衡的格局已經(jīng)打破,南方獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷;東、中、西部地區(qū)差越來越大,呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”,呈現(xiàn)明顯的梯度特征。體育用品企業(yè)規(guī)模大都擁有100-500勞動(dòng)力,屬于工業(yè)集中度低、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不明顯的行業(yè),另外生產(chǎn)產(chǎn)值超過2000萬元的體育用品企業(yè)共有17家,占體育用品企業(yè)總數(shù)3372家的0.50%,利稅總額超過200萬元的企業(yè)共有15家,占體育用品總數(shù)的0.45%。我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)的所有制構(gòu)成呈現(xiàn)出多元化的結(jié)構(gòu)形式,我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的體育用品正向系列化、多品種方向發(fā)展,大多數(shù)體育用品生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用多種渠道銷售產(chǎn)品。體育用品制造業(yè)投資多元化的市場格局開始形成,體育用品制造業(yè)仍處于低水平擴(kuò)張階段,出口創(chuàng)匯穩(wěn)中有升,但外向型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。隨著我國體育用品的不斷發(fā)展,我們成功地接受了世界發(fā)達(dá)地區(qū)因勞動(dòng)力、能源和環(huán)保等問題對體育用品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移大量的三資企業(yè),為我國體育用品業(yè)在技術(shù)、材料、設(shè)備、經(jīng)銷以及管理等方面注入了新的活力,我國目前已成為世界體育用品業(yè)的生產(chǎn)基地。

三、我國體育用品業(yè)發(fā)展中存在的不足

我國體育用品業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出以下不足:第一,我國當(dāng)前體育用品企業(yè)的規(guī)模小,91%的企業(yè)員工在600勞力以下,經(jīng)濟(jì)投入不明。第二,我國體育用品涉及面寬,但知名品牌少,產(chǎn)品研發(fā)能力低,缺乏品牌意識(shí)。第三,產(chǎn)品定位低,缺乏高端市場的競爭力。第四,我國體育用品企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含金量低,缺乏創(chuàng)新。第五,體育用品符合國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的寥寥無幾,體育用品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄,致使體育用品企業(yè)的國際競爭力明顯不足;體育用品的結(jié)構(gòu)也不近合理。第六,行業(yè)內(nèi)缺乏龍頭企業(yè)的牽動(dòng)力,體育用品市場混亂、行業(yè)法制不健全、管理不到位,市場競爭無序;相當(dāng)一部分體育用品企業(yè)市場營銷意識(shí)淡薄,缺乏持續(xù)而科學(xué)的市場調(diào)研活動(dòng),營銷管理重視不夠,難以形成規(guī)?；l(fā)展道路,重復(fù)建設(shè)或產(chǎn)業(yè)趨同現(xiàn)象明顯。第七,我國體育用品存在著區(qū)域性的差異,地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品類同;體育產(chǎn)業(yè)各分行業(yè)內(nèi)部的比例不合理。

四、我國體育用品業(yè)的發(fā)展對策

針對我國體育用品業(yè)在發(fā)展中呈現(xiàn)出的不足及弊端,有不少研究文獻(xiàn)從各個(gè)側(cè)面提出了一些對策。首先,從市場角度對我國體育用品業(yè)提出了發(fā)展對策:優(yōu)化體育用品,營造國際品牌形象;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),創(chuàng)建大型企業(yè)集團(tuán);制定行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),確保消費(fèi)者利益;積極創(chuàng)新,開拓市場。其次,行業(yè)需轉(zhuǎn)變觀念,制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;采取措施組建大型企業(yè)集團(tuán);抓住機(jī)遇,把企業(yè)推向國際市場,逐步擴(kuò)大產(chǎn)品出口;開發(fā)國內(nèi)體育市場,擴(kuò)大體育用品內(nèi)需,維護(hù)本國體育用品企業(yè)的利益;充分利用外資,加大技改力度,提高產(chǎn)品檔次,生產(chǎn)出自己的名牌產(chǎn)品;加強(qiáng)體育用品的營銷策劃,把我國的體育用品推向國際市場;體育用品企業(yè)應(yīng)提高自身體育品牌知名度,加大科研投入力度培育強(qiáng)勢民族品牌,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè),體育各相關(guān)部門應(yīng)努力創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境。再次,從體育用品業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇的角度指出了我國的體育用品的發(fā)展對策,即開拓型、優(yōu)勢型和穩(wěn)定型,這3種發(fā)展方案可供政府有關(guān)部門和企業(yè)進(jìn)行選擇。

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(作者單位:中南大學(xué)商學(xué)院)