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        王新霞:物聯(lián)網(wǎng)“向死而生”,智能硬件“以夢為馬”

        2015-04-07 13:03:42唐鵬
        物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 2015年2期
        關(guān)鍵詞:行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)布局物聯(lián)網(wǎng)

        唐鵬

        摘 要:2012年2月初,筆者跟中國電子學(xué)會物聯(lián)網(wǎng)專委會副秘書長王新霞第一次暢聊物聯(lián)網(wǎng),她認(rèn)為“物聯(lián)網(wǎng)不是一場盛宴,更需要理性與堅(jiān)守”,3年后,我們再次坐到一起,聊聊物聯(lián)網(wǎng)的過去三年,當(dāng)時(shí)的判斷基本都成為現(xiàn)實(shí),同時(shí)產(chǎn)業(yè)中也開始出現(xiàn)了一些新奇有趣的公司、模式與應(yīng)用,在這樣微妙的變化下,第六屆中國物聯(lián)網(wǎng)大會也開始揮師南下,落戶上海嘉定。三年可以發(fā)生很多事情,諾基亞死了、微軟醒了、IBM裁人了;微信成了、小米火了、萬達(dá)IPO了、格力急了……三年以來,物聯(lián)網(wǎng)波瀾不驚的水面之下到底發(fā)生了什么?6年前,聯(lián)想、搜狐、百度都說物聯(lián)網(wǎng)“看不懂”,現(xiàn)在英特爾、微軟、谷歌等都在布局物聯(lián)網(wǎng)。

        關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng);智能硬件;行業(yè)發(fā)展;產(chǎn)業(yè)布局

        物聯(lián)網(wǎng)正在走出青春期的“傲慢”與“偏見”

        不能否認(rèn),物聯(lián)網(wǎng)在中國一開始就是政策加持下的“小規(guī)模繁榮”,而自2009年開始的跌宕起伏也可以看出利益博弈的節(jié)奏與產(chǎn)業(yè)進(jìn)擊的律動。王新霞提到的兩個細(xì)節(jié)足以對過去的三年窺斑見豹,她從接觸的專家了解到,某國家級產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見,其實(shí)在2010年就提交到國務(wù)院,但由于部門之間的利益博弈太厲害,所以直到2013年2月才正式對外公布,這對于一個在投資領(lǐng)域和媒體版面上“高燒不退”的三年,其實(shí)是“姥姥不疼、舅舅不愛”的三年。至于那些迫切希望與國際接軌的“物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)”,王新霞引用一位專家的話說“標(biāo)準(zhǔn)太多就是沒有標(biāo)準(zhǔn)”。

        此外,王新霞從她參與了物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目評審經(jīng)歷來看,似乎政策上的支持都是“重拳打在棉花”上,當(dāng)年某直轄市第一批物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目申報(bào)在120個左右,到第二批的時(shí)候就剩下40多個了,個中緣由并不難理解,“以某個參與申報(bào)的央企為例,我們以行業(yè)組織的名義前去拜訪的時(shí)候,他們董事長是不見的,但當(dāng)我去做項(xiàng)目評審的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)一個金額并不大的項(xiàng)目竟然是由他們董事長帶隊(duì)講標(biāo)。這說明什么?”王新霞說道。此外,筆者還注意到一則2013年的新聞——《財(cái)政部原處長陳柱兵受賄2 400萬受審》,國家物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃編制組成員、中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究所副總工程師卜凡金也因物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的專項(xiàng)資金申報(bào)而涉及本案。所以從某種程度上來說,在某些地方,物聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)基金最后在執(zhí)行過程中逐漸成為一個小圈子的“拼爹游戲”,不缺錢的公司可以很輕易地申報(bào)獲得,而亟需支持并且有創(chuàng)意能力的公司被隔離在視線以外。

        在談到“物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這些年到底活得怎么樣”的時(shí)候,王新霞說,在較長的一段時(shí)間,基本都是IT集成商在攫取物聯(lián)網(wǎng)的“勝利果實(shí)”,根本原因是ICT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史使跨國企業(yè)在國內(nèi)的銷售代理網(wǎng)絡(luò)星羅棋布、根深蒂固,所以依靠IT系統(tǒng)銷售員的努力就能收獲無數(shù)的訂單和項(xiàng)目,物聯(lián)網(wǎng)最開始受惠的是他們,這也衍生了不思進(jìn)取的創(chuàng)新惰性。但是現(xiàn)在情況正在起變化,“隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造迫在眉睫,移動智能終端的多樣化普及,無論是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求還是消費(fèi)者需求來說,物聯(lián)網(wǎng)的春天真正到來了,真實(shí)的用戶需求才是產(chǎn)業(yè)的源動力,這種經(jīng)濟(jì)肌體下的真實(shí)脈動,不是一支幾億的產(chǎn)業(yè)扶持基金能比擬的。”王新霞堅(jiān)定地說道。移動智能終端的快速普及與消費(fèi)習(xí)慣的逐步養(yǎng)成,不管對工業(yè)級的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還是消費(fèi)級的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用而言,都已經(jīng)具備了一個足以奮身一躍的基礎(chǔ)。2015年在長三角、珠三角地區(qū)將會出現(xiàn)一些真正的接地氣的示范項(xiàng)目,真正惠及民生的物聯(lián)網(wǎng)示范應(yīng)用。

        物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“中間派”正在崛起

        過去三年,在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域存在過兩種公司,一種是以RFID、傳感器等元器件廠商面目出現(xiàn)的東南沿海企業(yè),他們兢兢業(yè)業(yè)地生產(chǎn)制造和銷售產(chǎn)品;一種是以“物聯(lián)網(wǎng)公司”的標(biāo)簽出現(xiàn)然后又曇花一現(xiàn)的中關(guān)村一帶的企業(yè),主要集中在二維碼、智能家居等領(lǐng)域。十多年前伴隨著國家金卡辦起來的RFID產(chǎn)業(yè)目前大多數(shù)中小企業(yè)都活得不錯,發(fā)展比較平穩(wěn),物聯(lián)網(wǎng)概念只是把他們拉到了鎂光燈下曬了一曬,而傳感器產(chǎn)業(yè)則不一樣,“我在國內(nèi)一家傳感器知名廠商溝通時(shí),他說傳感器行業(yè)是一個‘橄欖型產(chǎn)業(yè),中間大,兩頭尖,做得好的企業(yè)很少,但利潤最高?!蓖跣孪颊f。所以她認(rèn)為,傳感器產(chǎn)業(yè)需要政府長時(shí)間大規(guī)模投入,并且需要多產(chǎn)業(yè)并進(jìn)的戰(zhàn)略,比如材料、制造等,現(xiàn)在國外的一些好的傳感器根本就是禁運(yùn)的,我們根本用不了。此外,以二維碼、智能家居等出來行走江湖的公司,要么因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)或商業(yè)模式敗走麥城,要么好不容易有點(diǎn)起色,又正在遭遇BAT的“收割”。

        因?yàn)楣ぷ髟?,王新霞在過去三年也曾在美國、臺灣等地與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)組織及物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行過交流,在問到對這些地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最深刻的感受時(shí),她說:“他們的技術(shù)不一定是最先進(jìn),但他們一定是把最合適的技術(shù)用到了最合理的地方。我認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)就是應(yīng)該這樣,不是必須要標(biāo)榜什么高大上的東西,一定是最好的用戶體驗(yàn)?!焙茱@然,商業(yè)科技時(shí)代,我們需要的是為人服務(wù)的科技,而待在實(shí)驗(yàn)室里的科技。

        在美國西部的體驗(yàn),王新霞說她感覺感覺未來物聯(lián)網(wǎng)最好的技術(shù)還將是在美國出現(xiàn)。她參觀了斯坦福大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室,很強(qiáng)烈地感覺未來的物聯(lián)網(wǎng)巨頭將誕生在硬件與軟件之間的“中間層”,比如云計(jì)算服務(wù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等。她參觀過一個由斯坦福技術(shù)支撐的公司,它們就是將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到具體行業(yè),幫助傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行“物聯(lián)網(wǎng)化改造”,而不單是做信息化改造。通過物聯(lián)網(wǎng)化的改造,幫助傳統(tǒng)企業(yè)在以往被忽視的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)價(jià)值的提升上提供專業(yè)化的增值服務(wù)。具體的模式就是為硬件廠商免費(fèi)提供產(chǎn)品,以此來抵達(dá)細(xì)分行業(yè)底層和最終用戶,然后通過獲取第三方客戶的數(shù)據(jù)來創(chuàng)造增值服務(wù),并實(shí)現(xiàn)自身的商業(yè)價(jià)值。以這家斯坦福公司為例,史密斯熱水器被列為當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)品牌,使用的是高通的芯片,他們?yōu)榱巳〉门c史密斯的合作,將它的產(chǎn)品與服務(wù)免費(fèi)提供給高通,以此來獲取史密斯熱水器的用戶數(shù)據(jù),而史密斯熱水器并沒有專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì),所以后續(xù)服務(wù)均需要這家公司來完成。這家企業(yè)在2013年的估值已經(jīng)達(dá)到1億美金,未來很可能就是谷歌、微軟、IBM等巨頭的收購對象。這類公司國內(nèi)還有一些,他們都有可能在2015年5月上海舉辦的第六屆中國物聯(lián)網(wǎng)大會亮相,這對中國物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,是一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,同時(shí)也可能近距離地感覺到產(chǎn)業(yè)的炮聲隆隆。

        中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長、也是中國電子學(xué)會物聯(lián)網(wǎng)專委會的主任鄔賀銓院士幾年前就在筆者的專訪中提出:物聯(lián)網(wǎng)是不是一個生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè),而是一個服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。前不久美團(tuán)CEO王興則提出,互聯(lián)網(wǎng)并不會改變某個產(chǎn)業(yè)的底層結(jié)構(gòu)(比如牛腩不可能被互聯(lián)網(wǎng)改變到豬身上),最終改變的是服務(wù)形態(tài)與消費(fèi)者的體驗(yàn)?zāi)J?。王新霞認(rèn)為,把互聯(lián)網(wǎng)思維植入物聯(lián)網(wǎng)行業(yè),未來3到5年的物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)點(diǎn)都將是這些中間層公司的,作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與科技巨頭之間的“第三者”出現(xiàn),潛移默化地改變這個世界。

        互聯(lián)網(wǎng)公司做智能硬件基本是“葉公好龍”

        以可穿戴設(shè)備領(lǐng)舞的智能硬件目前在全球幾乎都處在“水深火熱”之中,谷歌眼鏡的退隱似乎已經(jīng)說明問題,資本市場與媒體的狂熱似乎并沒有給產(chǎn)業(yè)本身帶來多少溫暖。中國在智能硬件領(lǐng)域到底有沒有戲?王新霞說,從目前的形勢看,BAT在車聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)力倒可以關(guān)注,但中國互聯(lián)網(wǎng)公司做智能硬件估計(jì)200%會失敗,核心原因是我國在材料科學(xué)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上還有很多課需要補(bǔ),希望通過原創(chuàng)生產(chǎn)一款顛覆性的可穿戴產(chǎn)品幾乎是不可能的,因?yàn)槲覀兊幕A(chǔ)不好。此外,對于國外的智能設(shè)備在進(jìn)入中國市場同樣將遭遇Facebook、Twitter一樣的“困境”,因?yàn)樗鼈兇钶d了谷歌、安卓等系統(tǒng)是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶無法正常使用的?;ヂ?lián)網(wǎng)公司獨(dú)立做智能硬件基本沒戲,收購與合營估計(jì)還會有機(jī)會,王新霞如是說。

        除此之外,王新霞還提到一個讓人莞爾的細(xì)節(jié),BAT中的一家辟出一個專做智能硬件的部門,然后劃撥的操作經(jīng)費(fèi)竟然是100萬。100萬,對于一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司似乎可以省吃儉用地活兩年,但對于一個智能硬件的項(xiàng)目根本無從下手。近一年來,國內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域與傳統(tǒng)領(lǐng)域的佼佼者也開始通過硬件的方式布局家庭物聯(lián)網(wǎng),從盒子、電視、空調(diào)等等不一而足,而他們的結(jié)局又會如何呢?王新霞提到她去年在美國參觀CES的經(jīng)歷,中國的某家電廠商在展區(qū)布置了頗為豪華的展臺,但是其曲面電視屏幕播放的畫面確實(shí)跟蘇寧、國美賣場一摸一樣的風(fēng)景畫。所以,不是所謂核心技術(shù)與創(chuàng)新能力在拋棄我們,拋棄我們的可能是根深蒂固的思想,我們對互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)依然像個路人,走到哪里都希望賣點(diǎn)什么。

        互聯(lián)網(wǎng)的原教旨主義者已經(jīng)適應(yīng)輕資產(chǎn)的運(yùn)作模式,在遭遇智能硬件需要重資產(chǎn)運(yùn)營的業(yè)務(wù)時(shí),互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)律需要一場對決,最終需要兩者達(dá)成和解后取長補(bǔ)短才可能形成新的商業(yè)運(yùn)作形態(tài),也許那時(shí)我們才可能看清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正面目。值得注意的是,微軟與英特爾幾乎在2014年同時(shí)在中國深圳宣布進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng),是深圳真正在全球媒體眼中由“山寨中心”變成“創(chuàng)新中心”了么?還是物聯(lián)網(wǎng)的角斗場再次進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)的困境?看到結(jié)果的那一天也許并不會太久。

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