村鎮(zhèn)銀行服務(wù)被忽視的情況正在發(fā)生改變，農(nóng)村地區(qū)的全球化進程，為銀行帶來了可持續(xù)性發(fā)展及盈利業(yè)務(wù)必需的工具和技術(shù)，村鎮(zhèn)銀行將向“2.0版”演變，以應(yīng)對新要求

今天，村鎮(zhèn)金融機構(gòu)的范圍很廣，從大規(guī)模的金融機構(gòu)到僅僅立足于單一社區(qū)的小型機構(gòu)。日本農(nóng)林中央金庫（Norinchukin Bank）扮演著近5000家合作社組織的“中央銀行”的角色，通過其16000家網(wǎng)點和多級系統(tǒng)提供存貸款業(yè)務(wù)的支持。中國農(nóng)業(yè)銀行則擁有遍布農(nóng)村及城市地區(qū)的近25000家分支機構(gòu)。而在歐洲，至今還有規(guī)模各異的4500家合作銀行及其60000多家分支機構(gòu)遍布在農(nóng)村地區(qū)。

許多大規(guī)模銀行已經(jīng)將他們的業(yè)務(wù)拓展到更廣泛的地域，但仍然在村鎮(zhèn)社區(qū)中發(fā)揮著重要的作用。以19世紀(jì)德國合作銀行業(yè)的先驅(qū)Friedrich-Wilhelm Raiffeisen命名的奧地利中央合作銀行（Raiffeisen Zentral Bank Austria），積極地在中歐和東歐地區(qū)的新市場上拓展其業(yè)務(wù)，為1200萬客戶提供服務(wù)。法國農(nóng)業(yè)信貸銀行（Credit Agricole）通過2003年與里昂信貸（Credit Lyonnais）合并，擴大了自己的規(guī)模，已經(jīng)發(fā)展成為一家提供全方位服務(wù)的全球綜合性銀行，但同時仍然保持其在法國村鎮(zhèn)地區(qū)的強大市場地位。

但他們能否適應(yīng)農(nóng)村地區(qū)的新變化呢？

全球趨勢不斷強調(diào)為村鎮(zhèn)經(jīng)濟提供有效金融服務(wù)的重要性。谷物和糧食價格逼近歷史高位，全球的消費者對糧食產(chǎn)量的需要不斷增加。與此同時，對生物燃料需求的不斷增長也為農(nóng)村地區(qū)的生產(chǎn)潛力提出了新的要求。然而，由于過去十年中投資的注意力和資金大部分都轉(zhuǎn)向了科技領(lǐng)域，這些需求所處的是一個對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投資不斷下降的時代。全球范圍內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了需要有一場新的農(nóng)業(yè)革命來改變現(xiàn)狀的呼聲——同時需要有關(guān)機構(gòu)為此提供貸款。

這一切，已將村鎮(zhèn)銀行推到升級換代的前沿。

村鎮(zhèn)銀行處境不利

村鎮(zhèn)銀行有別于城市銀行。我們可以通過分析客戶及其需求來說明這個問題。

首先從定義上就能看出，農(nóng)村地區(qū)的人口更加分散，更難以聯(lián)系，總體而言，收入水平更低。儲蓄資金來源、貸款的需求和償還的能力最終都與農(nóng)業(yè)問題相關(guān)，仍受到農(nóng)作物周期、天氣及自然災(zāi)害的影響。法律架構(gòu)和土地所有權(quán)的分配形式對金融服務(wù)需求的形成也至關(guān)重要。

所有這些說明，相對于城市銀行業(yè)務(wù)而言，村鎮(zhèn)銀行業(yè)務(wù)可能成本更高、收入更低而風(fēng)險更大。因此，在很多國家，不管是本地銀行還是外埠銀行，都宣布將以更高收入的城市群體業(yè)務(wù)為重點進行拓展。政府和社會對農(nóng)村地區(qū)缺少資金支持、缺乏對農(nóng)村人口等問題的關(guān)注這樣一些可能暗示商業(yè)機會的事實，也漸漸被金融機構(gòu)所遺忘了。

當(dāng)然，情況也不盡如此。毫無疑問，自從Friedrich-Wilhelm Raiffeisen (1818年-1888年)在歐洲農(nóng)村地區(qū)推行合作銀行獲得成功后，有些銀行正使用不同的方式來滿足農(nóng)村地區(qū)獨特的需求，并且獲利頗豐。

他們通常在其他銀行不提供服務(wù)的地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)，并將當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)視為主要關(guān)注重心。員工對于當(dāng)?shù)匦枨蠛铜h(huán)境有充分的理解，貸款發(fā)放能夠建立在對個人認(rèn)識和了解農(nóng)業(yè)情況的基礎(chǔ)上。而這正是競爭對手無法比擬的。

正是由于對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)注，許多銀行以合作社的形式組建，使得銀行的經(jīng)營利潤得以回哺社區(qū)。因而，長期范圍內(nèi)，銀行收益水平能夠很好地與社區(qū)其他的需求形成平衡。此外，由于當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)擔(dān)心外地金融機構(gòu)可能以損害當(dāng)?shù)乩鏋榇鷥r謀利，因此，當(dāng)?shù)睾献魃绲恼J(rèn)同度和榮譽感會得到增強。

但是，在過去的20年中，相對于利潤更豐厚的城市業(yè)務(wù)及全球機遇，村鎮(zhèn)銀行業(yè)務(wù)通常被視為停滯不前，處境尷尬。競爭的壓力促使收益率成為關(guān)鍵的績效衡量指標(biāo)，但所有銀行都面臨著重組村鎮(zhèn)網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)以優(yōu)化利潤的難題。這些金融機構(gòu)通常會在其他領(lǐng)域?qū)で笤鲩L機遇。而農(nóng)村合作銀行也很難迅速地作出應(yīng)對并擊敗競爭對手的創(chuàng)新行為。

農(nóng)村地區(qū)遭遇全球化

現(xiàn)在，農(nóng)村地區(qū)已經(jīng)重新成為關(guān)注的焦點。村鎮(zhèn)銀行業(yè)務(wù)正隨著農(nóng)村地區(qū)一起經(jīng)歷全球化的歷程。

推動商業(yè)全球化的動力，同樣為村鎮(zhèn)金融服務(wù)帶來新的機遇。人口、資本和理念的流動改變了客戶的需求，并激發(fā)了創(chuàng)新方式來滿足這些客戶的需求。國內(nèi)外的業(yè)務(wù)和價值鏈正更緊密地結(jié)合在一起。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)連接降低了成本并改善了實時信息的獲取。農(nóng)村地區(qū)與外界的隔離正在慢慢消失，并且逐漸與外界融為一體。

移動電話、互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件等低成本的信息及通信技術(shù)，使建立新的村鎮(zhèn)銀行渠道模式成為可能，這種模式能提高村鎮(zhèn)銀行收益率以及覆蓋范圍。通過正確的設(shè)計，它還可以提供低成本的大范圍運營風(fēng)險監(jiān)控方式。例如，中國或印尼的銀行信貸員能每天遠(yuǎn)程匯報他們的活動，而過去這些信貸員只能每周甚至相隔更長的一段時間地返回最近的分行以匯報情況。隨著將越來越經(jīng)濟的移動電腦技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，一些印度的小額信貸機構(gòu)能每隔數(shù)小時將遍布印度的各個分行的貸款組合數(shù)據(jù)進行整合。

移動電話、低成本的互聯(lián)網(wǎng)接入及社會網(wǎng)絡(luò)覆蓋站點，也提供了一種新式且經(jīng)濟的農(nóng)村社區(qū)聯(lián)系方法——數(shù)百萬進城或出國務(wù)工人員可以與家鄉(xiāng)保持聯(lián)系。隨著科技成本的不斷降低，這種即使是最貧窮的務(wù)工人員也能使用的功能將繼續(xù)迅速發(fā)展。這項科技還使得農(nóng)村地區(qū)與全球金融市場和信息相連。農(nóng)民們現(xiàn)在可以無需中間商而直接獲知市場價格。如中國云南的蘑菇種植者可以在一天內(nèi)通過移動電話數(shù)次了解日本市場上野生松茸的價格，以確保他們能得到最好的價格。

市場管制解除，市場新晉企業(yè)以及創(chuàng)新行為，可以為村鎮(zhèn)銀行帶來滿足農(nóng)村需求的新業(yè)務(wù)模式，并確保成功的模式能夠在全球范圍內(nèi)迅速大規(guī)模開展。諸如印度的SKS小額信貸（SKS Microfinance）這樣的機構(gòu)正在運用從星巴克和沃爾瑪處學(xué)得的工廠式招聘、系統(tǒng)培訓(xùn)及標(biāo)準(zhǔn)化運營模式等經(jīng)驗來推動迅速增長和大規(guī)模展開。這些使得成立于1998年SKS小額信貸在印度2萬個村莊成立了700家分支機構(gòu)，覆蓋160萬用戶，并以每月新開30處分支機構(gòu)和新增13萬用戶的速度大規(guī)模地發(fā)展?fàn)I業(yè)網(wǎng)點。每個國家的村鎮(zhèn)銀行都能借鑒在不同國家已經(jīng)獲得成功的多種業(yè)務(wù)模式，并且因地制宜地加以采用。

與此同時，收入和生活水平的不斷提高推動著食品需求的增長。在過去的一年中，谷物、大米和其他軟性商品價格的大幅攀升就是很好的佐證。這也顯示，針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和農(nóng)商發(fā)展進行持續(xù)投資存在良好機遇。隨著農(nóng)商組織在本國及全球范圍內(nèi)不斷擴張以滿足這些需求，融資成為越來越關(guān)鍵的因素。

變身“村鎮(zhèn)銀行2.0”

農(nóng)村地區(qū)的全球化為村鎮(zhèn)銀行的徹底改造提供了基礎(chǔ)。我們將升級后的村鎮(zhèn)銀行稱之為村鎮(zhèn)銀行2.0版。這種新的“平臺”有三個要素：

一、創(chuàng)新以社區(qū)為重心的可持續(xù)性銀行服務(wù)。

二、擴大并促進網(wǎng)絡(luò)價值。

三、從銀行服務(wù)演化為金融解決方案。

村鎮(zhèn)銀行的整體成功將取決于對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的成功選擇。然而，現(xiàn)在村鎮(zhèn)銀行有了新的途徑來擴大其業(yè)務(wù)并鞏固其在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的核心地位。通過將不同的社區(qū)聯(lián)系起來并擴大社區(qū)的覆蓋面以包括那些移居到新工作地點的客戶，大型銀行能為客戶創(chuàng)造更多的價值。這樣一套網(wǎng)絡(luò)提供的價值高于各單個社區(qū)的價值總和。同樣，銀行能利用其在社區(qū)和客戶中的強大地位，將其簡單的銀行服務(wù)擴展成金融解決方案，以更好地滿足客戶的需求。提高網(wǎng)絡(luò)價值和提供更廣泛的解決方案都能鞏固其在客戶和社區(qū)中的最初市場地位。村鎮(zhèn)社區(qū)中最成功的銀行將同時使用以下三種策略以相互鞏固。

創(chuàng)新以社區(qū)為重心的可持續(xù)性銀行服務(wù)

歷史上，許多銀行發(fā)現(xiàn)在農(nóng)村地區(qū)難以獲得高額的回報。由于面對著更大的信貸風(fēng)險和運營風(fēng)險，這些銀行將風(fēng)險管理集中控制并實施相應(yīng)的流程。但是，這些流程通常沒有充分認(rèn)識到村鎮(zhèn)信貸的獨特特征。

首先，必須認(rèn)識到農(nóng)村地區(qū)信貸風(fēng)險及運營風(fēng)險的關(guān)鍵信息來源與城市不盡相同。例如，花些時間與當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ娜宋镆黄鹪诖謇锷⒉剑赡軙@取很多關(guān)于人們真實情況及商業(yè)關(guān)系的信息（由此獲知他們的信貸風(fēng)險），而這些信息比通過信貸申請表上的問題設(shè)計獲取的信息更為準(zhǔn)確。而且通過先進的科技以簡單、經(jīng)濟的方式追蹤還款行為，從而迅速計算出可靠度評分，也為在風(fēng)險可控下提高貸款額度提供堅實的基礎(chǔ)。

移動電話和互聯(lián)網(wǎng)（未來更多的是靠移動電話推動業(yè)務(wù)，而不僅僅是靠個人電腦）已為更快捷、成本更低的溝通提供了基礎(chǔ)。全球的銀行和電信公司正在試驗將移動電話與銀行服務(wù)結(jié)合的新業(yè)務(wù)模式。在肯尼亞，沃達(dá)豐的M-Pesa服務(wù)吸引了230萬用戶，這些用戶可以通過他們的移動電話和移動電話代理網(wǎng)絡(luò)進行匯款。盡管這些服務(wù)模式仍面臨著客戶阻力、政策障礙和運營風(fēng)險的挑戰(zhàn)，但是阻礙正在逐步被解決。而且，在客戶接受新的服務(wù)模式之前，銀行也能通過內(nèi)部使用同樣的技術(shù)，以取得比傳統(tǒng)系統(tǒng)更好的溝通和控制。

仔細(xì)地設(shè)計流程和角色以及最終會涉及的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，能夠切實加強社區(qū)重點并使銀行能滿足當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的需求。在美國，諸如五三商業(yè)銀行（Fifth Third Bank）這樣的金融機構(gòu)，通過賦予分行經(jīng)理更多的權(quán)力從而獲得了更大的市場份額。這些分行經(jīng)理能根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨笾朴喩习鄷r間和服務(wù)水平的等級，并且與客戶建立良好的私人關(guān)系。印尼人民銀行（Bank Rakyat Indonesia）這樣的村鎮(zhèn)銀行也采用了這種模式。

隨后，銀行可以通過采用透明的信息匯報、合適的激勵措施和嚴(yán)格的內(nèi)部審計來控制風(fēng)險。澳大利亞的Bendigo銀行已經(jīng)完善了其社區(qū)銀行服務(wù)模式，來鞏固其在眾多當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)中的關(guān)系和地位。Bendigo銀行通過一種授權(quán)經(jīng)營的模式向當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)，幫助他們建立自己的銀行，這些銀行的法人是當(dāng)?shù)亟M建的公眾公司而非Bendigo銀行。而收入則由Bendigo銀行和當(dāng)?shù)毓竟蚕?。對于一些金融機構(gòu)而言，這種當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)中的強大地位可以被進一步開發(fā)，為提供其他非銀行服務(wù)（如移動電話甚至是食品等）打下基礎(chǔ)。

當(dāng)然，盡管許多不同的銀行為怎樣創(chuàng)新以社區(qū)為重心的可持續(xù)性銀行服務(wù)指明了道路，但是這些道路并不平坦，尤其是對復(fù)雜程度和成本的控制仍十分重要。眾多村鎮(zhèn)客戶的低收入可能與分行經(jīng)理們提供定制服務(wù)的理念存在沖突：定制服務(wù)可能會產(chǎn)生額外的成本和復(fù)雜性，而這些往往不能被村鎮(zhèn)低收入戶所接受，因此損害了贏利能力。而村鎮(zhèn)業(yè)務(wù)中大量信息只是存在于人腦中而不是中央數(shù)據(jù)庫中，風(fēng)險控制也顯得尤為重要。

擴大并促進網(wǎng)絡(luò)價值

全球化意味著國內(nèi)和國際上的農(nóng)村地區(qū)都在發(fā)生顯著的變化。

對于離開農(nóng)村地區(qū)進入城市的流動務(wù)工人員而言，他們在工作地有匯款回鄉(xiāng)和銀行服務(wù)的需求。在中國，估計離鄉(xiāng)務(wù)工的流動人員有1.5億至2億。在國際上，流動務(wù)工人員也有較大的規(guī)模，估計在海灣地區(qū)務(wù)工的印度籍勞工有近500萬。

隨著農(nóng)商業(yè)務(wù)在農(nóng)村地區(qū)發(fā)展，并為傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品帶來增值，他們也在尋求在大城市擴展?fàn)I銷的方式。事實上，全球范圍內(nèi)正在興起農(nóng)業(yè)貿(mào)易。非洲農(nóng)民生產(chǎn)的新鮮農(nóng)產(chǎn)品每天都會被送至英國的超市出售。一份近期的聯(lián)合國糧農(nóng)組織報告預(yù)計，未來十年內(nèi)，發(fā)展中國家的農(nóng)業(yè)出口量將迅速增長。以牛肉出口為例，預(yù)計出口量將增長50％。同時，農(nóng)商業(yè)務(wù)也將更多地參與進口業(yè)務(wù)。預(yù)計至2017年，中國將成為全球第二大的油籽和植物油進口國。

因此，無論是國內(nèi)還是主要的海外市場，所有這些趨勢都提升了村鎮(zhèn)銀行分支網(wǎng)絡(luò)的價值。關(guān)鍵的挑戰(zhàn)就在于如何建立或者是獲得合適的分支網(wǎng)絡(luò)，并最大化地取得投資回報。

要建立合適的分支網(wǎng)絡(luò)，首先必須對當(dāng)前客戶的流動和聯(lián)系，以及農(nóng)業(yè)市場趨勢作出分析：人們會從哪些地區(qū)遷移到哪些城市？特定農(nóng)業(yè)價值鏈中的不同從業(yè)者處于哪些地域，會有哪些變化？哪些國家將是農(nóng)產(chǎn)品最重要的出口和進口市場？這種分析突出強調(diào)了最重要的某些關(guān)聯(lián)，以及應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)集中力量來獲取網(wǎng)絡(luò)價值。

在建立網(wǎng)絡(luò)的過程中，銀行需要從增加現(xiàn)有網(wǎng)點（通過建立新的網(wǎng)點或通過收購方式）和建立合作關(guān)系實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)擴張這兩種方法間做出進一步選擇。對于小規(guī)模、區(qū)域性銀行而言，可行的增長方法就是建立合作關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)共享的方式——一種加強的“代理行”形式。這種方式也可在全球范圍內(nèi)采用。對于大型銀行而言，在主要地區(qū)進行并購及展開業(yè)務(wù)更具吸引力。

在建立符合未來農(nóng)業(yè)及村鎮(zhèn)發(fā)展方向的合適網(wǎng)絡(luò)后，銀行需要致力于實現(xiàn)盈利、獲取價值。流動勞工對于他們工作的城市感到陌生，需要尋求與家鄉(xiāng)的聯(lián)系，并需要有人為他們在一個不熟悉的環(huán)境中指引方向。移動電話和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以低成本的方式為這些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、甚至是最低收入的勞工提供了擴大“社交圈”的方法。在企業(yè)領(lǐng)域，將客戶經(jīng)理組合成團隊，在不同地域內(nèi)，為特定的價值鏈（如大米、水果或牛肉）提供服務(wù)以確保整個網(wǎng)絡(luò)的無縫連接。這將有助于改善客戶服務(wù)、 確定價值鏈中的新的業(yè)務(wù)機遇；同時，還可以為風(fēng)險管理提供幫助；最后，這還能明確客戶對新產(chǎn)品的需求，例如應(yīng)收賬款融資和貿(mào)易融資，以及客戶隨著業(yè)務(wù)的增長產(chǎn)生的并購咨詢需求等。

不過，獲取完整的網(wǎng)絡(luò)價值往往很難實現(xiàn)。這需要在地域上相隔甚遠(yuǎn)、而且可能從未嘗試過一起合作的不同組織單位和部門間進行協(xié)調(diào)。而成功往往源自對流程、衡量標(biāo)準(zhǔn)、激勵制度、培訓(xùn)和溝通等的變革。

同樣，當(dāng)高級管理層作出重點戰(zhàn)略選擇——即具有最大網(wǎng)絡(luò)價值的領(lǐng)域——并且致力于首先實施這些戰(zhàn)略選擇時，金融機構(gòu)會取得更大的成功。如果沒有做到這點，復(fù)雜性和風(fēng)險將會同時上升。那種冒著陷入僵局的風(fēng)險而一次性實施過多舉措的機構(gòu)，將會以一事無成而告終。

從銀行服務(wù)演化為金融解決方案

村鎮(zhèn)金融不再僅僅是存貸業(yè)務(wù)。金融市場在村鎮(zhèn)經(jīng)濟的各個方面正在發(fā)揮越來越重要的作用。特別是農(nóng)產(chǎn)品在全球交易所內(nèi)的交易日趨頻繁，吸引了那些希望從價格波動中獲利的機構(gòu)投資者的興趣。印度在2003年成立了多種商品交易所，而中國的大連商品交易所也是玉米期貨交易的主要中心。

與此同時，隨著諸如嘉吉（Cargill）、邦基（Bunge）和ADM等主要公司的拓展，許多農(nóng)商業(yè)務(wù)本身也在經(jīng)歷著自身的發(fā)展和全球化。這些變化使得客戶對財務(wù)顧問、資本市場和創(chuàng)新型財務(wù)技術(shù)提出了更多的要求。即除了傳統(tǒng)的商業(yè)銀行服務(wù)技能，還對投資銀行等服務(wù)技能提出了要求?？蛻暨€越來越多地尋求新的金融及風(fēng)險管理解決方案，以管理現(xiàn)金流和定價風(fēng)險。

這些變革，還增強了大銀行拓展海外網(wǎng)絡(luò)（或是小銀行尋求外國合作者）的需求。在海外設(shè)立業(yè)務(wù)機構(gòu)不僅可以為擴張至海外的客戶群提供服務(wù)支持，而且還為接觸到專業(yè)的資本市場和人才提供一個平臺。

在這些新興的市場和業(yè)務(wù)中取勝，需要全面的財務(wù)技能、對于商品行業(yè)動態(tài)的精確知識以及在不同市場上可以成功運營的管理文化。

例如，在商品風(fēng)險管理及對沖中，嘉吉公司就通過其商品專業(yè)知識，與擁有金融傳統(tǒng)的高盛相抗衡。

村鎮(zhèn)銀行擁有獨特的傳統(tǒng)，通過利用他們在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗，這些傳統(tǒng)能幫助他們在新興市場上獲得成功。

當(dāng)然，在邁向新業(yè)務(wù)的時候，他們也會面臨著激烈的挑戰(zhàn)，特別是新業(yè)務(wù)成功所必需的快速反應(yīng)以及追逐適度風(fēng)險的文化，與村鎮(zhèn)銀行那種更傾向于一致性與合作式的決策過程有很大的不同。為了平衡承擔(dān)的風(fēng)險，還需要有更為成熟的風(fēng)險管理能力。此外，由于資本在獲取市場支配地位時的重要性，因此這些機遇更有利于大規(guī)模的村鎮(zhèn)銀行。

在過去的十年中，受到需求增長、管制放開和私有化的推動，全球基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投資迅速增長。澳大利亞的麥格理銀行（Macquarie）利用這種趨勢建立了獨特、增長迅速且高利潤的業(yè)務(wù)模式。它為客戶提供咨詢服務(wù)，從第三方投資者處籌集資金并管理基金，利用自有資本、有價證券及基金進行投資并且開發(fā)了許多創(chuàng)新型的金融產(chǎn)品——所有這些都建立在以基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)為重點之上。

簡而言之，麥格理銀行就是通過明確基礎(chǔ)設(shè)施價值鏈上的不同金融需求，從而開發(fā)了多種收入來源，并確保對風(fēng)險的嚴(yán)格控制。隨著發(fā)展中國家對食品更多元化的需求不斷增長，以及政府和農(nóng)民不斷尋求農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的勞動生產(chǎn)力提升的可能，成功對接“2.0版”的村鎮(zhèn)銀行，也將成為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的“麥格理銀行”。

作者為博斯公司大中華區(qū)金融業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

中央財政新?lián)?0億元為中小企業(yè)信用擔(dān)保

據(jù)《財經(jīng)網(wǎng)》報道，中央財政近期新?lián)?0億元，專項支持中小企業(yè)信用擔(dān)保。

這些資金將以無償資助的方式，用于彌補中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)的代償損失。今年累計提供此類資金18億元。

目前不少擔(dān)保機構(gòu)都是由政府設(shè)立的，而且設(shè)立或者變更跨省區(qū)或規(guī)模較大的中小企業(yè)信用擔(dān)保，都需要獲得工業(yè)和信息化部門審批。

今年以來，不少中小企業(yè)在出口下降、成本上升等多種壓力下面臨倒閉，融資渠道也受阻。中央和地方政府通過安排專項基金、補貼擔(dān)保機構(gòu)、加大出口退稅等方式，希望緩解中小企業(yè)融資難題。

來自財政部的數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)濟下行趨勢尚不太明顯的1月至5月，中國已經(jīng)有19.7％的規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)虧損，虧損總額1130.8億元，同比增長48.8％；部分中小企業(yè)出現(xiàn)壓產(chǎn)、停產(chǎn)和關(guān)閉現(xiàn)象。