雖然網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)這三年的路走得異常艱難，它從來(lái)不缺少聚光燈的關(guān)注。

2006年，網(wǎng)絡(luò)視頻喧囂一時(shí)，深深吸引了人們的眼球，眾多有志之士甚至來(lái)不及細(xì)想，便將其定為自己的終身事業(yè)。

而2007年伊始，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)暴露出來(lái)的“內(nèi)容同質(zhì)化”、“版權(quán)管理”等問(wèn)題，猶如當(dāng)頭一棒，為涉身其中的年輕人敲響了警鐘，尤其是國(guó)家廣電總局發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，更是讓不少人遭受到了滅頂之災(zāi)。

經(jīng)過(guò)大浪淘沙般洗禮，如何真正讓賺錢(qián)的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)財(cái)富，人們陷入了思考。

2008北京奧運(yùn)之年，正是將想法轉(zhuǎn)變成財(cái)富的難得機(jī)遇。“這將為網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)吹起新一輪的進(jìn)攻號(hào)角”，一位業(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)。

“大魚(yú)”現(xiàn)身

相比較其他行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)存在著更多的不穩(wěn)定性?！皳層脩?hù)、搶流量、搶排名”成為此行業(yè)的潛規(guī)則。

2006年作為網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展元年，短短一年時(shí)間，國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站從30多家劇增到300多家。目前國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)的視頻網(wǎng)站包括視頻博客、P2P下載、視頻分享、視頻搜索等多種形式。但這種表面的繁榮卻并不被業(yè)內(nèi)專(zhuān)家看好。優(yōu)勝劣汰，適者生存本是自然現(xiàn)象，在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)里，誰(shuí)是弱者，誰(shuí)該淘汰出局，游戲的終結(jié)者則是少數(shù)企業(yè)，即行業(yè)里的第一陣營(yíng)。

正如網(wǎng)絡(luò)搜索巨人Google公司以16.5億美元收購(gòu)了成立時(shí)間僅為19個(gè)月的在線視頻共享網(wǎng)站YouTube，一下子成為網(wǎng)絡(luò)視頻大鱷一樣，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)在收購(gòu)、整合中也逐漸形成了所謂的“第一陣營(yíng)”。例如視頻分享中的土豆、優(yōu)酷，直播視頻中的PPS網(wǎng)絡(luò)電視等。

土豆網(wǎng)于2005年4月15日創(chuàng)辦，2005年底獲得一筆80萬(wàn)美元的融資；五個(gè)月之后，土豆網(wǎng)得到850萬(wàn)美元的第二筆投資；2007年4月，由今日資本以及General Catalyst Partners主導(dǎo)，在韓國(guó)的 KTB 風(fēng)險(xiǎn)投資基金，以及前兩輪的投資者寰慧投資、集富亞洲基金和IDG風(fēng)險(xiǎn)投資的共同參與下，土豆網(wǎng)獲得第三輪融資；2008年4月，土豆網(wǎng)完成了第四輪融資，金額在5700～7000萬(wàn)美元之間。

優(yōu)酷網(wǎng)自2006年12月21日正式運(yùn)營(yíng)以來(lái)，在諸多方面保持優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)跑中國(guó)視頻行業(yè)。截至2007年11月，優(yōu)酷網(wǎng)成功完成共計(jì)4000萬(wàn)美元的世界級(jí)風(fēng)險(xiǎn)融資，其中包括國(guó)際性投資機(jī)構(gòu)Bain Capital（貝恩資本集團(tuán)）旗下的Brookside Capital LLC、硅谷歷史最悠久的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Sutter Hill Ventures、世界上最大的投資基金之一Farallon Capital和中國(guó)本土唯一的常青基金Chengwei Ventures（成為基金）等四家投資機(jī)構(gòu)。

而上海眾源網(wǎng)絡(luò)有限公司 (PPS網(wǎng)絡(luò)電視) 創(chuàng)辦于2005年10月，是全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，在互聯(lián)網(wǎng)音視頻傳輸技術(shù)方面有著雄厚的實(shí)力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基于 P2P 流媒體傳輸技術(shù)，并被運(yùn)用于 PPS網(wǎng)絡(luò)電視系列軟件產(chǎn)品之中。截至目前，PPS網(wǎng)絡(luò)電視軟件擁有3000套頻道節(jié)目，在2007年總安裝量已達(dá)3億，日活躍用戶(hù)千萬(wàn)級(jí)，月活躍用戶(hù)將近6200萬(wàn)，月收視時(shí)長(zhǎng)一度突破90億分鐘，社區(qū)注冊(cè)用戶(hù)420萬(wàn)，并率先在客戶(hù)端整合了P2P點(diǎn)播功能，推出了PPS流媒體服務(wù)器，讓更多網(wǎng)絡(luò)視頻愛(ài)好者可以擁有自己的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)。

它們可謂網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)里的“大魚(yú)”。

隨著2007年千橡集團(tuán)旗下視頻網(wǎng)站uume退出，曾是“80后創(chuàng)業(yè)范本”的Mysee等一批視頻網(wǎng)站面臨倒閉，業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，2008年，九成以上的視頻網(wǎng)站將被淘汰。從“小魚(yú)”的高調(diào)進(jìn)入，到完敗收?qǐng)觯W(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂慘烈。

流量之爭(zhēng)

毋庸置疑，Google巨資收購(gòu)Youtube，看中的是其龐大的流量聚合。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)流量背后也代表著用戶(hù)黏性、品牌、知名度、商業(yè)價(jià)值等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心。土豆網(wǎng)融獲第四輪風(fēng)險(xiǎn)投資，被看中的自然也是流量。而傳統(tǒng)影音廠商紛紛借助網(wǎng)絡(luò)電視分發(fā)內(nèi)容，看中的則是其高流量中的高黏性。

在互聯(lián)網(wǎng)中，流量的概念一度輕而易舉地占據(jù)了衡量網(wǎng)絡(luò)廣告的所有指標(biāo)，成為網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。其實(shí)，這種態(tài)勢(shì)還在繼續(xù)上演。

根據(jù)艾瑞2008年客戶(hù)端軟件最新數(shù)據(jù)，PPS網(wǎng)絡(luò)電視連續(xù)幾個(gè)月在月度覆蓋人數(shù)、月度總啟動(dòng)次數(shù)等方面都大幅領(lǐng)先PPlive、UUSee、QQlive等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在全中國(guó)軟件產(chǎn)品中PPS網(wǎng)絡(luò)電視名列第32名。

為什么PPS異軍突起，趕超了直播視頻中的傳統(tǒng)強(qiáng)者PPlive呢？

流量上的優(yōu)勢(shì)自然成了分水嶺，而技術(shù)水平和內(nèi)容等因素則是其中的有益補(bǔ)充。

和采用傳統(tǒng)CDN視頻解決方案的分享視頻站相比，P2P流媒體視頻方案無(wú)疑在保證用戶(hù)體驗(yàn)的同時(shí)，能夠大大緩解帶寬及服務(wù)器成本。同樣承載1000萬(wàn)用戶(hù)同時(shí)在線觀看視頻，這無(wú)疑在保證用戶(hù)體驗(yàn)的同時(shí)，極大減輕了運(yùn)營(yíng)成本，為搶奪和占領(lǐng)更多用戶(hù)并帶來(lái)流量提供了想象空間。

國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的這種跑馬圈地，也預(yù)示著各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)將不斷蠶食視頻分享類(lèi)網(wǎng)站的用戶(hù)和流量。

流量固然是競(jìng)爭(zhēng)之源，優(yōu)質(zhì)的流量則意味著更多。如何把自己網(wǎng)站的流量進(jìn)行優(yōu)化？很多企業(yè)家更有興趣。

“目前流量100％來(lái)自UGC，希望能在未來(lái)有1/3的流量來(lái)自于專(zhuān)業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?！绷g房CEO劉巖的想法目的很明確，是希望讓內(nèi)容更可靠、更集中，進(jìn)而吸引更具有商業(yè)價(jià)值的流量。

盈利之難

“片面追求流量并不是明智之舉，讓流量創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的財(cái)富，才是企業(yè)家最應(yīng)該做的。”一位資深的網(wǎng)絡(luò)視頻專(zhuān)家向記者坦言。

提起網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的盈利問(wèn)題，“吸引投資”、“融資”、“砸錢(qián)”等這些一貫思維是很多人會(huì)想到的。誠(chéng)然，它們作為網(wǎng)絡(luò)視頻的原始起家途徑，為行業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞，然而，如何得到投資機(jī)構(gòu)和合作伙伴的青睞？

“首先，我們?cè)赑2P視頻技術(shù)方面的大刀闊斧創(chuàng)新，使產(chǎn)品的理念帶給用戶(hù)高品質(zhì)體驗(yàn)。具體操作是把PPS做成一個(gè)尺寸很小的ActiveX插件，不但可以給PPS網(wǎng)絡(luò)電視客戶(hù)端用戶(hù)使用，還可以給大量有視頻需求的網(wǎng)站提供直播技術(shù)、給很多網(wǎng)絡(luò)電視軟件使用，并且在IE瀏覽器中就可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)安裝?！鄙虾１娫淳W(wǎng)絡(luò)有限公司CEO徐偉峰告訴記者，“這個(gè)做法使我們一進(jìn)入市場(chǎng)就贏得了很多合作伙伴的支持，如Chinaren.com、IT世界、Tom.com等等”。

盡管此行業(yè)的領(lǐng)軍人物在不斷完善，努力，仍沒(méi)有擺脫“截止到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)，包括網(wǎng)絡(luò)電視，還沒(méi)有一家企業(yè)做到徹底盈利”的尷尬局面。

即便《2006中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻研究報(bào)告》指出，2010年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)整體收益有望達(dá)到34億元。數(shù)據(jù)總是誘人，收效總是看不見(jiàn)。更多的VC開(kāi)始對(duì)視頻產(chǎn)業(yè)采取觀望態(tài)度，網(wǎng)絡(luò)視頻從業(yè)者的心情也逐漸跌至低谷，一種悲觀情緒在整個(gè)產(chǎn)業(yè)彌漫。

據(jù)中盛投資的分析報(bào)告，網(wǎng)絡(luò)視頻目前有四種盈利模式可選擇。第一是網(wǎng)絡(luò)廣告，這顯然是重中之重；第二是移動(dòng)增值服務(wù)，如土豆網(wǎng)與上海東方龍移動(dòng)信息公司簽訂合作協(xié)議，也正是為實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)增值服務(wù)的結(jié)合準(zhǔn)備；第三是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出讓播放權(quán)；第四是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容收費(fèi)觀看。

“我們計(jì)劃是今年年底實(shí)現(xiàn)全面盈利。我們認(rèn)準(zhǔn)的核心盈利模式還是免費(fèi)視頻加廣告模式。當(dāng)然，具體的廣告發(fā)布形式多種多樣，而且非常精準(zhǔn)，成本也非常低，但效果不錯(cuò)。”徐偉峰能否“千里走單騎”，也是要用時(shí)間考驗(yàn)的。

不過(guò)，第十一屆中國(guó)北京國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上，第一視頻、華數(shù)互動(dòng)電視等的粉墨登場(chǎng)，向人們展示了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的強(qiáng)勁生命力。人們依稀看到，在2008北京奧運(yùn)年，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)將突破盈利瓶頸，華麗轉(zhuǎn)身。