摘要:CBA運(yùn)營(yíng)機(jī)制分析：市場(chǎng)供給分布過于集中，供給主體融資渠道單一；市場(chǎng)整體規(guī)模不足；市場(chǎng)運(yùn)行應(yīng)有的委托代理機(jī)制缺失；市場(chǎng)管制行為較多，市場(chǎng)管理、服務(wù)意識(shí)不足；市場(chǎng)主體（各職業(yè)籃球俱樂部）運(yùn)作不規(guī)范；社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中的“體制性約束”；相關(guān)的法律、法規(guī)不完善；勞務(wù)市場(chǎng)不健全。

關(guān)鍵詞:CBA；運(yùn)營(yíng)機(jī)制；分析研究

The Market Operation mechanism Research of CBA League Tournament

ZENG Xiao-yun1ZHANG Xin2LIU Xiao-hui2

(1.Xi’an University of Architecture Technology，ShanxiXi’an710055

2.Xi’an University of Science and Technology Gao Xin College，ShanxiXi’an710109)

Abstract:Research of Our country’s CBA: the distribution of the market supplies is too convergent， the financing channel of main suppliers is unitary; the market overall scale is insufficient; the commission and agency mechanism of the market movement is absent; the market control behaviors are over many， market management and service consciousness are insufficient; the operation of the market main body (the professional basketball club) is not standard; \"system restraint\"， correlation laws and regulations are imperfect in the process of social reforms; the service essential factor market is not perfect.

Key words:CBA；Operation mechanism；Research

一、前言

1995—1996賽季中國(guó)男籃甲A聯(lián)賽CBA（china basketball association）的成功進(jìn)行，拉開了我國(guó)籃球事業(yè)改革的序幕。短短的11年時(shí)間里，我國(guó)初步形成了由俱樂部、球迷、媒體、管理層為主體，其他組織并存的籃球產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)。這得益于改革開放，尤其是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，給競(jìng)技體育的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境和機(jī)遇。隨著籃球項(xiàng)目改革力度的加大，一些知名的國(guó)內(nèi)、外大公司的相繼加人為球市注人了大量資金，致使我國(guó)籃球市場(chǎng)的職業(yè)化、社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化初步形成。

二、研究對(duì)象與方法

1.研究對(duì)象：CBA籃球聯(lián)賽

2.采用文獻(xiàn)資料法、實(shí)證分析法和邏輯分析法。

三、結(jié)果與分析

1.我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)的供給主體還需進(jìn)一步清晰、完善

我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)的供給主體是職業(yè)籃球俱樂部(CBA聯(lián)賽各參賽俱樂部)和CBA籃球聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)（CBA聯(lián)賽委員會(huì)）。自2005-2006 賽季始，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)實(shí)施中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽參賽俱樂部“準(zhǔn)入制”標(biāo)準(zhǔn)，以此來促進(jìn)職業(yè)俱樂部理清產(chǎn)權(quán)、規(guī)范組建、有序運(yùn)作。從表1中可以看出，目前的職業(yè)籃球俱樂部較籃球聯(lián)賽職業(yè)化改革之初已有很大變化，根據(jù)“2005-2008 年中國(guó)男子籃球職業(yè)俱樂部準(zhǔn)入實(shí)施方案”第三階段（2007-2008 賽季）準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)俱樂部制度提出了明確的要求:

第一，中國(guó)職業(yè)男子籃球俱樂部（以下簡(jiǎn)稱俱樂部）必須是企業(yè)法人，并依照《中華人民共和國(guó)公司法》在國(guó)家工商行政管理部門正式登記為XX籃球俱樂部有限公司或XX籃球俱樂部股份有限公司，獲得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

第二，俱樂部股份有限公司建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，俱樂部有限責(zé)任公司建立股東會(huì)、董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，依照公司法明確職責(zé)。

2.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與規(guī)模方面

(1)市場(chǎng)供給分布過于集中，供給主體融資渠道單一

從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來看，我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的分布過于集中，這表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是表現(xiàn)在地域上。目前，東部有職業(yè)籃球俱樂部 11家（其中華東沿海地區(qū)9家），西部?jī)H3家，中部1家。地域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)發(fā)展不平衡態(tài)勢(shì)，這就不可避免的出現(xiàn)部分地區(qū)市場(chǎng)供給不足和供求錯(cuò)位現(xiàn)象。二是表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上。目前，各職業(yè)籃球俱樂部自身的經(jīng)營(yíng)收益主要來自贊助商的投資和門票的收入，俱樂部經(jīng)營(yíng)渠道較窄（如地方電視的轉(zhuǎn)播權(quán)與特許產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)尚未形成），這就使得俱樂部的經(jīng)營(yíng)收益水平較低。供給主體籃球俱樂部融資渠道單一。

(2)市場(chǎng)整體規(guī)模不足

目前，我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)整體規(guī)模不足主要表現(xiàn)在兩方面，一是產(chǎn)品市場(chǎng)供給不足。職業(yè)籃球競(jìng)賽服務(wù)產(chǎn)品供給量在聯(lián)賽賽制安排一定的條件下，是由參賽球隊(duì)數(shù)量決定的。二是我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)上遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。門票市場(chǎng)的收益是目前我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的主要經(jīng)營(yíng)渠道，以2004-2005賽季常規(guī)賽為例，盡管平均上座率達(dá)81.17％，但受場(chǎng)館容量的限制（平均4500座位左右），平均每場(chǎng)觀眾人數(shù)僅有3895人，加之門票銷售以中低價(jià)的門票占主體和一定的銷售成本支出，故票房總體收益也不佳。

3.市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制方面——委托代理機(jī)制缺失

目前，在我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)中，CBA籃球聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)與投資者之間的委托代理關(guān)系不清晰；職業(yè)俱樂部經(jīng)理人與投資者之間盡管存在形式上的委托代理關(guān)系，但兩者間缺乏通過制度、契約所建立的運(yùn)行通暢的激勵(lì)與約束機(jī)制。在上述兩層委托代理關(guān)系中，責(zé)權(quán)利較模糊，激勵(lì)與約束機(jī)制的建立也就無從談起。但在CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于上述參與主體之間因存在對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與程度不同和專業(yè)性限制等因素而導(dǎo)致的專屬于某些參與人的非對(duì)稱信息，因而必須建立相應(yīng)的委托代理機(jī)制以確保他們之間的委托代理關(guān)系能夠使委托人的投資資本與代理人的專業(yè)知識(shí)、管理能力有效結(jié)合，經(jīng)過市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)獲得市場(chǎng)收益，從而使各自的效用實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)資源的有效配置。

4.市場(chǎng)行為方面

(1)市場(chǎng)管制行為較多，市場(chǎng)管理、服務(wù)意識(shí)不足

目前，我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)主要是由國(guó)家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心（中國(guó)籃球協(xié)會(huì)）進(jìn)行管理?；@球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心（中國(guó)籃球協(xié)會(huì)）作為國(guó)家體育總局下屬行政事業(yè)單位，享有一定的行政權(quán)力，由此在實(shí)施對(duì)職業(yè)籃球競(jìng)賽的管理過程中，帶有濃厚的行政色彩，加之缺乏相應(yīng)的權(quán)力監(jiān)督約束機(jī)制，導(dǎo)致市場(chǎng)管制行為較多，各俱樂部相互的利益缺乏保障，進(jìn)而使籃球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心（中國(guó)籃球協(xié)會(huì)）與俱樂部業(yè)主之間的沖突升級(jí)。

(2)市場(chǎng)主體（各職業(yè)籃球俱樂部）運(yùn)作不規(guī)范

目前，我國(guó)CBA聯(lián)賽各參賽俱樂部尚未建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。盡管大部分俱樂部都已進(jìn)行了公司化的改造，建立了股份有限公司或有限責(zé)任公司制俱樂部，但在俱樂部?jī)?nèi)部并未建立起有效的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，沒有充分發(fā)揮現(xiàn)代公司的民主與制衡機(jī)制來約束和規(guī)范俱樂部經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理行為，致使各俱樂部經(jīng)營(yíng)管理混亂和運(yùn)作的不規(guī)范。各俱樂部雖然名義上為公司，但并未按公司制的要求進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，各俱樂部?jī)?nèi)部也未按照《公司法》等法律、法規(guī)的要求建立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理制度，大部分俱樂部財(cái)務(wù)管理水平低，且部分俱樂部仍存在產(chǎn)權(quán)歸屬模糊的問題，由此導(dǎo)致我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)雖經(jīng)過多年的培育，但大部分俱樂部并未形成可盈利的運(yùn)作機(jī)制，缺乏盈利能力，處于虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)（僅有2003-2004賽季CBA聯(lián)賽冠軍——廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部于賽季后公開宣布盈利）。

5.市場(chǎng)外部環(huán)境存在的問題

(1)社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中的“體制性約束”

處在目前轉(zhuǎn)型條件下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有兩個(gè)方面的內(nèi)涵：“一方面經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特征是市場(chǎng)的，市場(chǎng)機(jī)制的主導(dǎo)作用與市場(chǎng)失靈會(huì)同時(shí)存在于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，與之適應(yīng)的政府與市場(chǎng)關(guān)系的基本框架也將逐步形成，政府機(jī)制的效率必將受制于傳統(tǒng)體制下各種遺留問題的解決程度。市場(chǎng)化的總體進(jìn)展可能同時(shí)伴隨著一些局部矛盾的激化。這些矛盾的外部表象是市場(chǎng)運(yùn)行的受阻和不暢，而矛盾產(chǎn)生的根本原因是傳統(tǒng)體制因素的制約。”因而，我國(guó)目前的體制環(huán)境不僅與西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家不同，而且處于變動(dòng)中，具有相當(dāng)?shù)牟环€(wěn)定性。這也使得我國(guó) CBA 籃球聯(lián)賽市場(chǎng)的相關(guān)制度建設(shè)受到社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中“體制性約束”的外部因素制約。

(2)相關(guān)的法律、法規(guī)不完善

目前，我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)所依托的相關(guān)法律主要有《中華人民共和國(guó)體育法》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《中華人民共和國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法》等。法規(guī)則主要有國(guó)家體育政府行政管理部門（國(guó)家體育總局）制定的相關(guān)條例、規(guī)定和辦法等以及授權(quán)籃球運(yùn)動(dòng)管理中心制定的我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽的相關(guān)管理?xiàng)l例、規(guī)定和辦法等。在相關(guān)的法律方面，由于CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過程中的新興產(chǎn)物，因而在上述法律的內(nèi)容和條款的制定上缺乏明確的、可作為解決我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)中問題的、具有可操作性的法律依據(jù)條文，因而導(dǎo)致CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)中所出現(xiàn)的問題在法律解釋方面的彈性較大。在相關(guān)的法規(guī)方面，盡管國(guó)家體育總局和籃球運(yùn)動(dòng)管理中心為了維護(hù)我國(guó) CBA 籃球聯(lián)賽市場(chǎng)秩序已相繼制定了許多相關(guān)的法規(guī)條例，但由于我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)仍在建立與完善的過程中，因而相關(guān)法規(guī)條例的制定還在以“邊學(xué)邊干”的方式進(jìn)行，有的條例往往是出現(xiàn)問題后補(bǔ)充。由此，目前我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)所依托的相關(guān)法律、法規(guī)還不完善，仍需大力加強(qiáng)保證我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)秩序的法制、法規(guī)建設(shè)。

(3)勞務(wù)要素市場(chǎng)不健全

我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)的勞務(wù)要素市場(chǎng)主要有球員勞務(wù)市場(chǎng)、職業(yè)經(jīng)理人勞務(wù)市場(chǎng)、體育經(jīng)紀(jì)人勞務(wù)市場(chǎng)等。體育經(jīng)紀(jì)人在我國(guó)仍處于起步階段，目前我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)隨著國(guó)外體育經(jīng)紀(jì)人的不斷介入，我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人所面臨的沖擊和挑戰(zhàn)不斷加大，體育經(jīng)紀(jì)人勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)展明顯滯后。

綜上所述，我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)所依托的勞務(wù)要素市場(chǎng)不健全，這也制約了我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)的成熟和壯大。

四、結(jié)論

我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制存在的主要問題有，CBA市場(chǎng)的供給主體還需進(jìn)一步清晰、完善；市場(chǎng)供給分布過于集中，供給主體融資渠道單一；市場(chǎng)整體規(guī)模不足；市場(chǎng)運(yùn)行應(yīng)有的委托代理機(jī)制缺失；市場(chǎng)管制行為較多，市場(chǎng)管理、服務(wù)意識(shí)不足；市場(chǎng)主體（各職業(yè)籃球俱樂部）運(yùn)作不規(guī)范；社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中的“體制性約束”；相關(guān)的法律、法規(guī)不完善；勞務(wù)要素市場(chǎng)不健全。

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