摘要：文中闡述了全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國石化企業(yè)在國際化經(jīng)營中的現(xiàn)狀。對我國石化企業(yè)國際化經(jīng)營中的問題進(jìn)行了分析，結(jié)合國際形勢，提出了適合我國石化企業(yè)國際化經(jīng)營的對策。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)國際化經(jīng)營對策

China Petrochemical International Enterprise Management Problems and Solutions

TANG Jun

(Beijing Institute of Petrochemical Technology School of Economics and Management， Beijing， 102617)

Abstract: This paper describes the era of economic globalization， China's petrochemical enterprises in the international operations of the status quo. China's petrochemical enterprises operating in the internationalization of the problem are analyzed in light of the international situation and put forward China's petrochemical business operations of the international response.

Key words: Petrochemical Enterprises; international operations; response

一、引言

在全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國的石化企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。隨著經(jīng)濟(jì)全球化日益深入和我國加入WTO，不僅我國市場將向外國企業(yè)全面開放，而且外國市場也將更大程度地對我國企業(yè)開放。這無疑將大大加快中國企業(yè)的國際化進(jìn)程。面對快速增長的石油化工市場，我國石化企業(yè)該如何把握時(shí)機(jī)，迎接挑戰(zhàn)，并在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地，這將是關(guān)系中國石化企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的艱巨課題。

二、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀分析

近8年來，中國石油和化工行業(yè)的利潤一直在一路狂奔，并伴隨著國際油價(jià)的飆升進(jìn)入了新一輪景氣周期。預(yù)計(jì)2008年中國原油進(jìn)口依賴度約為47%，石油化工行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值將增長18%左右，銷售收入增長約20%，實(shí)現(xiàn)利潤增長19%左右。同期，石化行業(yè)固定資產(chǎn)投資亦將增長20%以上。2008年中國石化行業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易將繼續(xù)增長，其中，進(jìn)口增速將達(dá)到18%左右，出口增速為25%左右。2008年，石油化工行業(yè)將會受到一些重要的經(jīng)濟(jì)政策的影響，這些政策主要有節(jié)能減排、出口退稅、兩稅合并等。除了受經(jīng)濟(jì)政策影響外，影響2008年石油化工行業(yè)運(yùn)行重要的經(jīng)濟(jì)變量還有國際原油價(jià)格的走勢、國內(nèi)GDP和投資需求的增速、人民幣匯率走勢、產(chǎn)能過剩情況等。同時(shí)，2008年歐盟“化學(xué)品注冊、評估、許可和限制”法規(guī)也將實(shí)施。

截至2007年12月，外國公司在華投資的石油化工外資企業(yè)已達(dá)2055家，石油和化工行業(yè)已經(jīng)成為外商在華投資的一片熱土。埃克森美孚、殼牌、BP、道達(dá)爾、巴斯夫、杜邦、拜耳、陶氏化學(xué)等外國大公司在中國的建設(shè)項(xiàng)目拔地而起。外國公司在華已經(jīng)形成了以油品營銷、天然氣開發(fā)、石油化工、精細(xì)化工、專用化學(xué)品、合成材料加工、石化倉儲物流、高附加值產(chǎn)品為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)集群，并不斷完善產(chǎn)業(yè)布局。 跨國公司在華投資，帶來了一些新產(chǎn)品、新技術(shù)，有助于提高國內(nèi)石化產(chǎn)品的檔次。此外，大型化工跨國公司都制定了在華中長期發(fā)展目標(biāo)。如巴斯夫公司計(jì)劃到2010年在亞洲銷售額和利潤將占到20%，而亞洲銷售額的50%將來自中國。

在石化企業(yè)國際化經(jīng)營方面，目前，中國石化企業(yè)一般可以為三個(gè)不同等級，絕大多數(shù)尚不具備國際化經(jīng)營的石化企業(yè)；初步具備國際化經(jīng)營的企業(yè);以及已經(jīng)展開國際化經(jīng)營的企業(yè)對于他們自然采取的國際化經(jīng)營方式大相徑庭。中國石油、中國石化、中國海油和中化等四大公司在部署今后的工作時(shí)，分別提出建設(shè)國際能源公司和企業(yè)，不約而同地加快從單純石油石化企業(yè)向能源公司、從跨國經(jīng)營向全球經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，開啟了國際化經(jīng)營新的航程。

三、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營中的問題

隨著中國市場的完全開放，中國石化企業(yè)也在進(jìn)行國際化經(jīng)營探索，并取得了一些可喜的成績，但從企業(yè)層面，還是存在許多困難與障礙。

1.大部分中國石化企業(yè)都缺乏國際化經(jīng)營的意識

很多中國石化企業(yè)要么沒有企業(yè)國際化經(jīng)營觀念，要么對海外經(jīng)營投資、擴(kuò)張顧慮太多，國際化進(jìn)程開展不利。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，國有石化企業(yè)在境外投資不賺錢甚至賠錢的約占2/3，海外投資項(xiàng)目中大約只有1/2是贏利的。一些大型石化公司在國際化經(jīng)營方面，缺乏關(guān)于往那里走、怎么走等問題的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。這種局面的形成，除石化企業(yè)缺乏“走出去”的經(jīng)驗(yàn)外，與“走出去”之初缺乏明晰的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略定位有著直接關(guān)系。

2.中國石化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)與方式不太合理

在國外市場的選擇上，資源比重明顯不足。有關(guān)資料顯示，中石化在勘探開發(fā)、煉油營銷、化工業(yè)務(wù)占用資本的構(gòu)成比例為25:50:25，而國外三大石油公司（?？松梨?、殼牌、BP）三塊業(yè)務(wù)占用資本比例約為52:33:15兩者相比較，中國石化企業(yè)的勘探開發(fā)明顯不足。

3.信息化建設(shè)不足

與跨國公司相比，中國石化企業(yè)包括中石化、中石油等五百強(qiáng)企業(yè)無論在企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部信息化建設(shè)都存在明顯不足。

現(xiàn)在國際石化市場早已為跨國化工集團(tuán)公司所壟斷，它們憑借著龐大的規(guī)模、雄厚的財(cái)力和先進(jìn)的技術(shù)占據(jù)了世界石化貿(mào)易市場的絕大部分份額。而作為剛剛起步的中國石化企業(yè)，尚處在國際化經(jīng)營的初級階段，國際化經(jīng)營道路仍然漫長。

四、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營的對策

通過以上分析，我們認(rèn)為我國石化企業(yè)缺乏國際化經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，不能從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識到企業(yè)國際化經(jīng)營的重要性，所以我國石化企業(yè)必須在推進(jìn)其國際化經(jīng)營之初，必須確立企業(yè)的全球競爭戰(zhàn)略。

1.規(guī)避競爭大的市場，先從競爭小的地方做起

在國際石油化工行業(yè)中，中國企業(yè)競爭力度必然比不過那些國際影響力大的石化公司。但是我們可以去他們還沒有占領(lǐng)的市場。在這些市場，中國石化企業(yè)要抓住這些機(jī)會，恰當(dāng)?shù)恼碱I(lǐng)這些市場。慢慢地一步一步去擴(kuò)張自己的市場。注重石化產(chǎn)品的質(zhì)量，建立好品牌信譽(yù)度，為以后走向更大的國際市場，提高競爭力度。

2.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，選擇適當(dāng)?shù)暮腺Y方式

在選在好了市場后，還要選擇適當(dāng)?shù)暮腺Y方式。在國際石油合作過程中，進(jìn)入市場的方式主要包括租讓協(xié)議、產(chǎn)品分成協(xié)議、風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)合同以及聯(lián)合經(jīng)營合同等。這些方式按照在海外投資的結(jié)構(gòu)可以分為以下幾類：

（1）份額產(chǎn)出結(jié)構(gòu);

（2）固定利率債權(quán)安排;

(3)“可轉(zhuǎn)債”安排;

(4)合資但不控股;

(5)全資或控股。

一般說，企業(yè)之所以要控股或全資擁有海外企業(yè)，主要是為了給出資方最大的控制權(quán)。特別是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的海外擴(kuò)張，為了保證制造質(zhì)量和品牌價(jià)值，對海外投資進(jìn)行內(nèi)部控制的必要性比較高。但相比之下，中國石油企業(yè)是資源性企業(yè)，其產(chǎn)出并不是與大眾市場打交道的消費(fèi)品，它海外投資的中心目的是保證中國未來能以合理價(jià)格得到充分的資源，因此在進(jìn)入海外市場時(shí)，更多的應(yīng)以“份額油”或“份額資源”的債務(wù)形式投入，而把海外資源企業(yè)的股權(quán)留給當(dāng)?shù)卣蛎耖g?！爱a(chǎn)品分成合同”或“風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)合同”都是合適的。

3.注重石化企業(yè)的管理，培養(yǎng)和引進(jìn)國際化經(jīng)營管理人員

在企業(yè)走向國際化的道路上，必須注重對公司的管理。而在管理企業(yè)時(shí)，管理人員是關(guān)鍵。因?yàn)椋瞬攀瞧髽I(yè)成功的關(guān)鍵和核心，國際化人才戰(zhàn)略是任何企業(yè)走向國際化的重要保證，海外經(jīng)營一定要有雄厚的國際貿(mào)易人才，即注重高級人才的國際化。這是中國石化企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化必須要解決的問題。在石化企業(yè)的國際化經(jīng)營中，應(yīng)當(dāng)善用外方專業(yè)人士，這樣有利于整個(gè)企業(yè)的管理，也有利于產(chǎn)品在他國的銷售。我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏跨國際經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，管理手段落后，高層次的跨國人才缺乏。以中海油為例，近年來，中海油在跨國經(jīng)營中成功地實(shí)施了國際化人才戰(zhàn)略。該企業(yè)聘請“洋高參”有限公司董事會9個(gè)成員中有4人是外方專業(yè)人士；有限公司成立高層次的決策咨詢機(jī)構(gòu)“國際顧問委員會”，聘請世界著名大學(xué)教授、BP石油公司、殼牌公司高層管理人員出任委員，引進(jìn)國際人才有限公司外籍員工有1000多名三是充分利用外腦聘請國際知名咨詢機(jī)構(gòu)和投資銀行，在國際運(yùn)做中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。

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