改革創(chuàng)新是十七大提出的一個重要戰(zhàn)略方針。在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，廣大干部職工的思維方式、生產方式、生活方式都在發(fā)生前所未有的變化，客觀上影響著做好企業(yè)黨建工作進一步規(guī)范發(fā)展的進程。目前集團公司發(fā)展定位已經(jīng)描繪出了宏偉的發(fā)展藍圖。要把這個目標早日實現(xiàn)，關鍵看各級黨組織的創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力和號召力強不強，關鍵看廣大黨員的先鋒模范作用發(fā)揮的好不好，因此，如何突出發(fā)揮黨組織和廣大黨員創(chuàng)新性便顯得尤為重要。

一、用創(chuàng)新理念武裝頭腦，增強綜合素質

全體黨員干部要用創(chuàng)新理念武裝頭腦做勤奮學習、素質過硬的表率。全體黨員一定要有危機感、緊迫感，抓緊學習、發(fā)憤學習、善于學習。要把學習新經(jīng)驗、新方法作為掌握知識、提升素質的重要手段，作為加強修養(yǎng)、陶冶情操的重要途徑。要用創(chuàng)新理念廣泛學習經(jīng)濟、法律和現(xiàn)代企業(yè)管理等知識，提高領導水平和管理能力。一線職工要立足崗位、帶頭學習鉆研技術，提高業(yè)務素質，努力把自己鍛煉成技術能手和崗位標兵。不僅要向書本學，還要向實踐、向群眾學。要尊重群眾首創(chuàng)精神，及時總結群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗。要適應集團公司發(fā)展要求，緊密結合自己的思想、工作實際、通過理論與實踐的結合，不斷深化對現(xiàn)實問題的認識，提高解決實際問題的能力，增強工作原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。通過不斷學習，創(chuàng)新工作思路和辦法解決好四個方面問題：一是解決思想境界問題，保持昂揚向上的精神狀態(tài)；二是解決要求不高問題，切實發(fā)揮模范帶頭作用；三是解決能力不強問題，切實提高自身素質；四是解決言行不一問題，切實轉變工作作風。因此，只有找準“切入點”將學習創(chuàng)新，理念和礦區(qū)跨躍式發(fā)展對后勤工作要求結合起來，把聯(lián)系礦區(qū)發(fā)展實際和生活服務公司經(jīng)營實際情況指導改革實踐作為重點。一是抓準礦區(qū)發(fā)展建設脈搏，積極組織廣大黨員學習集團公司舉辦的各類現(xiàn)代企業(yè)制度專題講座；二是根據(jù)后勤全面實現(xiàn)物業(yè)管理市場化，自主經(jīng)營、自負盈虧機制要求，開展領導干部現(xiàn)代企業(yè)制度下專題研討，采取取經(jīng)學習等多種手段，完善公司經(jīng)營管理工作。三是結合礦區(qū)發(fā)展各階段做好隨機教育，適應各階段工作準備要求。

二、用創(chuàng)新精神充分發(fā)揮后勤黨組織的政治作用及優(yōu)勢

用創(chuàng)新精神不斷強化各級領導班子的思想政治建設，全方位提高管理人員的政治素質和業(yè)務素質，可以提高他們的應對復雜局面的能力。有了這種精神，黨組織和全體黨員就有了立身之本、力量之源，充滿活力和具有戰(zhàn)斗力，從而能夠解放思想、與時俱進、實事求是、扎實工作，奮勇當先爭創(chuàng)一流的使命感和責任感，能夠同職工群眾的根本利益緊密聯(lián)系在一起，同集團公司深化改革，加快發(fā)展的實踐緊密聯(lián)系在一起，自覺自愿地為集團公司的發(fā)展做出突出貢獻。黨員干部要經(jīng)常用創(chuàng)新精神要求審示自己，努力克服安于現(xiàn)狀、不思進取、無所作為的思想理念，積極實踐、大膽創(chuàng)新。要以創(chuàng)機關報的精神提高和完善自己；始終保持強烈的進取心、事業(yè)心，始終走在企業(yè)發(fā)展的前列；始終用創(chuàng)新精神保持一種蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作實踐，促進公司加快發(fā)展。

三、用改革創(chuàng)新精神加大先進思想宣傳力度，充分調動后勤各方面力量的積極性、主動性和創(chuàng)造性

在超前謀劃、創(chuàng)新管理上領導干部成員：一要采取分片包干、蹲點負責等方式，解決經(jīng)營中存在各類問題。二要根據(jù)經(jīng)營工作中暴露出的問題團結帶領黨員干部出主意、想辦法、克服解決。例如在黨員身邊開展“黨員身邊無事故、黨員工作質量創(chuàng)優(yōu)競賽、黨員示范崗”等活動確保工作連續(xù)性和穩(wěn)定性。三要實行黨員干部工作完成情況考評制和民主評議制度，將工作業(yè)務標準、工作質量完成情況作為全年考評重要內容，從而引導廣大黨員干部理解支持后勤改革，自覺在服務意識上服從服務于公司工作大局，礦區(qū)發(fā)展在對內外部條件上相當有利，能不能搶抓機遇，加快發(fā)展關鍵取決于黨組織和廣大黨員三個作用發(fā)揮的如何？各級黨組織和廣大黨員要堅持發(fā)展第一要務，認真落實科學發(fā)展觀，以與時俱進、只爭朝夕的精神切實在加快集團公司改革發(fā)展中發(fā)揮表率帶頭作用。一是以“煤業(yè)”為重點項目，科技為突破口，提高加快發(fā)展能力。二是積極推進和機制創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥推進主輔分離，輔業(yè)改制工作，分離企業(yè)辦社會職能，完善子公司法人結構，實行定崗、定員、定薪、定責，打破干部職工身份界限、推行全員上崗，搞活工資分配，進一步調動全體員工干勁和勞動熱情。三是加強經(jīng)營管理，提高管理水平。以市場為導向，積極推進精細化、內部市場化和全面預算管理，加強成本費用控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。要圍繞公司確定的各項目標帶頭解放思想、更新理念，危難險重沖鋒在前，凝聚職工奮勇攻堅。切實做到平時工作看出來，困難時刻站出來，關鍵時刻沖上來，真正發(fā)揮其作用成為團結帶領廣大職工群眾圓滿完成各項工作任務的中堅和骨干。

在后勤物業(yè)化工作范圍擴大，業(yè)務量顯著增加的今天，改革創(chuàng)新對后勤黨建工作的作用也將會越來越明顯，改革創(chuàng)新使整個后勤有了新的活力與生機，但同時也帶來了新的挑戰(zhàn)，只要我們從本單位本部門的實際出發(fā)，立足實際，勇于創(chuàng)新，就一定會把黨建工作及其它各項工作做好的，推動整個公司快速穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：陜西黃陵礦業(yè)集團生活服務公司）