自己的終點(diǎn)，會(huì)成就別人的起點(diǎn)

比爾·蓋茨隱退了，世界會(huì)如何?蓋茨在公眾面前一直保持著年輕人的樣子，即使他穿上正裝，你依舊會(huì)覺(jué)得是鄰家大哥的形象。但突然有一天，大家發(fā)現(xiàn)，那個(gè)總是充滿活力和點(diǎn)子的年輕人，和他曾經(jīng)的軟件帝國(guó)，一起變老了。現(xiàn)在，蓋茨隱退這個(gè)放在幾年前想都不敢想的事情終于發(fā)生了。末日來(lái)了嗎?

這讓我聯(lián)想到一個(gè)人——?jiǎng)跔枺@個(gè)沒(méi)有人選西班牙隊(duì)的名字，在歐洲杯前卻成為賽前西班牙最火熱的話題，老帥阿拉貢內(nèi)斯遭受了空前的質(zhì)疑，“即使不能打主力，也該帶上勞爾作替補(bǔ)”是主流觀點(diǎn)。然而西班牙奪冠后，再?zèng)]有人提起勞爾的話題。即使提起，也與對(duì)阿拉貢內(nèi)斯的質(zhì)疑毫無(wú)關(guān)聯(lián)。

此去經(jīng)年，那個(gè)被稱作“神童”的斗牛士已然老去，當(dāng)年那位救球隊(duì)于水火的斗士已然成為追憶，盡管依舊犀利依舊成熟，但只能在記憶中讓我們回想那個(gè)輕狂的少年，那個(gè)老成的少年，那個(gè)讓我們因無(wú)限艷羨而不得不追捧的少年。而今，勞爾只能感慨時(shí)光的流逝，只能感慨隊(duì)友成長(zhǎng)的速度驚人，在俄羅斯人、意大利人、德國(guó)人還沒(méi)回過(guò)神來(lái)時(shí)，就已成為斗牛士劍下的幽魂?？梢赃@樣說(shuō)，勞爾的追夢(mèng)正是西班牙最好的形象代言，而今勞爾悄然隱退，卻正成全了西班牙新的騰飛。

此刻，蓋茨的歸隱是否也能成全微軟新的騰飛呢?這可能也會(huì)引發(fā)正反雙方的大辯論，辯論題目就是蓋茨的歸隱對(duì)微軟是否有利。

一切就好像這一次歐洲杯與勞爾。假如當(dāng)初帶上勞爾，老帥阿拉貢內(nèi)斯同樣會(huì)面臨很多質(zhì)疑，比如勞爾為什么不打主力，比如甚至為什么要帶勞爾，都可以成為球迷質(zhì)問(wèn)他的罪名。如果大賽來(lái)個(gè)西班牙習(xí)慣性的1/4決賽就被淘汰的結(jié)局，估計(jì)還會(huì)有更多的人把失敗原因歸罪于帶上了勞爾，歸罪于不給新人機(jī)會(huì)。

歐洲杯結(jié)束了，西班牙也一掃長(zhǎng)達(dá)44年的饑渴，圓了冠軍夢(mèng)?，F(xiàn)在蓋茨退休了，微軟能否繼續(xù)自己在IT業(yè)的霸主地位呢?

難道別人的起點(diǎn)，就非要踩在自己的終點(diǎn)上嗎?

蓋茨隱退，是否標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)的成熟

這兩天一直在琢磨互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的蓋茨，越琢磨越覺(jué)得他像三國(guó)里的一個(gè)角色——袁紹。

易中天教授在評(píng)價(jià)袁紹時(shí)多次說(shuō)到慢半拍。例如，曹操在接納茍或的奉天子以令不臣的英明提案前，袁紹的手下謀臣就已經(jīng)提出了相似主張，袁紹沒(méi)同意。當(dāng)時(shí)董卓想廢劉協(xié)立劉辨，并要求袁紹給他的叔叔說(shuō)合說(shuō)合，袁紹不同意。等到曹操得到漢帝，挾天子以今諸侯時(shí)，袁紹又看到了甜頭，眼紅了，所以上書天子，說(shuō)曹操那里環(huán)境不好，小適宜皇帝生活，要求皇帝來(lái)他的地盤過(guò)幸福日子?；钌穆肱?。

另一個(gè)例子是曹操收拾劉備的時(shí)候，當(dāng)時(shí)就有謀士問(wèn)曹操不怕袁紹背后偷襲嗎，曹操答道，袁紹這個(gè)人我非常了解，他是有名的反應(yīng)慢，不用擔(dān)心他。果不其然，曹操凱旋回到許都后也沒(méi)見(jiàn)袁紹的軍隊(duì)。聽(tīng)說(shuō)當(dāng)時(shí)袁紹陣營(yíng)也有人給袁紹出主意，要他襲擊許都，把天子搶回來(lái)。不巧袁紹的小兒子得了病，所以袁紹的回復(fù)是沒(méi)有心情。嗚呼哀哉，一片大好江山，就這么拱手讓人了。

蓋茨代表著PC時(shí)代的極致成就和高度，但在蓋茨的背后，互聯(lián)網(wǎng)這一頁(yè)剛剛被翻開(kāi)。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，蓋茨的轉(zhuǎn)身顯得很沉重。

2007年4月20日，北京大學(xué)百年講壇，蓋茨正在演講。一個(gè)西裝革履的人(王開(kāi)源)突然沖上講臺(tái)，手中舉著一張白紙，上書“Free Software，Open Source”，并大聲叫著“自由、開(kāi)源”。風(fēng)波很快被平息下去，活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行。受到驚擾的蓋茨，換了一個(gè)抱胸的姿勢(shì)一從心理學(xué)上看，這是一種帶有防備心理的姿勢(shì)。

事實(shí)上，在蓋茨的敵手名單里，開(kāi)源組織不在少數(shù)，但對(duì)蓋茨而言，最具殺傷力的敵人顯然不是這些“開(kāi)源者”。我猜測(cè)，最具殺傷力的敵人如果來(lái)個(gè)排名，前十名里面互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該能占到一半。

然而，蓋茨的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略就像北京大學(xué)百年講壇里受到王開(kāi)源同志驚嚇的那個(gè)蓋茨一樣，總是“一個(gè)抱胸的姿勢(shì)”?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的蓋茨，總是一個(gè)防守者的角色。這個(gè)角色，注定他像極了三國(guó)時(shí)期的袁紹，總是慢半拍。

例子1：當(dāng)年的瀏覽器大戰(zhàn)。20世紀(jì)90年代，蓋茨終于意識(shí)到網(wǎng)景(Netscape)的威脅，當(dāng)時(shí)，網(wǎng)景有85％的瀏覽器市場(chǎng)占有率(3800萬(wàn)用戶)，而微軟IE只有4％的份額。和Lotus、WordPerfect的挑戰(zhàn)不同，網(wǎng)景直接瞄向了蓋茨的商業(yè)根本——桌面。雖然網(wǎng)景以失敗告終，但是蓋茨也花費(fèi)了大量的時(shí)間、精力，甚至被冠以壟斷者的惡名。

例子2：門戶戰(zhàn)略的失誤。蓋茨后來(lái)自己也承認(rèn)，當(dāng)時(shí)根本沒(méi)瞧上楊致遠(yuǎn)和他做的事情。直到后來(lái)才意識(shí)到事情的嚴(yán)重性，于是開(kāi)始著手收購(gòu)雅虎。在收購(gòu)雅虎這件事情上，蓋茨同志的老毛病又犯了，又是慢半拍。不，甚至是慢兩拍、三拍。

例子3：在搜索上看走眼。蓋茨根本沒(méi)有意識(shí)到，搜索會(huì)對(duì)用戶、業(yè)態(tài)產(chǎn)生如此革命性的影響。等到Google如日中天時(shí)，蓋茨才對(duì)Google迅速展開(kāi)了反擊，但是Google成功地利用搜索撕開(kāi)了“桌面”的一道口子，而且不斷深化對(duì)“桌面”的進(jìn)攻。

這一次，蓋茨的慢半拍也許是致命的。Google正在成為微軟的最大敵人，更為關(guān)鍵的是，Google代表的是新一撥互聯(lián)網(wǎng)的力量，他們不僅建立了清晰的商業(yè)模式，更建立了高效的企業(yè)文化。在互聯(lián)網(wǎng)的第一撥戰(zhàn)役和第二撥戰(zhàn)役中，蓋茨都是落后者。

也許，老邁的蓋茨已成為微軟互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的落伍者，不如放手讓年輕人去拼搏?

連蓋茨這樣的巨鱷都招架不住了，是否標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高度成熟?

Google的免費(fèi)基點(diǎn)，注定了微軟的追趕者角色

2007年度，Google總營(yíng)收166億美元，年增長(zhǎng)56.5％，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為51億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為43.2％。同樣在2007年度，微軟互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總營(yíng)收為28億美元，年增長(zhǎng)23.5％，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是負(fù)的，表現(xiàn)為虧損10億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為-33.3％。

通過(guò)上述數(shù)字我們可以看出，微軟互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的收入僅僅是Google的1/6左右，而且目前還在虧損中。與Google相比仍然有較大差距，這也是微軟力圖收購(gòu)雅虎的原因。現(xiàn)在微軟上上下下都知道，如何應(yīng)對(duì)Google的壓力，是當(dāng)前所有工作的重中之重。

然而，Google的免費(fèi)基點(diǎn)，注定了微軟可能要把追趕者的角色進(jìn)行到底。Google已經(jīng)抓住了機(jī)遇，積累了大量的用戶，而且一切服務(wù)對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)都是免費(fèi)的，微軟又從何超越?

蓋茨撤了，數(shù)字時(shí)代新的天才在哪里

當(dāng)然，Google也不是絕對(duì)不能超越的，將來(lái)能夠超越Google的，肯定不是微軟，可能是一個(gè)我們毫不知情的或者我們現(xiàn)在看不上眼的一個(gè)小角色。

這就像當(dāng)年蓋茨在搜索上看走眼一樣。

那么，下一個(gè)數(shù)字時(shí)代的天才會(huì)在哪里?或者說(shuō)，下一代霸主在哪里?我們不妨先看看在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，霸主的形成有什么樣的特定規(guī)律。

20世紀(jì)90年代中期，雅虎誕生了，核心就是按層次將站點(diǎn)分類，這很像中國(guó)的圖書分類法。中國(guó)圖書分類法將圖書根據(jù)內(nèi)容分成大類，大類下面再分小類、細(xì)類，直到書名目錄。雅虎在互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代做到了登峰造極，郵箱、分類搜索、內(nèi)容集成，各項(xiàng)應(yīng)用都很出色。雅虎當(dāng)仁不讓地成為20世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)奇跡的創(chuàng)造者之一。

世紀(jì)之交，另一個(gè)奇跡誕生。Google用一個(gè)簡(jiǎn)單的輸入框可以把人們帶到想要去的任何一個(gè)地方，使人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)今世界，Google已經(jīng)是無(wú)可爭(zhēng)議的巨無(wú)霸。

互聯(lián)網(wǎng)的一霸和二霸已經(jīng)閃亮登場(chǎng)，分別代表著門戶時(shí)代和搜索時(shí)代。那么，三霸將來(lái)自何方?

說(shuō)到三霸的產(chǎn)生，必須研究一霸和二霸的共同特點(diǎn)。說(shuō)白了其實(shí)很簡(jiǎn)單，一霸和二霸做的工作都是信息整合。所不同的是：一霸所代表的門戶時(shí)代靠編輯整合為主；二霸所代表的搜索時(shí)代靠技術(shù)整合為主。

這樣，三霸的結(jié)論也就出來(lái)了。當(dāng)信息雜亂無(wú)章時(shí)，一霸們靠編輯整理，讓網(wǎng)民們不再無(wú)所適從。然而當(dāng)信息越來(lái)越多時(shí)，編輯已經(jīng)應(yīng)付不過(guò)來(lái)，所以二霸們靠搜索技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)整合。但是當(dāng)信息繼續(xù)越來(lái)越多時(shí)，搜索技術(shù)也不能滿足網(wǎng)民們的需要了，這個(gè)時(shí)候就呼喚一種更加美妙的整合方法，這就是三霸們的責(zé)任。三霸們整合信息的特點(diǎn)只能是：技術(shù)＋全體網(wǎng)民自己的努力。

新的信息整合方法，加上對(duì)客戶個(gè)性化需求的滿足，第三代互聯(lián)網(wǎng)霸主就將產(chǎn)生自這里，這也是未來(lái)霸主最主要的兩個(gè)特點(diǎn)。目前來(lái)說(shuō)，F(xiàn)acebook具備了這樣的雛形，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。