北京奧運為中國企業(yè)國際化提供了國家品牌背書，忽視此點，我們對“冬天”的理解就少了點國際視野。運會的舉行，中國的國家品牌通過奧運這個平臺得到完美展現(xiàn)，我們有理由相信，奧運后，全世界人民對中國的認識將會提高到一個新的高度。想想看，張藝謀導演的開幕式那種恢弘的氣勢將會震撼多少觀眾?這是優(yōu)秀的國家品牌才能生產(chǎn)出的精品。中國體育軍團也在主場淋漓盡致地展現(xiàn)了體育強國的風采。另外，無數(shù)的國外奧運愛好者與旅游愛好者，通過十幾天的奧運會深刻感受到了中國元素與中國魅力。而全世界的街頭巷尾，都在這十幾天時間里密集談論有關(guān)中國和發(fā)生在中國的事情。通過這場奧運會，中國國家品牌的知名度和美譽度將得到空前提高。

因此，“冬天”不是絕對的冬天，尤其是在北京奧運會之后。中國企業(yè)將借助國家品牌崛起之勢，迎來國際化大發(fā)展的春天。當然，誰都知道，國際化的水很深，雖然奧運會樹立起中國強大的國家品牌，為中國眾多企業(yè)走向世界創(chuàng)造了條件，但是，中國企業(yè)還要準備很多軟硬件，還有很長的路要走。

第一，國際消費者，你研究了嗎

不管你準備進入哪個國家市場，首先必須注重研究這些國家的消費者，摸不透消費者的心思，最好別國際化。另外，企業(yè)必須善于捕捉消費者的心理變化。一個典型的現(xiàn)象就是，奧運會的舉行必然在一定程度上改變外國消費者對中國品牌和中國制造的看法，那么作為中國企業(yè)，你捕捉到這個變化趨勢了嗎?你準備好借奧運的東風了嗎?你把握了這個千載難逢的機遇了嗎?

1964年，日本東京舉辦第18屆奧運會，日本首次采用了全球衛(wèi)星直播，通過政治、經(jīng)濟、科技、文化成就的展示，樹立了嶄新的國家形象，日本產(chǎn)品從此一改人們心目中粗糙低劣的形象，西鐵城等一大批品牌開始走向世界，成為世界名牌。

第二，國際化人才，你準備好了嗎

曾經(jīng)，為了使管理團隊成為真正意義上的國際化團隊，聯(lián)想做得很徹底，連續(xù)從優(yōu)秀的競爭對手戴爾公司挖來多個高管。而今，事實證明聯(lián)想的國際化已經(jīng)初見成效。海爾也開始轉(zhuǎn)變?nèi)瞬艖?zhàn)略，大力引進外腦，打破“內(nèi)聘”與“外聘”的人才樊籬。

國際化的市場運作，必須要有具備國際化經(jīng)驗的人才來操刀，否則可能事倍功半，甚至無功而返。

第三，選擇好路線

海爾在國際化之初曾經(jīng)提出“先難后易”的宏偉戰(zhàn)略，希望通過首先征服發(fā)達國家的消費者，然后以高屋建瓴之勢快速搞定發(fā)展中國家的市場。然而，10年即將過去，海爾的國際化之路并不輕松，也遠沒有達到最初設定的目標。而TCL更是大躍進地連續(xù)收購湯姆遜和阿爾卡特，希望通過蛇吞象的偉大壯舉，使自己一夜成名，但最終鎩羽而歸。聯(lián)想在大手筆兼并IBM的PC業(yè)務之后，又大手筆地整合人力等資源，在付出巨大代價之后，才初見成效。

可見，先難后易的國際化之路并不是大部分中國企業(yè)能玩得轉(zhuǎn)的。當然，隨著中國國家品牌的崛起，這種情況會有所改變，但不管怎么說，也不管你選擇先進入哪種類型的國家，穩(wěn)扎穩(wěn)打是必須謹記的。

第四，品質(zhì)不要開國際玩笑

“中國制造”滿世界飛，但是中國制造的產(chǎn)品卻常常開國際玩笑，粗制濫造的“形象”或許和1964年東京奧運會前的日本產(chǎn)品一樣。最近福建一家專門做電機出口的大型企業(yè)，就因為偷工減料導致外商的巨額索賠，面臨破產(chǎn)。

品質(zhì)是品牌之根，沒有好的品質(zhì)，價格再低廉的產(chǎn)品也不受歡迎。如果你準備進軍國際市場，面對標準更高、要求更嚴的外國消費者，請做好產(chǎn)品的品質(zhì)。

(編輯：閆慶軍 王文正)