魯迅先生在20世紀(jì)30年代曾寫(xiě)過(guò)一篇《拿來(lái)主義》的著名文章，對(duì)“拿來(lái)主義”有過(guò)精辟之言：“我們要運(yùn)用腦髓，放出眼光，自己來(lái)拿!我們要或使用，或存放，或毀滅……沒(méi)有拿來(lái)的，人不能自成為新人，沒(méi)有拿來(lái)的，文藝不能自成為新文藝?！?/p>

最早提出“創(chuàng)新”概念的美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)家為了追求超額利潤(rùn)而進(jìn)行的新的生產(chǎn)函數(shù)的建立，是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合，是一種“創(chuàng)造性的毀滅”。

在我國(guó)，技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，是自主創(chuàng)新的三大模式。其中，引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，對(duì)于發(fā)展中國(guó)家尤為重要，這也是目前我國(guó)最為薄弱的環(huán)節(jié)之一。

為什么說(shuō)創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?怎樣提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)造真正的創(chuàng)新型國(guó)家?

“拿來(lái)主義”是最好的創(chuàng)新手段，合理合法的“拿來(lái)”是創(chuàng)新的最好基礎(chǔ)。不少企業(yè)張口閉口就說(shuō)擁有多少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，把專(zhuān)利當(dāng)成標(biāo)榜，把創(chuàng)新當(dāng)成口號(hào)，這種急功近利的所謂創(chuàng)新反而十分危險(xiǎn)。相對(duì)而言，華為的穩(wěn)健著實(shí)令人稱(chēng)道，雖然投入巨資做研發(fā)，握有電子信息業(yè)界最多的發(fā)明專(zhuān)利，依然坦言近20年無(wú)一項(xiàng)原創(chuàng)發(fā)明。

“拿來(lái)主義”同強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新其實(shí)并不矛盾。所謂的自主創(chuàng)新，并不是一切事情都要自己來(lái)做，而是在充分發(fā)揮企業(yè)主觀(guān)能動(dòng)性的原則上做研發(fā)、出成果。不管是“買(mǎi)來(lái)”還是“換來(lái)”，我們可以“拿來(lái)”國(guó)外好的技術(shù)，再在此基礎(chǔ)上做創(chuàng)新，這叫做站在巨人的肩膀上前行。拿國(guó)外的領(lǐng)先技術(shù)，也要拿國(guó)外的商業(yè)模式。先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)可以幫助企業(yè)縮短研發(fā)周期、迅速推出產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，而且可能比想方設(shè)法繞開(kāi)別人的專(zhuān)利所用的成本還要低。學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的商業(yè)模式則可以幫助企業(yè)開(kāi)闊思維，提高效益。

我們主張向日、韓企業(yè)學(xué)習(xí)，主要應(yīng)學(xué)習(xí)他們的“拿來(lái)主義”，學(xué)習(xí)他們引進(jìn)、消化、吸收、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新的成功模式。事實(shí)證明，拿來(lái)主義使日韓企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新能力大增，拿來(lái)主義也使日韓成為名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。在研究和借鑒韓國(guó)技術(shù)創(chuàng)新模式的時(shí)候，三星公司不可不提。作為后來(lái)者，三星能夠超日趕美，成為半導(dǎo)體、通信、數(shù)字手機(jī)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)不多見(jiàn)。分析其成功原因，根本點(diǎn)在于它采用了出口帶動(dòng)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)世界市場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜的需求結(jié)構(gòu)，三星成功地做到了高質(zhì)量、低成本、快速交貨以及良好的服務(wù)，從而取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果三星只將產(chǎn)品面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，我們很難相信三星企業(yè)能夠后來(lái)居上。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益知識(shí)化的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅依賴(lài)成本優(yōu)勢(shì)，更主要的是依賴(lài)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際經(jīng)濟(jì)已由資本競(jìng)爭(zhēng)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，如何提高我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，美國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的演變也同樣給予我們重要的啟示，即企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是提高其技術(shù)創(chuàng)新能力、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶。因此，我國(guó)企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高對(duì)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)，建立企業(yè)的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新體系，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

拿汽車(chē)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，以前我們一貫奉行“閉門(mén)造車(chē)”，其對(duì)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)造成了極大危害。當(dāng)這條路走不通時(shí)，才敞開(kāi)大門(mén)“以市場(chǎng)換技術(shù)”。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，德國(guó)大眾率先以合資的形式進(jìn)入中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)，當(dāng)初的星星之火，幾年后卻發(fā)展成燎原之勢(shì)。與此同時(shí)，一些自主品牌，如吉利、奇瑞等也開(kāi)始誕生，中國(guó)加入wTO，自主品牌終于可以和國(guó)外品牌同臺(tái)競(jìng)技。隨著中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展壯大和日益成熟，企業(yè)的自主研發(fā)和科技創(chuàng)新將會(huì)以更快的步伐追趕中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的“井噴式”增長(zhǎng)。盡管在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)，自主品牌屢屢遭遇“抄襲門(mén)”，可是，如果沒(méi)有大膽的“拿來(lái)主義”，在拿來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，并最終擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，中國(guó)汽車(chē)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力何在?中國(guó)汽車(chē)工業(yè)又將擁有怎樣的明天?

通信行業(yè)是一個(gè)高科技的行業(yè)，也是中國(guó)發(fā)展十分迅速的行業(yè)，盡管如此，中國(guó)至今仍沒(méi)有一家通信企業(yè)可以引導(dǎo)市場(chǎng)、改變用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣，因此，選擇“拿來(lái)主義”實(shí)為明智之舉。當(dāng)然，“拿來(lái)”什么，還得根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)決定，至于怎么“拿來(lái)”，我們應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識(shí)，因?yàn)椤澳脕?lái)”只是一種手段，最終目的還是要拿出自己的東西，將“拿來(lái)”變成創(chuàng)新。如此來(lái)看，山寨化浪潮又將給我們什么樣的啟示呢?