摘要：企業(yè)競爭優(yōu)勢一直是企業(yè)戰(zhàn)略研究的核心問題，資源基礎(chǔ)論從企業(yè)內(nèi)部資源能力角度研究企業(yè)的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中越來越重要，但在市場競爭中卻常常處于不利地位。在分析資源論的基礎(chǔ)上，從資源的角度提出我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的對策，以促進(jìn)我國創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)健康快速發(fā)展，保持競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；資源基礎(chǔ)論

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Strategic Management of Small and Medium Businesses Based on Resource-based Theory

JIANG Ren-feng1，SUN Shi-yong2

（1.Huazhong University of Science and Techonology，Wuhan 430074，China;

2.Weihai College，Shandong University，Weihai 264209，China）

Abstract：Competition-predominance is a key matter of business. The resource-based theory focuses on the competition-predominance in view of inside resource of businesses. How that small and medium businesses have an unneglectable strategic position in the development of social economy，they need maintain their competitive advantages by identifing the core resource for their sustainable development.

Key words:small and medium businesses; strategic management; resource - based theory

企業(yè)競爭力是在一定環(huán)境中支持企業(yè)生存與發(fā)展、參與競爭和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)實(shí)力和企業(yè)活力都只反映了企業(yè)競爭力的一部分。企業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)是企業(yè)有效使用各種生產(chǎn)要素的能力。核心競爭力是在不同環(huán)境中支持企業(yè)可持續(xù)生存與發(fā)展使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨(dú)特競爭力，是企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的同時(shí)對客戶提供超額附加價(jià)值進(jìn)而獲得穩(wěn)定超額利潤的一種獨(dú)特競爭力。它是將各項(xiàng)技能與技術(shù)、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的組織能力在競爭中的反映。中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，加快中小企業(yè)發(fā)展，提高中小企業(yè)競爭力，可以為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高競爭力是大多數(shù)中小企業(yè)當(dāng)前應(yīng)解決的重大問題。要想提高中小企業(yè)的競爭力，就必須戰(zhàn)略高度注重培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競爭力。

一、基于資源基礎(chǔ)論的競爭戰(zhàn)略分析

（一）資源概念的演變

資源概念是基于資源的競爭戰(zhàn)略理論的基石。Penrose(1959)在競爭戰(zhàn)略層面上對資源問題的研究首次架起了資源與競爭戰(zhàn)略理論聯(lián)系的橋梁，他提出的“企業(yè)競爭優(yōu)勢來自該企業(yè)所特有的異質(zhì)性資源而非與其它企業(yè)相近的同質(zhì)性資源”的觀點(diǎn)通常被學(xué)術(shù)界認(rèn)為是在戰(zhàn)略管理范疇中界定資源概念的起點(diǎn)。循著Penrose的研究軌跡，Wernerfelt(1984)對資源概念做了進(jìn)一步的研究，他把資源定義為“任何可以被認(rèn)為是一個(gè)給定企業(yè)的力量或弱點(diǎn)的東西。更為正式地說，一個(gè)企業(yè)的資源可以被定義為企業(yè)所永久性擁有的資產(chǎn)”，其所界定的資源包括品牌、內(nèi)部的技術(shù)知識(shí)、高技能的雇員、貿(mào)易聯(lián)系、機(jī)器、高效的程序、資本，等等。

隨著資源在競爭戰(zhàn)略中重要性的不斷提升，許多學(xué)者開始對資源概念進(jìn)行更加深入的研究和發(fā)掘。Barney(1991)認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢之所以能持久，是因?yàn)槠髽I(yè)擁有異質(zhì)性以及不可移動(dòng)性的資源。他將包括資產(chǎn)、能力、組織程序、企業(yè)特性、信息和知識(shí)等在內(nèi)的企業(yè)資源分為三類：(1)物質(zhì)資源，如廠房設(shè)備等；(2)人力資源，如經(jīng)驗(yàn)、判斷能力、天資、洞察力、關(guān)系及培訓(xùn)體系等；(3)組織資源，如正式的報(bào)告結(jié)構(gòu)，正式與非正式的計(jì)劃、控制與合作系統(tǒng)，集團(tuán)間企業(yè)內(nèi)、企業(yè)間及其與環(huán)境的非正式關(guān)系等。Barney認(rèn)為，具有異質(zhì)性和非完全流動(dòng)性特征的資源使得不同的企業(yè)之間可能會(huì)長期存在差異，而那些長期占有這類資源的企業(yè)更容易獲得持久的超額利潤和競爭優(yōu)勢。

在Barney定義的資源概念的基礎(chǔ)上，Peteraf(1993)進(jìn)一步概括出了能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源的四個(gè)條件：(1)企業(yè)的異質(zhì)性。這意味著某些企業(yè)所擁有的高效資源供給有限，至少其供給不可能快速擴(kuò)大，所以，這些企業(yè)可以因擁有對這些資源的“壟斷”而獲得超過平均利潤的租金。(2)對競爭的事后限制。即當(dāng)一個(gè)企業(yè)獲得優(yōu)勢地位并因此而贏得租金之后，存在某些力量限制對這種租金的競爭，而兩個(gè)關(guān)鍵因素是難以模仿和替代的。(3)不完全流動(dòng)性。不完全流動(dòng)的資源會(huì)保留在企業(yè)中，而企業(yè)會(huì)分享由這種資源帶來競爭優(yōu)勢時(shí)所產(chǎn)生的“租金”。(4)對競爭的事前限制。如果具有同樣資源稟賦的一批企業(yè)預(yù)見到它們通過某種定位選擇可以獲得難以模仿的資源地位，那么所有這些企業(yè)都會(huì)加入這種定位的激烈競爭，最后使預(yù)期的回報(bào)被競爭耗盡。因此，當(dāng)一個(gè)企業(yè)采取某種戰(zhàn)略來獲取或發(fā)展高效資源時(shí)，執(zhí)行這種戰(zhàn)略存在著使其他企業(yè)難以采取同樣戰(zhàn)略的成本(包括對預(yù)期結(jié)果的不確定性)。總之，Peteraf認(rèn)為，資源必須滿足這四個(gè)條件才能為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

隨著對企業(yè)資源問題研究的進(jìn)一步深入，資源概念的外延也處在一個(gè)不斷發(fā)展的過程之中。Oliver( 1997)提出了“企業(yè)內(nèi)部稀缺的生產(chǎn)流程、商譽(yù)、專利、專有技術(shù)以及和客戶、社區(qū)乃至政府這樣的制度參與者形成的制度資本都是資源”的觀點(diǎn)；Helfat和Raubitschek(2000)進(jìn)一步擴(kuò)大了資源的外延，他們將對知識(shí)的管理也劃入企業(yè)戰(zhàn)略性資源之列，認(rèn)為“導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)劣差異的根本源泉是企業(yè)的組織能力與企業(yè)特定資產(chǎn)互動(dòng)過程中積累的核心知識(shí)，企業(yè)中具有內(nèi)生性的知識(shí)和能力也是一種企業(yè)資源”。伴隨著資源概念的演進(jìn)，基于資源的競爭戰(zhàn)略理論已經(jīng)將對企業(yè)資源的界定拓展到了包括能力、組織以及信息和知識(shí)在內(nèi)的所有資源層面。

（二）資源基礎(chǔ)論的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

資源基礎(chǔ)論對競爭優(yōu)勢的論斷主要集中在資源優(yōu)勢能系統(tǒng)地創(chuàng)造出高于平均水平的回報(bào)。企業(yè)之所以不同是因?yàn)樗鶕碛械馁Y源具有獨(dú)特性，企業(yè)利用這些獨(dú)特性的資源或能力建立或?qū)嵤┳约旱膽?zhàn)略，如低成本戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，從而為企業(yè)帶來良好績效。

有價(jià)值的和稀缺的企業(yè)資源能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。資源尤其是部分資源的異質(zhì)性和不可移動(dòng)性的存在，企業(yè)一旦預(yù)先占有某種資源就會(huì)獲得先行動(dòng)者優(yōu)勢，在該資源上獲得強(qiáng)勢地位，并對隨后的資源獲取者的成本或收益產(chǎn)生不利影響，從而形成某種資源位置障礙，為企業(yè)帶來持續(xù)的超常收益。另外，企業(yè)的競爭優(yōu)勢常常建立在一組相關(guān)的資源上，其中的一些資源只是符合價(jià)值特性，不符合稀缺、不可模仿、不可替代等特性，但這些資源的關(guān)聯(lián)性能產(chǎn)生準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)績效不僅僅依賴于是否通過戰(zhàn)略創(chuàng)造了市場，還依賴于實(shí)施這些戰(zhàn)略所要付出的成本。如果實(shí)施戰(zhàn)略的成本高于戰(zhàn)略實(shí)施的回報(bào)，企業(yè)將無法獲得好的績效。不論戰(zhàn)略要素市場是完美的或是不完美的，由于理性預(yù)期的存在，企業(yè)都不可能獲取好的績效。而只有當(dāng)企業(yè)具備獨(dú)特的資源或能力，才能形成并實(shí)施好的戰(zhàn)略。所以，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該來自于其獨(dú)特技能和能力的分析而不是對競爭環(huán)境的分析。中小企業(yè)在國家中的地位和作用是重要和巨大的，其大量存在是保證正常合理的價(jià)格的形成、維護(hù)市場競爭活力、確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定、保障充分就業(yè)的前提和條件。中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，加快中小企業(yè)發(fā)展，提高中小企業(yè)競爭力，可以為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著競爭日益激烈，中小企業(yè)又面臨著內(nèi)外部的種種困境，中小企業(yè)從戰(zhàn)略高度注重培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、基于資源的競爭戰(zhàn)略理論的評析

以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論的出現(xiàn)，標(biāo)志著戰(zhàn)略管理理論的重心已經(jīng)從對短期的、外在的競爭優(yōu)勢的追求，轉(zhuǎn)向持久的、內(nèi)在的競爭優(yōu)勢的追求；已經(jīng)由產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的競爭， 轉(zhuǎn)向?yàn)閯?chuàng)造未來而競爭。這樣就克服了邁克爾#8226;波特的競爭模型的局限性，而指引企業(yè)著力培養(yǎng)新的核心競爭力。為此，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，就必須去尋找最有價(jià)值的核心能力，去發(fā)現(xiàn)怎樣運(yùn)用這些能力獲取最大利潤的方式。經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的嬗變和演進(jìn)，基于資源的競爭戰(zhàn)略理論不僅為戰(zhàn)略管理理論開拓了新的研究方向，而且對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。該理論將人們對競爭優(yōu)勢源泉的搜尋從企業(yè)外部轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，從而使企業(yè)管理者把對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考集中于企業(yè)自身的力量上，進(jìn)而識(shí)別出能夠產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，并從資源的角度做出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。

雖然近年來基于資源的競爭戰(zhàn)略理論得到了蓬勃的發(fā)展，但該理論至今仍未具備完整而穩(wěn)定的思想體系和連貫而整合的理論架構(gòu)，對理論中某些基礎(chǔ)的概念和重要的觀點(diǎn)仍存在較大爭議。具體來說，基于資源的競爭戰(zhàn)略理論在發(fā)展過程中遇到的主要理論問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，忽視了交易費(fèi)用對競爭優(yōu)勢的影響?；谫Y源的競爭戰(zhàn)略理論認(rèn)為，在交易中不存在壟斷和信息不對稱等交易控制行為，也就是說不存在租金耗散問題，更不存在通過降低交易成本增加價(jià)值問題。沒有考慮交易成本就意味著企業(yè)的戰(zhàn)略沒有考慮諸如中間商的選擇、供應(yīng)鏈上的關(guān)系、穩(wěn)定關(guān)系合同等企業(yè)戰(zhàn)略行為對持續(xù)競爭優(yōu)勢的影響，更不存在設(shè)計(jì)利于交易成本節(jié)約的組織結(jié)構(gòu)提升競爭優(yōu)勢的問題，而這些又是戰(zhàn)略管理的基本問題。

第二，理論視野受到資源內(nèi)生效率假設(shè)的局限。盡管基于資源的競爭戰(zhàn)略理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)資源的集合體，資源具有異質(zhì)性特征，但它將企業(yè)功能僅限于新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)所定義的生產(chǎn)功能，即將企業(yè)視為資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換器。因此，在基于資源的競爭戰(zhàn)略理論中，競爭優(yōu)勢的來源僅限于企業(yè)所控制的資源內(nèi)生效率，企業(yè)對資源組織管理與控制的效率未被納入其理論視野。

第三，對戰(zhàn)略過程的理解不夠完整。從本質(zhì)上說，戰(zhàn)略過程就是企業(yè)持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值、保護(hù)其創(chuàng)造的價(jià)值與盡力地去掠取其他公司所創(chuàng)造價(jià)值的過程?；谫Y源的競爭戰(zhàn)略理論一般將企業(yè)因異質(zhì)性資源內(nèi)生效率的差異而產(chǎn)生的李嘉圖租金看作是價(jià)值創(chuàng)造的源泉；認(rèn)為價(jià)值保護(hù)主要是通過設(shè)立競爭對手難以模仿的障礙來實(shí)現(xiàn)的；認(rèn)為掠取他人價(jià)值的主要方法是模仿。這一理解沒有考慮到企業(yè)家精神和市場非均衡等因素對戰(zhàn)略過程的影響。

第四，資源基礎(chǔ)論沒有回答諸如資源如何獲取。資源在怎樣的環(huán)境下才能對競爭優(yōu)勢有貢獻(xiàn)，企業(yè)各種資源間的相互關(guān)系和相互作用，等等。許多學(xué)者都認(rèn)為，Barney的分析框架的一個(gè)重要欠缺就是，視資源為彼此獨(dú)立的單個(gè)特質(zhì)要素，沒有研究各種資源組合所產(chǎn)生的影響。

第五，難以回答和度量環(huán)境變化影響企業(yè)資源的重要性。而企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)獲得或發(fā)展資源的條件影響著企業(yè)下一個(gè)時(shí)期的資源發(fā)展?fàn)顩r。另外，在資源基礎(chǔ)論的經(jīng)驗(yàn)研究中，由于有價(jià)值、稀缺的、不可模仿的資源往往是企業(yè)的無形資源，而這類資源往往難以界定和測量，雖然實(shí)際研究中常常采用相近的因素來代替，但這會(huì)在不同程度上影響研究的有效性和可靠性。

三、基于資源的競爭戰(zhàn)略理論對我國中小企業(yè)啟示

盡管基于資源的競爭戰(zhàn)略理論尚存在著諸多有待進(jìn)一步驗(yàn)證的理論和實(shí)踐方面的問題，但其創(chuàng)建的新的戰(zhàn)略思維方式和新的戰(zhàn)略分析方法無疑為企業(yè)對競爭優(yōu)勢根源的探索開辟了一個(gè)新的、更加廣闊的研究領(lǐng)域。

（一）資源整合是形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)

資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，資源是企業(yè)能力的來源，企業(yè)能力是企業(yè)核心競爭力的來源，核心競爭力是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。因此，要想形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必須從企業(yè)的資源出發(fā)，不斷整合，最終形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。高科技企業(yè)所擁有的創(chuàng)業(yè)資源必須加以有效整合，才能形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，在市場上獲得長期的生命力，如果僅僅是資源的擺設(shè)，只會(huì)造成大量的資源浪費(fèi)，最終導(dǎo)致企業(yè)被市場淘汰。資源整合，就是把企業(yè)所擁有的自然資源、信息資源和知識(shí)資源在時(shí)間和空間上加以合理配置、重新組合，以實(shí)現(xiàn)資源效用的最大化。必須注意的是，這種資源效用的最大化，并非是簡單的各項(xiàng)資源各安其位，各司其職，而是能夠通過重新整合規(guī)劃，創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)特的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。通過資源整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才能認(rèn)為企業(yè)資源整合合理到位。對于高科技企業(yè)來說，戰(zhàn)略定位不清晰，核心競爭力不明確是其發(fā)展的主要障礙，所以有效的資源整合，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，為新創(chuàng)企業(yè)的成長打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，對于不同的企業(yè)來說，資源整合具有不同的內(nèi)容，只有根據(jù)自身內(nèi)外資源和市場狀況的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行整合，才能使企業(yè)的資源配置最優(yōu)。

（二）組建戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與戰(zhàn)略資源的共享及互補(bǔ)

資源本身并不具盈利性，不能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，只有通過一組資源的合作和協(xié)調(diào)即形成企業(yè)能力。企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟則可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源、能力的互補(bǔ)與融合以及新技能的開發(fā)，創(chuàng)造、維持與拓展企業(yè)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略資源才是戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，因?yàn)橘Y源具有異質(zhì)性，而每個(gè)企業(yè)的資源稟賦各不相同，也不可能擁有戰(zhàn)略需要的所有資源。企業(yè)通常面臨資源短缺的問題，他們希望通過各種途徑來獲得資源。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)化組織，其最大著眼點(diǎn)就是在經(jīng)營活動(dòng)中能積極利用外部資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)基于戰(zhàn)略資源建立聯(lián)盟，一般地能夠生成以下幾種聯(lián)盟能力：關(guān)于產(chǎn)權(quán)合作的制度競爭能力；關(guān)于共同進(jìn)化、相互依存和相互學(xué)習(xí)的組織競爭能力;關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的技術(shù)競爭能力；關(guān)于合作競爭理念的認(rèn)知競爭能力。而各種能力相應(yīng)地為聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

簡而言之，基于資源觀的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟將使市場機(jī)會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略資源及能力相互匹配，從而實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的有效結(jié)合以及戰(zhàn)略資源的共享與互補(bǔ)，擴(kuò)大企業(yè)利用外部資源的邊界，進(jìn)而形成戰(zhàn)略聯(lián)盟能力，為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢提供保證。微軟和英特爾結(jié)成的Wintel聯(lián)盟就是一個(gè)成功的案例。

（三）充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)資源優(yōu)勢

資源優(yōu)勢對于創(chuàng)業(yè)者來說意義非凡，能夠擁有足夠的資源是高科技創(chuàng)業(yè)成功的保證。如何充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)資源對于高科技創(chuàng)業(yè)的支持作用，是創(chuàng)業(yè)者所必須掌握的基本職能。戰(zhàn)略管理的資源基礎(chǔ)論為創(chuàng)業(yè)資源整合提供了一個(gè)有效的思路，借助資源基礎(chǔ)論，使創(chuàng)業(yè)者可以對創(chuàng)業(yè)資源的各個(gè)層面進(jìn)行有效識(shí)別，進(jìn)而有效整合，形成高科技企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性成長。

按照資源對企業(yè)成長的作用將其分為兩大類：對于那些直接參與高科技企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的資源，稱之為創(chuàng)業(yè)所需的要素資源，而那些雖然未直接參與企業(yè)生產(chǎn)，但是其存在極大地提高了企業(yè)運(yùn)營有效性的資源，則稱之為創(chuàng)業(yè)所需的環(huán)境資源。要素資源主要有以下五種：場地資源、資金資源、人才資源、管理資源和科技資源；環(huán)境資源是指高科技企業(yè)成長過程中所需要的除了五種生產(chǎn)要素之外的其它支撐條件，環(huán)境資源有四種：政策資源、信息資源、文化資源、品牌資源。在創(chuàng)業(yè)者實(shí)施資源整合過程中，最重要的是識(shí)別關(guān)鍵資源，立足關(guān)鍵資源，同時(shí)把握其他發(fā)展所必要的資源，最終形成競爭戰(zhàn)略，為高科技企業(yè)的發(fā)展制定良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷審時(shí)度勢，調(diào)整自身戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性成長的過程。

（四）突出企業(yè)自身的專業(yè)化和核心專長

中小企業(yè)由于財(cái)力、物力和人力等諸多因素限制，不可能同時(shí)在多個(gè)行業(yè)都具有競爭優(yōu)勢。所以，這就要求中小企業(yè)做到“有所不為而后有為”，專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，突出核心專長，借此培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。新創(chuàng)立的中小企業(yè)只要突出自身的專業(yè)化和核心專長，具備了真正的競爭優(yōu)勢，才可能獲得成功。譬如，諾基亞原來是一家集造紙、橡膠和電纜等傳統(tǒng)工業(yè)于一身的多元化集團(tuán)公司，1992年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚地實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，專心于電子消費(fèi)品和電信產(chǎn)品，從而一舉成名。只有專業(yè)化才能使創(chuàng)業(yè)型企業(yè)具有持久的競爭優(yōu)勢，才能走得更遠(yuǎn)。所以，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候一定要注意市場的深化細(xì)分，即實(shí)施空隙戰(zhàn)略?！翱障丁笔袌鲇捎诋a(chǎn)品服務(wù)面比較窄，市場容量不大，大企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿涉足該領(lǐng)域，使中小企業(yè)既可擴(kuò)大市場占有率，又可擴(kuò)大收益率。中小企業(yè)只要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，立即擠占。中小企業(yè)如果發(fā)揮機(jī)動(dòng)靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)的優(yōu)勢，將能夠?qū)ふ业绞袌錾系母鞣N空隙并形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn):

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