摘要：目前，由于我國企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)淺薄，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理很少進(jìn)入資本化經(jīng)營運(yùn)作層次，因此須將戰(zhàn)略管理的思想整合到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)過程，界定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)的概念，分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)的作用機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)模型，以便對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期系統(tǒng)的、全面的管理提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；戰(zhàn)略性績(jī)效；評(píng)價(jià)模型

中圖分類號(hào)：F272．3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

The Strategy Performance Evaluation Model for Enterprise

Intellectual Property Right Management

XU Jian-zhong， REN Jia-song

(School of Economics and Management， Harbin Engineering University， Harbin 150001， China)[JZ）]

Abstract:

In this paper， the idea of strategy management is integrated into the performance measurement process of intellectual property right management.It clarifies concept of strategy performance measurement for intellectual property right management， and analyzes the its function mechanism in order to build the strategy performance measurement model for enterprise intellectual property right management.

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，在信息社會(huì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于一國的科技、經(jīng)濟(jì)以及對(duì)外貿(mào)易發(fā)揮著越來越重要的作用，各國企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦髯运鶕碛械闹R(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，可以說，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)與管理是國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度與發(fā)展水平的核心。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)、保護(hù)、運(yùn)營的綜合管理^[1]。企業(yè)必須高度重視從研究開發(fā)到轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散和市場(chǎng)推廣的全過程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。而我國企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度和嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理僅僅停留于保護(hù)層次，很少進(jìn)入資本化經(jīng)營運(yùn)作層次。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)價(jià)，能夠幫助企業(yè)更加客觀地評(píng)價(jià)本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、應(yīng)用狀況，提高經(jīng)營者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、改善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效能。因此，如何對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)將是我們面臨的新課題。

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀

國內(nèi)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的研究還比較少，以往對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效的研究主要從企業(yè)內(nèi)部的行為和觀念角度入手，分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)自主性以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等不同方面^[2]。李迎波主要從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)角度考察了企業(yè)總體績(jī)效的提升如何反應(yīng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的績(jī)效。杜曉君、張序晶將現(xiàn)有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中的定量指標(biāo)轉(zhuǎn)化為相對(duì)量，細(xì)化了定性二級(jí)指標(biāo)，并運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)高科技企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效進(jìn)行了實(shí)證研究。另有劉軍從宏觀制度角度較全面考察了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度協(xié)調(diào)運(yùn)行的理論與實(shí)踐，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行了實(shí)證分析，提出了從制度性角度分析制度的績(jī)效方法。

總體來說，國內(nèi)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)價(jià)等的研究還比較少，現(xiàn)有研究成果多著眼于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效的整體評(píng)價(jià)，沒有突出知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略性地位。筆者試圖從戰(zhàn)略的角度考察企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的績(jī)效，將戰(zhàn)略管理的思想整合到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)過程，以期對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、全面的管理提供幫助。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵和特點(diǎn)

傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)由成本和財(cái)務(wù)模式驅(qū)動(dòng)，是圍繞財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，在崗位描述和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上建立起來的，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系不大。由于過分強(qiáng)調(diào)短期財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，從而在戰(zhàn)略制定與實(shí)施間留下缺口，造成戰(zhàn)略制定與實(shí)施的嚴(yán)重脫節(jié)。而戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期行動(dòng)聯(lián)系起來，通過把企業(yè)的戰(zhàn)略、任務(wù)和決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層次具體、全面、可操作的目標(biāo)和指標(biāo)，成為集評(píng)價(jià)與激勵(lì)、傳播與溝通、團(tuán)結(jié)與學(xué)習(xí)的多功能的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)^[3]。

戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)際上是一系列正式方法和程序的集合，這些方法和程序是以特定的信息為基礎(chǔ)建立的，可以幫助企業(yè)管理人員保持或者修正企業(yè)的各種活動(dòng)形式。通過評(píng)價(jià)過程來比較實(shí)際結(jié)果和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，從而幫助管理人員適時(shí)追蹤和修正企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)就是將其運(yùn)用于具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職管理人員用來保持或者修正知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)形式的一系列正式方法和程序的集合，這些方法和程序是以特定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息為基礎(chǔ)建立的。通過比較實(shí)際結(jié)果和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距來幫助管理人員適時(shí)追蹤和修正企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施。它具有四個(gè)重要特點(diǎn)：

（一）基于以知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理

以知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部組織間的互動(dòng)和知識(shí)、信息的溝通，在互動(dòng)中發(fā)掘企業(yè)潛在的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)需求，從而達(dá)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一。

（二）以核心能力為中心的建設(shè)和組織學(xué)習(xí)及潛在能力的識(shí)別和轉(zhuǎn)化

識(shí)別員工的潛能并進(jìn)行激活和能力轉(zhuǎn)化；識(shí)別增強(qiáng)組織資本的途徑和方法，研究評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源進(jìn)行連續(xù)重組，獲取新知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的方法。

（三）戰(zhàn)略目標(biāo)與能力、環(huán)境、組織滿意三個(gè)系統(tǒng)的協(xié)同

在以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，能力、環(huán)境、組織滿意三個(gè)系統(tǒng)之間是互動(dòng)的，它們之間的協(xié)同并與目標(biāo)相匹配能更好地實(shí)現(xiàn)整個(gè)評(píng)價(jià)模型的功能。

（四）突出“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略觀”的重要地位

在評(píng)價(jià)模型中具體突出了立足于企業(yè)戰(zhàn)略的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)景化；知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化；戰(zhàn)略實(shí)施的團(tuán)隊(duì)化以及具有戰(zhàn)略意義的反饋和學(xué)習(xí)。

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)的作用

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)最終會(huì)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）可以高度保持企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的一致性

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略是管理人員為了使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、指導(dǎo)性的規(guī)劃，是對(duì)未來的總體把握。由于戰(zhàn)略本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，各層管理者以及組織中的員工對(duì)戰(zhàn)略的理解會(huì)存在很大的差異，從而導(dǎo)致在實(shí)施過程中產(chǎn)生與之不一致的行為，最終形成影響達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的障礙。而戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)充分考慮了戰(zhàn)略的一致性，有助于解決企業(yè)各層管理者及員工在戰(zhàn)略概念上的爭(zhēng)執(zhí)和不明確。

（二）可增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的預(yù)警能力

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)可增強(qiáng)企業(yè)高層管理人員預(yù)測(cè)未來結(jié)果的能力，隨著信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，這種能力得到進(jìn)一步擴(kuò)大。高層管理人員通過建立一個(gè)綜合相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，可以預(yù)測(cè)各層次的管理人員和員工的工作狀態(tài)，可以在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)潛在的問題就發(fā)出信號(hào)，避免矛盾發(fā)生，從而更好地保證預(yù)期發(fā)展。

（三）有助于管理人員建立整體概念

由于戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)提供了整體的透視，所以一個(gè)層次的管理人員可以了解在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理某一方面采取的行動(dòng)如何影響其他方面管理的績(jī)效。例如，高層管理人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重視程度可能會(huì)直接影響到管理經(jīng)費(fèi)撥付的多少，進(jìn)而會(huì)影響到以下各個(gè)層次管理人員以及員工的積極性，從而會(huì)實(shí)際影響到整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)能力的發(fā)揮，最終影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)。

（四）可以促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念的增強(qiáng)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)促進(jìn)了戰(zhàn)略性的、縱向和橫向以及多次循環(huán)的快速學(xué)習(xí)。管理層將提高學(xué)習(xí)的能力和速度，員工注重不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展，不斷提高績(jī)效。員工在明晰戰(zhàn)略、定義目標(biāo)、制定指標(biāo)，并討論目標(biāo)之間的戰(zhàn)略性關(guān)聯(lián)的整個(gè)過程本身，就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的過程。

四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)模型的建立

（一）建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)模型的思路

戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)區(qū)別于一般績(jī)效評(píng)價(jià)的最大特點(diǎn)就在于它緊緊圍繞著管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，使各個(gè)層次的管理者及其員工在整個(gè)管理過程中保持對(duì)戰(zhàn)略理解的一致性，從而保證其行為的一致性。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)質(zhì)上就是從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的績(jī)效水平和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的角度，對(duì)管理組織內(nèi)部各層次管理者及其員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便形成正確的決策和行為導(dǎo)向，共同努力實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效水平的一種管理體系。一個(gè)真正的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)模型應(yīng)該是均衡的、整體的，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)要素的關(guān)鍵輸入、輸出以及過程變量^[3]。企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)是我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集的地方，知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量具有大、密和增長(zhǎng)迅速的特點(diǎn)，因此，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理應(yīng)建立戰(zhàn)略觀念、全局觀念和可持續(xù)發(fā)展的觀念，更重要的是要建立一套良好的、充滿活力的評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和戰(zhàn)略管理機(jī)制。鑒于此，筆者從我國企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建了一種基于績(jī)效水平和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)模型，如圖1所示。

（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)模型

（三）評(píng)價(jià)模型的層次結(jié)構(gòu)關(guān)系

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)模型一共由三個(gè)相互促進(jìn)、相互制約的層次構(gòu)成：目標(biāo)層、戰(zhàn)略管理層和激勵(lì)層。

目標(biāo)層主要反映的是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的績(jī)效水平目標(biāo)以及上級(jí)的滿意度和風(fēng)險(xiǎn)約束能力。

戰(zhàn)略管理層是整個(gè)評(píng)價(jià)模型的核心部分，主要是以企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略為核心，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的成本目標(biāo)、組織期望、內(nèi)部的管理流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新，并且以企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源和國內(nèi)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息動(dòng)態(tài)為基礎(chǔ)，通過適時(shí)的戰(zhàn)略診斷和績(jī)效診斷來實(shí)現(xiàn)反饋學(xué)習(xí)，以達(dá)到循環(huán)戰(zhàn)略管理的目的。

激勵(lì)層是整個(gè)評(píng)價(jià)模型的動(dòng)力源，通過行之有效的激勵(lì)機(jī)制使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的管理者和員工始終保持工作的積極性，為整個(gè)評(píng)價(jià)模型的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

三個(gè)層次相鋪相成，通過各層次之間的不斷反饋學(xué)習(xí)，使企業(yè)的整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理不斷趨于最優(yōu)化，最終達(dá)到提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效水平的目的。

五、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)需要注意的問題

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)全面、系統(tǒng)的管理過程，其有效實(shí)施需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的人才培養(yǎng)、管理制度以及戰(zhàn)略制定等方面與之相匹配。

（一）設(shè)立獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的設(shè)計(jì)、投資、產(chǎn)生、使用、轉(zhuǎn)讓、形成收益等，每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部和外部的諸多因素^[4]，而戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)要求將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于整個(gè)管理過程，因此，管理工作的強(qiáng)度要求必須建立一個(gè)獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專門的管理人員進(jìn)行全面管理。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的主要職責(zé)是：對(duì)所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、引進(jìn)、投資和應(yīng)用進(jìn)行控制；圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)生產(chǎn)組織的客觀要求來協(xié)調(diào)內(nèi)部有關(guān)職能部門之間的關(guān)系；維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全與完整；考核知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的投入產(chǎn)出情況與經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意識(shí)

對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，不但要強(qiáng)化每位員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，更要加強(qiáng)其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的理解和認(rèn)識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略性地位，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者尤為重要。具體措施可以采取培訓(xùn)或講座的形式，定期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)信息的宣傳，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的專業(yè)人員在年度內(nèi)必須達(dá)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，從而有計(jì)劃、有重點(diǎn)地在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略性管理奠定基礎(chǔ)。

（三）從戰(zhàn)略的高度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)的基點(diǎn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，因此，全面而完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃是有效實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)的保障。在戰(zhàn)略的制定上，要充分考慮企業(yè)的自身特點(diǎn)和實(shí)際，把創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，特別是有效利用和管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為整體戰(zhàn)略考慮^[5]。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略要同企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，并且隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)的不斷推進(jìn)和戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開展貫穿于整個(gè)管理體系中，使各個(gè)管理層次的管理者和員工對(duì)戰(zhàn)略的理解和認(rèn)識(shí)保持一致，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面有效管理^[6]。

（四）注重和加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用

在我國除了部分上市公司、高科技股份有限公司外，很多企業(yè)沒有建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，而很多國外企業(yè)都制訂了有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)制度并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。企業(yè)員工的職務(wù)發(fā)明激勵(lì)機(jī)制通常采取物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方法，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的積極性，從而有效提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的績(jī)效水平。

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(責(zé)任編輯：呂洪英)