摘 要：影響科技型中小企業(yè)成長的因素有很多，從外部因素看，主要有法律和政策因素、產(chǎn)業(yè)因素、區(qū)域因素等幾個方面：從內(nèi)部因素看，主要是企業(yè)資源、企業(yè)家素質(zhì)素質(zhì)和能力、財務(wù)能力、市場營銷能力、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、人力資源管理幾個方面。認清了我國科技型中小企業(yè)成長過程中的影響因素，對于促進科技型中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實與長遠意義。

關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；企業(yè)成長；企業(yè)成長動力；影響因素

隨著新技術(shù)革命的發(fā)展，區(qū)域競爭的焦點正從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，科技型企業(yè)作為高新技術(shù)的載體，其成長越來越受到關(guān)注，在我國很多高新技術(shù)企業(yè)曇花一現(xiàn)，不能不讓我們感到痛惜。因此，研究影響科技型企業(yè)成長的因素對促進企業(yè)的健康成長具有重要意義。

企業(yè)的成長是一個長期的，復(fù)雜的過程，是企業(yè)內(nèi)外部多種因素相互作用的結(jié)果。在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合科技型中小企業(yè)的特征，本文基于WilliamR.Sandberg和Barer的理論，將影響科技型中小企業(yè)的成長因素劃分為外部影響因素和內(nèi)部影響因素。

1 科技型中小企業(yè)成長動力

企業(yè)成長的動力是指推動企業(yè)成長過程的各種力量的集合。推進企業(yè)成長的過程中，進而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，主要來自企業(yè)內(nèi)部的成長動力而這種動力有是來自企業(yè)外部環(huán)境的刺激作用，企業(yè)內(nèi)部需求和企業(yè)外部環(huán)境的刺激，直接和間接的推動了企業(yè)成長，如圖1所示。

2 影響科技型中小企業(yè)的外部因素分析

外部因素是指影響企業(yè)發(fā)展的各種環(huán)境條件，外部環(huán)境影響企業(yè)的交易成本和資源配置方式，同時企業(yè)功能的完善和發(fā)揮也受制于特定的環(huán)境因素。從宏觀角度分析企業(yè)成長環(huán)境中對企業(yè)成長影響較關(guān)鍵的因素，主要包括：政策法律因素、產(chǎn)業(yè)因素和區(qū)域因素三個方面。

2．1 法律政策因素

法律的完善程度是衡量科技型中小企業(yè)成長環(huán)境的重要指標(biāo)之一。法律的健全、合理與穩(wěn)定；有關(guān)的國家發(fā)展政策及市場公平的競爭秩序都影響和制約著科技型中小企業(yè)的成長和發(fā)展。

2．2 產(chǎn)業(yè)因素

生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的生存方式，企業(yè)總是在一定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中發(fā)展。產(chǎn)業(yè)因素在企業(yè)成長中起到資源的補給作用，良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境可以培育出成長性良好的企業(yè)。著名的競爭戰(zhàn)略學(xué)者波特曾明確指出：一個企業(yè)的成功取決于企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的競爭地位，二者缺一不可。一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的發(fā)展受到很多因素的影響，結(jié)合高科技中小企業(yè)的特點，主要從以下幾個方面進行分析：

2．2．1 產(chǎn)業(yè)成長。企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間從一定程度上決定了企業(yè)的成長和發(fā)展。一個有優(yōu)勢競爭地位的企業(yè)，可能會由于棲身于一個前景黯淡的產(chǎn)業(yè)，從而發(fā)展空間有限，即使努力改善其地位也收效甚微。

2．2．2 產(chǎn)業(yè)政策因素。產(chǎn)業(yè)政策是決定企業(yè)所屬行業(yè)成長性的主要因素。產(chǎn)業(yè)政策是一國實現(xiàn)其國家發(fā)展計劃目標(biāo)的一種重要工具，它對企業(yè)所屬行業(yè)成長性的影響是不可忽視的，產(chǎn)業(yè)政策是行業(yè)發(fā)展的“推動器”。另外，稅收政策、科技政策、法律與市場環(huán)境建設(shè)也會影響中小企業(yè)所屬行業(yè)的成長性。在政府鼓勵和支持發(fā)展的行業(yè)內(nèi)，企業(yè)一般能享受到諸如官方資本、貸款擔(dān)保、稅收優(yōu)惠及政府采購等種種傾斜性優(yōu)惠政策，由此產(chǎn)生的資源再配置效應(yīng)可以有效促進該行業(yè)的成長。

2．2．3 市場容量。產(chǎn)業(yè)市場容量的大小直接影響到一個企業(yè)所經(jīng)營的高技術(shù)產(chǎn)品能否商品化以及企業(yè)經(jīng)營所能達到的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)市場容量小，企業(yè)就無法進行大規(guī)模的生產(chǎn)從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本較高，缺乏競爭力，容易被規(guī)?；a(chǎn)的質(zhì)優(yōu)價廉的替代產(chǎn)品取代。值得注意的是，由于高技術(shù)產(chǎn)品的開拓性有可能現(xiàn)實的市場很小，但潛力市場卻很大，這就需要企業(yè)全面分析得出正確結(jié)論。

2．2．4 進入壁壘。企業(yè)進入到一個新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這一過程的限制性因素是進入障礙。由于市場容量和生產(chǎn)資源有限，新企業(yè)的進入必然與產(chǎn)業(yè)內(nèi)原有企業(yè)爭奪資源和市場。在具有明顯的長期進入壁壘的行業(yè)中，企業(yè)數(shù)量相對穩(wěn)定。競爭較小，行業(yè)的平均利潤率較高。科技產(chǎn)業(yè)的進入壁壘不僅包括傳統(tǒng)的規(guī)模、成本和資金壁壘、還有技術(shù)壁壘、渠道壁壘以及政策壁壘等。

2．2．5 產(chǎn)業(yè)集中度。產(chǎn)業(yè)集中度可以用來衡量大規(guī)模企業(yè)在行業(yè)中壟斷程度的大小。一般認為產(chǎn)業(yè)集中度高的行業(yè)具有較高的行業(yè)平均利率。一個產(chǎn)業(yè)的集中度與競爭程度成反比，如果少數(shù)幾家企業(yè)占有了某個行業(yè)的大部分市場份額，那么，它們之間可能進行合謀而壟斷市場，降低市場的競爭程度。

2．3 區(qū)域因素

區(qū)域優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展重要的影響因素，在不同的國家或者同一國家的不同區(qū)域，由于經(jīng)濟、科技的發(fā)展水平和社會文化背景等方面差異，對科技型中小企業(yè)的發(fā)展都會產(chǎn)生不同程度的影響，如科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平和發(fā)展速度、科技人員的數(shù)量、素質(zhì)及其創(chuàng)業(yè)動力、經(jīng)濟發(fā)展的水平、社會化服務(wù)體系以及區(qū)域政策和社會服務(wù)體系等因素。其中區(qū)域政策、人才數(shù)量和質(zhì)量、社會服務(wù)體系尤其是融資很大程度上促進和限制了科技型中小企業(yè)的成長和發(fā)展。

3 影響科技型中小企業(yè)內(nèi)部因素

企業(yè)是資源的集合體其內(nèi)部資源能力是企業(yè)成長的動力和源泉，企業(yè)的成長過程實際上是資源、能力相互作用的動態(tài)演化過程，如圖2所示。

3．1 企業(yè)資源

資源是企業(yè)成長的關(guān)鍵因素，是企業(yè)成長的基礎(chǔ)。資源可以分為兩大類：有形資源和無形資源。有形資源主要包括資金、設(shè)備、廠房等；無形資源，包括技術(shù)資源、關(guān)系資源、信譽資本等等。

3．2 企業(yè)家素質(zhì)和能力

企業(yè)家素質(zhì)和能力的高低是決定企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵。中小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍相對集中，經(jīng)營管理決策的影響面和影響深度相對較大。企業(yè)家分析決策能力決定企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施；企業(yè)家創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力影響企業(yè)文化的構(gòu)建；企業(yè)家組織能力控制企業(yè)的管理工作?？傊髽I(yè)家是企業(yè)健康成長的舵手，其他一切因素對企業(yè)成長的影響，都離不開企業(yè)家的素質(zhì)和能力。

3．3 技術(shù)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是促進企業(yè)成長的重要因素，尤其是科技型企業(yè)。知識經(jīng)濟時代，科技發(fā)展日新月異，今天的先進技術(shù)，不創(chuàng)新不進步，明天就可能要淘汰。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是指提高企業(yè)技術(shù)能力的能力。Poner(1985)認為技術(shù)能從降低成本和提高歧異性兩個方面使企業(yè)建立起競爭優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新能力對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。

技術(shù)創(chuàng)新能力來源于企業(yè)進行研究開發(fā)和其他技術(shù)性活動的智力資本。在實踐中高新技術(shù)企業(yè)要保持創(chuàng)新能力就必須不斷地投入研究開發(fā)經(jīng)費并吸引專業(yè)技術(shù)人才，在人才儲備上達到一定水平。創(chuàng)新的成敗直接決定著企業(yè)競爭戰(zhàn)略能否持久。

3．4 企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身的資源情況和外部的環(huán)境而確定企業(yè)的發(fā)展方向，它統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切活動。如果企業(yè)缺乏正確的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)就會在發(fā)展中迷失方向。有了正確的戰(zhàn)略，還要實施完善的戰(zhàn)略管理，企業(yè)在發(fā)展中戰(zhàn)略管理不善會導(dǎo)致決策失誤等原因而陷入險境或?qū)е卤罎?。巨人、秦池、愛多等眾多企業(yè)的失敗無不昭示著這樣的道理?？梢姡_的企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)成長的重要因素。

3．5 市場營銷能力

知識經(jīng)濟時代，顧客群體呈現(xiàn)出知識水平提高，經(jīng)驗越發(fā)豐富的特點。在買方市場，企業(yè)的市場開拓能力被放到十分重要的戰(zhàn)略位置。市場開拓能力是科技型企業(yè)將創(chuàng)新的產(chǎn)品傳播或擴散到市場中去的能力。取決于企業(yè)對主要客戶，新興市場潛在需求和市場接受速度的認識。高技術(shù)產(chǎn)品具有生命周期短，技術(shù)更新速度快，技術(shù)容易被跟隨者模仿等特點。這更要求企業(yè)要有較強的市場開拓能力，迅速將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場，擴大市場占有率。高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和銷售具有巨大的不確定性，從技術(shù)到商品化成功的概率很低。

3．6 財務(wù)能力

穩(wěn)定的財務(wù)狀況和雄厚的財務(wù)潛力是企業(yè)進一步發(fā)展的資金基礎(chǔ)。沒有資金，企業(yè)就無法獲得它所需要的其他資源，就無法保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，也就無法保證戰(zhàn)略的順利實施。在科技型企業(yè)中，技術(shù)的研究開發(fā)、技術(shù)成果的商品化、市場的開拓、生產(chǎn)規(guī)模的形成都需要巨額的資金作保證，但由于科技型中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大、信用、擔(dān)保能力差、導(dǎo)致資金籌集能力薄弱，這成為了制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，科技型中小企業(yè)的融資能力。是影響企業(yè)成長的重要因素。

3．7 企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工普遍認同的價值觀念和行為準(zhǔn)則的總和?？萍夹椭行∑髽I(yè)由于外部環(huán)境的多變性和內(nèi)部信息的高度集成性，必然要求員工富有創(chuàng)新和開拓精神，且具有團結(jié)協(xié)作，相互支持的團隊精神文化是科技型中小企業(yè)中活躍的個性因素。對企業(yè)的長期穩(wěn)定成長產(chǎn)生重要影響。主要體現(xiàn)在倡導(dǎo)組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的文化氛圍，有助于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)變革和戰(zhàn)略調(diào)整。科技型企業(yè)員工具有高學(xué)歷特點，傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵難以進一步調(diào)動員工的積極性，而要更加注重精神和成就激勵，這有賴于相應(yīng)企業(yè)文化的形成。因此，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)健康成長和發(fā)展具有十分重要的意義。

3．8 人力資源管理

人是企業(yè)中最活躍的要素。人是企業(yè)各項活動的主導(dǎo)者，企業(yè)一切業(yè)務(wù)離不開入的參與。人力資源管理對與科技型中小企業(yè)來說尤為重要，科技型中小企業(yè)的技術(shù)只被少數(shù)的幾位技術(shù)人員掌握，一旦技術(shù)人員留失，輕則影響企業(yè)短期內(nèi)的活動，重則給企業(yè)造成重創(chuàng)甚至導(dǎo)致企業(yè)流產(chǎn)。因此，完善的人力資源管理工作能為科技型中小企業(yè)健康成長提供良好的后勤保障。

4 總結(jié)

企業(yè)成長類似于生態(tài)過程，一系列內(nèi)部變化導(dǎo)致成長體的個體發(fā)育及特征的變化。在這一過程中企業(yè)不斷受到企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的影響。也正是企業(yè)外部激勵和內(nèi)部需求促使企業(yè)的發(fā)展和成長，如下圖3所示。

企業(yè)成長能力一部分是由外部環(huán)境因素支持的。企業(yè)能力只有在一定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下才能表現(xiàn)為優(yōu)勢狀態(tài)的能力，內(nèi)部資源通過與競爭對手的資源對比，才能凸顯優(yōu)勢。企業(yè)通過不斷重組優(yōu)化內(nèi)部資源能力，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)競爭的需要，保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)的外部因素和內(nèi)部因素相互作用促使企業(yè)的健康成長。